要当个称职的经理真的很难咯

硗雯

ttc18 发表于 13-6-2014 05:19 PM
所以每家公司都有probation period呀！

对啊，可是老板却不让他们加入公司的团队，有probation也做不了怎样呢。

ttc18

硗雯 发表于 16-6-2014 08:28 AM
对啊，可是老板却不让他们加入公司的团队，有probation也做不了怎样呢。

不明白你的意思！

GOZITORO

景毅 发表于 13-6-2014 05:51 PM
得人心者得天下。
领导一个团队，必须清楚了解每一个成员的强弱、办事能力及心态。
清楚知道团队里的核 ...

说的实在太好啦！如果我有公司一定会是实行。。。。

GOZITORO

有缘相会 发表于 13-6-2014 06:33 PM
试问楼主一句，你为什么会选择继续留下？虽然你有能力找到更高薪水的职位。

我签了终身的卖身契啦。。。。。。

aBoYhIn

经理manager，是帮老板管理一班人。只要把老板交代的事做对就好。
领导者Leader，是带领一班人完成大家的梦想。要做对的事，教会大家做对的事，而且持续做对的事！

硗雯

ttc18 发表于 16-6-2014 12:12 PM
不明白你的意思！

呵呵，我的意思是说，　probation是给那些成功被聘请的员工的．
那些我觉得不错的，　可是上头觉得不够好，有probation也没有办法train他们噢。　

絃之花刖

这不是你的问题~

絃之花刖

amnobody 发表于 11-6-2014 11:16 PM
公司里的员工终会来来去去， 这是很正常的循环。
只要你觉得自己做的够称职的话， 问心无愧，其他的是老板 ...

好上司，不错

絃之花刖

硗雯 发表于 13-6-2014 12:23 PM
如果弱的是有心学习的话， 难道就不能给他们一个机会去学习吗？
虽然，公司不是善堂，可是如果每个公司 ...

我公司如果不是engineer的话，不管你做多好，老板不会放在眼里！也没有机会学engineer的东西，就因为你不是“Engineer”

ttc18

硗雯 发表于 16-6-2014 06:06 PM
呵呵，我的意思是说，　probation是给那些成功被聘请的员工的．
那些我觉得不错的，　可是上头觉得不够好 ...

如果坐你上面的人不点头为何你能聘请他们不爽的应征者？

amnobody

景毅 发表于 13-6-2014 05:51 PM
得人心者得天下。
领导一个团队，必须清楚了解每一个成员的强弱、办事能力及心态。
清楚知道团队里的核 ...

我的团队里， 举凡：
散发负能量，抗压低，没纪律， 没能力， 没上进心 - 除掉
抗压低， 能力略逊，态度佳，又良好操守 - 留下慢慢栽培
有能力， 有策略者 - 重新斟酌薪金职位配套

GOZITORO

amnobody 发表于 16-6-2014 10:27 PM
我的团队里， 举凡：
散发负能量，抗压低，没纪律， 没能力， 没上进心 - 除掉
抗压低， 能力略逊，态度 ...

想问问如何专业的“除掉”一名员工呢？？

amnobody

GOZITORO 发表于 17-6-2014 09:56 AM
想问问如何专业的“除掉”一名员工呢？？

除掉不是很容易的吗 ><
留人比较难啦

GOZITORO

amnobody 发表于 17-6-2014 12:33 PM
除掉不是很容易的吗 ><
留人比较难啦

除掉不是很容易的吗？ = 你以为就这么简单叫他明天不用来上班而已吗？？？？

amnobody

GOZITORO 发表于 17-6-2014 02:23 PM
除掉不是很容易的吗？ = 你以为就这么简单叫他明天不用来上班而已吗？？？？

我公司是真的直接的咯
管你是cfo 还是account assistant
结果CFO哭了

GOZITORO

amnobody 发表于 17-6-2014 08:08 PM
我公司是真的直接的咯
管你是cfo 还是account assistant
结果CFO哭了

那是MNC的作风啊！