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发表于 20-10-2012 12:04 PM
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SRX_Luc8809 发表于 20-10-2012 10:58 AM 
我觉得如果你的生意不是到亏钱很够力面临破产倒闭的地步，否则注重长期利益才是良策。
呵呵呵，怎样说是注重长期或短期？可以举些例子吗？
想请问为什么富爸爸作者选择名誉受损把公司申请破产不还钱？那算是注重短期还是长期利益？
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发表于 20-10-2012 07:45 PM
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SRX_Luc8809 发表于 18-10-2012 12:21 AM
可以PM我？？和我说说你的计划？？
得空出来聊聊哦。。。。 |
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楼主 |
发表于 20-10-2012 07:45 PM
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dealer 发表于 20-10-2012 01:21 AM
可否举些例子呢？小的洗耳恭听，愿闻其详。
哈哈。。。。得空可以出来聊聊哦。。。 最近有些忙哦，不长上佳里。。。。
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发表于 21-10-2012 12:06 AM
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epyon 发表于 20-10-2012 07:45 PM
哈哈。。。。得空可以出来聊聊哦。。。 最近有些忙哦，不长上佳里。。。。
呵呵，好的。
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发表于 21-10-2012 11:31 AM
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我觉得现在的年轻人有个错误的关念就是努力做工死省钱然后辛辛苦苦的把钱存进bank，其实这是最笨的做法。但是也不是没有理由的，因为学校只会教努力读书，然后努力工作，是没有教到如何创业至富的。所以他们会认为创业是很难的。宁愿选择辛苦的帮别人创业而努力工作。以前人努力工作，可能存够十万至五十万美金就可以退休了，存钱是最好不过的选择。可是在1971年开始我们村到的钱已经不是钱了，因为现在的人没有想过物价爆挣，今天开始努力工作存钱30年后随着物价爆挣，可能到时候你存到的钱已经买不到一间屋子，也退不到休。不是因为东西起价，而是我们的钱越来越小了。现在时代已经不同以前。所以希望现在的年轻人把这个错误的关念换掉吧。 |
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发表于 21-10-2012 12:54 PM
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dealer 发表于 20-10-2012 12:04 PM
呵呵呵，怎样说是注重长期或短期？可以举些例子吗？
想请问为什么富爸爸作者选择名誉受损把公司申请破产 ...
其实我没有看过富爸爸这本书，也没有关注富爸爸作者破产这件事，哈哈~所以也不方便多说什么，好吧~举个例子吧，如果现在你有一间店铺，这店铺你贷款每个月需要供2000，行情可以租5000，头期可以收3~5个月，可是现在景气不好如果你照行情来租的话，很少人可以租长久，如果你租3000的话，可能还可以找到租长期的，你会选哪里一个
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发表于 21-10-2012 02:08 PM
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seanwei47 发表于 21-10-2012 11:31 AM
我觉得现在的年轻人有个错误的关念就是努力做工死省钱然后辛辛苦苦的把钱存进bank，其实这是最笨的做法。但 ...
对对对。。。。。。。。很多说要拼命存钱买房子，其实我们都知道根本是买不起的。。。存的钱都不够屋价起的快哦。。。
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发表于 21-10-2012 02:10 PM
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SRX_Luc8809 发表于 21-10-2012 12:54 PM
其实我没有看过富爸爸这本书，也没有关注富爸爸作者破产这件事，哈哈~所以也不方便多说什么，好吧~举个例 ...
我不认为他有做错，而且他们之间很多是我们外人都不知到的
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发表于 21-10-2012 02:11 PM
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dealer 发表于 21-10-2012 12:06 AM
呵呵，好的。
你pm我的你的联络号码哦。。。
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发表于 21-10-2012 02:27 PM
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发表于 21-10-2012 07:00 PM
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SRX_Luc8809 发表于 21-10-2012 12:54 PM
其实我没有看过富爸爸这本书，也没有关注富爸爸作者破产这件事，哈哈~所以也不方便多说什么，好吧~举个例 ...
生意人的算盘，不是这样算的。如果照你的问题来选答案，会跌入思想的陷阱。
除了考量别人的能力，还得计算自己的能力。如果我有holding power，何必贱价租出去？为何不是观察对方生意好坏和对方的生意是否有前景才作出让步？为何不能把店分隔两边3k出租？或者，我们还可以出租3k,再加一部分生意利润，也或者可以在3k租约上注明抵押上期5个月至少租2年，否则5个月抵押不能退回之类来保障自己。
你的想法也没有错，但是单单把租金减到3k是保障了长期利益吗？对我来说，这是削减自己利益^^"
做生意，总要设法增值自己短期利益而不影响长期发展，如果为了顾及远期获利而放弃短期权益，容易危危可及..
打工也是一盘生意，如果收获无法应付日常应有开销，还怎样叫人继续待下去^^?
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发表于 21-10-2012 07:12 PM
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SRX_Luc8809 发表于 21-10-2012 12:54 PM
其实我没有看过富爸爸这本书，也没有关注富爸爸作者破产这件事，哈哈~所以也不方便多说什么，好吧~举个例 ...
我会给两个选择租者，3000于5000的做法3000只能做一年的合同，而5000我可做三年的合同。在三内合同表明不能起租金。 |
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发表于 22-10-2012 12:19 AM
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dealer 发表于 21-10-2012 07:00 PM
生意人的算盘，不是这样算的。如果照你的问题来选答案，会跌入思想的陷阱。
除了考量别人的能力，还得计 ...
当时你如何观察对方的生意好坏？租了给他再看他生意好坏来决定租金的高低？如果你观察他的前景，如果他前景生意做得很好，他可能是某连锁店老板，那当然ok可以租贵点不用降价，因为你可以猜测到他有这个能力和生意去维持，如果这个人前景不太好？可能他在另一边经营生意失败现在换来这里再开始或者说他只是一个普通的生意人？如果你知道他情景不好就让步，不失为一个好办法，把店分两间租也不失为一个好办法，接下来就是长期/短期利益的重点，出租3k当然是因为我想做长期租约而打算，我不希望我的客人因为负荷不了租金而离开，你要知道如果你像你讲的我去观察客人的前景，明知道你的客人不能负荷5k的租金你还要租5K然后他租满了抵押期的3~5个月就搬走了，你只赚到头几个月的租金，这可能很客观几个月就有几十千，但是你要知道如果一间店不断的换租客，让别人看到会好看？人家会觉得这间店做不起生意，如果3K能够租长久，也许消减了自己的利益，但是你每个月可以稳稳1K进口袋，剩下的2k还是在帮你供店不用你出一分钱，你不用在为了店铺的事奔波，如果你租5K租5个月租客就跑掉接下来你就要自己出钱供店然后等下一个租客上门，你前面赚的又拿花出去了，这就是长期与短期的分别，当然如果你的租客可以负荷起5k租金就另当别论，怎样说“为了顾及远期获利而放弃短期权益”？为了远期的利益放弃短期利益是很正常的我又不是为了远期的亏损放弃短期利益
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发表于 22-10-2012 12:46 AM
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发表于 22-10-2012 01:08 AM
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SRX_Luc8809 发表于 22-10-2012 12:19 AM
当时你如何观察对方的生意好坏？租了给他再看他生意好坏来决定租金的高低？如果你观察他的前景，如果他前 ...
呵呵，所以一开始小的就说大大单单一个简单的问题例子，很难找出一个最有效的方法，所以小的也并不会说你的不对，也不会承认自己方法正确。小的只能说，每个人的要求不同，小的个人认为先不按照市价而减租来换取租金已经相等于放弃自己短期利益，这对小的来说，不是一个好方法。当然事件得按真实状况做出应对，并不是随便开个例子论个你死我活。我们得在别人的帖子里得到更多的灵感和技巧，才能在遇上问题时多几个应变方式。
并且同样的方案，在不同人手里施展，效果也会不一样。
好啦，这种在论坛无止境辩论话题的节目，并不适合小的喜欢在现实世界活学活用，追求梦想的性格，祝你前程似锦啦^^
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发表于 24-10-2012 03:45 PM
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成功的人做应该做的事
普通人做喜欢做的事
现在的人都是选择做喜欢做的事，所以只是普通人
别人不做的事，你去做就是叫机会~~ |
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发表于 28-10-2012 03:41 AM
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谁不想创业？资金哪里来呢？老爸可能比我还穷~！^^ （我心里富有而已~！）
如果我有一笔资金，我想拥有自己的报业+娱乐王国(电台，电影制作，广告，学院，科技，电讯),后期才是产品+品牌~！^^
从何开始？我应该会从广告公司+电台开始。。当然会有原因的。。^^
除了资金，人才的运用也是很需要的，团队的成立绝对会影响成果~！^^
有些肯拚的人，很需要一个机会，你懂它的能力在哪里，就必须懂得放他在对的位置！
王者要的是眼光，懂得找人，用人，收服人~！^^
其实我有深入的了解过，很多富豪其实家境的是不错的，所以他们已经有了好的开始。至于家境不太好的，他们人缘,态度挺好的，有贵人相助~！
还有一些是家境普通但是从小就有好的学习环境，加上爸妈的职业对他们的影响，让他们很早就开始学会做生意~！^^
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发表于 28-10-2012 04:12 AM
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dealer 发表于 22-10-2012 01:08 AM
呵呵，所以一开始小的就说大大单单一个简单的问题例子，很难找出一个最有效的方法，所以小的也并不会说你 ...
你做生意的思维及心态很好。希望能听听你创业的分享。
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发表于 28-10-2012 02:41 PM
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ky_lee 发表于 28-10-2012 04:12 AM
你做生意的思维及心态很好。希望能听听你创业的分享。
谢谢你的赞美^^"
你过滤水的生意ok吗？
我一直都尽量抱着每天都是新开始，新生儿的学习态度面对人生，所以自己也感觉没啥特别的优异，能分享于你些什么呢？
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发表于 28-10-2012 05:07 PM
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epyon 发表于 11-10-2012 11:35 PM
我offer不需要出资本，只需要用心做。。。
但反应都说，还是打工比较适合。。。
可不可以offer我看看... 
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