權與理

贾

hamitaichi 发表于 5-4-2013 12:55 PM
上下權制衡

通常在一個結構，權在上面， 如果下面也有權的話，那個權叫做制衡。理呢，可以在上面也在下面 ...

從下面制衡到上面去靠的是什麼？ 就是理，公理， 道理。
是理，是道理，是利益之道的理。。。
就只有这个能制衡。。。
多余的道理反而会出现反效果，如，君君臣臣父父子子那些～

就像老板与顾客间的互相制衡。。。
蛋，老板与员工间就无法出现这种制衡，wai～？
因为，老板与顾客间的交易是短暂的。。。
而，老板与员工间的交易是长期的。。。
加上，员工们之间是没有合作的平台的。。。
读过博弈都知道，谁都怕被背叛的代价，只要其中一个妥协，就domino骨牌效应了。。。
所以，不管任何年代，员工或下层是无法制衡老板或上层的，如果下层的人数多。。。
除非靠烈血来推翻，建立新的上层。。。这就是贾制衡。。。

就连苏格拉底也认同，领袖必须是很有智慧，而不是随随便便一个人都可以当领袖。。。
反正上层的人数必然是少过下层的。。。而智慧的人数也往往少过聪明人。。。相当match。。。
这已经是苏格拉底醉智慧的看法了。。。
可惜的是，到今天，喵们还是无法找到一个制度可以达到苏格拉底的建议。。。
喵反而比较觉得是喵们根本就不想在这方面下工夫。。。wai？
因为，每当一谈到酱类似课题，大家都觉得敏感啦～邪恶啦～野心啦～
有趣的就在，喵们很有智慧在讨论分析人性啦、丑陋啦。。。
却有意无意逃避“领袖”这种全部人性的根基命题。。。

贾

hamitaichi 发表于 5-4-2013 01:15 PM
左右權制衡

另外一種權力制衡不是由下往上去，而是左右權制衡。就是讓旗鼓相當的兩個或多個互相牽制。它 ...

左右權制衡
另外一種權力制衡不是由下往上去，而是左右權制衡。就是讓旗鼓相當的兩個或多個互相牽制。它類似管理學的 Management of Conflict. Management of Conflict 是上階層故意讓屬下鬥來鬥去，讓下階層左右制衡，那麼上階層就可以得到很多小報告，然後耍點奸計去管理他們。
好个左右權制衡，原来早在这里谈了。。。没注意到，英雄所见略同～抱歉，抱歉～
其实，身为领袖，醉怕的就是，以下犯上。。。wai？
因为，下层就是人数多丫～下层合作起来欺负上层就糟糕了。。。
一反，上层是改变了，蛋，架构还是一样。。。换个汤而已；或换个面而已。。。
架构是无法改变的，
换句话喵，不是牵制下层；就是牵制上层。。。
大部分人就是喜欢牵制下层。。。
喵的看法就是，不蛋要牵制下层，更要对上层有要求。。。

可惜的是，世俗对领袖的要求都是能力至上，领袖都必须是superman。。。
问题就出在，喵们要了一个superman帮喵们处理全部的问题，难道superman就会无所求？放屁～！！！
以前，老人家喜欢说无功不受禄；现在，年轻人喜欢说有功就一定要禄！
更何况superman那么多功。。。他不把下层吃得干干净净又能让下层贴贴服服叫他爹娘，他那冤气如何消。。。

喵的看法则颠覆一吓，领袖不必万事通，不可superman，蛋，有三样必须有
1.领袖必须有奉献的精神，照顾下属的责任，自己分配到的利益醉少。。。
2.领袖必须有分配工作给予适合下属的专长与兴趣，并且保持每位下属工作量的平衡。。。
3.领袖必须有看到整体与细节的能力，重视效率为主，有能力作出“坏”与“更坏”中作出坏的决策并对此负起全部责任。。。
由此可见，只有智慧者可以担当此重任。。。

hamitaichi

贾 发表于 7-4-2013 11:27 PM
左右權制衡
另外一種權力制衡不是由下往上去，而是左右權制衡。就是讓旗鼓相當的兩個或多個互相牽制。它 ...

通常一個企業化的公司, 權力制衡方面不會有問題, 因為整個權力架構有監督.
剛想到, 我上面寫的 1權力上下制衡, 2權力左右制衡, 還漏掉兩個, 3權力監督, 4權力分權.

權力監督
企業化的公司, 管理和執行的權力是在管理層, 那就是經理級, 而在上一級還有董事部監督. 所以, 權力結構上比較健全, 濫權的機會比較少.

權力分權
權力不集中, 分配給多個部門. 譬如 三權獨立的架構, 立法, 司法, 行政 獨立.


騎劫權力
權力分權制度, 如果缺少了對抗勢力, 強勢一方的權力還是一樣可以騎劫整個制衡制度, 而變成暗中操縱. 所以, 不管那一種制衡制度, 只要對抗勢力失去均衡, 權力騎劫就會發生. 只要霸權開始, 接下來之後, 濫權就會開始.

hamitaichi

理對權力的制衡

理是怎樣制衡權力的?

訴求
1. 理對權力的制衡最粗糙的層面就是上面所說的, 以下階層的道理或利益對上階層牽制.

文化
2. 比較強的理, 就是結構出文化來牽制上階層. 打個比方, 以前的老闆叫員工作超時都不用多付, 現在不行, 超時就要多付, 因為已經成了文化. 員工不用去跟老闆訴求, 文化就是無形的道理.

公理
3. 最強的理, 也就是最無形的, 就是結構出社會的全體醒覺, 社會全體對權力和基本人權的一種醒覺, 就是醒覺到自己的基本權力不容被侵犯以及大眾的基本權利都要維護, 而這個醒覺成為社會共同的公理. 這種公理對上階層有很大的制衡力量, 讓他完全不敢濫權來侵犯你, 如果他敢作, 整個社會論與都壓過去把他的權力給拉下來. 所以, 再強勢的權力都不敢去得罪整個社會的公理. 這個最無形的公理也就是最強勢的.


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