IT人员日记簿，发泄，诉苦,灌水区 III

jk2685

TMDCCB...:@ :@ :@

POC天天都在改，唯一不改的就是due date。。。想做死人咩？？！！？？！！？？！！

shinelynn

哎哟年轻人火气真大，不要跟人讲你是我学弟。。

vampcheah

原帖由 shinelynn 于 2-11-2007 09:46 AM 发表
我老板也是，就像昨晚我以为7点就可走人，哪里知道他一直说一直说一直说，说到8点，我就越来越累，Zzzz...

很想知道你老板跟你讲些什么 ？ 我很好奇你老板有什么东西可以跟你谈这么久。。。 我很8

shinelynn

不是跟我讲，是跟别人讲。。。 我坐在旁边钓鱼。。。

jk2685

没办法。。老子已经做到很DL了。。上个星期才改了一次POC，昨天又收到email说POC更新，加column，刚才又来一封说要加table。KNS...一个form都不知道要改多少次。。这样改design，已经导致老子behind schedule 10多天了。。

[ 本帖最后由 jk2685 于 2-11-2007 01:54 PM 编辑 ]

stupidbanana

原帖由 jk2685 于 2-11-2007 01:53 PM 发表
没办法。。老子已经做到很DL了。。上个星期才改了一次POC，昨天又收到email说POC更新，加column，刚才又来一封说要加table。KNS...一个form都不知道要改多少次。。这样改design，已经导致老子behind schedule 1 ...

别生气啦！上次我也是这样，manager一直在改东西，好我的page也一直在改。。没办法咯。。 没有好的planning就会有这样的问题发生。。

我现在在该别人的system。。问题多到不可以，code乱倒看了就像杀人。。。
刚才老板和我讨论，应该如何回复customer 的enquiry。。。haiz。。 又是一个麻烦的customer。。。
我发现到一件事情，其实写program并不是很难。。。 难得是，要怎样去handle customer。。

jk2685

其实我生气的不是manager。。。是那个怪懒customer。。。我有跟着manager去见他的。我们design出来的UI，开始的时候她只是“噢、哦、喔”罢了。。。过几天就打个电话来说他的engineer说这个要改，那个不可以。。第二次去见他给他看重新design过的UI，他又推说要等跟他的engineer讨论过才答复。manager没办法在跟他磨下去了，才先让我们开始做的。结果就出现问题了咯。。

KNS...还说是日本公司。。有够烂的project manager。。。

白日梦

最近上了一堂课，处理电脑的东西对我们（编程的）来讲湿湿水（很容易），处理人事最难，幸好我太太帮助。尤其是大公司的人事/政治最难搞。

stupidbanana

所以我说deal with customer是最大的难题。。
有个办法的。。就是，不让customer水边更改你的design。。
也就是说，当你和customer拿了所有的requirement后，就开始design你的UI。。Once UI come out,就让customer过目。。如果他们接受的话,就叫他们 sign an agreement。。那么他们就不会随便更改了。。
如果他们Insist加东西的话，你可以告诉他们，在开个PO进来。。价钱和timeline当然是另当别论咯。。。
这是我做了这么多的project学到的。。哈哈。。

stupidbanana

原帖由 白日梦 于 2-11-2007 04:38 PM 发表
最近上了一堂课，处理电脑的东西对我们（编程的）来讲湿湿水（很容易），处理人事最难，幸好我太太帮助。尤其是大公司的人事/政治最难搞。

我同意。。。我有个朋友告诉我，他们喜欢deal with IT person。。
因为，IT person做东西都比较实际，everything also follow logic。。。
人事的东西，对IT的人来说比较难handle。。

但是，偏偏我的公司就要我们去deal with customer。。。haiz。。
对我来说真的是个很大的挑战。。。

shinelynn

我觉得客户还好，他们只会要求不停meeting meeting meeting，meet 到死为止就对了。反而internal的用户比较难搞，尤其是有些拿住鸡毛令箭的。刚刚才来了一个snr buyer，第一天上班我的用户跑来跟我讲，"lt我的senior很凶咯我很怕。" 第二天上班就过来我的这里想给我颜色看，我心想你找错人了，而且应该是不知道那个死字是怎么写。

tensaix2j

所有的requirement都有白纸黑字的。。。怎么是“噢噢喔”的？

檞寄生

meeting,嗯。
－meet but do nothing.

噢噢喔
－没做功课、没准备就去“meeting”的就是这样的。

jk2685

寄生大哥。。我爱死你了。。就是。。那条粉肠就是没做功课咯。。问他啥东西时，他通常给的反应都是：let me discuss with my engineer 1st/em...i think shud b ok,but i'v 2 let my people know,so i confirm with u later,ok?

walaoA...你是project manager耶。。这些不是早就该协调好了才来跟我们meeting的吗？

糯米鸡

在会议之前的一两天，最好寄出一封memo或email，提醒有参加的人，会议里将会讨论什么，讨论的时间，和有参于的人，需要给什么update。比如讲：

Subject    :　Weekly meeting
date/time  :  11/11/2007, 10.00 AM - 12.00PM
Location  :  Meeting room XYZ

Agenda:
1.  project A update/discussion - 45 minutes, Shinelynn's Group
2.  project B update/discussion - 45 minutes, Tensaix2j's Group
3. teambuilding at Pulau Langkawi - 15 minutes, LohMaiGai
4. other - 10 minutes

会议当天，　需要有一个人来控制会议的节奏，　这个人要确定会议能按照所讲的时间来进行。譬如说，当某某人在那里长篇大论时，　这个人将提醒某某人长话短说。
有了ａｇｅｎｄａ后，　每个人将知道自己在会议要讲什么，和什么时间需要在会议里。　同时，如果有什么任务安排给某某人，　就要记录下来。譬如：

Task	Name	due date
1. Get the quotation from vendor	Shinelynn	17/11/2007

会议后，　就把会议录寄给所有人。

shinelynn

为什么这么多人开会只有我一个人做工。。

vampcheah

我觉得最可怕的是客人跟你讲 meeting meeting meeting , meet 了 2-3 天然后跟你讲 2 天后要交给他 。 还要跟你讲“我们不是一直在一边讨论然后你一边做的吗？做什么 你将慢的。。。”
要不然就那些很有米的， “你就改吧，钱不是问题。但是要跟之前讲好的时间。”

遇到这种客人 = = （倒霉）

ReyesChuah

白吃白喝，OBA workshop training

tensaix2j

原帖由 shinelynn 于 3-11-2007 12:25 PM 发表
为什么这么多人开会只有我一个人做工。。

因为，男人当家。。。。。

shinelynn

回复 #1818 ReyesChuah 的帖子
OBA－不知道吓米。。


回复 #1819 tensaix2j 的帖子
什么男人?! 偶是入得厨房，出得厅堂的女孩子啦。