我老板把一个职位高过我的UNCLE调来REPORT To 我

枫竹

喝酒最好拉，多几杯下肚就变成tiger讲话了，明天什么问题都解决了
前提是你不要先醉

junkai

這個情況刺激，很吃腦力，我也要學習下

Lennox82

PulauKentang 发表于 13-12-2013 01:01 AM
嗯。。。OK，安哥讲下我的看法给你参考下。、
你的鸡母兼奸老板因为Uncle时常犯错要被黑窝又不敢直接杀掉他 ...

安哥，我不是嫩。是人在江湖，身不由己。
老板要摆你上台，能怎样？除非我大声说“阿姐我唔捞啦！去死吧！”
只可惜我还得向现实低头。。。。

但最近uncle对我的态度改变了。
很多事都开始会像我报告。是好事。。。希望会持续。

Lennox82

BumiUltra 发表于 13-12-2013 09:03 AM
什么是handle PROCESS ！？？还是你把PROJECT 和 PROCESS搞糊涂了！？？

我们不是project base。我们是以process区分工作的。我们总共有七个process有不同的planner看着的。

Lennox82

SjKiakira 发表于 13-12-2013 09:39 AM
很简单，以后如果有什么事情要吩咐他的。你直接email给他，再cc你的manager。那就搞定了......
或者你有什 ...

有啊。一直以来都有。
现在情况较有改善了。

PulauKentang

嗯。。你要忽悠UNCLE，让他觉得你不是他的敌人。。其实你和他是有共同敌人。。
听来你好像走对路了。。。

Lennox82

快乐四叶草 发表于 13-12-2013 11:06 AM
我觉得不管是谁是那位uncle自然会不平衡咯。。
他自然觉得要report给你是很委屈的事情。。。 你要先跟他 ...

是真的蛮难的。。。这两天我的process有问题，我小妹搞不定变成我要看着她。结果uncle的我又看不到，他又做错。结果我被我的老板鸟。。。。。
但是uncle的态度有了改善。

Lennox82

我真的不是阿头的料。
今天被老板讲，一时激动竟然在uncle和我小妹面前留马尿。。。因为同时间两个process有问题，顾不到。。。

他们也没有什么啦，当着时运高看不到。

一直不停叫自己冷静冷静。。。。

SjKiakira

Lennox82 发表于 13-12-2013 09:50 PM
我真的不是阿头的料。
今天被老板讲，一时激动竟然在uncle和我小妹面前留马尿。。。因为同时间两个process ...

最好在下属面前要保持坚强的状态。但是你老板很不会当老板，竟然要在他们的面前讲身为上司的你。这样的情况下很难让下属服从你。

BumiUltra

Lennox82 发表于 13-12-2013 09:50 PM
我真的不是阿头的料。
今天被老板讲，一时激动竟然在uncle和我小妹面前留马尿。。。因为同时间两个process ...

经一事 长一智，没有所谓的天生什么料，只有后天的努力与虚心学习加上经验的累积才是真材实料！最重要就是别看低自己，那些习惯性看低自己的人通常只是在找借口想要继续懒散和逃避责任。。。

小菁蜓

上面很多人已经指出来，lz你被利用了。不过也不用太介意，能被利用也是一种价值。连被利用的价值都没有的时候，你在公司的地位就岌岌可危了。看看你下面的那个老uncle leng，他就是不能被利用的版样。十之八九他对公司是可有可无的了，公司准备向他开刀，而你就是那把刀。你要做到什么程度，就要自己拿捏了。要学会pass the ball around，不要傻傻掉入人家的陷阱。

我和你同岁，也是母的。我的情况跟你有一点相像，不过又不是很像。我比你还jialat的地方是我要带6个年轻茂盛、很有ego的大男人（大部分年级大过我）。但是比你好的地方是除了一个是direct report之外，其余5个是horizontal management。意思是说他们不直接report给我，不过project上面是由我带。一开始的时候，大家也质疑我这个黄毛丫头。教你一招，好好利用你女性的优势。虽然我ego其实很高，不过我是女人，我可以适当的时候假假示弱，激起他们的英雄感，然后达到我要的目的。很多话男人说出来很假，女人说出来又不一样了。他们做到我要的东西，我会说“幸好有你”“你是我们的hero”这样的话。就因为我是女人，不但不会噁心，他们还很受落。一开始我要他们做什么都是让他们用“帮”我的感觉去做。事后在大家面前大力表扬他们。久而久之，大家get到我其实是来帮他们 ，还有在能力方面证明我自己后，他们就会跟我好好合作。这时小女人的这一套可以收起来了，换上比较有威严的管理方式。前前后后大概要3个月吧。

其实真正最可怕的不是这些放在你下面的人。真正厉害的话，就不会被放在你下面了。你要防的是你上面的人。我公司的management level个个都是玩politic高手。我跟公司chairman谈过几次，隐隐约约get到他有意要杀掉那五个leng 的direct report manager，因为他不能perform（这个manager比我高level，我们同是direct report ceo，不过我算是dotted line to他）。我跟这个manager是有conflict的，我带的那5个人名义上report to他，有时他会在我不知道的情况下做一些小动作。大头不止一次暗示我，如果你的老板不够好是好事，你可以去取代他。不过这个manager跟ceo却很好。公司实际运作靠ceo管理，所以大头不便插手太多。其实ceo和那个manager要干掉我也很容易，不过他们又需要我的technical knowledge，所以也动不到我。你说大头side我又不是wor，他也只是想利用我而已。我们大家就好象多角恋这样互扯着，互相有不爽，不过还是被逼着一起合作。

这样乱的公司，我还呆着干嘛？肯定是机会，还有薪水咯。如果公司健康，这种高职位也轮不到我这个黄毛丫头来做。当一家公司高薪请你过去，或这样好死自动给你升职加薪，一定是有大便等你吃的。这是不变的道理。不过我也不是傻完的。我升上去的时候，狠狠的敲了他们一笔。我也知道他们需要我，此时有风不驶尽，还等几时？而且，坐上这个职位，可以学习的地方也很多。把自己的record定下来，下次换工就比较容易bargain。

工作也像在下棋。有人的地方一定有politic。看你怎么应付罢了。

KG_0506

直接Report你的上司

Lennox82

SjKiakira 发表于 14-12-2013 09:57 AM
最好在下属面前要保持坚强的状态。但是你老板很不会当老板，竟然要在他们的面前讲身为上司的你。这样的情 ...

我老板没有在他们面前讲我。当时我老板问我问什么酱为什么那样，我说“先生，我猜刚接手。你可以慢慢解释吗，你到底要的是什么？”
我老板直接丢笔然后说“算啦！你不想做我叫那个uncle自己来啦！”
为什么要酱咧！我说“既然你把他的process交给我，你就要教我啊！你就一直匆匆忙忙，你觉得酱就能咩！”
过后我老板有换下他的口气了。只是觉得很受委屈，我现在不想做工咩？我那样的认真却把我说成好像在推工作，回到位一时激动就眼泪流了。
我很emotional

kendro

简单来讲，你要制造一些问题给他，然后出情况的时候，你就两肩插刀，帮他顶这个死猫。
然后在帮他解决，他就会服你的了

Lennox82

BumiUltra 发表于 14-12-2013 10:28 AM
经一事 长一智，没有所谓的天生什么料，只有后天的努力与虚心学习加上经验的累积才是真材实料！最重要就是 ...

可能我的性格是事不关己，但是如果有下属，他们有事就是自己有事，你就绝对不能袖手旁观了。

Lennox82

小菁蜓 发表于 14-12-2013 12:35 PM
上面很多人已经指出来，lz你被利用了。不过也不用太介意，能被利用也是一种价值。连被利用的价值都没有的时 ...

真的是甘拜下风。如果是我绝对不能在你的公司活久。
我个人真的是比较直的,或是傻直。我真的不懂如何去利用时机或是和人打好关系。
我就是那种平凡就好的性格。有时老板叫我一起出去和vendors应酬交流,或者公司什么聚会和大老板一起的,我就是能避就避。
有次揪不过老板,勉强去了一次vendor的聚会,结果整晚我就就静静地吃东西。
对方老板和我谈话,我也只是问一句答一句。
结果后来就被当作透明了。
晚会完后,我告诉自己绝对不可能再来多一次!!!

我也很想激发那个uncle的hero feel,但是每每他要他交出来的report却一大堆错误, 告诉他,他就说对不起是我错。。。。
我老板也摇了。。。

Lennox82

kendro 发表于 14-12-2013 02:52 PM
简单来讲，你要制造一些问题给他，然后出情况的时候，你就两肩插刀，帮他顶这个死猫。
然后在帮他解决，他 ...

老实说,这个状况也用过了。
就有时他会感激我一会儿,但是绝对不是每一次啊!!阿不然被开刀的就是我了。

oldman_how

Lennox82 发表于 11-12-2013 11:23 AM
7年经验。　
坦白说，叫我做工我真的是可以。
但是叫我去ｈａｎｄｌｅ人，我真的自认自己很失败。

我明白你的感受，因为我的老板也是叫我做个team lead，可是team member 很多都是 资深过我很多的，讲话很多人都不听。。。

但是我过后比较好的了，不要特地去找他们以为你没有他们不行，做好你的东西和你的专长，当他们需要你的时候就会知道你的厉害。。。

PulauKentang

小菁蜓 发表于 14-12-2013 12:35 PM
上面很多人已经指出来，lz你被利用了。不过也不用太介意，能被利用也是一种价值。连被利用的价值都没有的时 ...

黄毛丫头说的句句真理。。佩服佩服。。。抵你发的。。
LZ应该参考下。。
和多时候人事也是种Supply and Demand问题。。
黄毛丫头说的那把刀。你要做到什么程度，就要自己拿捏了。这是重点。。
有时做工吃大便也是没办法的，就要看你会拿到什么回报（短期。。OR长期）
大便安哥年轻时也是吃了不少。。
给你个安哥年轻时的大便给你参考。。有听过Facility Director 和 Production Manager联名申请买Machine，CEO不Sign。。丢下一句话你们先找安哥Sign。。。（安哥那时年方29，小小的一个Sales AM）
安哥Sign。。CEO就Sign。。
那个Case，安哥一夜成名，树敌无数。。。
LZ，别搞得自己太压力OK？

小菁蜓

Lennox82 发表于 14-12-2013 08:43 PM
真的是甘拜下风。如果是我绝对不能在你的公司活久。
我个人真的是比较直的,或是傻直。我真的不懂如何去利 ...

其实能做事又傻直的人是最得management人的喜爱。只要你不吵，绝对可以做到天长地久。
默默耕耘又不求回报，他们不知多喜欢。只不过对你不公平罢了。
我曾经也是很天真无邪（当时有个好上司遮风挡雨）。只是后来逼不得已就学精了。
我个人觉得，懂不懂得耍手段还是其次。最重要还是把core skills学好。很多人本末倒置，以为会打关系比较重要，正经事不做，处处去搞politics，拿别人的彩。其实没有实力的人是很危险的。万一有一天后台倒的时候，他也完蛋了。时机未到罢了。
我公司的那些老狐狸，也不是生来就是狐狸。想必他们以前也很拼，也是很出色的员工，才会坐上如今的职位。可能是生活太得意了，就忘了居安思危，停止进步。结果等到脱节了，发现比不上别人，就开始玩手段。
你的那个uncle，坦白说，我觉得他是不行的了。有些人不行就是不行。用什么方法也不管用。你就不要费神了。直接跟老板建议把他的工作跟别人对换吧。你是他的上司，帮下属做career planning也是你责任的一部分。让他做他比较在行的工作，对大家都比较好。既然他不能做paper work，就不要死心眼的纠结在这部分。要不然，你每次还要花时间检查他的工作，做double work，更加不efficient。
管理很重要的一环是针对每个人的能力和长处assign工作。员工有很多种，用对的人做事，事半功倍。反之，事倍功半。
现在你是uncle的老板，你要仔细观察，慢慢思考一下，他的问题在哪里？为什么每次都做错？是粗心，是不会，还是没有心乱做一通？能不能找方法改善（motivate他）？如果真的是limitation的问题，那么他的长处在哪里？适合做什么工？如果你们的公司没有工适合他做，应该怎么处置？
这些问题也适合用在你的另一个girl上。
当你想通这些问题过后，你就知道该怎么做了。
不要惊慌，慢慢一步一步来，take it easy。要把manager当好不是这样容易的，不过大家也都是这样走过来的。有空的话，建议你多阅读一些soft skills、激励或management的书，可能会得到一些启示。我个人很喜欢seven habits of highly effective people这本。
加油！用你的魅力去征服uncle和老板！