|
查看: 811|回复: 11
|
经理/管理层们讨论区
[复制链接]
|
|
|
我是80后，工作6- 7年，升了经理，发现原来管理很不简单。
以前自己做自己的工作，准时交查就可以。现在要管理10多个人。
对你大过你们的人，他们习惯自己的工作， 不愿改变。有些人工作速度很慢。。 对于90后，他们好像没方向感。不知道自己要做什么。
怎样提升effectiveness?
请给你们真实的例子，勿转帖其他表面性的知识。。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 14-8-2015 02:18 PM
|
显示全部楼层
我和你有这个同感，我那90后的下属，工作是时常在梦游状态。而且我还得要面对不同国籍的下属同事。。。。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 14-8-2015 02:30 PM
|
显示全部楼层
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 14-8-2015 02:45 PM
|
显示全部楼层
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 14-8-2015 03:34 PM
来自手机
|
显示全部楼层
|
看什么行业,没有一定标准。。。如对野蛮人就和他讲拳头,有文化的就讲道理,被动的就循巡善诱。没有说什么方法一定行的通。。。完全看你个人。 |
评分
-
查看全部评分
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 14-8-2015 04:19 PM
|
显示全部楼层
需要准备各路神明在脑中，需要时请他们上身来降魔。。。
比如请关帝来对付野蛮人
请孔子对付书呆子
请耶稣对付圣徒
用好记得送神走。。。
也记得不要神经错乱，迷失了自己。。。
|
评分
-
查看全部评分
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 14-8-2015 04:40 PM
来自手机
|
显示全部楼层
HRforIT 发表于 14-8-2015 04:19 PM
需要准备各路神明在脑中，需要时请他们上身来降魔。。。
比如请关帝来对付野蛮人
解释的生动有趣,分数迟些补上  |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 14-8-2015 08:50 PM
来自手机
|
显示全部楼层
可以参考这本书《支点力，决定老板多快重用你》，翻译著作，作者是john baldoni.
里面的内容很适合从中间展开领导的经理和领队去参考。
以前凡事亲力亲为，但是领导必须适时候放手让下属去做，时而大家可以讨论有没有想法让整个组织更加进步。让下属信任你并让他们觉得你也信任他们。经理就是得了解每个下属的优与劣，再作安排。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 14-8-2015 11:10 PM
|
显示全部楼层
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼主 |
发表于 15-8-2015 07:33 PM
|
显示全部楼层
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼主 |
发表于 15-8-2015 07:34 PM
|
显示全部楼层
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 17-8-2015 09:07 AM
|
显示全部楼层
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 本周最热论坛帖子
|
变色卡
千斤顶
2735 
50
