這樣的生意夥伴【該留】還是【該放】？

ChienHao

有合夥過的生意人，不管成功或失敗的，希望給意見。

本人一直有著工作，銷售領域，後來開始生活負擔越來越大，開始負擔不起，所以早在2016年年中一直在尋找外快的生意。
早期打算做網上買賣，但在一切準備了的時候和供應商不和，最終報銷。停頓了一段時間後本人找到供應商而且談妥了，也準備開始營業。
這個時候剛好接觸認識了約20年的朋友，對話中他強調了自己沒錢。
本人在看準這一點的情況下，要求了他與本人合夥，因為本人認為缺錢的人就是會想辦法掙錢會努力，稱他A君。
在詳解之後，雙方同意了（沒有簽任何合同，只是起步的小生意，也沒有註冊SSM）

在開始營業的第一個月我們對分負擔起開始營業的消費（其實很少而已）。相信不管是不是做生意的朋友都知道凡事開頭難，但是出乎預料的賣得好，可能是因為努力接觸客戶的情況下所致。其實整個月的單是來自本人，而A君開始有努力但開始失去信心。本人很明白因為畢竟A君不是銷售領域的人，但是像我們這樣的網上小買賣其實真的不需要什麼技能。每次開會本人都會告訴A君自己是怎麼賣到的，不是希望他效仿，供作參考希望幫助到他，可是A君聽了也無動於衷。

小本生意進入了第二個月，我們也帶進了多一個合夥人，三個人一起做。新加入的合夥人彼此都是認識，而且蠻熟悉的，叫他C君。本人根本不擔心C君，因為他確實是個肯動腦筋的合夥人。月頭開始，本人和C君不斷接獲單據，可是A君就是無動於衷。因為C君，我們認識了一家公司的老闆，他很喜愛我們的產品，而且通過對話我們知道他的單肯定不會少，我和C君說希望借此機會讓A君去處理一下，就開始不斷叫A君去接觸，可是A君一直保持不動。這是我們開始急了，就開始出來協助他。不斷的談判後，最終那個老闆打算給他公司上下的員工都買一個我們的產品。這時A君才蠢蠢欲動把剩下瑣碎的事情處理完畢，單簽下了。那是我們的第二個月最大的一單，而且相比起第一個月的收入，是超過500%

問題來了：
第二個月尾，A君開始詢問有關利潤分配的事宜。（先說明，早在C君還沒加入前，本人曾經答應過A君在開始時會對分所有的利潤）A君要求提領接近80%自己的利潤，而經過討論後決定允許提領因為畢竟是他的利潤。


第三個月開始我們修改了利潤分配的制度，希望靠此來刺激A君的銷售激情。非常可惜的是A君依然無法成功的靠自己把第一個產品給賣出去，應該是說連想辦法去賣的衝動也沒有，但是月尾利潤分配時卻變得好像理所當然的。老實說，其實幾乎所有的單都是來自本人和C君的努力，A君的付出幾乎是看不見的，但是卻會理直氣壯要求利潤分配。


這已經惹毛了本人和C君，但是還不想放棄他。請問在座大大有沒有遇過類似的情況卻又解決方案最終把他救起來了？

qweasd147-

只能说生意不谈朋友情。。做不好就退。

项少龍

生意场上没有父子,只有金钱 何况是朋友还要是没贡献的
讲义气 公司收得皮了

xXKreatorXx

拆伙吧，很明显的，他不是做生意的料，做不到sales 还要拿分红。

gavin@_@

一路好走，没付出过什么贡献和尽力为公司的。不能留。

adamlevine

你做生意才半年，很多事情都还在摸索，C君在这方面的经验如何？
我还是有看不太懂你们的制度，可以再详细一点吗？
草鸟常遇到的问题都是这些分权问题，尤其是没有注册的（也好你们还没注册）

碟立飞

谁可以summary一下？？

stupid819

分了给A
然后 拆伙~

跟C 2个人去搞就可以了~

h3op

如果他有出钱，等分钱还说的去，什么淋都不做就等分钱，叫他去死啦，管他20年朋友