一群很团结的下属

舞猫猫

khteoh2001 发表于 26-11-2013 01:15 PM
发两次回复是不行的，你要念“急急如律令”，加上在不停的摇头和蹬脚才行的。

你先示范一次

khteoh2001

舞猫猫 发表于 26-11-2013 01:16 PM
你先示范一次

尤丢很多。

TanSawLing

可以将他们分成两组，每组有一位leader,直接report 你，对个组的表现进行评枯。

zmsoon

现在你给他们这样舒服的环境，他们都懒了。你要的是新的team，built up自己的班底先。那些带头（多数是年级大，做最久）的都服了才来讲 team work。用起薪水来分化他们，tahan不久的，还不知道work不work，公司又不是你的，你起的几多次。

不过讲就容易，这些culture已经渗入了你的department，一个一个慢慢砍来做过渡期吧。

SKYYEW

经理下面没有部门主管/主管的吗？？？做工对15里面职位高下手，管理他们的头，小的由头去管理。。。

披狼皮de羊

这个简单啊。。

分做几个步骤来进行。。

你先观察他们之间细小的矛盾，通过一些手段 offer 其中一个 head 起来，让他们带领小鬼
然后修改他们小鬼之间的 workflow 让他们有冲突性以及互相监视的成分在内

然后你再请多一个 head and 两个小鬼回来。。着三人的 Mantel 必须非常的强而这个小组就是负责监视他们那个大组。。
从 Workflow 以及 document flow 那边去进行。。再给那个新来的 head 一些杀生大权。。
新人小鬼也可以混入他们之中，男女关系是搞破坏最容易进行的方式。。

杀鸡敬猴。。当那个大 group 一有点点错失的时候。。嘿嘿。。刀就磨利一点
先砍那个直接负责的。。然后再处分那个 head

基本上大概就是这样。。要知道细则的话就得先看你给他们的 offerletter 内容是什么，那些小鬼的素质又是什么。。才能说更细则的东西

新秋人2

砍掉几个,洗洗牌咯.

onlygillian

分化，制造两股/以上的势力，自己坐着看戏