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发表于 30-9-2020 03:55 PM
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董事長他回復了。
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发表于 30-9-2020 03:55 PM
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大老闆,親力親爲
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发表于 30-9-2020 03:56 PM
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不要太迷信 holding power
hold 到下去。过了 5 年都没有回本。
反而错失了其他机会成本
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发表于 30-9-2020 03:59 PM
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一个月几十 k 而已 (营业额,不是 profit) 所以赚不多
以前餐厅一个月 200k 营业额。不过开销也很大,有时还亏钱(depreciation)尤其是过年给花红的时候
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发表于 30-9-2020 03:59 PM
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ok,看到了感谢大老板
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发表于 30-9-2020 04:13 PM
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不在乎天长地久
只在乎曾经拥有 
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发表于 30-9-2020 04:14 PM
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输也是种本事 
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发表于 30-9-2020 04:26 PM
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Holding power 能用,但是要看情況和投資。4個字:風險管理 
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发表于 30-9-2020 04:27 PM
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大老闆前途無量。以後99老闆的身家都要輸給你。
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发表于 30-9-2020 04:27 PM
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小事而已,董事長。
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发表于 30-9-2020 04:28 PM
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能不輸才是更大的本事。美國股神説的。
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发表于 30-9-2020 04:29 PM
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99 老板是我亲戚来的。
我不可能赢他,我有自知之明。
我也不想赢他,我小富即安
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发表于 30-9-2020 04:32 PM
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我知道。所以我才拿你跟他比,而不是糖王。
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发表于 30-9-2020 04:33 PM
来自手机
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Ongss 发表于 29-9-2020 11:29 AM
你不是在新加坡吗?
想请教下您,有两个人(同样种族)去你公司 interview Senior Executive / Manager post。你公司要求,大专文凭(Degree holder or Min. Diploma may consider) ,35~45岁,至少在同样行业5年工作经验,Salary package 5,500~6,500 per month
A) 40 岁,USM Degree In Business Studies,10年同行业经验,没有任何 short terms certificate。
B) 40 岁,Diploma In Business Studies,有 20张 short terms certificate,类似 SMI Asia,(HRDF approved organization) 举办的1~2天课程),7年同行业经验。
假设两个人都要求 $6,500,言谈举止都非常得体,日常生活也很规律,其他一切都符合公司的要求。在这里,您的第一选择会是谁 ? |
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发表于 30-9-2020 04:36 PM
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发表于 30-9-2020 04:37 PM
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所以我沒有拿他跟你做比較。
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发表于 30-9-2020 06:18 PM
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KLIP829 发表于 30-9-2020 04:33 PM
想请教下您,有两个人(同样种族)去你公司 interview Senior Executive / Manager post。你公司要求,大专文凭(Degree holder or Min. Diploma may consider) ,35~45岁,至少在同样行业5年工作经验,Salary packag ...
我请人的情况有两种:
- 根据我的客户的条件和选择。如果是这种情况,我可以告诉你,我的客户有所谓的 Job Group / Job Grade,如果一个职位是需要大学文凭,那么,pre-screen 和 shortlisting 就已经淘汰了 Diploma Holder,这些定义是整个公司都一致的,所有部门都必须执行。在这种情形下,我的客户说了算。
- 根据我本身公司内部操作的需求,也就是 Back-office operations,我选择第二位,也就是经常为自己增值的人。过去20年,我培训的接班人,都是以这种条例。对我来说,大学文凭所带来的优势只有短短 5 - 8 年。过了这段黄金时刻,一个人的 Soft Skills、态度和见识,才是他/她的资产。
很多人埋怨 Diploma 所以不能升职,那是因为她/他加入一间大公司,大公司的HR有很多条规,那是因为他们有所谓的 Diversity & Inclusiveness Policies,在这些公司政策下,雇员可以向内部组织投诉,例如受到性别歧视、学历歧视、种族歧视,人性都是自私的,无论是洋人或是本地人,动不动就投诉,要解决这类问题,最容易的方法就是定下职位的定义,没有大学学位,那么,去读 Open University。
我是中小企业,对我来说,最要紧的是:(1)你的个性是否符合公司的文化和价值观?(2)你是否持有正能量的态度?(3)你是否能有高度去衡量事情?我的直接团队里,Quality Director 是 Diploma in IT。我的 Team Lead,一个是 心理学硕士,一个是数学学士。以前,我的客户服务经理是 Diploma in Microelectronics。我常说,我要的团队就是像西游记里的情况,每个人的短处可以由另一个人的专长来弥补,而所有的长处就是公司所带来的 Synergy。
当然,以上是我的个人观点,不一定代表所有中小企业必须跟随。
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发表于 30-9-2020 07:48 PM
来自手机
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KXnikki 发表于 29-9-2020 11:12 AM
不懂哦
太婆妈了,有些公司每一年需要compliance ISO或者其他专业机构认证,每一年都需要进行急救培训。因为公司人来人往。所以你每一年都要面对这些基本流程。
如果没有call back allowance,你也觉得时间被占用来进行无意义的事,可以去劳工部来捍卫自己的自身自由哦。
我只是觉得打工的人就是要公司养,不喜欢该公司的游戏规则可以走人。这样简单而已呀。 |
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发表于 30-9-2020 08:54 PM
来自手机
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Ongss 发表于 30-9-2020 06:18 PM
我请人的情况有两种:
根据我的客户的条件和选择。如果是这种情况,我可以告诉你,我的客户有所谓的 Job Group / Job Grade,如果一个职位是需要大学文凭,那么,pre-screen 和 shortlisting 就已经淘汰了 D ...
好的,非常详细和深入的解释,谢谢您。
不知你对目前市场上公司派员工去attend 的 HRDF claimable course 1~2 天课程有什么见解 ?
我对此类课程有些疑问,
短短两天(严格来说,扣除两次 tea break,午餐和 roles play/玩游戏),应该只能算一天,那些一天的 training course 更少教导时间。
1) 员工真能 100% 学到/吸收到lecturer 所教导的 ?
2) 类积下来的这类 Certificate(就说20张吧),真的会对将来换工有很大的帮助 ?
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发表于 30-9-2020 11:26 PM
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KLIP829 发表于 30-9-2020 08:54 PM
好的,非常详细和深入的解释,谢谢您。
不知你对目前市场上公司派员工去attend 的 HRDF claimable course 1~2 天课程有什么见解 ?
我对此类课程有些疑问,
短短两天(严格来说,扣除两次 tea break,午餐和 ...
在我还没发 HDRF 的牢骚前,我的思维是这样:
- 工作性质的培训是和学术(或学校)的培训不一样,如果一个职员上培训是希望讲师一步一步填鸭式的教导,我只能说,这是不值得投资的员工。
- 培训的目的是为学员指导一个方向,因为时代、科技、政府政策大环境一直在改变,例如说,拿HR Payroll来说,每年10月政府财政预算案中都会提出新政策,接着,HR Payroll 政策、软件就必须会更新。如果一个员工上培训是必须要一步一步填鸭式的教导,这怎么办?
- 所以说,上1、2天培训,要学到的是钓鱼的方法,不是给你鱼,例如:政府在什么时候会发表新政策(我只是拿个例子),在新闻里看到这些讯息,要如何确认是正确的?公司必须要做的改变?既然1、2天是教钓鱼的方法,以后学员自己要努力了。
- 你提到20张培训,其实,目前市场上最大的问题是,如何确认这些证书是真的?这是一个大问题,连政治人物都去买假文凭,你可以想象有多少人会懂得辨认真和假?
- 我们假设文凭是真的,我们就看这20张证书是以前很久之前,或者是最近一连续?还是说,1年1张?如果是1年1张,说真的,8年以前的就不算数了。我替朋友 review CV时,经常提醒他们,20年前的培训不可以放,因为那是 Irrelevant,而且放了的话,如果没有连续性,那么就给Interviewer一个错误的印象 - 不懂得更新自己。
说到 HDRF,我相信你也知道:
- 前朝政府上台不久就换了主管,国阵期间的高官被指滥权舞弊。
- 现在的后门政府一上台,马上就换了希盟的主管。
- 这种政治委任,你会不会认为这是一块好牛肉?
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