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发表于 5-9-2011 02:12 PM
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这种肯定已经是个老油条。
招牌动作一定在office房间里面抽烟，喷下喷下。
春秋 发表于 5-9-2011 11:16 AM 
有吸烟，不过是在office外面。。 |
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发表于 5-9-2011 02:17 PM
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可能妳的 GM 要做掉妳的 AM.. 不過礙於妳老闆跟其他員工的面子上.. 他不敢動手.. 嘿嘿..
所以.. 借妳的手殺人.. 明白ㄇ...
My advise.. 盡量保護妳的 AM.. 說甚麼10幾年沒功也有勞.. 盡量讓妳老闆(不是GM)發現到她的存在..
ㄋ這樣做好了.. 每一分報告 / 建議書.. 除了要給 GM 過目之外.. 同時也必須 CC 給妳的老闆, AM 兩人.. 切記切記一劍KO他爸 发表于 5-9-2011 11:20 AM
你说的很对下。。我有觉得GM可能有这个意思。AM是很了解公司运作。可是他不大懂会计。毕竟我才是有学过的。。AM其实也挺懂得保护自己的。因为我还没有和我们GM上的老板（公司一个老板而已）接触过。。。 |
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发表于 5-9-2011 02:27 PM
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我要对的是两边的平衡。有点难拿捏。。AM肯定会对我有点保留的。我是不是应该先帮AM打个镇定剂，镇定一下我这个新人的威胁。。我以前的工作就是太直接，结果伤害的是自己。。 |
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发表于 5-9-2011 03:17 PM
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发表于 5-9-2011 04:46 PM
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回复 jojo314
很惭愧，帮不了你。
得空饮茶 发表于 5-9-2011 03:17 PM
。。。。。。 |
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发表于 5-9-2011 05:05 PM
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你说的很对下。。我有觉得GM可能有这个意思。AM是很了解公司运作。可是他不大懂会计。毕竟我才是有学过 ...
jojo314 发表于 5-9-2011 02:17 PM
我這樣講就好.. 盡ㄋ得本分保護ㄋ得 AM ..
一來身為下屬保護ㄋ得上司也是天經地義的是請.. 但是最重要的是.. 做了10幾年同一公司此人在大老闆眼中分量絕對不低..
就連 GM 也不敢自己下手做掉他.. 所以.. 這重利害關係.. 不必我說妳也應該只道妳應該站在那一方.. 對ㄇ ?? |
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发表于 5-9-2011 06:11 PM
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[quote]我這樣講就好.. 盡ㄋ得本分保護ㄋ得 AM ..
一來身為下屬保護ㄋ得上司也是天經地義的是請.. 但是最重 ...
一劍KO他爸 发表于 5-9-2011 05:05 PM [/quo
为什么你的字眼怪怪的？ |
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发表于 5-9-2011 10:44 PM
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GM来自大马怡保。在我和他说要改什么之前。是不是应该拉埋AM一起谈？突然觉得很难。今早还发了一个梦， ...
jojo314 发表于 5-9-2011 08:54 AM 
扮猪吃老虎，而不是真的去咬那只老虎。。 |
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发表于 6-9-2011 08:48 AM
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发表于 6-9-2011 09:09 AM
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对于是新人的我，惟有自己收拾自己。勤劳的做好自己要做的。然后找资料看怎么去表现我自己。。
谢谢你们的帮忙！  |
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发表于 7-9-2011 11:36 AM
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回复 17# jojo314
嗯，能给的意见我都给了。具体上你需要我如何帮你呢？
不必太担心。
如果你还是个新人，那请多花时间在自己的专业领域中精益求精。
毕竟专业知识能让你走得更远。
办公室里的政权及管理手段暂时是很难融会贯通的。
多花点时间了解部门及公司运作，对你会有帮助的。
若需要什么具体上的帮忙，可以PM我。
不过，我人在Ipoh，我也说广东话的...
呵呵... |
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楼主 |
发表于 8-9-2011 09:50 AM
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回复 jojo314
嗯，能给的意见我都给了。具体上你需要我如何帮你呢？
不必太担心。
如果你还是个 ...
景毅 发表于 7-9-2011 11:36 AM
| 账目上那些要调整，要加，改进我还知道一些。人事方面就不大懂。。才三个下属，就两个上司（我和AM），就觉得怪怪了。可能GM不了解我们会计的运作。。。所以觉得要看怎样给个意见他。现在反而想当个员工听/问上司意见。有些上司不是那么好沟通的。。 |
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楼主 |
发表于 16-11-2011 06:46 AM
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本帖最后由 jojo314 于 16-11-2011 07:15 AM 编辑
回复 jojo314
嗯，能给的意见我都给了。具体上你需要我如何帮你呢？
不必太担心。
如果你还是个 ...
景毅 发表于 7-9-2011 11:36 AM
几个月后，现在的我找到方式去改进工作的方式，结果下属不服。你们可以建议我怎样做？
我想拉他们到GM的办公室，有什么可以直接告诉GM，（因为是gm要我这样做。）不要几个人围起来一起说“又要改啊”。 GM要改东西，他们不敢多说，就照改。GM声量大压得住他们？
只要有一个人认同我做的东西，我就不需要对他们做多的解释？所以不需要理会他们？我要改就改！:@
之前有改一个工作的方式，从123的步骤简短成13的步骤，其中一个a下属很固执（做了5年）反应很大很激动，还叫我“你不要说”（真没礼貌）让他和AM说。。。后来AM说不需要他做。。由另一个b下属（新人，做了1年）做，b下属的学东西的机会也多了。少了和a下属的接触，间接他的工作也减少了一些。他的工作方式由account mgr （AM）那里学的，重复又重复。AM，GM接受我提出的方式才更改的。 |
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发表于 9-3-2012 01:38 PM
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可能妳的 GM 要做掉妳的 AM.. 不過礙於妳老闆跟其他員工的面子上.. 他不敢動手.. 嘿嘿..
所以.. 借妳 ...
一劍KO他爸 发表于 5-9-2011 11:20 AM
现在AM变成HR manager，做到好好又换了。。 |
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