版主请删帖 ...2

ken77

回复  ken77

我不算非常非常年轻。你的说法是有道理，但应用在工作上就好了。

私底下的生活就不要这 ...
bluerain3217 发表于 27-5-2012 04:06 PM

自我膨胀是在工作上。基本上是在演戏。

一个 marketing manager 如果畏畏缩缩如何可以给整个团队及公司信心呢？所以呢， 必要的时候就必须树立自己非常冲的形象。

你见过不串的marketing manager 吗？ 基本上， 大部分的业绩非常好的marketing manager是非常串。因为他／她知道这是一种策略。。要他的团队为他更加冲。。。。this is a strategy to motivate the team....

谁都可以坐上这位置，一个不串的marketing manager， 很大可能他的业绩只是一般。。。

ken77

用完了   要怎样处理？
momo^ 发表于 27-5-2012 04:09 PM

    dump it

momo^

回复 62# ken77

还会再见面的   见面时要怎样处理？

ken77

回复  ken77

还会再见面的   见面时要怎样处理？
momo^ 发表于 27-5-2012 04:14 PM

基本上我与一个人翻脸前我会衡量他对我的利益效应及他的历史。。。如果第一第二次我还是会给机会的。。。

基本上，我不给脸的。
大部分都是对我没价值的或者已经repeat好多次了。

我还没第一次就让我出手的人。。。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
基本上，我会当他透明。她休想给我脸色看。如果他这么做的话。我会叫他的manager 给我一个交代。。
第一）verbal warning
第二）warning letter
不然，我一定闹上去。。。
   
要害她的话，还不容易，我随时可以设计一个陷阱让她跳进去。。。
不过，目前我已经很少这么做了。。

bluerain3217

回复 61# ken77

那就树立一个有威严的形象好了。让别人对你是正面的尊敬，或敬畏。这样的话，别人更能打从心里去服从你，而不是因为怕惹恼你到来的麻烦而努力工作。后者是很不健康的工作态度。

ken77

回复  ken77

那就树立一个有威严的形象好了。让别人对你是正面的尊敬，或敬畏。这样的话，别人更能打从 ...
bluerain3217 发表于 27-5-2012 04:25 PM

你实在够可爱。现实与理想真的是两回事哦！


我也想，可能我功力不够。。。

bluerain3217

回复 66# ken77

哦，原来是办不到……

不过也是啦，已经这样了，要转变形象也已经很难了。 哈哈。

ken77

回复  ken77

那就树立一个有威严的形象好了。让别人对你是正面的尊敬，或敬畏。这样的话，别人更能打从 ...
bluerain3217 发表于 27-5-2012 04:25 PM

那么你会觉得我handle 整个case 是放私人情绪进scenario 里面吗？

公事
我想问你，就算对普通的同事，我们可以用不尊敬非常串的态度与他们工作吗？其实这已经是against 纪律了。

私人
何况她只是一个小小的clerk， 我何必看她脸色。她也是没资格质疑我们的决定。。

ken77

回复  ken77

哦，原来是办不到……

不过也是啦，已经这样了，要转变形象也已经很难了。 哈哈。
bluerain3217 发表于 27-5-2012 04:34 PM

这是我以前写过的。。哈哈

通往成功圣殿的阶梯，
梯阶是用人的白骨做成的，
每往上走一步，
脚下的天梯就会消失，
为了不让自己跌下来，
只好在继续的踩着别人的白骨往上走。
不然，我们只好跌下来让别人踩住上。。。


有时候，人在江湖，身不由己!

_______________________________________________________________


    现实里面，你是一个善良的小女生吧。。。应该大约 19－２３。。
可能还在求学，对吗？ 或者刚出社会才不久。。

加峻

大家都是出来找吃何必为难对方呢？

bluerain3217

那么你会觉得我handle 整个case 是放私人情绪进scenario 里面吗？

公事
我想问你，就算对普通的同事 ...
ken77 发表于 27-5-2012 04:34 PM

私人情绪多少都有的吧。冰冻三尺非一日之寒，我不认识这个clerk，但至少知道她已经惹恼你好多次了。所以你对她已经失去了耐心，多少都会有些偏见的。也许已经不能分清case by case 的看她了。（这只是我个人的看法啦……）

公事
我想问你，就算对普通的同事，我们可以用不尊敬非常串的态度与他们工作吗？其实这已经是against 纪律了。
--> 我觉得人与人之间都需要一些基本的互相尊重。不管是什么样的同事，他们都和我们一样只是一个普通人，都需要尊重的。当然，如果那个人有问题，有时我们对他/她不客气一点是有必要的。我不否认态度多少会影响一个人的纪律，但我还是觉得尊敬别人和纪律是两回事。最好不要做人身攻击。

私人
何况她只是一个小小的clerk， 我何必看她脸色。她也是没资格质疑我们的决定。。
--> 她如果只是基于好奇而提出疑问，那就让她去质疑好了，反正她也没有power去改变什么或叫你做什么。我不认识她，所以也不能确定可以怎样处理。你们一样做你们的，就让她去质疑好了，也许可以告诉他你们自然有你们的原因，礼貌的告诉她应该尊重别人的专业。不用拿来觉得烦厌的。

ken77

回复  ken77

还会再见面的   见面时要怎样处理？
momo^ 发表于 27-5-2012 04:14 PM

感觉上你有时有看我的帖，那么你功夫有改善了吗？我不敢说我功力非常好， 但是我至少愿意分享咯。。。

其实我们的office 每一天都在斗争。不过比起在无间地狱时好很多了。因为这里的对手，功力还是没魔鬼上司那么深厚。

非常小的一个case。。

我与accountant 交谈，我说公司目前正在进行EMS １４００１ 节能运动。所以我们mkt 已经非常节省纸都在用recycle 纸。 不过呢，我们有分寸。我们的recycle 纸只是用在自己内部及account 方面。因为呢，我们不可以泄露一些机密。就算公司的其他部门。

哪里知道我们purchasing manager 听到后，她应该非常不高兴。

她说她曾经发现我们留price list （recycle paper） 在photostat machine。

我回她

"Miss XX， 那么你应该把它收起来， 让我知道。 不然无证据的话，我就很难信服哦！下次记得要有evidence。不然， 人人都可以凭空捏造。"

结果，她脸黑黑的走开。。。

bluerain3217

回复 69# ken77

我出来工作已经有几年了。不是那么年轻的小女生了。

sweetin

很难相信3X人了还不如此识趣。。。。。。
第一次可以原谅
但如果三番四次都如此，就不能怪人下杀机

ken77

很难相信3X人了还不如此识趣。。。。。。
第一次可以原谅
但如果三番四次都如此，就不能怪人下杀机
sweetin 发表于 27-5-2012 05:03 PM

    原来你也是有看这帖。。。

sweetin

原来你也是有看这帖。。。
ken77 发表于 27-5-2012 05:09 PM

    今天才看到，某程度上我认同你的做法。。数据是无情的，一个成功的管理层必须恩威并重才能让下属又敬又畏。。关键就是如何拿捏得当这就要看当事人的功力了。在商场上永远只有锦上添花，没有雪中送碳的。。。。。。

我不在乎

大大声怒骂，只会让旁观者觉得你的修养有问题。
坐的那个位，我不质疑你工作上的能力。但是盛气凌人的态度，实在不敢恭维。
退一步来说，就算你有理，要是你得理不饶人的话，只会令其他人觉得你是个不给同事余地、不给他人面子的人。

职场上讲求的是团体的协作与和谐相处。
虽说她的态度有问题，但是反过来想。。。你觉得自己的态度也没问题吗？

有冒犯的地方，见谅

ken77

大大声怒骂，只会让旁观者觉得你的修养有问题。
坐的那个位，我不质疑你工作上的能力。但是盛气凌人的态度 ...
我不在乎 发表于 27-5-2012 05:15 PM

    就是要树立盛气凌人，气焰非常高的形象。。。
这么做就是杀一敬百。。树立一个例子给其他人看。。。

你知道否，我以前的工作环境可怕到 office politic 会让人失去工作。
我在这公司已经收好多了。。。
以前，我一出手一定要对手失去工作。。。我曾经让一个GM 下台。。。

momo^

回复 72# ken77

还好
department 之间的良性竞争是正常的啊   不然要 top management 来干嘛


话说  ＂我们marketing 的order 多到接不完，就是因为你们operation 跑不出那么多，我们必须推掉很多order ！＂==》 很熟悉

marketing 人的 bonus 比 operation  人高   是有原因的  

sweetin

大大声怒骂，只会让旁观者觉得你的修养有问题。
坐的那个位，我不质疑你工作上的能力。但是盛气凌人的态度 ...
我不在乎 发表于 27-5-2012 05:15 PM

    这我认为不一定，视乎场合