现在的员工真的很难搞！

终极机密

真小羊 发表于 7-2-2014 04:03 PM
你会回答就证明说，这是一盘生意，而不是感情，或心不心淡，重点人嘛，就是看不开........阿弥陀佛.....
...

自己人帮不完的,有利益大家才配合没利益我弟都差点被踢。养了浪费米,虽然父母还是希望我把弟弟养着。但没表现就得滚蛋咯,我父母没给一百几十万怎养。。。。
现在他会冲了当然留咯

Pepper小辣椒

披狼皮de羊 发表于 30-1-2014 04:27 PM
所以。。。这个故事告诉我们。。绝对不能宠员工。。

他们批定他们的薪水跟福利一定要凭他们的表现去做设 ...

我是宠老板的那个，不是老板宠我。>.<

终极机密

Pepper小辣椒 发表于 7-2-2014 04:12 PM
我是宠老板的那个，不是老板宠我。>.

怎宠法?? 还没听过。。。。
可能你认为你做得好,其实不然呢?

Pepper小辣椒

终极机密 发表于 7-2-2014 08:13 AM
怎宠法?? 还没听过。。。。
可能你认为你做得好,其实不然呢?

老板自己说我做得很好，对顾客和supplier都说我帮得他手。我吃饭时他叫我做东西，本应是吃着午餐不用理他，我也照做给他。请到我这种员工是老板的福咧，永远做多没做少。

真小羊

终极机密 发表于 7-2-2014 04:09 PM
自己人帮不完的,有利益大家才配合没利益我弟都差点被踢。养了浪费米,虽然父母还是希望我把弟弟养着。但没 ...

就是嘛，那解开你心中的结了。

真小羊

终极机密 发表于 7-2-2014 04:04 PM
厚职我公司就没有啦。还在起步。我接手4年多
所以管理我还差一大节
是朋友叫我看看老羊说的话。有帮助。 ...

你也要知道，就算黑白纸签好了都可以作废，因为这是劳工法.....敬请君要三思而后行

披狼皮de羊

Pepper小辣椒 发表于 7-2-2014 04:21 PM
老板自己说我做得很好，对顾客和supplier都说我帮得他手。我吃饭时他叫我做东西，本应是吃着午餐不用理他 ...

这样的表现。。。有变成老板娘的潜能哦。。。

披狼皮de羊

终极机密 发表于 7-2-2014 02:26 PM
赞同。。。。。果然见过市面。。
今天他又找来一间大店
一个月拿13千@@

他既然能给你找来这种入息。。那么你照着原先答应他的佣金兑率给他。。。又何乐不为 ？？对你也没什么损失啊。。

或许你会说。。给了他很多东西没办法处理别地方也要用钱。。

那么你要记得两点就好。。
第一。。口齿当金使。。。
第二。。是别的员工或者你自己的规划导致亏损。。不是他的失误。。
所以。。那些帐绝对不能算到他的头上。。。

我讲难听一点的。。对待那些 sales and marketing 的人。。
就算你整体上亏本也是要把佣金算给他们。。。
因为如果没有了他们。。。你就很可能连运作失误 / 策划失误的机会都没有

终极机密

真小羊 发表于 7-2-2014 04:33 PM
你也要知道，就算黑白纸签好了都可以作废，因为这是劳工法.....敬请君要三思而后行

当然根据劳工法签。我是怕给了没签待会反过来咬我就完了

Pepper小辣椒

披狼皮de羊 发表于 7-2-2014 08:51 AM
这样的表现。。。有变成老板娘的潜能哦。。。

人家有老婆的。你不要乱想

披狼皮de羊

Pepper小辣椒 发表于 7-2-2014 05:09 PM
人家有老婆的。你不要乱想

我非常肯定你老板不介意娶小三。。。。
你要知道。。小三也是老板娘的一种

终极机密

披狼皮de羊 发表于 7-2-2014 04:56 PM
他既然能给你找来这种入息。。那么你照着原先答应他的佣金兑率给他。。。又何乐不为 ？？对你也没什么损失 ...

是这样没错。如果给了答应的就好。不能随便给多。。。
我要开始施压了。让生产部走kpi

真小羊

终极机密 发表于 7-2-2014 05:09 PM
当然根据劳工法签。我是怕给了没签待会反过来咬我就完了

这是随时发生的.....一触即发.....所以要抓他们的把柄，你可以试看什么文件还需要做，或请为expert帮你解决

披狼皮de羊

终极机密 发表于 7-2-2014 05:11 PM
是这样没错。如果给了答应的就好。不能随便给多。。。
我要开始施压了。让生产部走kpi

呵呵。。老羊的经验。。生产部的。。你也别太过招惹。。。
只要他们能符合你的要求。。一些细则就由他们去。。
不然外劳给你罢工什么的。。你东西做不出来。。Sales 没货交。。。你就没完没了。。

要清算就清算 R&D ， IT 。。。Logistic 这些不三不四的部门。。

因为。。综合假设你交易流量不是太大的话。。 Logistic 这种部门可以由 admin 去担当。。。

老羊每次搞 restructure 的时候。。基本上都是带着三不搞，三先砍的原则。。
1. 不搞 Sales and Marketing 前线人员
2. 不搞 Production 人员
3. 不搞 Finance 人员。。

1. 先砍 IT 。。这种部门太多人能取代了
2. 先砍多余的 RND 。。最多没新产品而已旧产品还能继续卖
3. 先砍 HR 。。撩事倒非通常就是这个部门开始，乱批薪水也是他们的【专业意见】

其他的要杀要斩。。基本上都由你去自由发挥

Pepper小辣椒

披狼皮de羊 发表于 7-2-2014 09:10 AM
我非常肯定你老板不介意娶小三。。。。
你要知道。。小三也是老板娘的一种

他不介意我介意，我可是名花有主。

披狼皮de羊

Pepper小辣椒 发表于 7-2-2014 05:21 PM
他不介意我介意，我可是名花有主。

你的主人强些呢 ？ 还是你老板强些 ？？

终极机密

披狼皮de羊 发表于 7-2-2014 05:27 PM
你的主人强些呢 ？ 还是你老板强些 ？？

哪方面??  @@

披狼皮de羊

终极机密 发表于 7-2-2014 07:58 PM
哪方面??  @@

全面性。。。嘿嘿。。。

tinys盒子

有时候，当老板的是不会明白员工的内心。你觉得自己对员工好，对员工来说未必。

lz你有想过他为什么跳槽吗？双方有好好谈过吗（在他提出辞呈后) ？
不过在design这行，若那个人有野心、心头高，真正要出头的话，真的是自组公司比较当员工来的好。
但撬客仔这点就....有点反骨了。可是通常被拉的客都是他负责serve的客仔吧？

哈哈。。不知怎么说...就觉得道德上他有错，人性上又未必。
lz也别灰心，下次看人，要看透点就好。

mq

可能是你自己觉得对他好罢了，对他来说他不止只值5000这个价钱，
人才是有野心的，撬客仔也是正常的，很多人起家也是靠撬旧公司客仔，
有多少老板是从零开始的，可能你自己也不是吧