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楼主: ken77

无聊帖:关于老板的迷思

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发表于 1-10-2012 03:51 PM | 显示全部楼层
老板本来就应该是高深莫测的那么容易给我们猜到他就不用混了
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发表于 1-10-2012 04:22 PM | 显示全部楼层
当老板很不容易
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发表于 1-10-2012 04:35 PM | 显示全部楼层
迷思二:为何有些老板喜欢提拔那些能力不强的人,反而对那些非常能干的人却不屑一顾。

只有那些小公司的老板,自以为聪明的华人老板公司,才会有这种做法

李嘉诚说过,现在他的公司能不能赚钱,不在于他,在于他请了谁。 本帖最后由 huoshiren 于 1-10-2012 04:36 PM 编辑

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 楼主| 发表于 1-10-2012 09:40 PM | 显示全部楼层
huoshiren 发表于 1-10-2012 04:35 PM
迷思二:为何有些老板喜欢提拔那些能力不强的人,反而对那些非常能干的人却不屑一顾。

只有那些小公司的 ...

将心比心,如果你是老板,但是你在还没成气候的时候,你会栽培将来的竞争者吗?

如果换到你已经钱多到富可敌国的时候,那时候你当然不在乎了。。对吗?


哎!我看了这么多书,结论是能不能平步青云,平平安安的渡过,不是能力不能力的问题,反而是彼此利益为前提。

一个无能的上司,绝对不能接受比他厉害的下属。在对方还没出身之前就先断他的后路。

一个心胸不够宽大的老板,绝对不能接受太过有野心的下属。在对方还没成气侯的时候,立刻下手。

一路可以能够补助自己的下属,在利益关系前,必要的时候必须成为自己的替死鬼。现实里面,我看过太多了。

一个人的真面目只有在利益考验的时候才可以露出来。

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发表于 1-10-2012 10:29 PM | 显示全部楼层
ken77 发表于 25-9-2012 11:25 PM
迷思二:为何有些老板喜欢提拔那些能力不强的人,反而对那些非常能干的人却不屑一顾。

第一,

曾经我很努力的为一家公司打工,老板开始给我薪水超低,才一千块,工作量多没ot
而我因为那老板是我想追随和学习的偶像,我可以无视日夜无私的工作,
每天八点起来工作晚上九点十点
而他也是因为懒惰,把所有大小工作丢给我去啃,慢慢的公司其他外劳员工
渐渐依赖我,慢慢的引来他不安和妒忌,但我可以讲,我是绝无私心为公司付出
结果有次老板请新人,一入工工钱直接超越我,而且是没经验那种,为了打压我
更有次他讲话射我并暗示我,谁才是真正的老板,要分好身份
而且处处为难我,导致公司问题多多,顾客也问题多了起来,再拿我当挡箭牌
渐渐的我对公司热诚不再,就离开了公司,而在外的朋友就鼓励我创业
今天开始我的公司也一年多了,我只想告诉你们知道,
有时有些人在一家公司拼命工作,不代表他要搞鬼,可能他只是想为一间
公司努力工作罢了,有时有了感情的公司,就想看它做大  
(补充一下,我一直都是公司工钱最低的那个,就一千罢了
本帖最后由 Yangooi 于 1-10-2012 10:31 PM 编辑

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发表于 1-10-2012 10:37 PM | 显示全部楼层
巴杀弱 发表于 1-10-2012 09:47 AM
低调谦虚就好。。。不是我们不会装笨,只是老板太聪明了。。做得老板不聪明,又怎样做老板?既然老板看得 ...

有时候你想平安地呆在你自以为安全的地带,可是你的自以为安全不代表一定安全
所以偶尔也不能平静地过日子,你不踩人不犯人,人还是会找上门
就算你是真的虚心向学还是换来质疑你的动机
所以所以,不在意不作思考就比较能平衡自己
也或许告诉自己不计较,吃苦也不一定是不好的事
更多时候阿Q先生的精神随时要候命。。。哈哈

ken77 发表于 30-9-2012 10:22 PM
我无所谓 词/林秋离 曲/涂惠元

天天都有落叶 特别是今夜



等我看破红尘先  

“菩提本无树,明镜亦非台,本来无一物,何处惹尘埃”
本帖最后由 柠檬绿茶 于 1-10-2012 10:44 PM 编辑

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发表于 2-10-2012 01:54 AM | 显示全部楼层
Yangooi 发表于 1-10-2012 10:29 PM
曾经我很努力的为一家公司打工,老板开始给我薪水超低,才一千块,工作量多没ot
而我因为那老板是我想 ...

同感。
我的处境差不多和你一样。
为公司付出了许多,却得不到合理的对待。
自己并不很聪明,也不是公司要求的人才,但愿意学习的我视老板与上司为学习榜样。
可渐渐地发现,职位高的人与个人素养是不成正比的。
他们为了利益,可以不择手段。利用他人,利益归己。(能这样想的人其实是有当老板的潜质。)
所以说,职场上有很多的不公平,心里都会感到不平衡。
有一句话说,"老板喜欢忠诚的员工",对这句我很矛盾。
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发表于 24-7-2013 10:00 PM | 显示全部楼层
一個將自己的感情凌駕於利益之上的人,是最愚蠢的人。
只有正確的利益權衡,才是戰無不勝的利器。

管理人員製造的問題比解決的問題還要多,正因為有了問題,管理人員的價值才能展現出來。
問題越嚴重,危機感越強,管理階層的重要性就越大。

正確的事情未必是對的事情,對的事情未必是正確的事情。只有做正確的事情,才有資格問鼎高層寶座。
正確與不正確的區別在於利益,利益才是最高標準。
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