我老板把一个职位高过我的UNCLE调来REPORT To 我

Lennox82

John_squall 发表于 11-12-2013 11:29 AM
其实我看了也好笑,  因为你一开始就做错了!

正所谓名不正,言不顺. 你说我老土也好.

当我老板在两个月前告诉我他酱的安排时，我也和他说过是行不通的！毕竟人家的职位高过我，还要他ｕｎｄｅｒ我，怎么能说得过去！！我很不赞成！！
这是我老板给我的ｒｅａｓｏｎ：

＂我要把他放ｕｎｄｅｒ你，因为上面已经给我压力。
我要你帮我ｉｍｐｒｏｖｅ他现在的ｆｏｒｍａｔ和全部的ＦＩＬＥＳ。让他ｕｎｄｅｒ你，就能名正言顺的ｃｏｎｔｒｏｌ他。
至于ｐｏｓｉｔｉｏｎ方面，你不用担心。我会在ｏｒｇ　ｃｈａｒｔ放你as leader of material team。
这个ｐｒｏｐｏｓａｌ大老板们已经通过。等明年ｒｅｖｉｅｗ，我会知道怎样做了。“


我也越觉得不可思议，但是ｏｒｇ　ｃｈａｒｔ已经通过，我的名就是在他的上面。
酱你说我能推掉责任吗？
从一开始我就没得选择。

LUFREE

叫他做，他没有做，就吊他。。。一视同仁没有性别没有年纪没有种族没有关系。

u lansi  u mati

Lennox82

卖身不卖艺 发表于 11-12-2013 11:31 AM
我绝对不是来炫耀还是拿来给人当笑话。
這句話有點矛盾。。因為根本不值得炫耀（職位/經歷或 ...

想问为什么酱好笑咧？
你就当我笨，点醒我吧！

Lennox82

danny82 发表于 11-12-2013 11:45 AM
他越cover，你就要越了解，基本功来的，不然你manage不到他，因为它就是知道你不知道也不会
还以为你是男 ...

就是女的更ｈａｎｄｌｅ不到ｕｎｃｌｅ！！
因为他会觉得　＂你凭什么？＂　

danny82

Lennox82 发表于 11-12-2013 12:00 PM
就是女的更ｈａｎｄｌｅ不到ｕｎｃｌｅ！！
因为他会觉得　＂你凭什么？＂　

叫他搞一个SOP出来。。然后给他一个assistant跟着他（自己去学也可以），学了7/8成功夫就可以要留要踢就看你了

Lennox82

周星星同学 发表于 11-12-2013 11:45 AM
我也是遇到一样的问题。。。30多岁的职员"under"我。。。但是一个好的上司不会用"under"这字眼。。。而是pa ...

我从来没有在他们的面前说我是上司的。

我的ｐｒｏｃｅｓｓ也有我自己的ｇｉｒｌｓ（是刚毕业一年的）。
我在自我介绍和教她们时，我都会说　“不要把我当成我是你的ｌｅａｄｅｒ。大家一起做工就要互相合作。你有什么问题，一定要告诉我，我们再一起解决。东西没有说只有我会到完，都是我在你们身上学，你在我身上学，大家互相学习的。”

在外面遇到，我会和朋友介绍他们是我的同事，绝对不会用下属这个字眼。

Lennox82

絃之花刖 发表于 11-12-2013 11:35 AM
那你应该不难知道他的东西，至少你也是planner之一。整个Flow 你可以去问出来的 或 叫他做个presentation ...

是不难了解。
而我也已经做了几个ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ　ｆｉｌｅｓ给他，酱就可以拿到更准确地资料。

只是他会觉得这是他的工作，我好像来侵略他。每次我做完，他会说还是我来ｈａｎｄｌｅ，这是我的工。
然后我就被踢掉。
很多时候，我都没有被ｕｐｄａｔｅ到。
看到他没有跟着我做的ｆｉｌｅ的方法，真的很气。但是和他讲解时，他又说我懂！

Lennox82

nsda 发表于 11-12-2013 11:36 AM
可能你老闆那邊要合作點吧
當他跳過你時, 你老闆會叫他report to你的話會幫助很大的

对罗！
我也跟我老板说我的问题，甚至要求调那个ｕｎｃｌｅ过来我们的ｔｅａｍ坐，酱更容易沟通。（结果Ｕｎｃｌｅ更生气了，虽然有和他解释）。

但是当那个ｕｎｃｌｅ去找他时，我老板还是会ｅｎｔｅｒｔａｉｎ他。
我叫我老板不要，我老板就会说“我知道了，我知道了。”
但是还是会　ｒｅｐｅａｔ！

Lennox82

蝙蝠俠貓頭鷹 发表于 11-12-2013 11:48 AM
搞好关系是 办公司生存之道其中一个王牌。

你是82 年的，31岁，量那个uncle也不会把你当花leng仔那样欺负 ...

我是女的。
如何ｍｅｎ　ｔａｌｋ？

Lennox82

danny82 发表于 11-12-2013 12:04 PM
叫他搞一个SOP出来。。然后给他一个assistant跟着他（自己去学也可以），学了7/8成功夫就可以要留要踢就看 ...

现在嘛是我身兼他的ａｓｓｉｓｔａｎｔ咯！

再帮他ｉｍｐｒｏｖｅ　ｆｉｌｅｓ，但是又不教我。
给他人，我老板叫我拿他的命去给ｕｎｃｌｅ。
现在已经不够人手了，还来酱？！

kevinpss

Lennox82 发表于 11-12-2013 11:59 AM
想问为什么酱好笑咧？
你就当我笨，点醒我吧！

做好自己的本分就可以了。不要太过在意。

Lennox82

kevinpss 发表于 11-12-2013 12:28 PM
做好自己的本分就可以了。不要太过在意。

现在不单止是本分问题。

而牵涉到他有什么问题就是变成我的问题！

如果像以前酱，我还真的只是隔岸观火。现在好啦！被拉下了这滩祸水。　
虽说可以学习新的东西，但是那种感受真的不是好受的。

nsda

Lennox82 发表于 11-12-2013 12:13 PM
对罗！
我也跟我老板说我的问题，甚至要求调那个ｕｎｃｌｅ过来我们的ｔｅａｍ坐，酱更容易沟通。（结果 ...

老闆就是喜歡做好人...就當是老闆給你的考驗好了

暗恋你

Lennox82 发表于 11-12-2013 11:48 AM
当我老板在两个月前告诉我他酱的安排时，我也和他说过是行不通的！毕竟人家的职位高过我，还要他ｕｎｄｅ ...

Lz有没有想过其实你的老板醉翁之意不在酒，可能uncle已没有作为，或你老板不重用他了等等不知道的原因，想消除他，又没有好的方法，所以就把他调一调，故意把他调到report给职位比他低的，况且还是年龄，资历都比他低，还是个女生。其实间接想气他，令他自动辞职！公司也省了赔偿金。

我公司以前就有过这样的例子。一个厂长有manager title的被调到另一个部门，也是我的部门，report给我们的department head，职位上是明显低过这个厂长的。然后他被分配不重要的工作，他很清闲。org chart里面他也被放成与一般的executive同等，终于半年后，他辞职了。其实我那时候看到这种情形觉得蛮少见的，有点奇怪。过后，才从知情的同事口中得知，原来这位Manager不受下属欢迎，没有效率等。老板要升令一位较有潜能的员工代替他，所以，老板做出这样的策略，让他自己无地自容，自己消失。

lodatuk

或者残忍一点，吃掉它！

就是辛苦自己一点， 努力学会他的process, 把他的工作扛上身.......然后最好是老板也认同你的方式 （你的file/format 之类）
那么他可能会 1。 乖乖跟你的方式； 或2。走人.......

有些人，尤其是老鸟是不见棺材不流泪的。。。。。

Lennox82

nsda 发表于 11-12-2013 01:15 PM
老闆就是喜歡做好人...就當是老闆給你的考驗好了

还真的是蛮大的考验！！

在ｃｏｕｎｔｄｏｗｎ着时间，４．３０ｐｍ要和那个ｕｎｃｌｅ摊牌！

huionn

暗恋你 发表于 11-12-2013 01:17 PM
Lz有没有想过其实你的老板醉翁之意不在酒，可能uncle已没有作为，或你老板不重用他了等等不知道的原因，想 ...

有可能lz的上司有意让lz学习uncle的知识，然后叫uncle走人。所以lz应该尽快掌握uncle的process。

蝙蝠俠貓頭鷹

Lennox82 发表于 11-12-2013 12:14 PM
我是女的。
如何ｍｅｎ　ｔａｌｋ？

惨了，你是女的， 那么不能和气收场了~~~
btw,不想你以后变成职场上人人都不喜欢的女manager范儿，那些火辣的手段 不会教你。

老实说，如果我是那个uncle我也不会心肝under一个不是同line又低过自己的后生女~~~
其中有一楼有说到一个重点。

搞一个SOP，procedure flow来，然后出 "CC"这一招； cc所有的 老板。
惟有硬硬按他就范吧~~~， 年尾了他不乖，花红肯定冻过水，希望他会想咯。

看来目前只有这一招了~

蝙蝠俠貓頭鷹

Lennox82 发表于 11-12-2013 01:36 PM
还真的是蛮大的考验！！

在ｃｏｕｎｔｄｏｗｎ着时间，４．３０ｐｍ要和那个ｕｎｃｌｅ摊牌！

你要怎样摊牌~~~ ？
你越来越像 “女老板”的模式了

絃之花刖

Lennox82 发表于 11-12-2013 12:10 PM
是不难了解。
而我也已经做了几个ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ　ｆｉｌｅｓ给他，酱就可以拿到更准确地资料。 ...

老uncle是比较固执点的。如果他又mess up的话，你唯有和他black & white ，email CC 老板（来硬的）。一些你给的instruction 全部CC 老板。