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遇到这种上司,呕血!

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发表于 20-3-2015 05:49 PM | 显示全部楼层 |阅读模式
下属遇到问题,自然会向上司求救。但跟上司说出问题时,迎来的就是一句:“你自己搞定给我!”

唉~我搞得定就不用问你啦!我就坐了你的位子啦~

遇到这种上司,真的只能自己
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发表于 20-3-2015 06:25 PM 来自手机 | 显示全部楼层
你快点努力,取代他,坐他位子 。。
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发表于 20-3-2015 08:39 PM 来自手机 | 显示全部楼层
重点在于你怎么问。
你应该至少想出一两个解决途径,错不用紧,让上司有个出发点帮你,别什么也不做期待 spoon-feed.

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发表于 20-3-2015 08:41 PM | 显示全部楼层
cheongandcheong 发表于 20-3-2015 06:25 PM
你快点努力,取代他,坐他位子 。。

你不要傻了!到时他就会妒嫉你的,有事无事都针对你...
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发表于 20-3-2015 09:25 PM | 显示全部楼层
三楼正解。
思维不同就注定了你就是个下属。
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发表于 20-3-2015 10:56 PM 来自手机 | 显示全部楼层
提出问题的当儿,也请列出几个建议吧?!
公司要的不只是发现问题的人。。。
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发表于 21-3-2015 12:07 AM | 显示全部楼层
我也是一样。。。。唉。。。。
但假如他什么都帮你处理的话。。。就不需要请你来做了。。。。
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发表于 21-3-2015 09:21 AM | 显示全部楼层
碟立飞 发表于 21-3-2015 12:07 AM
我也是一样。。。。唉。。。。
但假如他什么都帮你处理的话。。。就不需要请你来做了。。。。

赞同。。。。就像是老板要你解决问题,你不会对他说: 如果我会解决,早就坐你位子了。。。。。
或者楼主有没有同事,可以求救。。。你的工作邻域是marketing吗? 一般上 marketing有时有利益冲突,很多都尔虞我诈,让你自生自灭。
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发表于 21-3-2015 09:44 AM | 显示全部楼层
我老板跟员工说.............

你提出问题的同时请给解决的建议................否则别提问题
因为公司是请你来解决问题, 不是来制造问题
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发表于 21-3-2015 10:06 AM | 显示全部楼层
上司搞定的话,公司不需要你了吧?
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发表于 21-3-2015 10:43 AM | 显示全部楼层
遇到这种上司,早就该丢信了。。。
under这样一个失败的leader当手下,你是不会学到什么东西的。
等你坐到他的位子的时候,跟这种人做同阶级的同事,也会变得很politic。
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发表于 21-3-2015 10:54 AM | 显示全部楼层
這樣的上司沒用的。【奪位】幹掉他。
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发表于 21-3-2015 11:32 AM | 显示全部楼层
給那些自大的上司:

shomuni2013.png
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 楼主| 发表于 23-3-2015 12:07 PM | 显示全部楼层
其实我只讲了第一句,第二句还没开口就给“do”了,

所以就不再讲下去了,只好自己想办法罗!
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发表于 23-3-2015 09:18 PM | 显示全部楼层
angellok 发表于 23-3-2015 12:07 PM
其实我只讲了第一句,第二句还没开口就给“do”了,

所以就不再讲下去了,只好自己想办法罗!

但有时不会还是要问。。。可以问其他人。。。。
自己想办法。。。有时候不懂想到几时
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 楼主| 发表于 24-3-2015 09:44 AM | 显示全部楼层
唉~昨天上司交代新的东西,只是给一个Title,就没有下文,然后又是自己衰多口,问一句:“我要跟谁follow?”

结果得来的就是一句:“当然是XXX啦!”

唉~新官上任,是不是都有三把火!?
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发表于 24-3-2015 09:46 AM | 显示全部楼层
这个帖到底和吉隆坡有什么关系
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发表于 24-3-2015 11:43 AM | 显示全部楼层
boss.jpg

黄子华经典语录:每一个上司都是没有才干的,不然就不用有下属了,做下属的就是帮上司做他不懂做的工作,给你一份薪水,一半是给你工作,另一半是给你要你受气的。
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发表于 24-3-2015 01:13 PM | 显示全部楼层
angellok 发表于 24-3-2015 09:44 AM
唉~昨天上司交代新的东西,只是给一个Title,就没有下文,然后又是自己衰多口,问一句:“我要跟谁follow ...

有时候你要先自己尝试搞定,才问上司。问问题要问有Quality的,不是说一点一点就问。一点一点就问的话你还是回去幼儿园好了。出来社会很多时候东西要自己学。真的没有答案的问题,上司是会很乐意的回答你的。

打个比方,上司叫你写Report。
你问:“要怎样写?” <--------------他X的,这种问题我超讨厌,怎样写?要不要我教你怎样吃饭?

应该这样问:“能不能Pass一份旧的Report给我,我要参考Format”

懂吗?

很多时候从下属的问的问题中就能看到下属到底有没有专心工作,一个整天问没有point的问题的下属是不会给上司友好印象的。



这个“跟谁Follow?”的问题,你公司是不是有明确的Org chart?如果有,你是活该被骂的。
还是你已经知道哪一个部门,可是懒惰或是害羞去问要向谁Follow?如果是,被骂也是活该。

或许你应该更明确的说出你遇到的问题,看看到底是你上司的问题,还是你是个懒惰找答案的下属。

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发表于 24-3-2015 01:16 PM | 显示全部楼层
江夏 发表于 21-3-2015 11:32 AM
給那些自大的上司:

培养和Spoon feed不一样的。

当我Junior问我问题时,如果我觉得在那能里范围内,我不会给答案,我会告诉他要在哪里找答案。
试过很多次了,如果直接给答案,同样的问题会被问上好几次!

好比说老师教你1+1=2,是教你如何算,不是要你死背。
死背的话你会问老师1+2等于多少?教你如何算的话只要教你1+1=2你就会2+2=?了。

懂吗?
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