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楼主: LUFREE

你辞职,公司要你把你所会的技能教育其它同仁,有什么看法?更新

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发表于 9-10-2013 12:16 PM | 显示全部楼层
LUFREE 发表于 9-10-2013 12:05 PM
我上司是另外咯。。。。

案例:

以前有。。不过很久没了。。至少10年没这种事情发生了。。

所以。。 公司的 system 很重要的

不然我会因为一个 Admin gril 去 FB 恶搞他的 Manager 而 Fire 掉她哦 ?

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发表于 9-10-2013 12:28 PM | 显示全部楼层
LUFREE 发表于 9-10-2013 12:11 PM
我会保留这个权利===必要时

因为这个是你辛苦得到的...
他们都那么没有诚意为什么还要帮他
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发表于 9-10-2013 12:34 PM | 显示全部楼层
真正的本事,我想教,他们都未必学得来。

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发表于 9-10-2013 12:53 PM | 显示全部楼层
披狼皮的羊 发表于 9-10-2013 12:14 PM
人家找吃而已。。。。。

所以我也没有骂他咯~ 他。。单纯? 算了吧~ 只是知道他做了3个月就了~
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 楼主| 发表于 9-10-2013 01:09 PM | 显示全部楼层
tanm2u 发表于 9-10-2013 12:34 PM
真正的本事,我想教,他们都未必学得来。

还至于没有三头六臂的特权
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 楼主| 发表于 9-10-2013 01:20 PM | 显示全部楼层
Stamen 发表于 9-10-2013 12:28 PM
因为这个是你辛苦得到的...
他们都那么没有诚意为什么还要帮他

看在花红分上,不过也不想做的名誉完全扫地。
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发表于 9-10-2013 02:14 PM | 显示全部楼层
LUFREE 发表于 9-10-2013 01:20 PM
看在花红分上,不过也不想做的名誉完全扫地。

教一半不教一半, 或者要他们来求你还是什么的时候才教一点点
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发表于 9-10-2013 02:31 PM | 显示全部楼层
如果老板叫,我不会教的。毕竟那是找吃技能。
跟你老板讲 要得到知识,是要给钱的。如果愿意付 Training Fee 你还可以考虑的。
你都不珍惜我,为何我要为你为你着想。 对不对?

如果后辈来请教,可以私下交一点点咯。
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发表于 9-10-2013 02:40 PM 来自手机 | 显示全部楼层
LUFREE 发表于 8-10-2013 02:23 PM
如果有的选,我选个笨蛋好点,反正教完他都是=0的  哈哈!

甘又是哦…
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发表于 9-10-2013 04:19 PM | 显示全部楼层
我都会教的。 能吸多少是你的本事咯。
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发表于 9-10-2013 05:03 PM | 显示全部楼层
你做初一,我做十五...既然你不会珍惜我,我干嘛要好好的传承?
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发表于 10-10-2013 02:55 AM | 显示全部楼层
话说留下好名声这回事得看公司或老板是怎么的人。比如我以前的公司,某同事A 丢信了,老板处处为难,他也一一办妥,全部东西都交待清楚,还email 一张清楚的 list 给老板,接手人,上司.....etc

但是接手人士老板的亲信,没有放在心上,结果出事了,顾客上门投诉。老板对他说"就是A 左东西没有交待,所以我们炒了他" 接手人插多几刀,说A 的坏话,死无对证。

楼主的case, 如果接手人学得好,老板会说他聪明,升职加薪。如果他学不懂,就会把责任推给你,说你没有教。
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发表于 10-10-2013 07:35 AM | 显示全部楼层
老实说,如果是能谷歌的,我会很不给脸的说,酱都不会?
如果是需要经验的,我就要先舒服后,才教,这样,应该没什么不妥吧?
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 楼主| 发表于 10-10-2013 08:44 AM | 显示全部楼层
ray312312 发表于 9-10-2013 02:31 PM
如果老板叫,我不会教的。毕竟那是找吃技能。
跟你老板讲 要得到知识,是要给钱的。如果愿意付 Training F ...

公司早就料的这点,所以在距离花红时间,在逼我 无言。。。

Training Fee 以前有个其他部门的旧同事拿过,现在和打太极打到拿花红。


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 楼主| 发表于 10-10-2013 08:48 AM | 显示全部楼层
209291 发表于 9-10-2013 05:03 PM
你做初一,我做十五...既然你不会珍惜我,我干嘛要好好的传承?

高层的想法真的是无法了解,个人想法是只要你做出SOP ,他们可能就认为接受人根据sop就做就可以了。
没有员工可以威胁到他们。
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 楼主| 发表于 10-10-2013 08:59 AM | 显示全部楼层
BSA3 发表于 10-10-2013 02:55 AM
话说留下好名声这回事得看公司或老板是怎么的人。比如我以前的公司,某同事A 丢信了,老板处处为难,他也一 ...

基本上是这样啦,我也感觉到他们先有怀疑保留一手的眼光看我。所以怎样没有保留也没有用,在他们心里面本来就觉得我有保留。

就算教100%接受人有可以完全吸收,可能只有吸收到50%,一问之下最好的借口就是 “这个他没有教我”。(概念可以说给听,经验要怎样教)

我有个同事更厉害:那段时间我很忙根本没有时间学习,所以我不会。(其实他有一起培训的)


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 楼主| 发表于 10-10-2013 09:04 AM | 显示全部楼层
国会菜鸟 发表于 10-10-2013 07:35 AM
老实说,如果是能谷歌的,我会很不给脸的说,酱都不会?
如果是需要经验的,我就要先舒服后,才教,这样, ...

现在对我好声好气咯,过后就不知道了。(先礼后兵)
教会徒弟,不识师父。
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 楼主| 发表于 10-10-2013 09:09 AM | 显示全部楼层
Stamen 发表于 9-10-2013 02:14 PM
教一半不教一半, 或者要他们来求你还是什么的时候才教一点点

现在就好声好气咯,可能离开公司,还会电话来。
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 楼主| 发表于 10-10-2013 09:11 AM | 显示全部楼层
我是无赖 发表于 9-10-2013 04:19 PM
我都会教的。 能吸多少是你的本事咯。

概念一定可以吸收,而且还有SOP在,经验就等他们慢慢研究了。sop还是会skip一些
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发表于 10-10-2013 09:13 AM | 显示全部楼层
LUFREE 发表于 10-10-2013 09:04 AM
现在对我好声好气咯,过后就不知道了。(先礼后兵)
教会徒弟,不识师父。

经验的东西,只能分享,对方能不能领悟,就要靠天分。
如果那些打完斋不要和尚的,好自为之,有报应的。

当初我还是菜鸟的时候,别人丢我一部电脑,一本书,就笑笑和我说good luck
幸好做出来,被同事认同,才能做更重要的设计。不然我现在倒粪罢了。
所以,我特别杜烂菜鸟,连基本的谷歌都不去讨教,就直接问我,干!
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