【问题公司记录专区】 有bad governance的Air Asia?

Mr.Business

他们根本不在乎KFC, QSR Brands和Kulim小股东的权利，连EPF也拿他们没办法，我们除了避开他们，又能如何呢？？

江湖

原帖由 Mr.Business 于 4-12-2008 11:45 AM 发表  
他们根本不在乎KFC, QSR Brands和Kulim小股东的权利，连EPF也拿他们没办法，我们除了避开他们，又能如何呢？？

这么好的生意模式， 这样好的品牌。。

可惜， 可惜

Mr.Business

记得JCorp上次要私营化其中一间公司，如果她下次再私营化，看看有什么机会咯。不然就是研究有没有capital repayment的机会。。。不过这都是与狼共舞，明的贪钱大家都看得很清楚，暗的贪钱 (例如用高价钱供应材料，请自己人做高职)更是可想而知了。。。

jesry

這貼對新人很好.
謝謝分享

jimmylye

財務報告有出入‧怡觀資本、MTDACPI遭譴責

    * 大馬財經

2008-12-06 18:15

（吉隆坡）大馬股票交易所公開譴責財務報告出現顯著差異的怡觀資本（EQUINE，1147，主板產業組）與MTDACPI工程（MTDACPI，5924，主板建築組）。

交易所表示，上述公司因牴觸上市條例第9.16（1）（a）段而遭到公開譴責，並需要對提呈的季度財報進行有限檢討，並由公司外部稽查師負責對未來4個季度財報執行檢討工作。

根據上市條例第9.16（1）（a）段，每一項公佈都必須真實、清晰、不含糊、準確、簡潔及資料充份，以讓投資者作出知情情況下的投資決策。

怡觀資本在2008年第4季公佈的未稽查淨虧損為2億4367萬令吉，比2008年3月31日的財政報告經稽查淨虧損為2880萬4000令吉，增加443萬7000令吉，差額約為19.2%。

MTDACPI工程也犯同樣錯誤，沒有考量公司在2008年7月30日作出的公佈之調整，這間公司在2007年末季公佈的未稽查淨利為355萬4000令吉，比2008年3月31日常年稽查賬目的淨利為502萬8000令吉，擴大147萬4000 令吉，差額約是41.47%。
星洲日報／財經‧2008.12.06

jimmylye

看来又是问题公司:@ :@ :@

Mr.Business

08／12／2008的The Edge有一篇文章，题目是"Bad decisions versus bad governance"。文章内提到的有bad governance的公司有Resorts，MMC和Air Asia。

AirAsia Berhad's exceptional losses of RM215 million on fuel hedging and a write-off of Lehman trades may be due to attempts to hedge against oil price volatility. Nevertheless, there should be clearer disclosures in the accounts or quarterly announcements so that investors can be better understand the contingent liabilities of such contracts.

In Feb 2008, new shares amounting to 20% of AirAsia X's enlarged share capital were issued to Orix Corp and Menara Consortium for RM250 million, effectively valuing AirAsia X at RM1.25 billion. Shouldn't minority shareholder of AirAsia be entitled to more that just 16% stake in AirAsia X and an option to purchase a further 14%?

The same could be argued for Tune Hotels, which is riding the network and database of AirAsia.

A fall in AirAsia's share price could make it chaeper for major shareholders to privatise the company. Perhaps, the minority shareholder of AirAsia deserve a good price as mojor shareholders are already benefiting personally from AirAsia's network and database?


文章作者提出的论证非常有力。我之前都是因为对AirAsia有信心所以才使用Tune Hotel的服务。考虑之后，我现在认为Resorts，MMC和Air Asia是属于同一类的公司 (bad governance)。

Genghiss

借散户来过桥，AIR ASIA真的私有化就真的太对不起那些长期支持它的人。

Mr.Business

AIR ASIA负债很高，私有化来做什么？私有化的对象通常是负债低，现金流高，不需要太多营运资金的公司。

daoheng

原帖由 Mr.Business 于 9-12-2008 03:00 PM 发表
AIR ASIA负债很高，私有化来做什么？私有化的对象通常是负债低，现金流高，不需要太多营运资金的公司。

其实负债率高对AIRASIA不是一个问题，他拿了投资者的钱去买飞机后，现在就是他抽板的好时机。。

ccube

有时觉得无奸不成商 。。。。  每一位生意人做生意都是为了致富。。。
在大马，官商勾结，走法律漏洞。。已成了成功之道。。。 小股民只能希望能沾点光赚点钱。。不能过大期望大股东处处位小股东着想
http://biz.thestar.com.my/news/s ... 32&sec=business
How to become very rich in Malaysia

Connections and the ability to flip assets can get you going places

If you have ever wondered how to get rich in Malaysia – fabulously rich and very quickly at that – here’s a model that you might want to look at very closely. Not easy to do but if you do have a couple of projects in the bag, it will set you up for several lifetimes.

First you need connections – strong ones, the higher the better and if it goes right up to the top all the better. You need this because you need to convince the powers that be that your projects are good.

But you might ask if your projects are so good, why do you need connections? Why don’t you just go out and execute? Good questions, those. Here’s the answer - you need the state to give you something to do the deal that will help the nation.

Still can’t figure it out? See, it’s like this. You want to help the country, right? The country needs say a port. But you can’t build a port just like that. You need land to build a port. You tell the state or federal government you need land – cheap land, preferably free to build the port.

Or to take another example, you want to help the country by building a power plant. But look, you need land too and not only that you need the power to be sold. So you want an agreement – an iron-clad one to sell the power to Tenaga Nasional and to pass through all costs.

You see, that’s your reward as an entrepreneur – you get someone else to build the power plant, they guarantee the performance of the plant and someone else guarantees to buy your power and pay for all your costs. Nice deal? You bet. Billionaires have been made that way.

Or you may want to start an air hub. If you are persuasive enough, you can even convince the government to compulsorily acquire the land and sell it to you cheap. Once you have cheap land, lucrative contracts and concession agreements, the sky’s the limit.

Let’s take it a step further. If you want to realise the value of all of these things that you have and still keep control of them, it’s nice to have a listed company into which you can inject them. Inject one asset for shares and you gain control of the company.

And then inject others over the years for cash, taking the money out of the company. Who says you can’t have your cake and eat it too?

Do it right and get a flow of assets to inject in (you can do anything with discounted cash flow valuations – just change the discount rate, and presto, the value changes!), and you get a tidy flow of profits and cash into your personal accounts over the years. I mean a really tidy flow.

Just how much can you make this way, you ask? Why don’t you take a guess first? Did you say RM500mil? Guess again. RM1bil? How about five times that and you may be getting into the right order of magnitude.

One Tan Sri Syed Mokhtar Albukhary actually made some RM4.5bil that way - actually more because he still controls the listed company. (
MMC’s latest RM1.7bil deal irks investors7) We are not saying he is the only one, which makes your chances of joining the ranks better – if you are connected to high places that is.

But then again, if things change – and that’s still a big ‘if’ – you might not find it so easy anymore.

# P. Gunasegaram is managing editor of The Star. He thinks it is high time we changed the way we did business

过路客

原帖由 Mr.Business 于 9-12-2008 10:11 AM 发表
08／12／2008的The Edge有一篇文章，题目是"Bad decisions versus bad governance"。文章内提到的有bad governance的公司有Resorts，MMC和Air Asia。

AirAsia Berhad's exceptional losses of RM215 million on f ...

我是 tony 的粉丝，所以来说两句话。

这个是该作者主观性的看法。不过，他并非指责 AirAsia 的原油对冲做法、投资雷曼（相信你也赞成？），其实当时 Tony 采取正确做法原油对冲做法，很多航空公司都这么做。至于雷曼的......他只想为公司带来稳定盈利。也许这个和 IOI 的情形一样，帐目透明化会更好（虽然没多少家公司是如此的）。要衡量 bad governance 和 risk taker 的界限，也许没想象中那么容易。但要因为一个已经没办法改变的经济局面才对该公司之前的做法下判，略欠公平。如果作者在 AirAsia 面对亏损前写，也许更有说服力。但，他这么做，等于把大部分上市公司的行为都抗上了。

作者没说错，没办法反驳。但，他最后主张的公司，至少有一家是自己觉得已经属于高风险的。

所以，还是觉得，那个只是作者的主观看法。

neoneo2008

feilong

KNM ,LCL算不算问题股？

Gap_Gezz

支持楼主 新手扫盲贴

lawhal83

AIR ASIA，PWORTH，SAAG？

fooyee

很好的帖，
来支持了

otkkalahteruk

kfc, qsr 有什么问题？？？

streamleaf

利用厂房售后再租回方式　良德寻求资金纾解困难

二零一零年七月三日 晚上七时二十七分

（北海3日讯）良德机构有限公司（LINEAR，9504，工业产品组）将通过脱售其北赖厂房，来巩固公司的财务状况。

良德执行董事叶志强出席该公司常年大会后，被传媒询问该公司所面对的财务问题时，做出上述回应。他说，除了脱售厂房外，该公司也将减少公司资本与债务和寻求新资金方式为巩固公司财务。

他说，虽然在公开市场里，其北赖厂房的价格大约为1900万令吉，不过在该公司目前的处境下，就算成功脱售也只能得到1520万令吉的价格而已。至今为止有6个买家向该公司献议购买厂房，但至今没有一个买家能谈得拢。

“该公司将以脱售再租的方式，继续在原厂正常作业，也深信目前已经是公司所面对最糟糕的状况，该公司有信心能够重新站起。”

针对市场传言指该公司有3600万令吉资金被移走一事，叶氏承认这是由于缺乏妥善的资金管理程序所造成。

他说，在过去3年，该公司允许前董事阿兰拉贞德兰能以个人签名即可过账，导致阿兰拉贞德兰在去年12月29日没有照会董事部的情况下第一次透过该公司位于瑞典的主要储蓄和信托账户，透支3600万令吉予全球投资集团作为一项总值16亿6293万4500令吉的冷藏装置合约的定金。

“审计公司在2月间给予董事部劝告，表示该笔款项的支付并不符合程序，而该公司也在当时向全球投资集团取回该笔款项，并指示日后任何工程支付项目都必须获得董事部的批准才能执行。在4月间，阿兰拉贞德兰第二次透过同一个户口支付3600万令吉的款项予全球投资集团，并在事后才通知董事部。”

叶志强也表示，董事部在事后也针对此事要求阿兰解释，而后者给予的理由是面对全球投资集团的压力下才会做出此事。该公司也在经过有关教训后，从5月18日起，指示所有超过1万令吉的支票都必须获得董事部批准和依照法律程序进行，而支票也必须由至少2名董事签名。

风起云涌

群龍無首．調查遇阻
立港特別審計報告恐難產

獨家報導：何燕羚
（吉隆坡2日訊）消息說，特別審計師無法聯絡上立港工業（KENMARK，7030，主要板消費）創辦人兼董事經理黃定國及其他高層，特別審計報告恐未能在8月或9月底如期完成！
立港企業在5月底戲劇化般爆出連串運作喊停，及董事經理失蹤后，馬證交所命令該公司馬上委任特別審計師，展開財務調查鑑定有否任何違規事件。
董事局后來委任了UHY顧問公司為特別審計公司，該公司曾處理本地11間PN17公司案例。
需黃國定提供資訊
《中國報》曾多次致電到立港工業位于巴生的公司總部聯絡相關董事，以了解特別審計報告的進展，可惜都被告知董事拿督阿都甘尼、何順文（譯音）、阿末阿茲哈及溫偉恩（譯音），都不在公司，管理層都沒人在。
可靠消息告訴本報，特別審計報告的調查進度受阻，問題根源在黃定國，公司運作上的許多問題都必須回到源頭。
“在群龍無首情況下很難查，只有黃定國才能解答和揭開當中的謎團，如今他則不見蹤影，使特別審計的工作面對困難和挑戰。
據悉，除了黃定國，特別審計師也很難聯絡上現有管理層，使審計過程更棘手。”
“特別審計報告也許無法在8月或9月底完成。”
立港工業6月底向馬證交所指出，涉及1億5000萬令吉虧損的特別財務調查，預計將在當時的2至3個月后有結果。
也就是說，報告會在8月或9月底出爐。
基于是“敏感課題”，UHY顧問公司指出，暫不便向媒體透露審計進展，一旦有了結果將第一時間對外公佈。
“我們並非第一次處理類似個案，但上市公司失去龍頭（掌舵人）就較為罕見。”
黃定國持股權
從30%減至3.5%
昔日最大單一股東兼創辦人黃定國，醜聞爆發后，2個月內多番減持公司股權，從近30%減至3.5%，難道黃氏要“放棄”逾10年的大馬上市公司？
根據存票機構（DEPOSITORIES）記錄，截至6月18日，黃定國持有立港工業626萬3792股，相等于3.51%股權。
黃定國持股權曾在4月23日，達到5336萬3092股或29.93%，不到2個月即快速減持了26.42%股權。
立港工業是一家台資公司，母公司立港股分有限公司（簡稱立港）成立于1978年，做貿易起家，30年來一直沒申請在台灣上市或上櫃，但因在大馬投資傢具廠，策略考量下，在1997年在馬股市上市，更在近年切入液晶電視生產。
過去80%的生產都在中國，以“KENMARK”自有品牌，行銷歐美。
立港也在1992年在英國設立據點，去年並宣佈與英國貿易投資署在中英格蘭北安普敦投資3000萬美元（約9600萬令吉），設立在歐洲的液晶電視生產基地。
根據去年10月的海外報導，立港主席黃定國行事低調。是在英方“懇切”邀請下，才願意出席記者會說明投資案。
但黃定國不願多談該公司“有多賺錢”，僅表示2008年全球營業額達4億美元（約12億8000萬令吉）。
黃定國當時說，由于歐洲市場對立港愈來愈重要，佔全球行銷比重50%以上，因此選擇了歐洲。
在決定落腳英國前，黃定國曾遠赴東歐、法國、意大利、德國等地考察。
未呈財報9日起停牌
特別審計報告或難產之余，立港工業因無法支付外委審計公司費用，未能在7月底大限前提交已審計的2009/2010年財報，股票將在8月9日起遭勒令停牌。
根據該公司在7月26日向馬證交所報備的文告，被外委審計公司告知，將無法展開2009/2010財年財報的審計工作，直到立港工業繳付相關費用。
立港工業則說，公司現階段的流動現金緊縮，未能繳付費用，何況還有其他款項需要優先支付，已向外委審計公司建議支付架構，董事局目前等待回覆。
同時，該公司指出，證券監督委員會已帶走大部分公司記錄，因而更未能提呈已審計的2010年財報。
立港工業曾向馬證交所要求延后提交已審計的財報，惟遭駁回。
該公司2010財年于3月31日截至，根據上市條例，必須在4個月內，即7月31日前提交已審計的業績報告。
如今，立港工業無法提交，將在大限后5個交易日后，股項“被逼”暫停交易。
換言之，立港工業股東將在8月9日開始，就無法在公開市場交易了。今日閉市時，報價6.5仙，下跌0.5仙，成交量433萬6600股。