要怎么管理员工？

hskhoh84

blackfish84 发表于 19-9-2012 09:44 PM
对啊。。问题是如果贴请人的告示还是没人问咧。。。

登报纸吧这方法是最快的。。。

Lify

blackfish84 发表于 19-9-2012 10:06 PM
当然清楚自己在哪里住啦～难道你自己不懂自己住哪里meh?
好歹偶也在这论坛待了几年，问下家庭育儿那区的 ...

我看你误会我的意思了，请问如果没有潜在市场会友那么多间开在那边吗？证明马来人很乐意花钱在acc没错，

为何和地点没关系，如果你开在城市一代600应该请不到本地人

blackfish84

Lify 发表于 19-9-2012 08:51 PM
basic 600+伙食津贴RM300

你这样的说法简直是把受薪族当笨蛋，外面直接1200~1500，

好笑。。你不要把所有老板都当作是仇人，ok?
你去外面看看下。。有多少人不是BASIC加津贴的？

况且有讲明会做一点就会起薪水，没能力，怎么起？
如果你请个员工迟到早退，什么都不会，每天坐着，然后领你每个月千5的薪水，你OK的话？
你来这里开店，偶去跟你打工，偶每天在你店上网翘脚还有钱收，偶肯定会拍你马屁拍到你爽

Lify

blackfish84 发表于 19-9-2012 10:09 PM
都讲你来kelantan开下accessories店，你请个学徒什么都不会的。。basic RM1500起。
偶帮你介绍人跟你打工 ...

说那么多气话做什么？不要一味只会怪员工，很多事情都是互相的，既然你不想了解人性却想靠机械化管理控制员工，我看你还是会碰钉，最好的管理不是MBA，因为和你共事的是有血有感情的人，不懂人性的尊重个体需求的道理基本上要做生意比较不可能做到大生意，既然你那么喜欢讲气话，我想也没必要讨论下去，就这样

Lify

blackfish84 发表于 19-9-2012 10:16 PM
好笑。。你不要把所有老板都当作是仇人，ok?
你去外面看看下。。有多少人不是BASIC加津贴的？

我前面都说了，员工会找机会发泄很多时候反应你一直差遣命令人家对不？

我要分享的经验是【为何员工会这样的原因和动机】，我注重预防方面，

而你【只在意事情发生后用僵硬的手法去控制人】，出发点还是在以事情发生了才来救，想当然更难解决

Lify

blackfish84 发表于 19-9-2012 10:16 PM
好笑。。你不要把所有老板都当作是仇人，ok?
你去外面看看下。。有多少人不是BASIC加津贴的？

参考看看：
群联投资200万美元到和泰电子（马）有限公司，由该公司生產群联设计的晶片。
我们有2亿美元的现款，不是钱的问题，那……200万美元来干嘛，赚利息也？

潘健成说，
【台湾电子业能够成功，是老板愿意与员工分享股份，而大马过去都是老板赚给自己，员工分一点花红而已，因此员工流动性高，如果大马企业朝採取分享股份的方式，企业会更成功。】

Lify

参考看看

潘健成理念：
---他不会去烦员工，他们把事情做好就好。
---他重视好的企业文化，他不纵容几个人玩把戏，他不玩金钱游戏。
-- 他努力要塑造一种平起平坐，朴实的文化。

---他不接受派头，打官腔，不让员工吃上司下马威的暗亏。
-- 他明白年轻人工作除了希望薪水o.k，也希望工作有亲情的感觉。
---他会帮员工处理他们的生活上的问题，务求员工能把事情做好。


一般的激励书也很“功利”，很“扭曲人性”，
硬硬“谷”人上：very success orientated , very against one own free will ,
这类书让人读着都难开心，何况真的跟着做呢？

为何有些产品会全球大卖？因为他们buy her idea--以环保和人性关怀为主，
没有欺负动物来试验的产品，当我们在消费时，我们也想Feel good about it.

人性本善，人性化的企业基本面守着已经成功一半。

每个员工都想有潘健成这样的老板，
不用理那些旁门左道的小动作所谓company politics ,
所有人的精力可以用在正事上，公司士气好，无事不成。

淘乐趣

blackfish84 发表于 19-9-2012 09:28 PM
谢谢你给的例子，可以参考下。
有新人来，就先小人了。讲明先。。不要做就算

员工就是这样的
必须说好先
爽就做不爽就别做
最重要他们签了名就不怕了
因为是接受的才签名
你不接受还签来闹事咩
但是惩罚有奖赏也要有员工才有动力的
你可以说明连续一个月9点前打卡的会给个50/100块奖励
不要只是凡是都是扣而已
勤劳点的都看不到不会做人
那么再勤劳的都不会动了

blackfish84

Lify 发表于 19-9-2012 10:17 PM
说那么多气话做什么？不要一味只会怪员工，很多事情都是互相的，既然你不想了解人性却想靠机械化管理控制 ...

第一，偶说的不是气话是事实，是现在市场经济的现实
第二，偶没说偶是个完美好老板，偶们也会检讨。但是请问你能接受员工迟到早退吗？这个你还是没回答偶
第三，偶就是因为不了解人性，才来这里问要怎么管理员工。
第四，每个人都知道员工都希望薪水高高，但要薪水高也要看能力不是吗？不然你请个没经验没学历的人去你公司当个Manager来看看？

你能力高自然薪水也高不是吗？不然请个废材当神拜吗？
学徒是什么？就是要来学一技之长，以后自己也有可以出来当老板

偶也觉得没必要跟你讨论下去，因为你生活的地方太幸福了，做你员工太幸福了。。原来什么都不会的就可以领1500的薪水，偶可能真的太久没出来社会打工了

Lify

参考看看：

为何人家的公司越做越大？是不是主谋者都把心思花在往外找更多的钱而不是把时间花在监督控制员工？
企业不管大小，做生意就是做人，95%的大小企业会面对是是非非就是在于把时间放在人事问题是非上。
以下2个大集团，参考看看

潘健成在马来西亚中华总商会第三届中小企业大会如何留住人才？”讲座环节中，授招老板如何留住人才。

如何让人才愿意付出和成为创造高绩效的团队，他说，给予员工信任感很重要，只要能够让员工相信，他们就会全心去做，如果主管能够解释一项任务的原因以及后果，再给予適当的指导，人才的表现將会比预期更好。
“企业应该好好培养人才，受过恩惠的人，才会感恩。”

他说，人的天性是倾向於相对开放的管理环境，因此管理层別太强调硬性制度，应该多与员工进行双向沟通，只要员工提出的要求合理，就应该聆听和进行改善。他说，领导层未必获得尊重，不要以为高职位，就可以任意妄为。

“员工希望老板是有肩膀，是可靠的，因此我们不允许迟一天发薪水，奖金则要提早发放，而且老板讲话要有信用。”
他指出，人才只有在对的环境及位置才会有价值。他说，新鲜人求职的期望，多数是想要知道可以在企业学到甚么、有没有发展空间，此外，和谐的环境，没有办公室政治的问题，也是老板需要注意的问题。



全利资源有限公司董事经理谢松坤表示，企业是否成功，就看是否留住人才。
他说，企业要留才不但要有良好的待遇、福利和工作环境，还要让员工有软性的成就感、个人前景和良好的企业文化。
他说，主管要有肩膀、信用、开放和人性包容。主管的修行和企业品牌是留才的关键。
他认为，尽才是留才和用才的至高境界，人才为企业尽心尽力，打死不走称尽才，如何尽才取决於主管是否能“感之以德”，让下属能体会和认知主管对他推心置腹。

Lify

blackfish84 发表于 19-9-2012 10:34 PM
第一，偶说的不是气话是事实，是现在市场经济的现实
第二，偶没说偶是个完美好老板，偶们也会检讨。但是 ...

我只能告诉你，只要你还是老样子，你永远肖想请到好员工

blackfish84

Lify 发表于 19-9-2012 10:31 PM
参考看看

潘健成理念：

谢谢你的建议，

潘健成理念：
---他不会去烦员工，他们把事情做好就好。《==偶没去烦员工，但员工没把工作做好，请问你ok吗？偶不信他没炒过没能力的员工。

---他重视好的企业文化，他不纵容几个人玩把戏，他不玩金钱游戏。《===员工之间发生内讧，偶们是听2方面，再不和，叫他们坐下来讲。

-- 他努力要塑造一种平起平坐，朴实的文化。《==偶们跟他们可以嘻嘻哈哈聊天，没给脸色，请问算是有平起平坐？

---他不接受派头，打官腔，不让员工吃上司下马威的暗亏。
---他和员工保持适当距离，没逼员工跟他吃饭，不让他们觉得压力。《==偶们没逼员工1起吃饭,员工说要吃其他的，偶们Ok。 有时候还特地带员工去吃他爱吃的。

-- 他明白年轻人工作除了希望薪水o.k，也希望工作有亲情的感觉。《==薪水OK也要视乎年轻人的能力。
---他会帮员工处理他们的生活上的问题，务求员工能把事情做好。《==员工生病带他们去看医生，还载他们回家休息，受伤了去拿胶布给他们粘，请问偶们还要怎样去处理他们生活上的问题？可以建议吗？

Lify

blackfish84 发表于 19-9-2012 10:42 PM
谢谢你的建议，

潘健成理念：

如果我没判断错误，你是不是常常不适当的命令员工？很多老板以为给钱就可以乱乱命令，忽略员工感受员工迟早造反，非针对你，我想说，有时候，不要以为钱可以压倒一切

blackfish84

淘乐趣 发表于 19-9-2012 10:33 PM
员工就是这样的
必须说好先
爽就做不爽就别做

谢谢，已经要着手去写下有什么rule,讲明。。
offer letter 签了就是没情讲了

blackfish84

Lify 发表于 19-9-2012 10:23 PM
我前面都说了，员工会找机会发泄很多时候反应你一直差遣命令人家对不？

我要分享的经验是【为何员工会 ...

都说了偶是1周才去店里1天，偶能差遣他们什么？
店乱到像垃圾场，偶还要一手抱着孩子去收拾。

而且偶能差遣什么？
都是顾客来，学徒要在旁边帮忙，比如粘tinted.拆门板叫他们拆，不可以吗？
你是说他们脸黑不爽偶们还在那里叫他们做事情吗？

说来说去，你还是说薪水问题。因为薪水低，所以老板不能叫他们做工。

Lify

blackfish84 发表于 19-9-2012 10:34 PM
第一，偶说的不是气话是事实，是现在市场经济的现实
第二，偶没说偶是个完美好老板，偶们也会检讨。但是 ...

前面要说的已经说了，重点有没有掌握就看你了，后续就不在重复，做生意就是做人，你可以去找这本书 【为自己争气】，里面有很多危机处理和创业重点，改变往往能带来转机。就这样88

blackfish84

Lify 发表于 19-9-2012 10:46 PM
如果我没判断错误，你是不是常常不适当的命令员工？很多老板以为给钱就可以乱乱命令，忽略员工感受员工迟 ...

请问是在什么情况下才被称为发出不适当的命令？
之前有说过，偶1周只有1天到店里，偶尔才会几天都会到店里（因为要收拾店里）
而偶佬1天里，总会有几小时是在路上的，就算待在店，也没乱命令员工做事情。
只要求他们做好东西收好
比如把唱机从橱里拿出来给顾客看，顾客走后，就把唱机摆在外面没放进去。
有时候你相信那个东西可以摆在外面1星期吗？
偶佬有交代了。但还是酱，很多时候。。是偶们自己回到店里把东西摆进去。
不是说偶们店很忙，没人的时候他们也只是坐在外面玩电话。。。

blackfish84

Lify 发表于 19-9-2012 10:52 PM
前面要说的已经说了，重点有没有掌握就看你了，后续就不在重复，做生意就是做人，你可以去找这本书 【为自 ...

就是懂自己的管理方式不对所以来讨论求各方意见，但你就死抓着薪水问题不放
声明下，有能力者偶们当然愿意付较高的薪水。
偶要强调的是，在kelantan这里的薪资的确是这样的起跳，你要高薪就至少要有一定的手艺。

blackfish84

Lify 发表于 19-9-2012 10:41 PM
我只能告诉你，只要你还是老样子，你永远肖想请到好员工

谢谢你的忠告，就是因为知道有不足的地方，所以来这里学习

cks1991

要跟员工保持一段距离，不可以太亲密