Z世代對AI情緒複雜：興奮減、憤怒增，憂心就業衝擊與學習困難

家里蹲国仙

商傳媒｜何映辰／台北報導

根據華頓家族基金會（Walton Family Foundation）、GSV Ventures 與蓋洛普（Gallup）共同發布的最新調查報告，Z世代（Gen Z）對於人工智慧（AI）的負面情緒顯著增強，儘管他們對AI工具的使用頻率保持穩定。

這份題為「AI悖論」的報告指出，與去年相比，Z世代對AI的興奮程度大幅下降14個百分點至22%，而抱持希望的比例也減少9個百分點至18%。相對地，憤怒情緒則上升了9個百分點，焦慮感維持不變。值得注意的是，即使是每日使用AI且整體上對其持較積極態度的年輕人，過去一年來其正面看法也已減弱。

蓋洛普資深教育研究員兼報告作者Zach Hrynowski分析，Z世代之所以持續使用AI，是因為他們認為這項技術已融入學校和職場，學習如何運用AI成為一種必然。報告顯示，介於14至29歲的Z世代中，超過半數每日（22%）或每週（29%）使用AI，僅19%表示從未使用過。

然而，年輕世代對AI的擔憂日益加劇。年齡較長的Z世代（約22至29歲）對AI的憤怒感最高，懷疑和焦慮程度隨年齡增長而提升。這與AI對Z世代大學生就業前景的潛在衝擊有關。蓋洛普另一份於今年4月2日發布的報告指出，約半數大學生曾考慮因AI對就業市場的影響而轉換主修，其中約六分之一已實際轉系。

在學術方面，馬里蘭大學學院市分校（University of Maryland, College Park）學生Sasha Kostakis表示，AI使得學習過程過於輕鬆，缺乏應有的摩擦和挑戰，可能導致學習能力受損。事實上，八成的Z世代大學預科學生認為，現在使用AI工具可能會讓他們未來的學習變得更加困難。此外，近半數（48%）的Z世代職場新鮮人認為，AI應用於工作中的風險大於效益，此比例較2025年的37%有所增加。Z世代工作者中，僅不到三成信任AI輔助的工作，對於純由AI完成的工作則幾乎沒有人信任。他們認為AI工具能加速工作的比例也下降了10個百分點，至56%。

報告也觀察到AI使用習慣的群體差異。Z世代的男性比女性更頻繁使用AI（男性54%對女性50%），但兩性差距已較去年縮小。值得一提的是，父母對AI的使用習慣顯著影響年輕Z世代，常使用AI的父母，其子女也更可能成為頻繁使用者。Zach Hrynowski強調，學校、職場及AI開發者不能假設Z世代會自然接受AI技術，必須透過證明其效益大於風險來贏得他們的信任。

家里蹲国仙

**這部影片重點分析如下：**

### 影片基本資訊
- **標題**：The Generation That Grew Up With Algorithms Just Called Bullshit on AI
- **頻道**：House of El - AI
- **上傳時間**：2026年5月2日（昨天剛上傳，目前觀看數約2.3萬，likes約1900）
- **核心主題**：**Gen Z（Z世代）正在職場和教育場域積極抵抗AI**。他們不是害怕新技術，而是看穿AI被用來強化企業控制、監視與取代勞動的工具。本質上是對「企業權力結構」的反擊，而非對技術本身的排斥。

### 主要重點拆解

1. **Gen Z的積極抵抗與破壞行為**
   - 調查顯示：**44% 的 Gen Z 員工正在故意破壞公司AI策略**（例如故意輸入低品質輸出、拒用工具、或把公司機密資料丟進公開ChatGPT等）。
   - 主要原因：
     - 工作不安全感（30%）
     - AI策略執行太差（26%）
   - 即使是每天使用AI的人，對AI的「興奮感」也大幅下降（下降18%），希望感下降11%，憤怒感卻上升。

2. **高層承認AI策略大多是「表演」**
   - 90% 的高管表示：過去3年AI對生產力和就業幾乎沒有實際影響。
   - 75% 承認公司AI策略只是**performative（做表面功夫）**。
   - 48% 覺得AI採用結果令人失望，只有29% 看到生成式AI帶來顯著ROI（投資報酬）。
   - 儘管如此，高層仍強推AI，因為害怕「落後」——73% CEO對AI感到焦慮，64% 害怕不領導轉型就會丟工作。

3. **階級分化正在發生**
   - 公司有意培養「AI精英」（92% 高管承認）。
   - 會用AI的高層每天用2小時以上，而一般員工只有28% 如此。
   - AI重度使用者：每周省9小時、升職加薪機率是其他人的3倍。
   - 高管甚至威脅：不配合AI就不升職（77%）、甚至裁員（60%）。

4. **教育場域同樣崩壞**
   - 以賓州大學（第一所開設AI主修的常春藤盟校）為例：83% 大學生使用AI，但學生自己撰文批評「AI無法與教育共存」，它正在降低學習品質。
   - 大學開始恢復面對面考試、甚至用定位追蹤來防作弊，信任徹底崩潰。

5. **核心論點：這不是恐懼技術，而是看穿權力轉移**
   - Gen Z 從小在演算法（社群媒體、零工經濟）中長大，最懂「被賦權」的語言背後，往往是**權力向上集中**（從勞工轉到資本/高層）。
   - AI正在成為新的**監視 + 控制 + 取代**工具。
   - 員工最有效的反抗方式：不讓AI產生真實價值、製造資安風險（67% 高管已發現未經授權AI導致資料外洩）。

### 整體調性與觀點
這部影片屬於**勞工視角 + 權力分析**，語氣相對中立但明顯同情Gen Z的抵抗。它用數據說話，指出目前AI在職場的「宣傳 vs 現實」巨大落差：巨頭喊得震天價響，但基層看到的是就業威脅、品質下降、以及權力更加不對等。

與你昨天問的那部「OpenAI瘋狂搶核電、算法封建主義」影片形成強烈對比：
- 前一部從**頂層（算力領主、能源戰爭）**看AGI未來，預測權力極度集中。
- 這一部從**底層（Gen Z勞工）**看當前現況，顯示抵抗已經開始發生，而且越來越公開。

**總結一句話：**  
Gen Z 這一代數位原住民，正在用實際行動告訴企業：「你們用AI包裝的控制與取代，我們看得很清楚，而且不買單。」

這反映出AI採用正面臨的真實阻力：**不是技術不夠好，而是信任與利益分配出了大問題**。

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你想怎麼繼續討論？
- 把這兩部影片放在一起對比分析？
- 深入探討Gen Z抵抗的後果（對公司、對AI發展速度、對就業市場）？
- 還是想看更現實的職場建議：在這種氛圍下該怎麼自處？

告訴我你最關心的點，我再幫你細拆。

aidj

Companies are rolling out AI across every department.

And the youngest workers — the ones who grew up with technology — are deliberately breaking it.
They slow it down. They feed it bad data. They pretend it doesn’t work.

These aren’t technophobes. These are the most tech-native workers in history.

So why are they resisting the very thing they understand better than anyone?

The easy answer: they’re lazy. They don’t want to adapt. Every generation resists new tools — this is just the latest version. CEOs say as much: “Our employees are struggling to embrace AI.”

But here’s what doesn’t add up.

These same workers use AI every day — at home. ChatGPT, Copilot, image generators, AI-assisted everything. They’re fluent in it. They’re not afraid of it.

They use AI when it helps them. They destroy it when it replaces them.

Same person. Same technology. Opposite behavior. That’s not laziness. That’s something else.
Think about it this way. A knife in your kitchen helps you cook dinner. The same knife pointed at you is a weapon. The object didn’t change. The direction did.

At home, AI works for you. You control it. You benefit.

At work, AI works for the company. You train it. You teach it your job. You feed it your knowledge.

And the better it learns, the less the company needs you.

It’s like being told to train a new hire — who’s going to take your position. You pour everything you know into them. They learn it all. Next month, you get the layoff notice. The person you trained is sitting at your desk.

“Use AI at work” sounds like progress. But to these workers, it sounds like “build the thing that makes you unnecessary — with your own hands.”

They’ve seen the pattern. Other companies did this. Workers cooperated. Workers got fired. 55% of companies that replaced people with AI say they regret it — but they didn’t rehire the people they let go.

These workers aren’t stupid. They’re reading the room.

When you’re asked to cooperate with the tool that’s going to eliminate you, resistance isn’t laziness.
It’s the most rational thing you can do.

So the Gen Z workers sabotaging AI at work aren’t afraid of change.

They’re not lazy. They’re not technophobic.

They’re people who’ve been asked to build their own replacement — and they said no.

Put anyone in that position, and they’d do the same thing.

#AIvsHuman​ #GenZ​ #AISabotage​ #AIatWork​ #FutureOfWork​ #MissingAngle​ #AILayoffs​ #TechWorkers​ #AIResistance​ #WorkplaceAI​ #JobSecurity​ #AIDebate​ #GenerationZ​ #AIReplacement​ #WorkerRights​ #AITruth​ #TechRevolt​ #CorporateAI​ #AIReality​ #HumanVsMachine​



0:00​ Intro — The Behavior
0:43​ Question 1 — The Easy Explanation
1:55​ Answer 1 — The Crack
3:35​ Question 2 — The Shift
4:43​ Answer 2 — What They See That Others Don't
7:19​ Principle — Survival
7:48​ Closing

使用者

是不是现代的压力？