华人小型公司的恐怖经历

xiaoyu88

neoleo1991 发表于 4-9-2014 03:40 PM
當分享遇到回貼是感動的!!一定要回帖支持大大！！讓更多人看到大大的分享！感謝分享故事

谢谢

xiaoyu88

工作第三天应该是我最惊喜的一天。

每逢星期五，他们的culture 都是会出去两个小时的午餐。
那一天，Mr A 约了我去外面吃午餐。还有我们的MISS E.

谈话中，原来Mr A 已经离职了，他告诉我他来了第4天，就选择了离开。
现在的他必须完成一个月的合约工作。
他告诉我，很多事情不能直接告诉我，要我自己以后在公司小心。

Miss E 就和我谈起我第二天要赶着做的urgent 报告。
原来，Miss E 已经准备好了，可惜因为意见和Miss A 不合，所以Miss A 不想要她做的report.
然后又浪费我的时间又要我做同一样的report.
后来，我们比对了我们所做的report, 我发觉Miss E 已经做了，而且错误不是Miss E 的。
是Miss A pass 这个report 的时候，已经存在的错误。

第四个工作天

Miss A, Mr A 还有Miss E, 都去了对面的Plant B。
今天看来风平浪静，可是一切的宁静被是非破坏了。
我和平常一样，和Miss C order 了午餐，然后那个下午，我和Miss C 和 Miss D 一起吃饭聊天。
她们就聊了Miss B, 叫我小心Miss B, 是一个专靠打小报告上位的女人。
话说一年前，当Miss A, 还没有进入这个公司，有一个男的ex 老板。
是非常信任Miss B 的，所以常常和ex 老板打小报告，让Miss C & Miss D 不能加薪水。
她们也不能升职，因为Ex 老板有种族歧视那些印度人。
这是她们告诉我的..............

第五个工作天

我的副总经理终于回来咯，他就叫进房间谈谈。
他告诉我Mr A 已经还有2个星期就离开公司，当然，我很惊讶的表情问他是吗？（虽然我早已经知道）
副总经理叫我去和Mr A 多多学习他的工作岗位的东西。
还有，副总经理也跟我说一个秘密，他说Miss E 也很大可能不要做了。
所以，叫我秘密的去学Miss E 的东西。
然后告诉我千万不要去相信Mr A 和 Miss E 的话。
他告诉我，Miss A 是比较认真的员工，只不过不善于沟通，只要能够和她好好相处问题不会太大。

当天的午餐, MR A 和Miss E 就说了，那个副总经理的话不要相信。
他说“那个男的一定是叫你不要相信我们(miss E 和 mr A)”。
因为那个总经理要把Miss A 捧上天，因为他们两个以前是旧同事。

过后,Miss E 就叫我要小心 Miss B.
因为当初Miss A 进来公司的时候，常常叫Miss B 做工。
可惜，Miss B 达不到标准，曾几何时被弄哭了。
可是现在跟Miss A 却很好，每一次都买早餐午餐给Miss A 吃。

不知道过了多久的某一天，刚巧副总经理还有Miss A, Miss E 加上 Mr A 都去了对面的Plant B.
MissB，有一个文件要我签，过后，我看了整个文件，发觉有一些我不太明白的地方。
我是想要有更多的详细资料和背景来看看这个文件。
Miss B 就叫我自己去问Miss C （好奇怪，我问你，你竟然叫经理自己去问？）
她和我解释，这个东西其实是Miss C 有参与准备，刚好我提问的细节是Miss C 准备。
MissB 说如果和Miss C 说，一定会被骂的，因为Miss B 说 Miss C 和 Miss D 都联手欺负她。
无奈，这个文件，还是我自己去解决吧。

这个公司怎么每一个人都讲着不同的话？到底谁会是人，谁会是鬼？

小菁蜓

一夜翎一 发表于 5-9-2014 02:56 PM
也可能是小说粉丝。
爱情小说、言情小说？

马云的那几句话，也让我感触良多。
有时候，问题也不是不要解决。
传统华人的管理手法，大蟹压小蟹。位子不够高，很难成大事。
如果制造问题的是大蟹，特别还是有大大蟹官官相护的那种，还是摸摸鼻子走掉算了。
跟高层斗是最费时费力的。一间公司的运作，最重要还是大蟹中要有大多数是好蟹。
不然是很难玩下去的。
这是切身经验。

xiaoyu88

zeel2006 发表于 4-9-2014 10:38 PM
这个。。这个。。？？好像叫我们猜谁是“鬼”？？( ⊙o⊙ )

我猜 mr a

不是他，因为他已经resign 了。

一夜翎一

小菁蜓 发表于 11-9-2014 01:11 PM
马云的那几句话，也让我感触良多。
有时候，问题也不是不要解决。
传统华人的管理手法，大蟹压小蟹。位 ...

夜翎面试过一位HR，她与夜翎说起自家公司的烦恼。

而夜翎给她的建议就是，
大蟹也好超大蟹也好，
只要有能力，也能让大蟹采纳自己的建议。

这是很牛逼的一句话。
夜翎也没到那个境界，真是汗颜。
但这句话警惕着夜翎，做不到，那是自身能力不够，需要的是反省。（虽然还是会埋怨几句）

马哈迪当初用“水”威胁李光耀。
之后李光耀另寻门路，从此不再需要向马来西亚买“水”。
李光耀说：“没有当初你逼迫我，我也不会像今天找到出路”

少点埋怨，多点思考。
穷则变，一变凡事就通。

pigzz

所以我猜大鬼头是哪个总经理

小菁蜓

一夜翎一 发表于 11-9-2014 03:01 PM
夜翎面试过一位HR，她与夜翎说起自家公司的烦恼。

而夜翎给她的建议就是，

这些名人说的话，大致上是对的。
不过还是有一些情形不太适用。
办公室政治可以很复杂的。
特别是对上没有能力的大蟹，有能力绝对是一个威胁。
可是大蟹又不能没有小蟹，其中爱恨情仇比三角恋更刺激。
大蟹表面上采纳小蟹的建议，因为于情于理，那都是对的方针。
不过却暗地里伸出一只脚来，看小蟹会不会不小心勾到跌倒。
小蟹跌倒了，能怪谁？只能怪自己走路不长眼，这样大只的猪蹄都看不到。
当然若超大蟹有慧眼，就会懂得把大蟹移到一旁，让大家好办事。不过很可惜，一般上有这样问题的公司，通常都是一群人有问题。如果只是一个人有问题，那个人早就被除掉了，不是吗？

做不到是自身能力不足，这句话基本上我是同意的。
不过很多公司都希望用清洁阿嫂的薪水请一个CEO（跟希望拿CEO薪水来做office boy的人一样多）。
把人请进来了，再跟你说，这个那个做不到，是你自己的问题。
然后又tat那些名人语录出来跟你说，做不到是你不够努力，不够诚心云云。。。
有些人ego很大，被激到，就死死撑下去，直到精疲力尽，心理扭曲。
再不然就是志气被磨光，然后调整心态一下，if you can't beat them join them，随便做下去过日子。
聪明人就要懂得看。试总要试。还是不行就要学会放手。好胜的代价是很大的。
很多公司高层就是很会利用员工的ego来推卸责任、揾人家笨。
学会在适当时候弃船保命是很重要的。不过这个没人教。全部名人都教人家顶硬上，做不到九十你不够好。
李光耀做的，正是弃船保命。如果当初他不毅然放弃跟马来西亚买水，今天他都还是做一只被大蟹压在下面的小蟹。

我已经过了埋怨的年纪。
纯粹是看到你写的，有感而发。

xiaoyu88

山野草夫 发表于 4-9-2014 11:06 PM
若有疑问，可以直接去KWSP 那里询问，不是去骂。

有时候真的是公司已提交给KWSP，但是KWSP那里还未updat ...

刚刚上网查了,已经进钱了，哈哈哈

可是，我只不过不爽他们的HEA 样。
有什么事情发生，一句话不知道，就算了。
把人家的email 透明。

如果一开始不是他们在手续上弄错，根本不会那么多事情。
而且，还要我接受这种错就错咯，到最后钱有进就可以了。
而从来不检讨如何把整个procedure 改写，以防以后不会发生同类的事情。

China Ah Pek 的人 HEA 起来，真的让人心寒，无奈加恐怖。

一夜翎一

小菁蜓 发表于 11-9-2014 04:04 PM
这些名人说的话，大致上是对的。
不过还是有一些情形不太适用。
办公室政治可以很复杂的。

除非已经上岸，安享日子，不然多少人会没有埋怨？
对于夜翎那是很正常。
但能少则少之。

弃船保命并非错误选项，只是在弃船之前，是否该船真的没救了。
这又是非常主观的问题。

一家公司的内政出问题，大部分起因源于最终决策者。
最终决策者同意纠正，那公司就会进入革命。
要说服最终决策者，那就需要“说客”的能力。

这也是最难的一点。
历史长河里，说服他人容易哪怕是敌国之主，但要说服自家主公最难。
这点夜翎是深有体会。
一个弄不好，还会适得其反。

这几年以来，夜翎有些心得，
要说服一个人，有时候是需要等“时机”。
时机一到，说服之效果就大大提升。
代价就是耗时间。

夜翎明白办公政治的影响。
有兴趣可以到youtube搜查以下的标题。
易中天品三國10_勝敗有憑  

“全部名人都教人家顶硬上，做不到九十你不够好。”

就算自己真的技穷，无法扭转局势，要“撤退”是可以的，
但却不能否认这也是实力不够的印证。
该做的是思考回自己缺少些什么，局势演变的由来（起因）。
悟出这技巧，那就是自己的财富。

小菁蜓

一夜翎一 发表于 11-9-2014 05:39 PM
除非已经上岸，安享日子，不然多少人会没有埋怨？
对于夜翎那是很正常。
但能少则少之。

你果然是做HR的。
“时机”是我公司的VP of operation最常跟我说的话。
我家主公赞成革命，不过他把革命的任务全权交给小蟹。他要做其他大事，顾不来。
其实这样子，能算革命吗？革命不是要teamwork的吗？
一家公司的内政出问题，大部分起因源于“无能”的决策者。

不过你倒说到一个重点。船到底有没有救？
以我个人的看法，船不会没有救。只是看值不值得救。
特别是那条船不是你的，值得你耗时耗力去抢救吗？
名人的那条船都是自己的，基本上是没有选择余地。不救就掉海了。
若一个人的力量有本事去救整条船，那个人也应该有造船的能力。
与其吃力不讨好去救别人的船，不如替自己造船算了。
而且救船过程，还需要把人推下海。

Cinapek公司是so called最讲人情的。无能的大蟹十之八九，不是皇亲国戚，就是开国元老。
主公要做好人，就希望出现一些英勇的小蟹，帮他把人逼走，担这个罪名。
要裁掉这些人，还真的要有时间慢慢等那个“时机”。
一家公司，如果处理这些办公室政治的时间还多过正经做工的时间，基本上就没有ROI了。
跟人家打工，最重要是有学到东西。做hero就免了。

这是我个人的浅见。

xiaoyu88

小菁蜓 发表于 11-9-2014 07:16 PM
你果然是做HR的。
“时机”是我公司的VP of operation最常跟我说的话。
我家主公赞成革命，不过他把革命 ...

记得黄子华和3水妹讲了一堆道理
就是，这些都是别人的business, their business, but non of your business.

船是可以救，也是值得救。
但，自私的船长，只希望全部在他控制，所以导致翻船。
船到了有如何？还是那一句，这个也不是他的business.

一夜翎一

小菁蜓 发表于 11-9-2014 07:16 PM
你果然是做HR的。
“时机”是我公司的VP of operation最常跟我说的话。
我家主公赞成革命，不过他把革命 ...

如果真如你所说的革命方式，那夜翎认为你家主公并没放多大的“决心”在革命上。

夜翎暂且理解所谓的小蟹是权力比大蟹低。
以这作为前提。

搞革命的前提就是“权”。
此权如无法大过彼权，至少需要分庭抗礼。
此权力机构还需要含有独立性，不受其它机构干预，直接向决策者汇报。

那就可以来搞一搞这场革命。

为革命设立一个口号。
然后再进行人事调动。
调几次、动几次之后。
就会看到成果。

当然、尽量的将日常运作的影响降至最低。
伤吗？
那一场手术一刀割下去是不需要流血的？

之后再敷药，再等伤口好，再动另一个瘤。

耗时是一定，值不值得就见仁见智。
船确实是人的，修好也是他人之物。
但修船的技术却是自己的。
当自己已经有能力修好一艘船，把船交还给人。
赢的不只是技术，还有市场。

公司是就职者的“舞台”，为舞台的主人赢得收入，却为自己赢得发光发亮的机会。
最担心的是那个舞台的主人不让你表演。

zeel2006

( ⊙o⊙ )哇， 你公司很乱水~\(≧▽≦)/~啦啦啦。。。。超恐怕の

山野草夫

xiaoyu88 发表于 11-9-2014 04:58 PM
刚刚上网查了,已经进钱了，哈哈哈

可是，我只不过不爽他们的HEA 样。

很不专业下。
至少也为员工查下，或告诉员工亲自去kwsp查下。

xiaoyu88

相信很多人会问我，为什么要来这个小公司呢？
不如大家看看我之前的帖

1. http://cforum2.cari.com.my/forum.php?mod=viewthread&tid=3223780&pid=121607860&page=5&extra=#pid121607860

复制代码

小菁蜓

一夜翎一 发表于 11-9-2014 09:19 PM
如果真如你所说的革命方式，那夜翎认为你家主公并没放多大的“决心”在革命上。

夜翎暂且理解所谓的小 ...

我家主公算是有决心。不过他是生意人，有很多家公司。没有多少时间花在各公司运作。
最大的问题是所托非人。我这家公司的CEO是台湾人，管理内政有点差。整个公司的运作类似政府部门。
要做什么东西，这里推过去，那里推过来，这个讲不知，那个讲不解。计划很难实行。
就算主公跟CEO讲go了，CEO这边讲ok，可是做事的时候又诸多变卦，全部又jam住。
台湾人阶级观念很重，一级接一级，不可以轻易越轨。任何一级有坏蟹，下面人就很惨了。
一层又一层的大蟹压下来，底层人做工就变得很辛苦。工做不好，project就一直over-run。
Project over-run，公司就一直亏钱。公司一直亏钱，就很难请到好的人。
环境不好，好的人就留不住。好的人跑得7788，缺人做工，productivity差的人就很难换掉。
一环扣一环，一个本来很简单的问题变得很复杂。
其实，如果觉得一家公司的CEO没有远见、没有立场，还需要战斗下去吗？
舞台是拿来跳舞的。如果上面站满了很多人，就算人家肯让你表演，也没有地方可以发挥。

一线之隔

一夜翎一 发表于 11-9-2014 05:39 PM
除非已经上岸，安享日子，不然多少人会没有埋怨？
对于夜翎那是很正常。
但能少则少之。

我经历的是，身为小蟹的我，之前根本都没有发言权。就算争取到机会说了，结果和没说没差。
最后，您所谓的时机，是我辞职的时候，决策者总终于肯听，并承认公司的内政问题。认同了公司应该是时候改革了。
然后，叫我这个小蟹留下帮助改革。
问题是，公司里的大蟹都是懒蟹/坏蟹。好蟹只占少部分。
小蟹我自问没权也没能力去做什么。
那是超大蟹（决策者）才能推动的事。
而且，超大蟹惯有的处事方式就是把问题推给大蟹们解决。
在充斥着懒蟹。坏蟹的情况下，我看不到改革的路。
所以，我选择了弃船保命。

我得到的结论是，有时候，能否说服上级未必和能力有关。
就算你拿出一堆数据，讲得对方无法反驳，对方要是懒起来/烂起来，你也奈何不了。
甚至还可以在你面前厚起脸皮，睁眼说瞎话。

对我来说，可以帮公司解决问题是很令我快乐，满足的事。
但是，如果公司宁愿让那些大蟹不断制造问题也不愿改进的话，我也没什么必要再纠缠下去了。
实力的话，我相信就算是大蟹都未必推得动。因为怎么悍，都斗不过脸皮厚的人。
所以，认同小菁蜓说的，有些状况，名人说的话未必适用。

一夜翎一

小菁蜓 发表于 11-9-2014 11:46 PM
我家主公算是有决心。不过他是生意人，有很多家公司。没有多少时间花在各公司运作。
最大的问题是所托非 ...

那就不是小蟹搞革命，而是大蟹搞革命，只是大蟹的能力不理想，是不是这意思？

一夜翎一

一线之隔 发表于 12-9-2014 02:16 AM
我经历的是，身为小蟹的我，之前根本都没有发言权。就算争取到机会说了，结果和没说没差。
最后，您所谓 ...

看了你提出的情况，夜翎想说，你家主公是发现内政有问题，
但是他似乎不知道问题的起源。

让贪官去搞肃贪？能有什么收成？

如果全部大蟹都是烂蟹，
夜翎是小蟹，
那夜翎会“婉转”的方式让自家主公去发现问题。
至于夜翎的方式，就别问了，未必是可以学的榜样。

只能说，贪官要奸，清官更加要奸，不然如何对付得了那些奸人。

至于是否会适得其反？
既然有离职的心理准备，还有输不起的？
当下与其想输了怎么办，不如想怎么去成功。

一线之隔

一夜翎一 发表于 12-9-2014 09:43 AM
看了你提出的情况，夜翎想说，你家主公是发现内政有问题，
但是他似乎不知道问题的起源。

我有啊
就是等到我辞职才出现的那个时机...

老板们都是这样的吧...
之前，也试过和他提出问题的所在，结果他把球丢给大蟹。
大蟹们一个装傻，一个扮可爱就敷衍过去了。

等到我辞职了，问我原因时，我说了。
在对事不对人的方式下把问题说了。
也举好几个例子。 我前主公也认同了问题起源。也发现到我提出的问题，在很多事情上都体现到了（包括一些我不懂的事）

然后咧， 叫我这只小蟹留下来搞革命。
一只小蟹要怎么样去以有限的权限来革命？
大蟹们不给我翻白眼已经算是很给面子了。

我自问资历相较其他大蟹浅很多。
没那个胆量去和大蟹们斗法。对方的底是什么我都不懂。
或许，对方没什么底也不一定。
但是，有必要吗？
我只是想要在工作中赚取生活费的同时找到成就感。
没必要为了别人家的公司把命给卖了。
这家公司找不到我要的，外面或许多的是更糟糕的。
但是，我就不信没有一家比较好，比较适合我的