|
查看: 2217|回复: 26
|
如何开除一个有问题的员工？
[复制链接]
|
|
|
|
如题，遇上一个非常难搞的员工。工作态度极差，不肯配合，讲一句顶十句，简直是花钱买罪受。想请问一下有经验的老板们，到底要如何妥当的处理这件事？ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 6-8-2014 12:04 AM
|
显示全部楼层
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼主 |
发表于 6-8-2014 10:23 AM
|
显示全部楼层
|
总不能说炒就炒吧~我只是想请教有哪位有经验处理过这件事的人，究竟要如何妥当的处理这件事情，才能确保不会有收尾，例如被员工告之类的事情发生.. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 6-8-2014 11:50 AM
|
显示全部楼层
出warning 信给他~
再犯第二次自动解雇~ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼主 |
发表于 6-8-2014 12:01 PM
|
显示全部楼层
minsim 发表于 6-8-2014 11:50 AM 
出warning 信给他~
再犯第二次自动解雇~
不是warning他，是要炒他~其实已经讲很多次了。不但没改，反而变本加厉...我已经无法再跟这个员工合作了~
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 6-8-2014 12:23 PM
|
显示全部楼层
我不是好人 发表于 6-8-2014 12:01 PM
不是warning他，是要炒他~其实已经讲很多次了。不但没改，反而变本加厉...我已经无法再跟这个员工合作了~ ...
1）算好他的薪水。和相关其他钱财等等。
2）叫他来你的office 。
3）讲两句，说解雇事宜。
4）叫他收拾东西，从他身上收回公司财物。
5）叫他签钱财薪水receipt单（收据），给他薪水，钱财等等相关。
6）送他出去。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 6-8-2014 02:22 PM
|
显示全部楼层
要出Warning Letter，列出公司对他的不满，然后给一个期限，要改正。并定一个日期 Review。
Review 不过关的话，出第二封，然后再review。
在第二封列明，已经是最后机会，再不改，就第三封 warning letter，并同时出解雇信。
同时，公司最好有 Company handbook，或者是已经打印出来或张贴在布告栏的规矩。
不然，员工可以反咬一口说你歧视他。
为什么要这么做？
因为要杜绝员工上劳工处告公司。
P/s: 6楼的钱财算法非常好。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼主 |
发表于 6-8-2014 02:42 PM
|
显示全部楼层
绝影柯能 发表于 6-8-2014 02:22 PM
要出Warning Letter，列出公司对他的不满，然后给一个期限，要改正。并定一个日期 Review。
Review 不过关 ...
其实已经口头warning 很多次了，不但没改善，反而变本加厉，处处顶撞，还不肯配合..我已经彻底对这位员工死心了,我很担心她会做出对公司不利的事情，所以只想找个妥当的办法要她离开..请问一定要warning letter 吗？可不可以直接给一封解雇信？
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 6-8-2014 03:12 PM
来自手机
|
显示全部楼层
两次警告信
第三次
给他选自己走。
或是收第三次的警告信请他走。
直接terminate 他。原因管理层觉得这份工不适合你。补一个月粮给他 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 6-8-2014 03:20 PM
|
显示全部楼层
我不是好人 发表于 6-8-2014 02:42 PM
其实已经口头warning 很多次了，不但没改善，反而变本加厉，处处顶撞，还不肯配合..我已经彻底对这位员工 ...
口头 Warning 没有证据。
如果他有心搞事的话，你就没有辩护的证据。
你的document齐全的话，就算他搞事，都没有人会帮他。
注：搞事=通过政府部门，劳工组织的途径，按法律程序告你。不包括，其他烂仔手段。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 6-8-2014 09:00 PM
|
显示全部楼层
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 7-8-2014 12:12 PM
来自手机
|
显示全部楼层
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 7-8-2014 01:44 PM
|
显示全部楼层
1) 偏心政册- 常常在大众根那个有问题的员工说B员工有多好， 要他跟B员工学。
2） 针对政册- 一点错就骂有问题的员工（在大众）， 叫他做不好就走人， 别赖狗。
3）工钱- 问题的员工， 给他每年加RM10, 说他不会做工， bonus减到0。
4）出warning letter- 黑白字写好工作的问题的错处， 出到3张就吵， 那怕他去告你？ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 7-8-2014 04:26 PM
|
显示全部楼层
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼主 |
发表于 9-8-2014 05:44 PM
|
显示全部楼层
theanswerL2 发表于 6-8-2014 03:12 PM
两次警告信
第三次 绝影柯能 发表于 6-8-2014 03:20 PM
口头 Warning 没有证据。
如果他有心搞事的话，你就没有辩护的证据。
你的document齐全的话，就算他搞事 ..
看来难道非出警告信不可？我只怕出了警告信过后，他不懂会不会为了报复对公司做出不利的事情..
我只想长痛不如短痛，尽快送走他就算了~
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼主 |
发表于 9-8-2014 05:44 PM
|
显示全部楼层
16999645 发表于 6-8-2014 09:00 PM
请问下是为什么事要炒他？分享一下故事？
说来话长~
家家有本难念的经，每一间公司也一样~
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼主 |
发表于 9-8-2014 05:50 PM
|
显示全部楼层
telorbesar 发表于 7-8-2014 01:44 PM
1) 偏心政册- 常常在大众根那个有问题的员工说B员工有多好， 要他跟B员工学。
2） 针对政册- 一点错就骂 ...
方法1，2需要用长时间来实行，如果遇到脸皮厚的，赖死不走，我也没辙..
方法3，他这样的工作态度，我一分钱都不打算加了..（劳工法律没规定一定要加工钱吧）
方法4，跟很多网友建议一样，看来只有这方法最可行了 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼主 |
发表于 9-8-2014 05:51 PM
|
显示全部楼层
csin14 发表于 7-8-2014 04:26 PM
去 http://cforum1.cari.com.my/forum.php?mod=forumdisplay&fid=49 办公憩园
也许会有高人指教你 。 {:t ...
我就是去那边爬了太多帖，搞到要炒一个人都那么恐惧...太恐怖了
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 9-8-2014 05:55 PM
|
显示全部楼层
我不是好人 发表于 9-8-2014 05:44 PM
说来话长~
家家有本难念的经，每一间公司也一样~
面对面谈，说公司已经不能再聘请你了，好来好去。。假如你的员工也协妥的话，给他一封协妥信签，证明他也同意。。。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼主 |
发表于 9-8-2014 06:04 PM
|
显示全部楼层
tracy1210 发表于 9-8-2014 05:55 PM
面对面谈，说公司已经不能再聘请你了，好来好去。。假如你的员工也协妥的话，给他一封协妥信签，证明他也 ...
哦哦~这么说，有了这封妥协信，我就能在不需要负任何责任的情况下，让他做到满号走人了咯？？
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 本周最热论坛帖子
|
变色卡
千斤顶
.gif)
3850 
79
