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经理还是公司?

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发表于 24-5-2012 02:48 PM | 显示全部楼层 |阅读模式
其实我们打工的,到底是为经理工作呢,还是为公司工作?
有谁可以给我些意见吗?
我现在的心态是为公司,但很多东西经理都不赞同,
而且是经过其他部门讨论后的答案,经理也不赞同。

还是我跟经理的沟通问题呢?

这些问题搞到我现在工作很压力。 T^T
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发表于 24-5-2012 05:36 PM | 显示全部楼层
其实我们打工的,到底是为经理工作呢,还是为公司工作?
有谁可以给我些意见吗?
我现在的心态是为公司, ...
kyo1023 发表于 24-5-2012 02:48 PM



   



来,我们一起骂经理。
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发表于 24-5-2012 06:15 PM | 显示全部楼层
其实我们打工的,到底是为经理工作呢,还是为公司工作?
有谁可以给我些意见吗?
我现在的心态是为公司, ...
kyo1023 发表于 24-5-2012 02:48 PM


http://cforum1.cari.com.my/viewthread.php?tid=2087704

对主管来说,能够巩固其地位的,不一定要能力过强,能力过强反而威胁到了主管的地位。此外,根据主管所处身的环境不同及变 化,其对员工的需要也不同,甚至连员工的愚笨、员工的坏脾气都会成为主管巩固自己地位的手段。

没有任何一位主管会心甘情愿给部下“让路”,这就决定了大公司的职场斗争极为惨烈。

    职场丛林法则之一:

所有的动物,进入职场时的身份都是狗,但你究竟能够进化成为什么动物,取决于两个条件:

  第一:你是否服从主管的权威
  第二:你是否有足够的工作能力

动物丛林法则之二:

在动物职场,每一只动物自由裁量权不一,同样的事情,别的动物做了无所谓,但对你来说就可能意味着灭顶之灾。

所以,认清你在职场中的定位,搞清楚你被主管所默许的“特权”和“义务”,避免犯愈矩的愚蠢错误,对稳定你的职场生涯,不无裨益。
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发表于 24-5-2012 06:27 PM | 显示全部楼层
对主管来说,能够巩固其地位的,不一定要能力过强,能力过强反而威胁到了主管的地位。此外,根据主 ...
ken77 发表于 24-5-2012 06:15 PM



   
为什么之前不把这些话告诉我?
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发表于 24-5-2012 07:09 PM | 显示全部楼层
就算是开会讨论后,你还是要假装问经理意见的
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 楼主| 发表于 24-5-2012 11:12 PM | 显示全部楼层
那么其实结论是什么呢? @_@ 是不是现在什么都听我经理的?这样做会比较好吗? @_@??


(posted by mobile)
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 楼主| 发表于 24-5-2012 11:12 PM | 显示全部楼层
那么其实结论是什么呢? @_@ 是不是现在什么都听我经理的?这样做会比较好吗? @_@??


(posted by mobile)
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 楼主| 发表于 24-5-2012 11:19 PM | 显示全部楼层
回复 3# ken77


谢谢你,我明白了,可是不了解的就是如果这样下去的话,公司不就会很难进步?


(posted by mobile)
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发表于 27-5-2012 01:06 PM | 显示全部楼层
最重要是要跟对人。。。跟对了人。。。无论怎么苦也要做。。
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 楼主| 发表于 29-5-2012 05:38 PM | 显示全部楼层
哈哈,我也不知道那个人是对的人还是错的人~
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发表于 29-5-2012 06:55 PM | 显示全部楼层
来,我们一起骂经理。
xiaozhen 发表于 24-5-2012 05:36 PM



    偷了你的PIC,那只狗肥肥NOK NOK酱,有够可爱。。
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发表于 29-5-2012 07:00 PM | 显示全部楼层
借帖问:那么如果经理(A)的上面(B)讲C,然后我回来做,然后交给B看前,给A先过目,可是A硬要改去D。那么你会改吗?

不改,A不让你过关,东西STUCK 住。

改,B看到不是C,一定问为什么。如果说A叫的,没事就好。有事的话,A会觉得我出卖他,A也100%反口看回我:做什么你乱乱改???

U KNOW。。。 废材当道,扮失忆他最在行。。
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发表于 29-5-2012 07:19 PM | 显示全部楼层
借帖问:那么如果经理(A)的上面(B)讲C,然后我回来做,然后交给B看前,给A先过目,可是A硬要改去D。那么 ...
sweety1982 发表于 29-5-2012 07:00 PM



    问题是,你知不知道b要什么?然后a 要什么?明显你只跟instruction, 没有问为什么A 不要,B要什么。

你要outshine, 你就要无形的要知道B要什么,然后把A跟你的Proposal牵连在一起。 职场有如战场。

而且,一开始已经讲明,我们打工的。。。
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发表于 29-5-2012 07:38 PM | 显示全部楼层
本帖最后由 sweety1982 于 29-5-2012 07:42 PM 编辑
问题是,你知不知道b要什么?然后a 要什么?明显你只跟instruction, 没有问为什么A 不要,B要什 ...
便便 发表于 29-5-2012 07:19 PM



    改来改去也是FORMAT问题。。
所以我才DL。

你只跟instruction- 我承认。谁叫有些人做事好像做贼?讲话讲一半,问他他不答(照我看,可能他也不懂,所以答不出),我看不到大PICTURE,我就不GE GAO去做决定,只是跟。。。+浪费时间。
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发表于 30-5-2012 10:53 AM | 显示全部楼层
偷了你的PIC,那只狗肥肥NOK NOK酱,有够可爱。。
sweety1982 发表于 29-5-2012 06:55 PM



   
尽管偷吧。
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 楼主| 发表于 4-6-2012 06:25 PM | 显示全部楼层
借帖问:那么如果经理(A)的上面(B)讲C,然后我回来做,然后交给B看前,给A先过目,可是A硬要改去D。那么 ...
sweety1982 发表于 29-5-2012 07:00 PM

你的问题真复杂~
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