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发表于 17-6-2008 08:08 PM
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发表于 18-6-2008 03:11 AM
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原帖由 manoftheking 于 17-6-2008 05:16 PM 发表
才几天的时间没有来,p_h 和simpan就干起来了。
不过总算雨过天晴了吧?
其实,生活上的压力,每一个人也是有的,只是需要去区分出来,别把压力施在别人身上。
不过老实说,刚才看会之前你们的回复,我是一边看一 ...
孩子的 爹! 你 有力的! 怎麼 最近 粉少 看到你出現的?
文/經理人月刊】
Google全球副總裁李開復,在《做最好的自己》書裡,提到了一段「關於如何成功的對話」。他問一個以做領導、做管理為目標的高材生:成功的關鍵何在?對方不假思索地回答:「創意、專業知識、管理能力、商業頭腦、基礎知識。」對李開復而言,這些都很重要,但卻不是最本質、最有價值的東西。他自己的答案是:「要有良好的素質、習慣和態度。最重要的是,你必須是一個好人,一個講誠信的人。唯此,你才有可能成為一個成功的人。」
這道成功方程式裡,只有價值觀、態度和行為這3個要素。所以,你還以為:「只要工作績效好,老闆就會賞識你嗎?」
針對這個問題,奇異(GE)前總裁傑克‧威爾許(JackWelch)也有個類似的答案:績效優異,價值觀又與公司吻合的人,是最恰當的員工,公司會不吝給予獎勵及晉升;但是,碰到「績效好,價值觀與公司不符的員工」「績效欠佳,價值觀與公司吻合」這兩種員工,前者是不宜久留,後者則尚有一線生機。
在威爾許眼中,組織首先要剷除的對象,就是那些業績亮眼、卻不把公司價值觀當一回事的「老鼠屎」!因為這種人雖然工作表現優異,但通常個性傲慢自大、行事鬼祟、態度刻薄、喜怒無常,或是喜歡在背後抱怨或惡評他人,讓周圍的人時時提心吊膽。
「老鼠屎」的弊遠多於利,相較於他們對公司業績的貢獻,他們對組織文化和整體競爭力的殺傷力更大。
檢視工作態度,避開警戒區
上述的事例讓我們知道,在職場上,當一個好人、一個符合公司價值觀的人,比一個只有工作表現好的人更重要。
不過,在有些場合裡,你或許不是出現非常明顯且嚴重的性格瑕疵,但是在一些待人處事的態度及方法上,看在主管眼裡,卻透露出不同的訊息。看看以下幾個敘述,看看你自己有沒有類似狀況:
●被上司指責時,常會立即據理辯駁,捍衛尊嚴
●喜歡和同事躲在茶水間聊是非
●不太在乎別人的意見,總認為自己是對的
●為了業績,會先答應客戶的要求,至於能不能實現,再看著辦
●對公司的不滿,會向同事抱怨,或找外人吐苦水
●老闆一直提醒的小問題,總覺得沒什麼大不了,不會太在意
●很想知道同事的薪水和年終是否比自己高,到處打聽
●如果沒有加班費,就不願意加班
●倚老賣老,不服年輕主管
●在面試官或新任主管面前,說前任上司的壞話
●只做自己分內的工作,其他的一律以「這又不是我的工作」推掉
●以年資或他人的薪資位階為基準,向老闆要求升官或加薪
●說話時眼神閃爍,開會時總喜歡躲在角落……
小細節,反映你的工作邏輯
如果你在看完之後,覺得心頭一凜,覺得自己好像就是其中幾個情形的主角,那或許就要當心,你可能已經被主管貼上了隱形污點,被列入觀察「黑」名單裡。
無論是組織或老闆,都有所謂的大原則與小細節,包括工作規範中明定不能跨界的紅色警戒區,以及企業文化、老闆的管理風格和個人主觀偏好等。
違背大原則,被打入冷宮甚或開除,自是意料中事;最難捉摸的,其實是一些小細節。不過,可別以為小細節只是見仁見智、因為老闆的個人風格而產生的「獨特規矩」;對上司而言,小細節的背後,可是能夠看出工作者的態度與潛能的,而且這些背後的道理,很多老闆都英雄所見略同。
比方說,所有老闆都會說:「給我解答,不要丟給我問題。」所以,如果你只反映出某個專案會延誤,那就是把問題丟給老闆;老闆想知道的是:專案會延誤,而你已經做了哪些補救方法、可能會造成多少損失、預計何時完成等等。
又好比說,如果想爭取加薪,但提出的理由卻是:「我打聽過,跟我同職級的都領多少錢,所以我也該調升。」就這個小動作而言,至少就犯了兩個禁忌:打聽薪水(雖然有些公司薪資是公開的,但大部分還是保密狀態),以及「威脅」老闆加薪。對老闆而言,加薪當然可以,但要有合理的原因,而那個原因絕對不會是「別人都領多少,所以我也該領多少」。
小細節,不是難以揣摩的上意,而是老闆評鑑人才的標準。最重要的是,這些標準都不深奧、不困難,而是一些非常基本的態度與道理。
道德操守擺第一
為了找出工作者在職場中最不該觸犯的小細節,本期主題學習訪談了24位企業高層主管,談論他們眼中「工作者不該犯的錯」。值得注意的是,「道德操守失當」是天字第一號大忌,尤其明知故犯,不啻是挖坑活埋自己的前途。
優利系統大中華區總經理傅良中表示:「能力再強的員工,一旦Integrity(誠信正直)出了問題,比如故意欺瞞、浮報公帳,或刻意洩漏公司商業機密,絕不能留。」
至於非關道德操守的個人工作態度和言行,由於沒有人是完美的,因此對主管而言,如果員工的個人缺點不致影響實際工作表現,當然沒必要開除或懲戒,不過,如展現出來的缺點過於明顯,難免會在主管的賞識天秤中減輕分量,甚至把這位員工從提拔名單中剔除,心中暗嘆:「他很好,但不是可以栽培的將才。」
畢竟,一個好的工作者需要很多條件,假使,有一位業務員業績頂尖,但為人卻十分自我中心,不重視團隊合作,也總是我行我素、不準時上班,試問,如果你是老闆,你會升他當業務主管嗎?而如果你就是這樣的業務員,你知道自己已經被列入升遷黑名單了嗎?!
【更多精采內文請詳見本期《經理人月刊》6月號】 |
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发表于 18-6-2008 03:11 AM
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【文/經理人月刊】
你是否經常在碰見曾經見過面的人時,卻記不得對方的名字?如果你有這樣的困擾,其他人也有,他們也會忘記你的名字。
因此,為了有效拓展人脈,你必須在認識新朋友後,花些心思確保他們不會忘了你。專家建議,你最好在碰面後馬上做後續追蹤,讓初次見面的人記得你的名字,以及你所營造的好印象。以下8個技巧,可幫助你建立人脈網絡,從眾人中脫穎而出。
1.馬上追蹤:認識新的人後,在12~24小時內就應做後續追蹤。即時性是關鍵,許多人都是等到逢年過節才和對方聯絡或致謝,但追蹤工作愈即時愈好,對方也愈會記得你。
2.隨手e-mail:致謝函是促進關係延續的好方法,有助於傳達彼此間的善意,而手機簡訊或e-mail都是讓關係加溫的好方法。如果在飛機上認識某人,當天稍後便e-mail給對方;如果是在雞尾酒晚宴中認識某人,亦可在隔天早上寄出電子郵件;如果只是偶然巧遇,e-mail更是迅速表達「很高興認識你,請保持聯絡」的好方法。在這類寒暄問候的郵件中,不妨引述彼此在交談中聊到的事,如共同的嗜好或業務興趣,將有助於對方記住自己。
3.資料迅速建檔:認識新朋友後,請盡快將對方的姓名、e-mail、電話、嗜好、特色、生日及所有相關資料,都加入你的資料庫,並設定PDA或在筆記本記錄,提醒自己在特定時間寫封信與對方保持聯絡。畢竟,如果你根本無意讓對方融入你的生活,那當初又何必煞費苦心結識新朋友呢?
4.投其所好:另一個有效的後續追蹤方式,就是收集對方可能感興趣的文章,寄給他們,因為當你這樣為別人做時,就表示你有想到對方,以及他們所關心的議題。
5.大膽約訪:做後續追蹤時,可再次重申彼此所做的承諾,並詢問何時可安排第二次會面。你可以試著這樣說:「昨天能與你共進午餐,真的非常榮幸,想藉此延續我們昨天的討論,我相信貴公司需要的服務,我有空可幫忙規畫細節,下次有機會,希望能再與你碰面討論10分鐘。」十之八九,對方都會回覆答應你再見一面。
6.手寫感謝信:嘗試親手寫致謝函,應可引起對方注意。
7.展現謝意與幽默:在感謝函中,務必要表達感謝之情,同時最好也提到會談中提到的興趣、笑話或雙方都覺得很幽默的事。
8.我能為你做什麼:這一點很重要,千萬別提醒他們,他們能為你做什麼,而是將焦點放在你可以為他們做些什麼,讓他們有理由想跟你碰面。
(取材自《別自個兒用餐》,天下出版。)
【更多精采內文請詳見本期《經理人月刊》5月號】 |
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发表于 18-6-2008 03:17 AM
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发表于 18-6-2008 03:32 AM
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发表于 18-6-2008 03:35 AM
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发表于 18-6-2008 04:44 PM
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no9
最近忙着生意,刚好弟弟结婚,所以比较忙咯。
不过,这个星期无论如何,风雨不改 |
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发表于 19-6-2008 07:19 AM
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羽球网聚 (星期六) BL Permas日期:21-6-2008(星期六)
地点:BL (百万镇)
时间:8pm-11pm
场地: 1
价钱:RM12 (每人)
余存:
出席者:-
1. chome
2. NO-9
3. 光宗 |
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发表于 19-6-2008 10:49 AM
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原帖由 chome 于 19-6-2008 07:19 发表
羽球网聚 (星期六) BL Permas日期:21-6-2008(星期六)
地点:BL (百万镇)
时间:8pm-11pm
场地: 1
价钱:RM12 (每人)
余存:
出席者:-
1. chome
2. NO-9
3. 光宗
你看你楼上,我说风雨不改,你还不自动加我的名字在里边。:@ |
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发表于 19-6-2008 01:14 PM
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羽球网聚 (星期六) BL Permas日期:21-6-2008(星期六)
地点:BL (百万镇)
时间:8pm-11pm
场地: 1
价钱:RM12 (每人)
余存:
出席者:-
1. chome
2. NO-9
3. 光宗
4.man
5.lywoei
6.庆荣
[ 本帖最后由 fyc 于 20-6-2008 08:13 AM 编辑 ] |
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发表于 20-6-2008 08:46 AM
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羽球网聚 (星期六) BL Permas日期:21-6-2008(星期六)
地点:BL (百万镇)
时间:8pm-11pm
场地: 1
价钱:RM12 (每人)
余存:
出席者:-
1. chome
2. NO-9
3. 光宗
4.man
5.lywoei
6.庆荣
7.melvin |
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发表于 20-6-2008 11:34 PM
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羽球网聚 (星期六) BL Permas日期:21-6-2008(星期六)
地点:BL (百万镇)
时间:8pm-11pm
场地: 1
价钱:RM12 (每人)
余存:
出席者:-
1. chome
2. NO-9
3. 光宗
4. lywoei
5. 庆荣
6. melvin
7. Manoftheking
8. CJ Chan |
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发表于 21-6-2008 04:05 PM
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发表于 22-6-2008 11:31 AM
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原帖由 manoftheking 于 19-6-2008 10:49 AM 发表
你看你楼上,我说风雨不改,你还不自动加我的名字在里边。:@
大哥,有帮我问吗?谢谢thank you |
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发表于 24-6-2008 08:33 PM
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想问下, AT900是不是有两款?
那里买比较便宜啊?
JB? SG?
那间店? 介绍来下 |
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发表于 26-6-2008 09:31 PM
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AT900有分POWER和TECHNIQUE
SG10&10 SPORTS TRADING卖S$260送大BAG,STRING,GRIP |
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发表于 27-6-2008 01:28 PM
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羽球网聚 (星期六) BL Permas日期:28-6-2008(星期六)
地点:BL (百万镇)
时间:8pm-11pm
场地: 1
价钱:RM12 (每人)
余存:
出席者:-
1. chome
2. NO-9
3. 光宗 |
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发表于 27-6-2008 04:30 PM
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发表于 27-6-2008 05:54 PM
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发表于 27-6-2008 05:55 PM
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羽球网聚 (星期六) BL Permas日期:28-6-2008(星期六)
地点:BL (百万镇)
时间:8pm-11pm
场地: 1
价钱:RM12 (每人)
余存:
出席者:-
1. chome
2. NO-9
3. 光宗
4. melvin (75%) |
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