你会挑战你的上司吗？

cnmember

快乐四叶草 发表于 6-9-2016 01:44 PM
其实不回复就是最理智的回应， 因为根本不需要回复。 你安排好就安排好咯， 只要不出事就没有问题了。。 需要怎样回复？ 要说＂你干得好＂吗？

你是经理 ？

我倒觉得副经理是典型的争取功劳行为，一有机会就会让全世界知道他做了什么。经理副经理只不过是公司的棋子，很多公司都是这样安排不升老员工上来，可以制造矛盾，工作才有竞争力办得更好。

stanz1984

其实这个时候是看经理能耐了

如果换了我在这个位子上，我不会去和那个副经理争些什么，他比我对整个团队更了解，所以如果他的管理方式和公司理念差不大的话，我会高兴的放权去让他管理。

但是所有东西及觉得最终拍板决定的还是我，普通operation，他能胜任就由他去做。

关于你举得例子
1. 写电邮质问我的一些问题，我会回邮件问问看看他有什么更好的看法，大家可以讨论讨论，只要为团队好，好的建议是无任欢迎的。
2. 说maintainance事项都已准备好。我会回他 “Good Job, I can count on you for these task in the future"

他要做难道不给他做咩，如果一个团队可以做到好成绩，经理肯定第一个领功的。

如果他蛮不讲理的话，就用经理的职位压下去吧，经理职位比较高，大石压死蟹也不是什么新鲜事。
说着说着，感觉自己好像好黑暗哦。

快乐四叶草

cnmember 发表于 6-9-2016 02:24 PM
你是经理 ？

我倒觉得副经理是典型的争取功劳行为，一有机会就会让全世界知道他做了什么。经理副经理只不过是公司的棋子，很多公司都是这样安排不升老员工上来，可以制造矛盾，工作才有竞争力办得更好。

我不是经理。 我曾经是类似这种位子， 但是我不想当未来不明朗的棋子一只， 在那个地方看似对我已经没有进步的空间和资源。但是我还是相当感恩， 曾经我在那里也有学到一些管理的东西， 还有一些东西是对我现在和未来的职业生涯非常有利的知识。 我相信人生的每个经历， 有机会和缘分让你去经历的， 都是有必要经历的， 不管是什么地方。

我也不懂为什么我离开前公司之后， 整个人变得很正面， 应该是我新公司的气场不错， 呵呵。 也是可喜可贺的。

你认为这个制造矛盾的方法， 是不是一个企业的好方针呢？我就认为不好， 制造矛盾让员工互相比拼， 弄到关系不和谐， 不如让大家自动挑战自己的极限。

快乐四叶草

stanz1984 发表于 6-9-2016 02:24 PM
其实这个时候是看经理能耐了

如果换了我在这个位子上，我不会去和那个副经理争些什么，他比我对整个团队更了解，所以如果他的管理方式和公司理念差不大的话，我会高兴的放权去让他管理。

但是所有东西及觉得最 ...

是啊， 中层阶级考的是能力。 再有能力但是没有EQ， 也是永远就是升不上的中层阶级。
经理阶级考的是EQ， EQ才是重点。
我也是觉得我最需要更进一步学习的就是这门功夫。

oldman_how

傻笑男孩 发表于 6-9-2016 07:07 AM
如果你敢的话，就去问你的经理看看，讲你要学东西。。。怎样handle这样的事  
搞不好你认为你很有上进心

不要了。。。我的经理不知道会不会shoot 我。。。。

oldman_how

chong_kokyong 发表于 6-9-2016 09:08 AM
可能吧...
外国来的，通常都会有文化上的冲突...

别理了，做好自己的本份就好了...
加油！！

应该是这样的。。。我也是觉得我现在对两方都50 50先

oldman_how

快乐四叶草 发表于 6-9-2016 01:44 PM
其实不回复就是最理智的回应， 因为根本不需要回复。 你安排好就安排好咯， 只要不出事就没有问题了。。 需要怎样回复？ 要说＂你干得好＂吗？

如果说"你干得好”， 结果出事情，就是自己打嘴巴。。。没有错。。。

oldman_how

stanz1984 发表于 6-9-2016 02:24 PM
其实这个时候是看经理能耐了

如果换了我在这个位子上，我不会去和那个副经理争些什么，他比我对整个团队更了解，所以如果他的管理方式和公司理念差不大的话，我会高兴的放权去让他管理。

但是所有东西及觉得最 ...

也是不错，拿别人的功劳往自己贴光，

其实没有错，manager 就是要 manage，东西manage 好好应该可以沾光。。。。

oldman_how

总司令 发表于 6-9-2016 12:14 PM
她的小動作更證明了高層經過仔細考慮不讓她坐直升機上去的決定是對的。

她升级后，就得意忘形，欺负新人和友族同事，结果2 个人丢信，我想这个可能是让老板改变主意让她变副经理的理由。。。

oldman_how

sweety1982 发表于 6-9-2016 12:29 PM
副经理已经心里不服。其实与其计较他自己还是空降那位比较好，不如到外面去找机会。

这是最近自己的一个新领悟。每个人都有自己的优点和潜能。难听点，如果空降那位没有副经理的帮忙，可能就没办法发挥，没办法表 ...

副经理走不到的，因为她跟超级的爱这个公司，只知道她来这里之前是合约的员工，被人欺负到傻，现在第一次升级，应该是报复心要欺负回本地人。。。

oldman_how

快乐四叶草 发表于 6-9-2016 01:36 PM
这个副经理这样做， 其实是对她自己不好的。
她本来只是EXEC， 现在升上副经理， 已经算是升职了。
可能公司认为还不放心她能胜任经理， 所以就另外请一个经理。

就如你们是明理人， 你们会看谁是对， 谁是情 ...

副经理跟她和得来的人都会很巴结的。。。新的经理对人也是很好，大家也喜欢他，所以我觉得副经理忍不到，开始要发作了。。。

yausam

oldman_how 发表于 6-9-2016 10:31 PM
副经理走不到的，因为她跟超级的爱这个公司，只知道她来这里之前是合约的员工，被人欺负到傻，现在第一次升级，应该是报复心要欺负回本地人。。。

她是什么国家或州的人?

oldman_how

yausam 发表于 6-9-2016 10:32 PM
她是什么国家或州的人?

很硬的人。。。

快乐四叶草

oldman_how 发表于 6-9-2016 10:31 PM
副经理走不到的，因为她跟超级的爱这个公司，只知道她来这里之前是合约的员工，被人欺负到傻，现在第一次升级，应该是报复心要欺负回本地人。。。

很多企业都有这种旧人欺负新人的现象哦～ 昏！ 这到底是为什么呢？

stanz1984

快乐四叶草 发表于 6-9-2016 05:36 PM
是啊， 中层阶级考的是能力。 再有能力但是没有EQ， 也是永远就是升不上的中层阶级。
经理阶级考的是EQ， EQ才是重点。
我也是觉得我最需要更进一步学习的就是这门功夫。

EQ很重要，这是真的，还有就是，不要时时抱着我是经理，我是团队里最好的，所有人都要听我的就好了。

经理其实就是管理人的，只要用人唯才，适当的管理就好了。

故事里的副经理在我个人的意见属于“会做事，但是不是很会做人”的类型，假如他会做事，那么干脆他能做好的事就给他做吧，我给他设定一个大方向就好了。

只要部门达到KPI，大家都高兴=多点花红，多点加薪。 如果副经理真的做得好，我还会给他大幅度加薪（在我的能力范围以内）

stanz1984

oldman_how 发表于 6-9-2016 10:21 PM
也是不错，拿别人的功劳往自己贴光，

其实没有错，manager 就是要 manage，东西manage 好好应该可以沾光。。。。

其实top management就是这样的咯，你看过有那几个会自己动手做的。

只要top management的方向正确，下面有人帮你执行高层的方案就好了。

世界就是那么现实，比如说苹果大家都知道steve叔叔，但是如果没有出色的团队，包括物流，生产，品管，市场，营销和其他等等等等，苹果也红不起来。

但是一旦红起来以后，大家就只知道steve叔叔而已，一样道理。

dingding520

她没有做经理的格， 你的经理 EMAIL 提醒显得出他做事细腻， 我喜欢这样的经理， 好过那些只会摇脚签名的多多声。

harke86

她这种做法就是表现出为什么他无法升职的原因~~

使用者

我会挑战咯。这是我该得的。

我不承认我是把好剑，自少也比他好几倍，
用我者必须比我强，否则腥风血雨是无可避免。

以我资历，论我的辈份，那个程咬金算什么！

oldman_how

快乐四叶草 发表于 7-9-2016 08:40 AM
很多企业都有这种旧人欺负新人的现象哦～ 昏！ 这到底是为什么呢？

应该是大家都怕被新人抢掉饭碗吧。。。。