好的故事要讲给孩子听

TREX

哈哈！简单地说，做事需要的应该是：

思考力 ＝＞ 决策力 ＝＞ 执行力

一般上，成功的人士，当他们看见一件事情。他先会去思考那一件事情，细想它的任何可能性的结果。

当他认为这一件事情其结果是可行的，那么他会下定决心去寻找任何适合的对策略并细心推敲个中利害，并且挑选出最可能达成的途径。

当他判断这是可行又有利，并且决定了其方案时。他就会努力去实践其决策方法，并寻求任何有助于促成其工作的资源，这包括人力和财力资源，并一直到他和他的团体完成其目标为止。

当然，无可否认，个人的人格素质（如抱负，热情，信仰／信心，恒心，决心等等）也是非常重要的。这些特性（初始以及最终）通常扮演了关键性的成败因素。

通常，每当进行一项新的工作，那些已成功的人士会比较容易成事，因为他们早已掌握了某些操作和应付事情的秘诀。。。

你说是吗？或者是你有其他的什么想法？欢迎说说来听。。。



至于，做人的进阶或许是：

精明人 ＝＞ 聪明人 ＝＞ 明白人

除了，那一些真正的蠢人或傻子。。。(小弟如此的说，真是抱歉。)

大部分的人是按步就班，逐渐地成长。当然，有些人因为某些因素，总是永远停留在某一个阶段悬浮于半空，无法进阶。而某些人因为某些刺激，却能突然地跳跃进阶。。。

我在想，我们每一个人的思想，认知，心智以及经历等等的层次水平都不尽相同。无论是先天或者是后天因素。。。

有的人是见山是山，见水是水。
有的人是见山不是山，见水不是水。
有的人是见山还是山，见水还是水。
甚至，有的人是心中无山水，山水在心中。。。


而此刻你又处于什么阶段呢？哈哈哈！

我想很多时候，许多事情都是＂仁者见仁，智者见智＂的吧！


说说而已！说说而已！


TREX

fujishu

fujishu 于 18-9-2004 04:16 PM  说 :
永远紧记的一句话：＂讲和做＂是两回事。

所以，会讲的人都是将话讲给会做的人。

jong

若只拥有思考力，找个拥有决策力与执行力的PARTNER也可弥补不足之处。

cklaw77

龙剑飞 于 17-9-2004 11:13 PM  说 :
8K 果然是高手中的高手，一出贴就令我窍门顿开，我们这里也好象有几个靠收烂铜铁起家，想知道它们是谁？
那就是 KINSTEL 和 SMPC 两个掌门人。

kinsteel boss dato fong, my dad know him when he still young.
because they are my dad neigb.about 20 years ago.....

kaii

jong 于 25-9-2004 12:46 AM  说 :
若只拥有思考力，找个拥有决策力与执行力的PARTNER也可弥补不足之处。

过程要与他人合作，才能看得到效果。

这就是所谓的合作效应了，一个人无论再怎么精明本事，充其量最多也只能发挥出一个人的生产成效而已，难成大事。要是集合起一群人，按各自不同的能力来分工合作的话，由小直大，以细流成浩浩江海，要达到任何目标，绝非难事。

引用TREX兄所分享的一则故事：

简单道理

从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他 狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓 旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的 海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。

    又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而 是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕 鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。

    一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。

    只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。



不过话说回来，重点是合作，说到人与人之间的合作，我认为可一点都不容易做得好，因为大家各有所思，再说你永远都不知道你的合作Partner 在思考什么，要知道，人都是易于受控于欲望和情绪的支配，合久必分，分久既合，难保精明人的一着妒嫉和不满，就会破坏整个合作组织的整体效率

(说说而已）

kyo_zing

fujishu 于 20-9-2004 08:45 PM  说 :



所以，会讲的人都是将话讲给会做的人。

對對對,而會做的人往往都是只會講的人的上司..