【TOPGLOV 7113 交流专区】顶级手套

Mr.Business

原帖由 Mr.Business 于 28-2-2008 02:30 PM 发表
我觉得是小厂亏损，大厂最多是少赚。最后如果小厂受不了而被淘汰, 也是好事来的。

来看看中国 "格兰仕"微波炉的价格血战，更加残酷。。。


微波炉价格战再起波澜 格兰仕只卖289元
http://finance.sina.com.cn 2001年04月10日 14:20 中国新闻网

　　中国微波炉行业的“龙头老大”格兰仕，近日再次举起“价格屠刀”，将一款畅销微波炉的零售价格大幅降至299元人民币。

　　平静了一段时期的中国微波炉市场价格战由此再起波澜。与以往不同的是，此番不是中国的格兰仕与韩国的LG“斗法”，而是中国两家家电企业的较量。一方是一向惯于使用价格战刚性手段的格兰仕集团，另一方是去年刚刚介入微波炉产业的美的集团。

　　格兰仕近年屡屡通过价格战抢占市场，迄今已占有中国微波炉市场76%的份额，远远超过LG9%、美的5%，垄断了市场最畅销的十个品种中的九个。但据最新统计，二月份最畅销的十个品种中的第八名被美的一款机型占有，这款机型去年在不少商场的价格跌破300元人民币。

　　记者今天在北京华联超市看到，格兰仕宣布降价的正是与美的类似的机型，卖到了289元。业内人士认为，格兰仕此番大幅降价四成，正是冲着其主要竞争对手而来。用格兰仕副总经理俞尧昌的话说，就是要确保其经营的安全。

　　俞尧昌称，格兰仕微波炉去年尚无能力把这种机型的成本降到300元人民币以内，而今年的保本点经营规模提升到800万台，生产能力达到1200万台。格兰仕就是要把微波炉做到其他企业觉得无利可图为止。(记者余东晖)

http://finance.sina.com.cn/b/51147.html

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十论格兰仕价格战

　　价格战究竟是害群之马，还是千里马？价格战究竟是低层次竞争，还是最根本竞争？价格战究竟是常规武器，还是核武器？打价格战，还是打价值战？

　　价格黑榄论

　　探寻格兰仕的迅速崛起，就不能不说说当地的“经济生态”：在南国有一种植物叫黑榄。

　　据植物学家介绍，黑榄之所以能从一株独苗成长为森林里的“空中花园”，主要得益于它能充分吸收周边环境的养料，与时俱进，顺应竞争为王的丛林法则，不停地绞杀竞争对手，从而称霸丛林，占山为王。

　　回顾格兰仕走过的历程，我们不难发现格兰仕走的就是一条竞争为主的丛林路线：鹅毛掸子———羽绒制品———微波炉———空调、小家电，将一个产品做大做强，然后再做下一个产品，犹如南国黑榄，在不同的成长期，生产不同的产品，相互依托，相互支撑，最后形成一个硕果累累的“家电花园”。

　　纵观中国微波炉市场波诡云谲的变化，1997年是一个分水岭。在此之前格兰仕的优势并不明显，但在这一年格兰仕开展大幅降价和让利活动，形成了城市家庭购买微波炉的狂潮，在一年之中，格兰仕微波炉由几十万台扶摇直上，产销量达到300万台，占据国内半壁江山。按照梁庆德的思路，在微波炉这个产品上格兰仕要做到在全球市场上达到垄断。“在单一产品上形成绝对优势，这叫做一个拳头打人”。

　　以规模说话，靠市场发言：一方面是甩开了竞争对手，还相应地带来了效益并最大限度地利用了资源；另一方面，迅速形成规模以后，价格和技术的优势又使一些没有竞争力的企业不会贸然进入，从行业整体上遏制了“入侵者”投资规模的扩张。梁庆德认为，成功的市场和产品定位，是格兰仕微波炉确立行业地位的基础。

　　价格武器论

　　对于格兰仕降价，人们已是习以为常，正如该公司的新闻发言人俞尧昌所说：“降价是我们的战斗机’，哪里需要我们就投放到哪里。”

　　从格兰仕的起家产品微波炉来看，格兰仕舞动的就是“规模———降价”：“降价———规模”的双刃剑，一表一里，一阴一阳，阴阳交错，互为表里，最终格兰仕赢了，一跃成为微波炉全球第一的“巨无霸”。同样是打价格战，为什么格兰仕就能打得赢，而有的企业却打不赢呢？老俞解释为“把戏人人会耍，巧妙各不相同”。所谓的“巧妙”就是企业的谋略。

　　本来格兰仕没有微波炉的变压器生产线，但格兰仕有质优价廉的生产能力。于是，格兰仕在认清了自己的目标和底线以及对方的目标和底线后，充分运用成本优势“无中生有”；日本变压器价格是20多美元，美国的企业的成本是30多美元。格兰仕就与美国公司谈判：你把最先进的生产线搬到我那儿，我帮你生产，以每台8美元的成本价向你供货，不过设备的使用权归我，在保证你的需求之后，其余时间任由我支配。于是美国人把生产线搬到了格兰仕。由于中国的人力和土地成本比日本低得多，此举很快压得日本企业痛苦不堪，变压器成了日本人的鸡肋。格兰仕又找日本企业来谈：我出5美元，你把变压器交给我做，于是，日本企业也把生产线搬了过来。

　　价格珠峰论

　　珠峰之所以没有萎缩，就是因为它利用了邻近高峰与深层地表的挤压，化挤压力为上升力，加上爆发的突变，造就了今天的珠峰，这就是珠峰生成的原理。同样，从企业的成长来看，也有一个“珠峰原理”：一个小企业要成长为大企业，也必须通过缓慢的、持续不断的自然增长，加上爆发的突变，然后才能成为高手之林中的顶级高手。

　　从产业的聚群来看，格兰仕扎根于“中国家电王国”顺德市容桂镇，好比是中国家电行业的“喜马拉雅山”；在这样的“聚群”经济环境中，家电的相关企业形成了生态圈与产业链，地处圈内的散件加工商———品牌制造商———流通渠道商，梯级分明，互相依存；物流、人流、资金流、信息流在生态圈内构成了最经济的互动，生态圈和产业链为格兰仕提供了前所未有的市场竞争力。

　　由这些独天得厚的地缘优势，造就了格兰仕不易“克隆”的竞争力；但这些只是自然增长的先天条件，格兰仕要想获得“爆发性的突变”，成为家电业“珠峰”，还得借助地缘优势形成企业自身成熟规范的竞争力———培养出企业独有的特定组织机构和获利模式，特别有竞争力的人。

　　未来的竞争本质上仍然是成本之争，格兰仕要真正实现扁平管理，减少环节，提高效率，消灭官僚，把成本控制到最低，争夺行业“主控权”。

　　价格治水论

　　据介绍，都江堰水利工程由三大主体构成：一是鱼嘴，上游的岷江水流至这里开始分为内江和外江；二是飞沙堰，用于泄洪排水；三是宝瓶口，控制水量。这三大主体构成了都江堰水利工程的良性循环；既可以排洪灌溉，又可以发电养鱼，完全“道法自然”，充分利用自然的规律，造福子孙万代。　　格兰仕对价格战出神入化的运作，从治水的角度看，格兰仕持续不断的降价战略就是都江堰治水的“现代版”；如果将中国家电行业看作是一条大江，格兰仕看作是都江堰，那么，价格就是“鱼嘴”，价格战就是“飞沙堰”，规模就是“宝瓶口”。

　　从格兰仕持之以恒的价格战来看，通过价格“鱼嘴”可以将中国家电竞争分为两大流派：一派是高价竞争；另一派是低价竞争。格兰仕坚持走低价路线，然后通过价格战的“飞沙堰”，泄洪排水，大浪淘沙，将没有竞争力的弱势企业淘汰出局，再通过规模的“宝瓶口”不断地调节价格，一浪接一浪地 “降价———规模”，“规模———降价”循环使用，周而复始，最后形成“道法自然”的良性互动。　　市场竞争如逆水行舟，不进则退。水能载舟，亦能覆舟，格兰仕高层坚持在市场竞争中将“价格战进行到底”，一如既往地“深淘滩，低作堰”，造福于民。

　　价格不败论

　　从风云激荡的家电业打拼出来的英雄们，有一个“东方不败”情结：由于中国人在传统上强调“成王败寇”，使得家电英雄们习惯于只寻求成功，不希望失败，特别是成功后，更害怕失败，生怕一着不慎，满盘皆输。

　　在中国，有三个家电产品做到了世界第一：长虹彩电、美的电风扇、格兰仕微波炉。前二家都是上市公司，多多少少都得到过政府资源的支持。

　　而在格兰仕发展的过程中，有一个鲜明不变的主旋律———价格战。虽然没人对家电行业擅使价格利刃的品牌排过座次，但是，谈到降价的成功案例，格兰仕却是决不会被错漏的。2001年的中国微波炉市场，格兰仕独占其七，对于它在微波炉市场的再次降价，就连追随了多年的对手也连叹“捉摸不透”。

　　价格虎狼论

　　在国内，格兰仕以善打价格战扬名，获得了“价格杀手”的绰号；在海外，格兰仕以挑战“日本造”、“韩国造”树威，获得了“中国狼”的绰号。

　　狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻性，三是群体奋斗。格兰仕副总经理俞尧昌则称，格兰仕的模式就是“美食城模式”：即构建“全球制造中心”的平台，通过大规模化、专业化、集约化，获得成本优势和速度优势，吸引海外大公司将最好的生产线搬到格兰仕。

　　格兰仕高层表示，随着企业产业升级，将把这种经营模式由“中国制造”中心延伸到“全球制造”中心的企业战略中。进一步寻求与竞争对手的产业链合作：一方面，充分挖掘自身劳动力等方面的比较优势，加大核心技术的创新力度，掌控核心部件的制造能力，提升核心竞争力；另一方面，进一步加强对全球家电制造生产力的整合，让跨国公司发挥它们在技术、网络等方面的优势，形成全球性的梯度产业链，有效地推动企业生产和经营的全球化。

　　价格鲨鱼论

　　2000年9月，在家电行业素有“大白鲨”之称的格兰仕向外宣布将投入20亿元进军制冷业。从此，这条“大白鲨”在家电江湖中掀起一波又一波的大浪：

　　从2001年3月格兰仕一气推出数十款豪华空调；2002年春节前，格兰仕空调端出迎春“大餐”：随柜机送出一枚250克重、99． 9％纯度的银章，并同时送一本全球畅销书———《谁动了我的奶酪》；春节刚过，格兰仕价格屠刀挥向空调高端，再次在业内引起震动和关注。

　　从鲨鱼的习性来看格兰仕的价格战，便能发现两者的相似性：因为是民营企业，没有国有资产，所以它就要不停地整合资源；因为早期家底不厚，它就要采取“拿来主义”、“搬来主义”；因为早期没有品牌、技术优势，它就要用规模取胜；因为要用规模取胜，它就必须采用降价战略；因为采用降价战略，它就要走平民路线，做平易近人的名牌，要对得起消费者辛辛苦苦赚来的血汗钱。

　　价格大鳄论

　　从鳄鱼以上种种习性，不难发现它以下几大特点：一是领域观念强烈，绝不允许其他竞争对手闯入它的地盘；二是选定目标之后，咬住不放，全力以赴；三是视觉、听觉、嗅觉极为敏锐，而且身体矫健，动作迅速。

　　从格兰仕运作市场的风格来看，称之为“家电大鳄”可谓是名副其实。企业战略通常分为三种：一是成本领先；二是差别化；三是集中于一点。这三种战略在企业家的武器库中都属“常规兵器”，并不特别神秘，然而能把这三种“常规兵器”练得炉火纯青，登峰造极，无敌天下的中国企业的却并不多，格兰仕却在自觉或不自觉中，领会了这三种看似简单的战略，并加以灵活运用，当有其他竞争对手试图进入格兰仕的微波王国时，格兰仕就迅速挥起价格屠刀，格杀勿论，让“入侵者”无利可图，无功而返，从而牢牢控制了企业安全的主动权；当别的企业都在拼命搞多元化时，格兰仕集中于一点只做微波炉；当别的企业不惜一切代价，做品牌建网络时，格兰仕放弃两头，咬住一点，只做制造，做大做强；当别的企业又是上市又是迁都，忙得不亦乐乎之时，格兰仕稳如泰山，不上市不迁都，并搬来海外生产线，进一步强化自己的制造能力。格兰仕的厚积薄发，异军突起，靠的就是稳健和简单。经济学家盛洪认为，这是种比在股市上圈钱还高明的扩张方式，这就是格兰仕的核心竞争力，一种在教课书中看不见的M BA案例。

　　价格杀手论

　　如果你想发财，请投资中国家电：如果你想破产，请投资中国家电。中国家电到底是个什么东西？近日，中国外经贸部经济研究院资深研究员马宇撰文指出：中国家电的价格是低层次的恶性竞争，不应再搞了，应该玩高层次的“价值竞争”、“品牌竞争”、“技术竞争”。

　　对于马宇先生只看中国家电“甜饼圈空洞”的悲观论，格兰仕对中国家电却持乐观论———“空洞外是甜饼”；首先，格兰仕产权清晰，其次，格兰仕持之以恒坚守价格战略，玩真的，来实的，用狠的，是公认的“家电大鳄”、“价格杀手”，在微波炉行业，十年磨一剑，杀得竞争对手伤痕累累、尸横遍地；如今，又以雷霆之势，杀进空调业，接连不断地大幅降价，搅动家电江湖上血雨腥风，其参与竞争的有力武器还是“价格屠刀”，其目的就是要摧毁“打价值不打价格战”的真实“谎言”。

　　从竞争对手的角度看，格兰仕是凶猛残忍的冷血杀手，但从消费者的角度看，格兰仕又是一个有情有义的“慈善天使”，将曾经高达千万元的微波炉做成了几百元的大众日用品，如今做空调，也一样做到“努力，让顾客感动！”

　　价格屠夫论

　　中国历史上的第一屠夫，当数汉高祖刘邦手下第一勇将樊哙：中国家电业的第一屠夫，要算价格竞争刺刀见红的格兰仕集团。

　　创业之初，格兰仕已认识到，在全国只有几十万台容量的狭窄市场上，企业要想有所作为，就必须进行大规模消费引导，迅速扩充市场容量，当多数中国老百姓还不知道微波炉为何物时，谁能在第一时间让他们接受，谁就是赢家。因此，格兰仕发动了一场规模浩大的微波炉“启蒙运动”。使微波炉概念得以迅速普及，格兰仕品牌也随之叫响全国。

　　面对格兰仕的咄咄逼人之势，“老大”蚬华决定与惠而浦合资，联手封杀格兰仕。但是合资后的蚬华—惠而浦偏偏却患上了“优柔寡断综合症”，内忧外患，矛盾重重，一项市场推进方案，必须先传到香港分部，再传到美国惠而浦总部去审批，一个来回要拖两三个月。梁庆德获悉蚬华—惠而浦的“病症”后，当机立断，组织最强阵容，每一个半月推出一套重点针对蚬华—惠而浦的全新价格战，主动出击；格兰仕一轮又一轮的价格战，彻底打乱了蚬华—惠而浦的阵脚，打得它无力招架，只好沿着格兰仕设下的局疲于奔命。

　　1995年年终盘点，格兰仕微波炉销售20万台，市场占有率升至25．1％，以0．6％的微弱优势首次盖过蚬华—惠而浦，荣登微波第一宝座。2002年，“黑马”格兰仕要上演一出“千里走单骑，过五关斩六将”的空调大戏，规模上一上，价格让一让，将价格战进行到底，彻底击穿高价空调的底线，让老百姓得到更多的实惠。

　　从格兰仕的一系列市场表现来看，格兰仕远非我们所想象的只是一个好战的武夫，而是张飞绣花———粗中有细。但是，天下没有永远不败的英雄，格兰仕欲做掀天揭地之事，注定要向薄冰处走去，愿格兰仕一路走好。

　　格兰仕降价备忘录

　　1996年8月，格兰仕微波炉发动第一次降价，平均降幅达40％，推动微波炉在国内的普及。当年实现产销65万台，市场占有率超过35％。

　　1997年10月，格兰仕微波炉第二次大幅降价，降幅在29％－40％之间，使其当年的市场占有率扩大到47．6％，产销量猛增到198万台。

　　1998年5月，格兰仕微波炉以“买一赠三”和抽奖等形式进行变相降价，并逐步将市场重心转移到海外。其时，微波炉年产达到450万台，是世界上最大的微波炉生产厂家之一。当年，国内市场占有率达到60％以上。

　　2000年6月，格兰仕微波炉第四次掀起大规模的价格大战，降幅仍高达40％，以“五朵金花”系列等中档机为主。

　　2000年10月，格兰仕微波炉第五次大降价利刃直指高端市场，高档黑金刚系列微波炉降幅接近40％，高档机型需求率迅猛提高。全年国内市场占有率高达76％；国际市场占有率突破30％，晋升中国家电出口二强之一。

　　2001年4月，格兰仕推出300元以下微波炉，再次令淡季市场空前火爆。

　　2002年1月，格兰仕数码温控王系列微波炉降价30％，使“高档中价”的高档机价位直逼其他品牌中低档产品的价格，加上数码光波、太空金刚、白金刚等高新技术产品的上市及热销，格兰仕“封杀”整个微波炉市场。

　　2002年2月26日，格兰仕打响空调价格大战第一枪，对喷涂系列近20款畅销主力机降价，平均降幅约30％，最高降幅约35％。格兰仕表示，希望通过生产力水平的提升，在去年“高档中价”的基础上进一步推进国内市场上高档空调的“平民化”。

　　2002年3月7日，“黑金刚”系列中高档微波炉价格全面下调，最高降幅超过30％，平均降幅25％左右。（来源：《中华工商时报》３月１４日／晓研）

http://news.xinhuanet.com/fortune/2002-03/14/content_315865.htm

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http://210.35.104.5/marketing/download/reading_material_11_1.pdf

[ 本帖最后由 Mr.Business 于 29-2-2008 04:31 PM 编辑 ]

悶蛋

生意兄，你觉得手套业会这么快就打到这种地步去吗？
怎么你帮我毁尸灭迹啊

Mr.Business

原帖由 悶蛋 于 29-2-2008 05:37 PM 发表
你觉得手套业会这么快就打到这种地步去吗？  

我不觉得手套业会打价格战，latex和天然气涨价就能淘汰掉弱者了。。。

悶蛋

原帖由 Mr.Business 于 29-2-2008 05:46 PM 发表


我不觉得手套业会打价格战，latex和天然气涨价就能淘汰掉弱者了。。。

对了，那三国鼎立的帖怎么很多我看不到？
不然开个手套业专区好了，
那大家比较好交流

Mr.Business

如果RM5真的是最低价了，那再配合我的理论:
1. 等新的ESOS在5月处初启动；
2. 等4月尾Top Glove宣布FY2008Q1的业绩；
3. 等大选后政府提高天然气和汽油的价钱。

那时候再买进应该就很安全了。

原帖由 hancom 于 29-2-2008 06:54 PM 发表
指数大跌那天开始，他放量不跌。以这支股的走势图来看，一直以来都是处于弱势股。但是这几天的跌势他却能维持不跌，而且量也比之前任何一天都缩小了多多，事实上可能是所谓的“触底”或是“跌无可跌”了。至于会不会出现反弹的攻势，这不好说。毕竟天气不明朗，再大的船都会翻掉。

Mr.Business

旧闻。

http://biz.thestar.com.my/news/s ... 927458&sec=business

Wednesday September 19, 2007

Increase in gas price is imminent, says brokerage

By CHAN CHING THUT

PETALING JAYA: A hike in gas price is imminent although there are questions over the quantum of the increase.

According to Aseambankers, there had been speculation that the Government would allow a 15% increase in the price of gas for industrial use.

It is understood that industrial users, except Tenaga Nasional Bhd (TNB), are currently charged about RM13 per million British thermal units (mmBtu). With a 15% increase, the price is likely to go up to RM15 per mmBtu.

“The current price was fixed in July 2002. Our initial survey of some industrial users suggests that this potential increase is anticipated, given the rising price of gas globally,” Aseambankers said, adding that unsubsidised gas now costs about RM40 per mmBtu.

Petroliam Nasional Bhd (Petronas) sells subsidised gas to TNB and independent power producers (IPPs) at RM6.40 per mmBtu, which was fixed in May 1997.

Earlier this week, Energy, Water and Communications Minister Datuk Seri Dr Lim Keng Yaik was reported as saying that a Cabinet committee chaired by the Prime Minister would decide on Monday the next gas policy and gas prices for TNB and IPPs.

In July, International Trade and Industry Minister Datuk Seri Rafidah Aziz said the Government wanted a thorough review of the gas industry to ensure that it was not heavily subsidised. It also wanted gas to be utilised more efficiently.

Aseambankers, in a note yesterday, said food and beverage operators and rubber manufacturers were more likely to be affected since they were major consumers of natural gas.

“Based on our sensitivity analysis, we conclude that a 15% gas price hike will have minimal impact on the earnings of (companies such as) Kossan Rubber Industries Bhd and Top Glove Corp Bhd. It is 1% at most, assuming that glove makers absorb the hike in gas costs.

“The earnings effect will be neutralised should they pass on the costs to clients,” the brokerage added.

OSK Research Sdn Bhd analyst Tursina Yaacob said the current gas price was “significantly below'' the international price as well as below the price that Petronas paid for imported gas.

“(The effect will ) most likely (kick in) in the second half of next year,” she told StarBiz.

Lim assured that despite TNB's and the IPPs' heavy reliance on gas, there would be no increase in electricity tariffs.

Tursina said an increase in gas price without a raise in electricity tariffs did not bode well for TNB.

“We estimate that a 1% increase in gas price would reduce TNB's earnings per share by 0.6%,” she said.

The IPPs would not be affected by the adjustment in gas price as their power purchase agreements with TNB stipulate that any changes in fuel price would be borne by TNB and there was no pass through clause for the IPPs, Tursina added.

Petronas' cumulative subsidy since 1997 amount to RM58.2bil, of which RM48.8bil was to the power sector and RM9.4bil to the non-power sector.

For financial year ended March 31, Petronas' gas subsidy totalled RM15.6bil, up 9.1% from RM14.3bil in 2006.

[ 本帖最后由 Mr.Business 于 1-3-2008 12:42 PM 编辑 ]

Mr.Business

旧闻。

Friday September 21, 2007

Do thorough study on gas production and pricing

I REFER to the front-page report ‘Gas Appeal’ (The Star, Sept 18). I was particularly intrigued with the quote by Energy, Water and Communications Minister Datuk Seri Dr Lim Keng Yaik where he states, “Petronas is screaming for an increase” and that the reason for the call for the removal of existing subsidies is that Petronas gas fields cannot meet the demand in Peninsular Malaysia.

We were as a result forced to import gas from Thailand and Indonesia to cover this purported deficit.

Is the minister not aware that

# Malaysia is a net exporter of natural gas and in 2006 produced almost 60 billion cubic metres of gas accounting for 2.1% of total gas production worldwide (source: BP-Table of Natural Gas Production Worldwide 2006) whilst only consuming 28.5 billion cubic meters (source: CIA World Fact Book)?

# We are sitting on an estimated 75 trillion (yes trillion) cubic feet of natural gas (source: Malaysiainformation. com)?  

I am surprised that the Minister is not aware of energy production facts in Malaysia.

I trust that if there is to be a review of gas prices, a detailed in depth study is actually carried out and that the rakyat is properly informed and not glossed over with ad hoc comments.  

I fully agree with the Minister that squandering our birthright is doing a disservice to our grandchildren and we should be treading with care and concern.

KRIS,
Petaling Jaya.

http://thestar.com.my/news/story ... 25747&sec=focus

Mr.Business

原帖由 Mr.Business 于 29-2-2008 01:56 PM 发表
Kossan will feel the pinch of higher costs as the price of latex has gone up by 10 per cent since the start of the year.

Rubber prices seen higher on tight supply

MALAYSIAN rubber prices are expected to be slightly higher this week on supply shortages in major producing countries, said a dealer.

The current tight supply of the commodity amid uncertain weather conditions in major rubber producing countries will deter prices from dropping further, especially in view of the current strong demand, he reasoned.

“Major producing countries like Malaysia and Thailand continue to have a dry season, forcing deferred tapping as trees produce less latex, while Indonesia has been affected by rain which disrupted tapping,” he noted.

However, the dealer said the local market will still count on the Tokyo Commodity Exchange (TOCOM), the trend setter for global rubber prices, to lend some direction to the local market this week.

During the week just ended, local rubber prices traded mostly lower, tracking the downtrend sentiment on the TOCOM.

On Friday-to-Friday basis, the Malaysian Rubber Board official physical price for tyre-grade SMR 20 went down 33 sen to 850.5 sen per kg compared with 883.5 sen previously.

Meanwhile latex in bulk declined 21 sen to 608 sen per kg from 629 sen.

The unofficial closing price for tyre-grade SMR 20 fell 34 sen to 851 sen per kg compared with 885 sen last week Friday and latex in bulk was lower by 22 sen to 606 sen per kg from 628 sen. — Bernama

[ 本帖最后由 Mr.Business 于 2-3-2008 10:47 AM 编辑 ]

Mr.Business

看来Top Glove离RM4.50不远了。。。

TOPGLOV
(7113) 11:03:20
Last Done        4.960
Change        -0.040
Day High        5.000
Day Low        4.920
Best Buy        4.920
Best Sell        4.960
Volume(Lot)        8989

Top Glove的FY2007净利是RM102.9 million，票数是300 million股，所以EPS是RM0.343。现在Top Glove的市价是RM4.96，所以PE是14.5.

Top Glove本身的盈利预测：
2008财政年的总盈利增加23％,达到RM125 million, 营收增加27％,达到RM1.56 billion。Net Profit Margin是8％。
EPS是41.6sen (PE是12)。

2009财政年的总盈利增加24％,达到RM155 million, 营收增加22％,达到RM1.9 billion。Net Profit Margin是8.2％。
EPS是51.58sen (PE是10)。

[ 本帖最后由 Mr.Business 于 4-3-2008 11:08 AM 编辑 ]

scsiang82

等它好久了。。。

tan81

如果来一轮熊市。PE就快跌到10了，不需要等到2009年。

Mr.Business

想不到Top Glove会有今天。。。

TOPGLOV
(7113) 15:46:08
Last Done        4.820
Change        -0.180
Day High        5.000
Day Low        4.820
Best Buy        4.800
Best Sell        4.840
Volume(Lot)        9743

olympic

早上不懂什么人大量买进

股友

老大，已经跌到２００５年的股价啦。很多股一旦跌破心理水平就会无情的继续往下跌了，transmil也是浆。

Mr.Business

现在是考验忍耐力的时候了。。。

原帖由 Mr.Business 于 22-2-2008 12:47 PM 发表


股价RM5等于是2006年3月的价钱，这表示2006年3月后买进并持有到现在的人都是paper loss了。。。

Mr.Business

看来又是公司自己救自己了。。。

TOPGLOV
(7113) 17:11:40
Last Done        4.900
Change        -0.100
Day High        5.000
Day Low        4.800
Best Buy        4.880
Best Sell        4.900
Volume(Lot)        10231

祿

RM4.50等你等到我心痛

c56733

顶级手套每年的营业额都在逐步提升，净利也在逐步增加，
本益比也以来到合理水平。
现在股价不停的往下跌，除了受原料不断高涨的影响外，
我看主要的因素是投资者信心不足造成的。尤其在较早时以较高价格买入的投资者，
在受到这段局势动荡的时期，多少会不知所措。





www.ccchang.com

s2000c

请问是不是和美元下跌有关？

ah-b

大家认为这股的合理价是几多?