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发表于 31-10-2013 07:54 AM
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kmchin6628 发表于 31-10-2013 01:28 AM 
如果是“教”， 我会认真学习。
但是我看到大多数的前辈，是“命令（order）”。
新人需要多了解，自然 ...
商业制度本来就是建立在 chain of command 的模式之下。。
所以才有上司下属， senior junior 之分。。
如果你连最基本对前辈的尊敬都没有。。那么你担保无法在这个制度之下立足。。
不服气吗 ？？ 那么你有能力改变这个制度吗 ？？ 先称一下你自己有多重吧
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发表于 31-10-2013 07:55 AM
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kmchin6628 发表于 31-10-2013 12:51 AM
如果个个人都像你那样想的话，这个世界永远是那么落后！
根本就没有creativity, 永远跟着你这个前辈留 ...
creativity 也是要有基础经验了只有才能发挥出来。。
你现在连爬都不会了就想飞哦 ？？
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发表于 31-10-2013 08:25 AM
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kmchin6628 发表于 31-10-2013 01:02 AM
我只可以说：经验是你的，你有权力解释 or 不解释 给那个新人知道为什么不可以那样做。
但我唯一肯定的 ...
嘿.......上级交待他做的事，他不会来请教我，我一面教他他一面说东说西（除了不相关以外还加上一句f*ck）f*ck的这个是对你上事说的吗？，其实（小小的工作量而已）又话要增加人手帮忙，这些我已经警告过，就是之前说的。
到了中午他居然把那份记录用啪桌的啪到我桌面上还命令我做接下来的记录（这份工作是上面叫他做的），楼主如果是你请问你，你会怎样做？但我唯一肯定的是 你不会是一个好leader.
我的做法是以后他不用有好日子过。 |
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发表于 31-10-2013 08:42 AM
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kmchin6628 发表于 31-10-2013 01:28 AM
如果是“教”， 我会认真学习。
但是我看到大多数的前辈，是“命令（order）”。
新人需要多了解，自然 ...
弱弱问一句居然你要来请教大大，为何又要不要根据他们的方法做？
因为你相信他你问他，他相信你要学他才教你。
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发表于 31-10-2013 09:11 AM
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kmchin6628 发表于 31-10-2013 01:28 AM
如果是“教”， 我会认真学习。
但是我看到大多数的前辈，是“命令（order）”。
新人需要多了解，自然 ...
嗯。有些人的确是这样的。
或是说更清楚吧。
因人而异。
也有一种状况(也是最常见的)，
就是有些人很厉害，不过他就是不懂得要如何有效的教。
哈哈。
不是每一个人都会知道如何有效率的教导别人的。
这一点我在很多人身上都看到。
包挂我自己的前辈。
幸亏我自己有做功课，
不然真的是不懂他到底在说什么。
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发表于 31-10-2013 09:18 AM
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披狼皮de羊 发表于 31-10-2013 07:55 AM
creativity 也是要有基础经验了只有才能发挥出来。。
你现在连爬都不会了就想飞哦 ？？
楼主当你看了前辈的SOP都疑问一大堆问题（不懂那个不懂这个）证明你不会/不深入，你是否还有能力纠正前辈？有能力还需要去请教？
因为不会才去请教前辈，前辈教你正确方法的，你都不相信前辈了为什么还要去问前辈，又要冤枉前辈不要教你，不如你去教前辈。
楼主 当你有能力时，别人就会来请教你。
当你没能力时，你就会去请教别人。
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发表于 31-10-2013 09:42 AM
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kmchin6628 发表于 31-10-2013 12:54 AM
我还是喜欢你之前的头照...
大肥猪用去了，菜鸟还是以鸟为主吧，谢谢你注意我
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发表于 31-10-2013 10:23 AM
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LUFREE 发表于 31-10-2013 09:18 AM
楼主当你看了前辈的SOP都疑问一大堆问题（不懂那个不懂这个）证明你不会/不深入，你是否还有能力纠正前辈 ...
这就是所谓的。。。
不懂也不问， 问了教不会，不会也不要问的循环。。
以前新伙计都没那么恶劣。。现在的当真一代不如一代
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发表于 31-10-2013 05:00 PM
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kmchin6628 发表于 31-10-2013 02:02 AM
A同事比我早一个月进来。 （可以说，蜀中无大将，廖化做先锋）
我不是说要更改什么东西。
哦，不是很前辈的同事哦，不怕.gif)
只要你能负责后果，就可以尝试冒险改变。
负责当然也不是随口说说的（政治人物经常都这样滥用）
你的性格和理念我OK，但是就是这么早就坚持到如此显眼，在亚洲这里会被认为不够低调，
要强出头，对你不是很好，除非你对你公司的文化有足够的了解了。
你人在首都了，还是家乡？
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发表于 31-10-2013 05:54 PM
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SOP不是说很错
但是往往该死的SOP就是不能跟上脚步
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发表于 6-11-2013 12:22 PM
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如果连SOP都跟不足，做不到，怎样来谈改革，创新？ |
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发表于 8-11-2013 04:25 PM
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kmchin6628 发表于 31-10-2013 01:35 AM
不是说不跟。
而是说有些东西可以做flexible一点。
.gif) 说句跟SOP无关的事。
你要求对方按你所希望的来表达，那么你只能慢慢等了。
毕竟不是每个人都会为了一个下属来改变自己的语气的。（这要求就像你要太阳从西边升起来一样）
除非有特殊状况，那就另当别论。
SOP:
你说做事的步骤，你想要由自己来安排。那么你是否确定次序颠倒会不会让公司的运作迟缓？
坦白说，其实只是你不爽A“倚老卖老”来教你做事罢了，所以你才开这帖子要大家认同你。
结果在这里你也被打击了……
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