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geokkoon

原帖由 事实胜于雄辩 于 8-4-2009 00:00 发表


这场戏可以拿“金像奖“吗？

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[ 本帖最后由 geokkoon 于 10-4-2009 06:01 PM 编辑 ]

hippopothomas

原帖由 事实胜于雄辩 于 8-4-2009 12:00 AM 发表


这场戏可以拿“金像奖“吗？

你去提名看不就知道咯。

stonywizard

我只想说，除了这个败类，还有很多不为人知的，总之大家小心咯。

hippopothomas

其实本人认为U 是一间不错的公司，只是有些人的行为举止没有跟着公司的教诲，自己乱乱来罢了。

现在最重要的是你们要把以前的不好的观念，抛至脑后。
以一张白纸的心态重新再来。如果有如此不听话的人出现时，要尽快向公司报告，以免再度破坏公司的形象就可以了。
而公司应该采取更严格的态度，以免再度发生如此不愉快的事，影响公室的名誉。
一个人有多厉害为公司赚钱都好，只要品行不好，都会为公司带来很大的伤害。

以上纯粹是以第三者的观点来看的。

stonywizard

原帖由 hippopothomas 于 10-4-2009 14:16 发表
其实本人认为U 是一间不错的公司，只是有些人的行为举止没有跟着公司的教诲，自己乱乱来罢了。

现在最重要的是你们要把以前的不好的观念，抛至脑后。
以一张白纸的心态重新再来。如果有如此不听话的人出现时，要 ...

很中立的言论。。。不过呢，还是要提防的，因为在直销业有太多太多深藏不露的人了。他们可以口口声声把诚信、公司的信誉放在嘴巴上，可是呢，骨子里却是什么，我们不知道。
直销业是很不错的，可惜啊。。。

事实胜于雄辩

原帖由 hippopothomas 于 10-4-2009 02:16 PM 发表
其实本人认为U 是一间不错的公司，只是有些人的行为举止没有跟着公司的教诲，自己乱乱来罢了。

现在最重要的是你们要把以前的不好的观念，抛至脑后。
以一张白纸的心态重新再来。如果有如此不听话的人出现时，要 ...

我是做错了某些事，但并不是你想象的那样严重，会影响公司的声誉。

那天听说一个朋友车祸很严重，腰的骨突了出来，差不多要死了，我赶快想着去见他最后一面，看到他时问起原来只是皮外伤。。。这就是“传“和“复制“的力量。。。。

珍惜感恩

问下， 要吃补品，什么产品好啊？
朋友介绍我吃矿物质+vitamin
多少钱啊？
谢谢

hippopothomas

原帖由 stonywizard 于 10-4-2009 05:07 PM 发表

很中立的言论。。。不过呢，还是要提防的，因为在直销业有太多太多深藏不露的人了。他们可以口口声声把诚信、公司的信誉放在嘴巴上，可是呢，骨子里却是什么，我们不知道。
直销业是很不错的，可惜啊。。。

这些不用你教，他们也会的啦。
我的公司立场和他们的公司立场跟本不一样，纯粹是个人意见。
嘴巴张在我这里，你不能阻止我发言，就好像嘴巴也长在你那里，我也不能阻止你发言一样。
只要他们觉得我讲的OK就行啦。

hippopothomas

原帖由 事实胜于雄辩 于 10-4-2009 08:20 PM 发表


我是做错了某些事，但并不是你想象的那样严重，会影响公司的声誉。

那天听说一个朋友车祸很严重，腰的骨突了出来，差不多要死了，我赶快想着去见他最后一面，看到他时问起原来只是皮外伤。。。这就是“传“和 ...

我在教他们忘记这段事，你却又提出来。
真是好心没好报，该死。。。

AHyiooo

原帖由 hyskio 于 3-3-2009 09:09 PM 发表
请问在经营 U S A N A 的你们是什么团队的 ???

小弟新来报到的! 642团队

stonywizard

原帖由 hippopothomas 于 10-4-2009 23:11 发表


这些不用你教，他们也会的啦。
我的公司立场和他们的公司立场跟本不一样，纯粹是个人意见。
嘴巴张在我这里，你不能阻止我发言，就好像嘴巴也长在你那里，我也不能阻止你发言一样。
只要他们觉得我讲的OK ...

防不胜防啊！不该显罗嗦的。一刻松懈，就会这样了。

原帖由 AHyiooo 于 11-4-2009 02:29 发表



小弟新来报到的! 642团队

还以为642的失传了？

AHyiooo

多多指教。。。。。

stonywizard

你们也够了吧？
她一开始的操守本来就有问题。现在被咬回一口，你也早有准备啦。

FernandoSor

原帖由 stonywizard 于 16-4-2009 01:49 PM 发表
你们也够了吧？
她一开始的操守本来就有问题。现在被咬回一口，你也早有准备啦。

难怪我们的 “轻瞄 兄”当初 这么 杜L她 咯 。。。。

stonywizard

原帖由 FernandoSor 于 16-4-2009 14:59 发表
难怪我们的 “轻瞄 兄”当初 这么 杜L她 咯 。。。。

事出必有因啊。同是在直销界，有问题的人，始终还是有问题啊。
我记得我们团队的一句话，我们还必须先“面试”有潜能的顾客，才决定签不签。。。
可是不知道多少人做的到呢？

优莎纳642系统

一切如当初想象的一样，xxxxxxxx在马来西亚发展的非常好！可当在还没进入大马时，我在此发贴，有太多的人不相信。

优莎纳642系统欢迎大家了解！
http://hi.baidu.com/tianyi642

stonywizard

原帖由 优莎纳642系统 于 20-4-2009 15:25 发表
一切如当初想象的一样，xxxxxxxx在马来西亚发展的非常好！可当在还没进入大马时，我在此发贴，有太多的人不相信。

优莎纳642系统欢迎大家了解！
http://hi.baidu.com/tianyi642

现在才出现？
现在已经证明啦。。。以前不重要啦。

其实我很不明白，为什么直销公司分那么多团队？
比如在安利，团队似乎比安利还要更大更重要一样。
都是同公司，团队之间不会有太多摩擦吗？而且分太多，似乎也很难互相配合、合作呢。
我也懂，不同团队有不同的系统，方便有效带领和发展。。。可是。。。似乎分得太清楚了吧？

[ 本帖最后由 stonywizard 于 21-4-2009 01:23 AM 编辑 ]

hyskio

各自所扮演的角色不一样吧，
公司只负责生产，平台，物流，奖金发放。。。
系统团队则负责训练，教导下线。
各别的团队有不同的运作方式，分得清楚是一定的 。

stonywizard

原帖由 hyskio 于 21-4-2009 10:31 发表
各自所扮演的角色不一样吧，
公司只负责生产，平台，物流，奖金发放。。。
系统团队则负责训练，教导下线。
各别的团队有不同的运作方式，分得清楚是一定的 。

我就是明白这一点。训练、激励，每个团队都有自己有效的一套。
我纳闷的只是，唉。。。不懂怎么说。团队之间的问题，有没有可能消除掉隔膜呢？