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我老板把一个职位高过我的UNCLE调来REPORT To 我
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发表于 16-12-2013 12:30 PM
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Lennox82 发表于 16-12-2013 12:07 PM 
说道老板就一肚子气。
说是给我时间慢慢掌握uncle的process，但是现在事无大小全都将矛头指向我。
我才 ...
没关系啊，就做而已咯，基本上你已经做老板的工了，做得多，经验还是你的，做久做熟了，以后跳槽或许promote也说不定。。。 |
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发表于 16-12-2013 03:50 PM
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首先，你承认他是uncle，你就输一半了。uncle就心理上来说，你应该尊敬他，所以他的身份比你高。
下次要叫他做东西的时候直接叫他：“xx..你做这个先,我x点要。”然后就调头走，这样你的气势会强很多 |
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楼主 |
发表于 16-12-2013 05:22 PM
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jimmy8349 发表于 16-12-2013 12:30 PM
没关系啊，就做而已咯，基本上你已经做老板的工了，做得多，经验还是你的，做久做熟了，以后跳槽或许prom ...
老实讲，我讲我真的有点力不从心。
我不知道是否能撑到底吗。
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楼主 |
发表于 16-12-2013 05:25 PM
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北方戰士 发表于 16-12-2013 03:50 PM
首先，你承认他是uncle，你就输一半了。uncle就心理上来说，你应该尊敬他，所以他的身份比你高。
下次要 ...
不行啊。因为现在我要让他知道我和他是同一阵线的。如果我一直用身份去压他，那我将会和他更多的误会，将就不能improve他了。
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发表于 16-12-2013 05:42 PM
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Lennox82 发表于 16-12-2013 05:25 PM
不行啊。因为现在我要让他知道我和他是同一阵线的。如果我一直用身份去压他，那我将会和他更多的误会，将 ...
可是你被他打压着。。。。。
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楼主 |
发表于 16-12-2013 08:52 PM
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北方戰士 发表于 16-12-2013 05:42 PM
可是你被他打压着。。。。。
祈求工作顺顺利利就好。。。 |
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发表于 17-12-2013 09:11 AM
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Lennox82 发表于 16-12-2013 05:25 PM
不行啊。因为现在我要让他知道我和他是同一阵线的。如果我一直用身份去压他，那我将会和他更多的误会，将 ...
如果让他认为你跟他是同一阵线，那你就头痛了，除非你跟他混熟，他可能会接纳大家的身份，认同你的看法与实力。
面对他，尽量别硬碰硬，偶尔要认同他的看法，虽然他的方法不对，但为了大局，为了close up你们的关系，靠你的沟通技巧了。
别忘了，现在你是需要他的，也要让你老板知道你的处境与想法/计划。
所以我说，讲是容易，做就不简单，但是你不妨try。
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楼主 |
发表于 17-12-2013 10:44 AM
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jimmy8349 发表于 17-12-2013 09:11 AM
如果让他认为你跟他是同一阵线，那你就头痛了，除非你跟他混熟，他可能会接纳大家的身份，认同你的看法与 ...
就是正在try 着罗。
有时这类状况真的只能实践和见招拆招，完全完全就不能靠跟死死rules。
现在老板全部都refer我了，然后再由我pass msg给uncle要他做什么，然后我再verify多一次罗！
虽然这样我的控制权真的比较多了，但相反我更压力了。
今天轮到我自己的process有问题，我的小妹又再请假。
大大大大老板才责问为什么材料那么迟到？可知道我们是跑max line吗？
我的天啊！！！我已经type 好Email顶回他说我们已经follow up 几个月了，那vendor不能我能怎样？
但是想想，还是亲自call他解释吧！
我还是得为我的将来着想的。。。.gif)
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发表于 17-12-2013 11:28 AM
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Lennox82 发表于 17-12-2013 10:44 AM
就是正在try 着罗。
有时这类状况真的只能实践和见招拆招，完全完全就不能靠跟死死rules。
材料迟到？
之前根vendor谈时有说材料几时到吗？
如果过了交货时间却没有update你，你可以对vendor施压或给交代。
如果之前讲是几时就几时收货，没办法咯，还是要给老板知道。
要快就要加cost，老板考虑到cost又要快，叫他自己做，哈哈哈，讲笑 
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楼主 |
发表于 17-12-2013 12:54 PM
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jimmy8349 发表于 17-12-2013 11:28 AM
材料迟到？
之前根vendor谈时有说材料几时到吗？
这个vendor和我们部门的大老板是深交。而我们也没有second source。
vendor是吃死我们的。
一直以来都是我的大老板去负责追货和forecast的，而我是update他，不停的update他几时shortage，几时要货。
话说我在几个月前已经催他说一月我需要的货了，他也不停的和vendor meeting，讨论，讨价还价。
每每结果出来就是要我等。。。
到现在，我发现到已经很危险了，再没有他的同意下，我就自己去联络他的朋友，加blew到producton全部人，全部department about 这件事和现在在什么阶段。结果production 的大大大老板就出email质问我为什么会酱。我也照实回答了说 “我们已经follow up 很久，只是vendor 拖着我们，而我的大大老板已经知道这件事了。”
现在我的大大老板在外国，这个星期四回来他就知道我把这件事情搞大了。
可是我觉得我没有做错，因为真的是危在眼眉了，应该要让有关部门知道和采取应有的action了，起码大家现在是在紧急状态啊！
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发表于 17-12-2013 01:07 PM
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Lennox82 发表于 17-12-2013 12:54 PM
这个vendor和我们部门的大老板是深交。而我们也没有second source。
vendor是吃死我们的。
你的大老板知道这件事了吗？？
大大跟其他部门的大大大都知道了，那么就告诉大大你的情况/处境，至少要cover 你的backside，不然你中枪
你的大老板呢？
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发表于 17-12-2013 01:11 PM
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楼主 |
发表于 17-12-2013 02:58 PM
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jimmy8349 发表于 17-12-2013 01:07 PM
你的大老板知道这件事了吗？？
大大跟其他部门的大大大都知道了，那么就告诉大大你的情况/处境，至少要c ...
我已经亲自call大大大老板这件事了。我的大大老板现在人在国外，下星期才回来。
算了，我要做要讲全都complete了。
如果到最后货赶不上，要拿我来开刀就开吧！但是email, plan 和大大老板的conversation我全都save起来。
如果他们赖上我，我可就show他们这些罗！
uncle最近学精了哦！刚才我老板在和几个部门老板discussion，然后转头问他一些东西（日文）。
他忽然讲出我的名字，结果全部老板看着我！！！我眼睛瞪到大大，问了一句 “NanNi？”
我不懂日文的啦！真的是TMD 。。。
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发表于 17-12-2013 04:17 PM
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发表于 18-12-2013 03:22 PM
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楼主，我没什么工作经验，也不在大公司做过或当过什么高职位，不过我有一套交际手法就是先尊敬他是前辈，在众人面前抬举他，熟一点后叫他师傅，老人比较受这一套的，当然还要投其所好，比如烟/酒。这是我以前做sales是学来的。 |
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