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发表于 4-12-2007 01:59 PM
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发表于 4-12-2007 02:02 PM
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回复 #424 clownfish1 的帖子
她说的时候,我有少许心酸的!
我的同学只做了那么2天,然后听说她辞职了。
是我定力好还是我懒惰?无从考察。  |
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发表于 4-12-2007 02:12 PM
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发表于 5-12-2007 09:51 AM
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发表于 8-12-2007 02:22 PM
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发表于 19-12-2007 01:30 PM
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原来我什么都不懂
挫折大到发觉自己这些年是白活的!可是生活还是需要持续。所以骑马找鹿的心态是必须。
我算懦弱吧?不敢面对现实,不喜欢现实,甚至讨厌现实。
可是我不得不承认我真的什么都不懂!
请不要再问我懂什么,好不好?因为我的沮丧程度与日俱增,自信的指数却一直掉。。。掉。。。掉。。。
我好害怕! |
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发表于 21-12-2007 03:36 PM
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惆怅的过渡期
告诉我,应该怎么做?什么是对?什么是错?
告诉我,怎样走过这个过渡期?
我还是可以笑脸迎人
我还是可以吃饭睡觉
可是我知道我的灵魂不见了,它暂时失踪了。。。 |
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发表于 21-12-2007 11:59 PM
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发表于 23-12-2007 11:44 PM
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发表于 7-1-2008 01:34 PM
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让我吃死猫的家伙请自己吃米田共,不用客气了!
我是那种自己做过就承认的人,因为做错就要认。可是如果不是我做的,就不要把死猫丢给我。那公平吗?而且很岂有此理哦!你们懂不懂?
不要烂用我的名字,我的位置低不代表我好欺负也。不要说我没有跟进工作,是你们自己烂。我已经口头通知很多次,我已经电邮你们所有的相关资料。我甚至自己在生产线上直接拿货给品管了,那不是我该做的,为的只是我能够顺利出货,客户的电话不再一直响。如果让品管主管知道我就死定了,因为她那个人最讲程序,然后在紧急状况下更火上加油。还好她最近没空在生产线上监督。面对客户最前线的我每次都因为生产线的不合作而挨骂很多次了。都说是策划主管负责提供我们紧急措施的生产计划表,进度也该他来负责的,不是我,难道你不知道啊?已经拖延的进度就该赶快追回。不是坐在那里什么都不做。你要什么都不做也可以,但是不要告诉老板说你已经和我报备,说我同意你们的解决方案。
拜托,我只是说我会把计划表E给客户,如果他们同意我就没有任何意见。中午一点我寄送邮件了,下午三点他们推了我们的方案。我第一时间告诉你们了,还把客户回复FWD你们。你们是白痴啊,看不懂内容啊。我从下午3点等到第二天一点你们都没有反应也。回家前我也打转到生产部门啊,你们也一直嫌弃我罗里八索的,要我赶快回家。我酱有错吗?还请多指教呢。我刚在回家路途,上司就来电说我怎么搞的。为什么需要安排额外的出货车程?为什么没有好好跟进?然后也说了从那些八蛋说的543东西。我眼眶红了,你们没有看见我的努力我也算了。不能冤枉我!我没有酱厉害到可以答应我自己也接受不到的方案,费用的超支更不会我愿意看见的。我忍受很久了,以前刚入行我可以苯苯地替你们做白工,替你们成为代罪羔羊。我大声吼了,我平时的处事态度应该有眼睛看的吧。那种混水摸鱼,薪水超高然后还要官官相护的,我想我认了自己没有办法抵挡超强的势力。
算了,我该说该做的都一一完成,如果还是不行,我只好转自己的方向。因为我不想再继续配合了。反正在老板眼里我就是爱强爱理论不肯乖乖按照指示的人。而你们一直都是他眼里很好配合,他说一你们都一的人,讨好了他的心,对他的味。天晓得的是说是你们,做是我们下层。米田共,你们自己吃就要。不用客气了,我还有钱吃饭,不需要你的请客。 |
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发表于 11-1-2008 01:41 AM
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发表于 11-1-2008 10:07 AM
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发表于 11-1-2008 11:58 PM
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发表于 22-1-2008 06:31 PM
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发表于 3-2-2008 11:12 PM
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发表于 9-2-2008 07:49 PM
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发表于 9-2-2008 07:50 PM
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发表于 21-3-2008 02:21 PM
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我还是我吗?
事情的起始在新年前的年假,我心里已经不爽。新年第二天臭老板就大电话来呱呱吵,说要安排试产新型号的。这厂超奇怪的,试产是市场员工安排的,唯一的工程师却舒服地在办公室坐着。我们却在客户处东奔西跑。安排材料来试产,和客户的R&D部门沟通,和工程师了解状态,试产结果都是我们来协调。
我在这间公司已经做了4年6个月,没有多大薪水涨幅,也没有比别人好的福利,却比一般人做得多。只因为我上司是什么都拿来自己做的人。因为她比较相信靠人不如靠自己的道理吧。说好听是市场部员工,说穿就是杂工一个。对客户有交代是我首要工作,凡是影响客户利益的,我都要知道。别家的员工只是动口不动手的。我们却要亲力亲为。货不够要自己追货,从生产线盯着员工跟进每个生产步骤到品管处等待最后产品检验结果,到货上了罗里平安到达客户手中,我才真正松了一口气。其实这些跟进工作不该是我做的,是应该由生产策划员来处理,然后报告给我知道就好。可惜啊,我们的生产策划派头大得很,理所当然不必做这些事。只会给一些烂结果,说是生产部不跟他的策划表来走,他也没有办法。真奇怪哪!他的任务就是生产策略的协调啊。他看来是假装无知来逃避责任。这种人才是高招啊。我学不会。我们生产部门的策划实在超弱的。我刚换到市场部门的第一年,我还苯苯帮他写电邮,因为他说他的英语程度写不出来字。虽然我的英语也没有很好,可是他没有回复客户的邮件,最后客户问起还是我必须回答啊。所以我都用他的电邮户口回复。现在的我不会那样了。他自己份内的工作应该自己做。他的薪水比我高2倍,位置比我高2倍。这不都是我应该做的。不回复就一起承担责任好了。执行员都酱的工作态度,我这小小主任更有理由放任自己吧。他们可以对客户的投诉和生产线停产无动于衷的,我就不行。很多时候我都自己去生产部帮忙,从比较简单的检查工作到帮忙装货进箱,偶尔碰到非常时期也会送货。我送的通常都是交给工程部门的试产品。总公司的同事不明白为什么我们都要做那么多东西,从文书部分到劳力部分,样样得了解及处理。他们的工作通常都是聘书上的范围。而我们却是杂务事包办,一人做三人份工作算小事情了。薪水不比人高,辛苦加倍。我记得上星期我出差到总公司。早上8点出发,晚上11点回到公司,12点回到自己家。没有OT可以CLAIM。不让我们住酒店,因为变态甲仔说我们不是出去玩,做好事就回,有什么好逗留的。这算不人道的人力资源管理吧。
这些天都在幻想不必上班的日子,可以出去玩或者在家休息的。想到梦里也会笑。可惜现实总是打散我的算盘。我没有条件唱无业一月歌,没有工作就没有钱,没有钱就不能生活。这都是息息相关的事情,我不得不低头啊。是很不甘心,可是不懂为何我还是找不到工作的。害我精神越来越虚弱了。 |
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发表于 21-3-2008 02:22 PM
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别家厂的市场员工都做些什么工作范围?
我想知道市场员工都做些什么?市场不都是分析商机,规划行销策略,或者发展方向什么的。寻求客户群,谈生意经,应酬客户,应付客户的需求,需要达到预定的销售额都是行销的工作。有系统有规模的公司会把行销和市场分配很好。于是我开始疑惑,怎么样才是属于自己的工作?BUSINESS DEVELOPMENT,
MARKETING和SALES到底分别在哪里?
我现在的范围是:-
1。跟进出货计划表。CUTOFF SCHEDULE WEEKLY & MONTHLY
2。向生产部追货物,自己包装,自己站在生产线做简单的检查工作。然后催品管做出货最后的品质检查。在货仓安排上货。货物准时到达是我的工作。货物品种,数量,文件正确处理都是我来负责。
3。和客户沟通关于出货,品质,安排RECOVERY。
4。最近连试产新品种,和SUPPLIER沟通MATERIAL的安排,和客户R&D讨论试产的过程和需求。然后从客户处的资料再安排生产部的策划。如果生产部策划执行员没有跟进计划,又是我去跟进。因为猪头说我的工作。
5.客户的包装材料没有回送给公司,也是我负责去追讨。 |
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发表于 22-3-2008 10:18 AM
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自由,不想现实
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很丢脸的是:在众目睽睽下我又哭了!我知道自己不该这样?那样显得自己很没用而已,自己又没有犯错误,何必哭,可是我还是忍不住了?什么嘛,人生就真的剩下工作吗?我想我撑不下去了。31号是我最期待的事情,还剩下8天,倒数吧,我在心里默数,8,7,6,4,3,2。。。1天,然后再4天我就自由了。我不想去想未来是什么,我只看到自己的现在是多么可悲。我想勇敢的,可是我真的做不到。用4年9个月换到什么,什么都没有,真的太可笑了。 |
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