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创新的经营理念 + 完整的流动商务平台 + 消费创富市场计划
MW
《创新的经营理念》
1．商场如战场
· 以零售业为例，传统的零售思维模式是建立在“店铺的位置和商品低价”的思维基础上
· 至于顾客是不是忠诚，是不是下次再来，是不是走进其它的店铺，不是最为关心的问题
· 这种经营模式不但避免不了同行的恶性竞争，更创造不了本身的忠诚顾客
2．如何脱影而出
· 以消费者为中心去了解消费者的需求
· 把传统的经营模式“强力向消费者推销”转换成“让消费者主动消费”
· 把消费者纳入“消费股东”的平台之下，让消费者的每一笔消费都可获得可观的回馈
3．今天您以顾客的身份买了一架OXIM按摩椅，请问OXIM会在接下来的日子里每个月寄支票到您家吗？那是不可能的，第一个原因：您只是OXIM的“顾客”，第二个原因：OXIM必须缴付店租，装修费，广告费，邀请广告代言人，雇用销售人员，庞大的费用等等，第三个原因：OXIM必须每年缴付所得税。OXIM是不可能再有能力从收入当中拨出回馈给消费者！
4．今天MW就不一样，以上种种的开销都被公司省下了，MW如何办到？
· MW今天主要依靠“系统”和“人脉网络”来运作，除了总部，MW不需要额外动用本身资金开分行(franchise system)，省下了店租，装修费。此外MW未曾花费金钱在产品广告费，只是靠网站“系统”来进行，更何况商家还会缴付广告费给MW。MW也不曾邀请广告代言人或雇用销售人员，单靠“人脉网络”已经为MW创造每月过千万业绩，更何况所谓的“人脉网络”加入时还必须跟MW购买配套。
· MW已经是合格多媒体超级走廊公司，享有政府特别优惠的10年免税经营。举例今天MW每月业绩保持在五千万，一年业绩就可高达六亿，假设MW的盈利是20%所得税是28%，一年MW就可省下RM33,600,000的所得税！
5．今天MW创造前所未有的经营理念，把消费者纳入“消费股东”，MW把盈利的30%拨给消费者，以感谢消费者对公司的支持。这和传统直销公司不同，传统直销的分配法不外乎公司50%，直销商50%，消费者是公司基层的80%，也是公司主要收入来源，却无法从中获得收入。MW善用30%的力量，让80%公司的基层（消费者）发挥最大的原动力，带给公司庞大的业绩。消费者在不需要懂得卖的情况之下，只要懂得买，每月就可享有回馈！就是在这种不卖而卖的创新理念之下，消费者每月获得回馈之后会主动分享给身边的朋友，而又获得了额外30%直销商的盈利。整个流程就好像 - 消费者购买配套 -〉 获得回馈 -〉 主动分享 -〉 获得额外直销商盈利，这是前所未有的经营方式，也消除了对推销产品的恐惧！直销商不必担心消费者加入以后是否会每月购买产品，因为系统已经设定好消费者必须自动保持消费至少两年半的时间。届时，公司和直销商都将拥有长期的忠诚顾客，并带来长期稳定的收入。
《完整的流动商务平台》
6．MW会获得财政部子公司MAVCAP投资RM2,500,000，国家银行颁发付款系统执照，多媒体超级走廊公司资格的主要原因如下：
· MW拥有全马最先进的首创手机付款系统，安全性可媲美银行系统，可以实时和银行连线交易。此外MW的执照相等于一间银行的执照，分别在于MW可称为“电子银行”其金钱可称为“电子钱”。
· MW成功的帮助政府推广手机付款系统，让政府和整个国家可以省下对公务员的每月开销，甚至包括省下了车油和时间，还有塞车等种种的社会问题。人民不必出门缴付账单，政府也不需要太多公务员，只要依靠系统来进行。
· MW掌握了未来最大的趋势“流动商务”，在未来的世界里每人手上至少都有一台手机，手机诞生的速度远超过人类诞生的速度八倍，手机的数量相等于电脑的三倍，手机在未来即将代替现金和信用卡成为安全性较高的商务和付款工具，而这一切将和MW扯上关系！
· 今天的MW已经切入银行(Maybank ATM)，油站(Shell, Petronas)，邮政局(Post Office)以及连锁店(7-Eleven)，以网罗更大的消费市场，带来多站式便利以产生更高的曝光率。
· 以流动商务系统的先进平台，在最短时间就可触及全世界每一个角落的流动顾客群，让所有流动顾客群都可在此一平台购买几乎任何一种产品。
[ 本帖最后由 JohnX 于 24-12-2007 10:20 PM 编辑 ] | 
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发表于 24-12-2007 10:09 PM
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