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楼主: 主恩满溢

想创业或新手创业者请进来交流-谢谢版主jasonhanjk的200积分!

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发表于 8-11-2011 08:53 PM | 显示全部楼层
创业的压力是长期性的(我几乎每个月都面对不同莫名的攻击或打击 呵呵。。。) 所以各位打算创业的人 记得做好心理准备~
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发表于 8-11-2011 08:57 PM | 显示全部楼层
我有偷偷潜水看你们两位大大的交流, 。

你谦虚了,再怎么说你也尝过创业的酸甜苦辣,而我还 ...
鸟人2011 发表于 8-11-2011 08:52 PM



    对我来说 创业首2个月 我非常辛苦,那时候我心神不定 ,每天都很焦虑,不安,以往的笑容都没有了。。。晚上还躲在被子里哭(呵呵。。。) 我还记得当时我还一直PM主恩求救 呵呵。。。
6月创业的时候 我也就用几K起家,如今回本了 外面还放了不少帐。。。
当公司的储备金足够的时候 我就会扩展公司,增加收入管道
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发表于 8-11-2011 09:26 PM | 显示全部楼层
本帖最后由 泥巴 于 8-11-2011 09:27 PM 编辑

回复 4211# Notasuperman

我就来一个抛砖引玉,比如Superman大大的所提的主动性市场例子的SWOT可归纳为:

Strength (优势)
  • 灵活性高,避免压货及压本的威胁,犹如预购的理念。
  • 省下间接成本。

Weakness (劣势)
  • 没有实体书店般品牌形象,基本上只算是一个销售管道。
  • 主动性销售群必须有一定人脉,比如须寻找固定的读书会,或者直销组织的机会等。
  • 无法增加潜在的消费群,吸引不到重文化的书虫。

Opportunity (机会)
  • 可利用其销售方法扩展其他产品链,比如卖书的当儿,可能兼营影像或者教具。
  • 利用其“部落”的影响力,扩大至其他行业。


Threat (威胁)

  • 比起其他实体书店的市场定位,其定位有点薄弱。
  • 容易复制,只要有其管道及人脉。

以上只是我的想法,当然每个人想法各异,所以大家都可以反击讨论~
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发表于 9-11-2011 12:13 AM | 显示全部楼层
回复  momothang
真的很感谢大大的建议。
如果从今天起一个新增顾客也没有的话。现在的资金是够用长达一 ...
主恩满溢 发表于 8-11-2011 03:39 PM


恩。好的收到。谢谢 高人就是高人。
大大有什么好建议吗?
我们的竞争对手都是一些auntie自己本身出来做的和一些钟点女佣。
大多数的办公室都以被他们做了。
要怎样才可以夺得他们手中的顾客?碰价钱?品质?flexible?
有什么良策吗?
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发表于 9-11-2011 12:20 AM | 显示全部楼层
嗯嗯那从今天起大大应该培养这些好习惯,那大大就可以自己思考是你的问题还是整个市场的问题,而不用忐忑 ...
dealer 发表于 8-11-2011 02:51 AM


不知我想的是大哥所想的吗。
本想说先稳定一个地区先在攻打其它地区。
今晚应该想想是不是要敢敢去了。
又怕两头不到岸。
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发表于 9-11-2011 12:33 AM | 显示全部楼层
本帖最后由 dealer 于 9-11-2011 12:44 AM 编辑
不知我想的是大哥所想的吗。
本想说先稳定一个地区先在攻打其它地区。
今晚应该想想是不是要敢 ...
momothang 发表于 9-11-2011 12:20 AM

哦哦~嘻嘻  大大自己的计划大大自己最清楚
小弟不懂这些喔..只能说兵贵神速
小弟做事向来偏爱快捷,直接,有效率~可以的话直接攻城,抢占基地的
有了基地之后,才继续往下一步走~

看清楚大大的回复,是想再去别的地方开拓吗?
小弟本来的意思是..大大看看自己的公司在那里,那就从附近的地方开始..节省时间人力和汽油..集中一点大大也容易安排和管理..不要有顾客就太远也做..
所以建议大大看了地图,思考那里比较有潜力,比较容易好下手,就往那个地区发展..
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发表于 9-11-2011 08:17 AM | 显示全部楼层
本帖最后由 Notasuperman 于 9-11-2011 08:20 AM 编辑
回复  Notasuperman

Strength (优势)
  • 灵活性高,避免压货及压本的威胁,犹如预购的理念。
  • 省下间接成本。

Weakness (劣势)
  • 没有实体书店般品牌形象,基本上只算是一个销售管道。
  • 主动性销售群必须有一定人脉,比如须寻找固定的读书会,或者直销组织的机会等。
  • 无法增加潜在的消费群,吸引不到重文化的书虫。

Opportunity (机会)
  • 可利用其销售方法扩展其他产品链,比如卖书的当儿,可能兼营影像或者教具。
  • 利用其“部落”的影响力,扩大至其他行业。


Threat (威胁)

  • 比起其他实体书店的市场定位,其定位有点薄弱。
  • 容易复制,只要有其管道及人脉。
...
泥巴 发表于 8-11-2011 09:26 PM


可能我想的比较简单。


首先画一个圈子,SWOT, SW   Strength and Weakness ,在圈子内,审核自己内在因素的优劣。


OT,  Oppoturnity and Threart,圈子外面,外来因素的给你什么机会和威胁。


SWOT里面,SW不是一个涵盖性,普遍性的说法,而是非常个人的自我审核。比如说:


Weakness (劣势)
2。主动性销售群必须有一定人脉,比如须寻找固定的读书会,或者直销组织的机会等。



对于别人,没有人脉是劣势,但相对的,只要我有人脉,跟其他书商比较起来,这岂不就变成了我的优势?因此孰优孰劣,并没有绝对的。


做SWOT分析,最重要就是坦诚面对,避短扬长,才能达到SWOT的功效。
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发表于 9-11-2011 08:46 AM | 显示全部楼层
哦哦~嘻嘻  大大自己的计划大大自己最清楚
小弟不懂这些喔..只能说兵贵神速
小弟做事向来偏爱快 ...
dealer 发表于 9-11-2011 12:33 AM


嘿嘿。。。。放心。我们想的都是一样的方向。
只是本想慢慢的扩展服务范围。要等到有一定的收益才雇用司机扩展服务范围。酱的话风险才不会酱高。
可是大大说做生意要快,所以在想是不是应该敢敢去。
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发表于 9-11-2011 11:31 AM | 显示全部楼层
续上篇:

这一段五年的感情..就因为小弟不懂上进而失去了..小弟虽然再三挽留,但最终无补于事..

在她离开后的一个星期,小弟每天躲在家里哭泣..待她从香港回来,小弟告诉她说:你不用走,该走的是我..这里的一切都是我和你的回忆,我留在这会让我很难控制情绪..很难受..所以小弟选择走了..

一切成定局之后,小弟和她走了一趟银行,把当初大家最后存到的三万多,转去了她的户口,小弟自己留下几百元当生活费..
小弟向来重情,对金钱不是看得很重,和她相识后,也曾想过与她好好生活,但中途小弟却迷失了方向..

之后,小弟去找了其中一位好友,他虽然胸无大志,每天只对着电脑玩game(直至今天如是),但为人没有机心,他了解小弟失恋了,什么也没说,就让小弟住在他家,等情绪好了之后才做打算。
小弟在此谢谢他。

在他家的生活,少不免像所有失恋的网友一样..做人就像没有了目标,每天就在朋友家玩免费ps2,剩下的时间就睡觉,吃饭,偷哭..就酱小弟又过了差不多半年的颓废生活..

直到朋友的爸爸实在不耐烦小弟如此没出息了,偶尔暗示小弟是时候搬走..

那时候,小弟的好兄弟偶尔会来探望小弟,小弟就告诉了他小弟的处境,他说:不如这样吧?我现在和xx(他以前的上司经理,他们后来有段时间成了非常要好的朋友,一起赌球和合作偏门行业,最终小弟这位兄弟在一晚赌球输了两万多,曾来向小弟和小弟这位分手了的前女友哭泣求救,小弟当时帮了他)一起开公司经营家庭音响生意,你就来做销售员吧,我替你跟xx讲一声,一定没问题的

于是小弟这位兄弟就告知了他好友,他好友其实一早也认识小弟,就说:好啊!没问题!来吧,我们一起闯!

在此,先说说这位xx的一点背景,他曾为多间偏门公司担任总经理职位,每一间都是颇大型和豪华的。后来不懂什么原因,他叔叔拿了一笔退休金六万多供他开了这间家庭音响公司,做个sleeping boss..呵呵。

小弟来到他们店报到时,他们已经开张了四个多月,员工大概有十人。小弟当时就是一位新人,负责在广场里面的摊位销售这些音响。

我们曾经到过的地方包括有cheras phoenix plaza,ipoh road mutiara complex,shah alam alam central,subang parade还有bangi,kajang等等小弟已经不记得了。在当年我们销售的货品其实都来自于中国,本钱一套从三百到六七百,当时可以卖到最便宜两千起到三千多,而一个本钱八九百的中国电视机则要价一千五百以上。。各位网友们,你们说好不好赚呢?我们还有aeon credit提供给顾客分期付款..所以当时xx的叔叔可能看了xx的计划书之后就把退休金拿了出来给这位侄儿。

我们早上九点就上班,然后xx就跟我们briefing一轮,安排当天谁和谁去那里销售,谁和谁又那里销售。一早有激励,利润又很高,又有分期付款做靠山,看似多么完美。可是,当小弟做了一个月后,却无法拿到足够的薪水和佣金..为什么呢?

原来..xx可能习惯了大场面,凡事讲究排场,而且为人过于乐观,又不善理财,所以习惯性的进货不曾真正的考虑公司所需,只要salesman找他拿货,他就随口答应(当然咯,反正他没给现钱,开出去的都是期票),他就是其中主恩大大曾提起的no problem man来的^^

所以一开始银行户口多了现金,就开始想多多了,想要这想要那..小弟刚到公司上班时,公司又供多一辆wira了,总共一辆(xx和小弟好兄弟用),一辆(另一个伙计掌管供员工上班用),一辆小型罗里(供载货安装用).

另外公司赚的钱自己先拿两千五百薪水..结果在公司开张了四个多月后,出现危机,在两个月以内陆续要有大概七万多的现款才能维持公司营运费用和解决开出去的支票。

由于我们彼此曾经认识,加上好兄弟的关系,小弟得以了解一切。小弟没什么本领,但看了最后xx为了躲避salesman的电话而不接听(当时每次他电话响,小弟帮他接听),不敢去公司上班(就算上班,也不敢在公司,常在office邻近的食档与小弟讨论),每天躲在家(在家煮饭菜给我们吃,虽然不好吃,但小弟吃得挺开心的,像一家人酱),公司内没有人管理,而某些员工(xx的表哥,在这行有经验)因为意见不合不干了,只好向xx提供意见,而当时xx完全没有了主见,就交待好兄弟和小弟去解决

由于小弟没什么本事,和这篇文章主要分享小弟错误浪费时间和为何创业的故事,所以就不在这小小文章里提及详细的解决办法了..有兴趣解决难题网友们的可以购买主恩大大的创业电子书,哈哈!

hmm..在这过程中..小弟的好兄弟竟然染上了毒瘾,小弟常无意间发现他..偷偷吸k..唉..导致公司最后得靠一位小弟这位好兄弟在这公司最看不起的sin ga ring kam(俗称大只广)的朋友担当了大部分的销售才得以渡过当时的难关。
而这位朋友英文不行,马来文不行,算术不行,但却得到了许多马来顾客当时的信任而得以完成许多订单。所以..想创业的网友们,小弟大胆说句:如果你想创业,知识水平低绝对不是你的障碍。

一个半月后,公司解决了大部分的困难,本来在接下来的日子,只要保持进度,公司就开始稳下来了...而自那时起,小弟和这位讲义气的sin ga ring kam也成为了好友。
但xx的叔叔,一个六十岁的老翁,看到小弟在公司的权力过重,觉得小弟心府极深,又看到sin ga rim kam朋友销售能力非常强,做事不用大脑(小弟并没有签支票的权利,ssm也并没小弟的名字..唉),就到处说小弟八字不好,来到公司导致公司出问题,并且小弟的八字绝对不可能发达,所以公司并不能由小弟掌权..(当时他对他侄儿xx和小弟的好兄弟失望透了,他想自己拿回来做,sin ga ring kam朋友当他的傀儡)

于是他天天从sogo的服装店(他在那当经理)跑来监督,或者叫他老婆来监管,小弟至此所作一切必须经由他们批准,最后甚至把小弟所有权力拿掉,提拔那位sin ka rin kam朋友..(那位叔叔跟他说:你好好的帮我做,我到时把那间店股份给你,我那个侄儿一点用都没用,我看好你的,这公司以后就是你的。我吃饱卖包,我当初出钱只为了帮我侄儿和你们而已..呵呵,这句话当初小弟也曾听他对小弟说)

小弟如今对天发誓,当初小弟肯吃亏,只因为他们都是小弟好朋友,小弟不希望它倒闭..小弟把那间公司当成自己的一样看待,自己不出粮,每天只拿十元吃饭钱,甚至有时为了先给他们应急,连吃饭钱也没有。

小弟被罢免之后,对他叔叔心淡,就不再理会那间公司了{:3_83:}..而在那段时间,小弟无意中从xx外甥中得到一个电话号码,那个电话号码主人就是小弟如今的女友..

欲知后事,下回分晓

后记:创业,必须先了解自己长处和短处,才能以长补短。到了一个阶段,必须知人善用,才能把版图扩大。团队工作的能量,往往比个人的力量大许多,当懂得应用之后,往往不是一加一等于二的效果。共勉之~

另外附送趣味游戏一个:
xx在创业过程中到底犯了多少个过失呢?
答案最正确或答案最接近的参赛者可得主恩大大创业书原版手写稿一本,此宝物经过高人加持,可在创业过程中..发挥攻击+20  防御+25  体力回复+30  魔法-天使之歌(可使对手瞬间崩溃)
所有参赛表格必须随手附上dealer小店消费50元以上收据方为有效
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发表于 9-11-2011 11:41 AM | 显示全部楼层
嘿嘿。。。。放心。我们想的都是一样的方向。
只是本想慢慢的扩展服务范围。要等到有一定的收益 ...
momothang 发表于 9-11-2011 08:46 AM

敢敢去是在衡量自己的能力和计算过可以承担失手(不是失败)的结果,并非贸贸然..
小弟表达能力有时不好..目标是一步一脚印慢慢实现的,而出击需要快速有效益..大概想说就酱子..
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 楼主| 发表于 9-11-2011 04:43 PM | 显示全部楼层
回复 4229# dealer


我们曾经到过的地方包括有cheras phoenix plaza,ipoh road mutiara complex,shah alam alam central,subang parade还有bangi,kajang等等小弟已经不记得了。在当年我们销售的货品其实都来自于中国,本钱一套从三百到六七百,当时可以卖到最便宜两千起到三千多,而一个本钱八九百的中国电视机则要价一千五百以上。。各位网友们,你们说好不好赚呢?我们还有aeon credit提供给顾客分期付款..所以当时xx的叔叔可能看了xx的计划书之后就把退休金拿了出来给这位侄儿。
音响这东东是很好赚的,但若整间店靠这东东来生存就有个难度,因为REPEAT SALE很慢,也因为如此才必须赚多。所以还是卖二手手机好赚,利润比新机高,而且流动性快

我们早上九点就上班,然后xx就跟我们briefing一轮,安排当天谁和谁去那里销售,谁和谁又那里销售。一早有激励,利润又很高,又有分期付款做靠山,看似多么完美。可是,当小弟做了一个月后,却无法拿到足够的薪水和佣金..为什么呢?

原来..xx可能习惯了大场面,凡事讲究排场,而且为人过于乐观,又不善理财,所以习惯性的进货不曾真正的考虑公司所需,只要salesman找他拿货,他就随口答应(当然咯,反正他没给现钱,开出去的都是期票),他就是其中主恩大大曾提起的no problem man来的^^
很难想象他之前当过这么多大型公司的经理


所以一开始银行户口多了现金,就开始想多多了,想要这想要那..小弟刚到公司上班时,公司又供多一辆wira了,总共一辆(xx和小弟好兄弟用),一辆(另一个伙计掌管供员工上班用),一辆小型罗里(供载货安装用).
若支出无法为我们产生利润,那么这支出就是负债而不是资产

另外公司赚的钱自己先拿两千五百薪水..结果在公司开张了四个多月后,出现危机,在两个月以内陆续要有大概七万多的现款才能维持公司营运费用和解决开出去的支票。
会计是你做吗?你很了解内部的资金嘛
我觉得这公司少了个会计师
所以出现了现金流的问题是肯定的
很多人只知道攻,但却没去计算到底他的粮食和武器够不够

由于我们彼此曾经认识,加上好兄弟的关系,小弟得以了解一切。小弟没什么本领,但看了最后xx为了躲避salesman的电话而不接听(当时每次他电话响,小弟帮他接听),不敢去公司上班(就算上班,也不敢在公司,常在office邻近的食档与小弟讨论),每天躲在家(在家煮饭菜给我们吃,虽然不好吃,但小弟吃得挺开心的,像一家人酱),公司内没有人管理,而某些员工(xx的表哥,在这行有经验)因为意见不合不干了,只好向xx提供意见,而当时xx完全没有了主见,就交待好兄弟和小弟去解决。
真的怀疑为什么那些公司会请这种人当经理
所以我常说“我今天能生存到今天,是因为我懂得寻找问题和解决问题”
若你们像这位“经理”遇到问题就躲避
那么你就根本没资格成为领导者
更谈不上是个创业者了
创业这必须承担最大的责任
所以我常说“不是每个人都适合创业的”


由于小弟没什么本事,和这篇文章主要分享小弟错误浪费时间和为何创业的故事,所以就不在这小小文章里提及详细的解决办法了..有兴趣解决难题网友们的可以购买主恩大大的创业电子书,哈哈!
难怪今天这么多人PM我要买电子书
搞到我现在才有空进这论坛回复
多谢你了,请你

hmm..在这过程中..小弟的好兄弟竟然染上了毒瘾,小弟常无意间发现他..偷偷吸k..唉..导致公司最后得靠一位小弟这位好兄弟在这公司最看不起的sin ga ring kam(俗称大只广)的朋友担当了大部分的销售才得以渡过当时的难关。
而这位朋友英文不行,马来文不行,算术不行,但却得到了许多马来顾客当时的信任而得以完成许多订单。所以..想创业的网友们,小弟大胆说句:如果你想创业,知识水平低绝对不是你的障碍。
其实很多销售员以为自己精明才能成为TOP SALE
其实恰恰相反
多数人比较会向外表看起来朴实,稳重,诚实,肯听,中肯等等的销售员购买
对于嘴巴甜和说得天花缭乱的,我反而会防这类人
因为他们多数是 NO PROBLEM MAN


一个半月后,公司解决了大部分的困难,本来在接下来的日子,只要保持进度,公司就开始稳下来了...而自那时起,小弟和这位讲义气的sin ga ring kam也成为了好友。
但xx的叔叔,一个六十岁的老翁,看到小弟在公司的权力过重,觉得小弟心府极深,又看到sin ga rim kam朋友销售能力非常强,做事不用大脑(小弟并没有签支票的权利,ssm也并没小弟的名字..唉),就到处说小弟八字不好,来到公司导致公司出问题,并且小弟的八字绝对不可能发达,所以公司并不能由小弟掌权..(当时他对他侄儿xx和小弟的好兄弟失望透了,他想自己拿回来做,sin ga ring kam朋友当他的傀儡)

于是他天天从sogo的服装店(他在那当经理)跑来监督,或者叫他老婆来监管,小弟至此所作一切必须经由他们批准,最后甚至把小弟所有权力拿掉,提拔那位sin ka rin kam朋友..(那位叔叔跟他说:你好好的帮我做,我到时把那间店股份给你,我那个侄儿一点用都没用,我看好你的,这公司以后就是你的。我吃饱卖包,我当初出钱只为了帮我侄儿和你们而已..呵呵,这句话当初小弟也曾听他对小弟说)。

小弟如今对天发誓,当初小弟肯吃亏,只因为他们都是小弟好朋友,小弟不希望它倒闭..小弟把那间公司当成自己的一样看待,自己不出粮,每天只拿十元吃饭钱,甚至有时为了先给他们应急,连吃饭钱也没有。
很多人说千里马难寻
其实真正难寻的是伯乐


小弟被罢免之后,对他叔叔心淡,就不再理会那间公司了..而在那段时间,小弟无意中从xx外甥中得到一个电话号码,那个电话号码主人就是小弟如今的女友..
这个我就有兴趣知道怎么个无意中法了
那么这个是C小姐对吗?


欲知后事,下回分晓
催稿,催稿

后记:创业,必须先了解自己长处和短处,才能以长补短。到了一个阶段,必须知人善用,才能把版图扩大。团队工作的能量,往往比个人的力量大许多,当懂得应用之后,往往不是一加一等于二的效果。共勉之~
对对对


另外附送趣味游戏一个:
xx在创业过程中到底犯了多少个过失呢?
WALAO, 这个怎么知道哦

答案最正确或答案最接近的参赛者可得主恩大大创业书原版手写稿一本,此宝物经过高人加持,可在创业过程中..发挥攻击+20  防御+25  体力回复+30  魔法-天使之歌(可使对手瞬间崩溃)
大大,你入游戏太深了


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(11/11/11带C小姐去哪里玩?)

(昨天带女儿去飞机场看飞机,当时看到她很开心,所以回到家就看有没有便宜的飞机票,很可能会去新加玻或KL,日期可能是这个礼拜或下星期,若CONFIRM去KL,会通知你和其他大大,记得带你的C小姐哦


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 楼主| 发表于 9-11-2011 04:52 PM | 显示全部楼层
今天暂时回答到这里
谢谢DEALER和各位支持我电子书的朋友
让我有钱去买宝宝的PAMPERS,用具,背包等等
你们可是她的干爹,有去KL的话,我叫我女儿向你们道谢

(头像里的女孩就是我一岁多的宝宝,她第一次见她刚出生的妹妹就迫不及待SAYANG她的头和亲她的额头连续六七次,很有姐姐的风范。我看了这画面很感动,所以立刻拍下照片。感谢主,孩子生出来都健康。下次我会用我这女儿生活中的例子来回复那位提供清洁服务大大的问题。)
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发表于 9-11-2011 06:21 PM | 显示全部楼层
追dealer大大的点点滴滴看主恩大大的分享生意经,让我觉得人生还充满着希望
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发表于 9-11-2011 06:23 PM | 显示全部楼层
本帖最后由 我不是_X-Men_ 于 9-11-2011 06:54 PM 编辑
回复  dealer


我们曾经到过的地方包括有cheras phoenix plaza,ipoh road mutiara complex,shah a ...
主恩满溢 发表于 9-11-2011 04:43 PM
如果刚好有来KL一定要通知哦,我会尽量抽空出席。。顺便见见你这位老师的风范
BTW,电子书我差不多要看完了,我分数很低
原来主恩大大也有玩FB的?请问介不介意分享呢?
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发表于 9-11-2011 09:43 PM | 显示全部楼层
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发表于 10-11-2011 03:33 AM | 显示全部楼层
本帖最后由 dealer 于 10-11-2011 03:39 AM 编辑

回复 4231# 主恩满溢
音响这东东是很好赚的,但若整间店靠这东东来生存就有个难度,因为REPEAT SALE很慢,也因为如此才必须赚多。所以还是卖二手手机好赚,利润比新机高,而且流动性快
嗯~当时来说,小弟觉得..哇!原来是赚酱多的?那时候,这些玩意才刚打入市场不久,知名品牌少之又少,而且价格更高。我们直接租广场大厅的..呵呵印象中当时某些广场是三千多两个星期,有些则五千多一个月。
二手手机得看款式和年份还有地点,现在小弟这里某些太老旧的亏本卖都已经没人要了


很难想象他之前当过这么多大型公司的经理
他是NO PROBLEM MAN,所以以他在某行业的经验和人脉,轻易就有偏门老板让他去setup和管理,有大水喉在背后磅住。做事顺境太久,就不能在逆境的环境生存。


若支出无法为我们产生利润,那么这支出就是负债而不是资产
嗯嗯~是的。所以小资金创业者除了要懂开源寻找生意,要懂节流保存子弹,更要懂将货币用在最有价值的地方。
对小弟而言~不能有效将资金发挥最大效率价值形同浪费


会计是你做吗?你很了解内部的资金嘛
我觉得这公司少了个会计师
所以出现了现金流的问题是肯定的
很多人只知道攻,但却没去计算到底他的粮食和武器够不够


哈哈 是咯,当时小弟看到xx酱子逃避,就问他到底情况有多严重?结果他一五一十说出包括薪水两千五的其中一千是用来每月还阿癃哥..他叔叔不知道的。小弟其实没本领也没知识,只是把所有欠帐帐单,支票簿,存货,开销等等随便计算了,再看看存货大概能卖多少现金回来,还有计算aeon能批准的顾客几率有多少,就叫大家分工合作负责自己的个人部分去做了..  然后再把卖了得到的资金再买再卖再还再买再卖再还..突然发现没什么钱要还了
其实,当时凝聚力占了重要部分,要不然有再好的安排都不能完成..  而xx和小弟那位好兄弟每天负责晚餐的情景如今还让小弟念念不忘


真的怀疑为什么那些公司会请这种人当经理
所以我常说“我今天能生存到今天,是因为我懂得寻找问题和解决问题”
若你们像这位“经理”遇到问题就躲避
那么你就根本没资格成为领导者
更谈不上是个创业者了
创业这必须承担最大的责任
所以我常说“不是每个人都适合创业的”
今年年头在某处遇上他,干回老本行,职位:经理


难怪今天这么多人PM我要买电子书
搞到我现在才有空进这论坛回复
多谢你了,请你
是真的吗?小弟比较喜爱比萨客


其实很多销售员以为自己精明才能成为TOP SALE
其实恰恰相反
多数人比较会向外表看起来朴实,稳重,诚实,肯听,中肯等等的销售员购买
对于嘴巴甜和说得天花缭乱的,我反而会防这类人
因为他们多数是 NO PROBLEM MAN
小弟偏爱跟诚实的销售员买东西的
那位sin ga ring kam在kl生活找吃,除了以上语文,其实连广东话也不灵光  马来话来来去去那几句..顾客就买了。小弟当时研究了他许久  


很多人说千里马难寻
其实真正难寻的是伯乐
一个人的前程很大程度靠自己决定~别为了一时的郁郁不得志而自叹自怨(这句话送给各位网友的)
积极的人总会为自己寻找自己的天空


这个我就有兴趣知道怎么个无意中法了
那么这个是C小姐对吗?
哈哈..下回分晓~下回分晓
这个如何抓住顾客心理推介新书还得跟大大你学呢



答案最正确或答案最接近的参赛者可得主恩大大创业书原版手写稿一本,此宝物经过高人加持,可在创业过程中..发挥攻击+20  防御+25  体力回复+30  魔法-天使之歌(可使对手瞬间崩溃)
大大,你入游戏太深了
哈哈!配合一下时下年轻人嘛..




那么我也来做OFFER了
凡是在11/11/11这个六天一的大日子购买小的创业电子书
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存货有111111台!!!!

保证真版!
大大你那天说赞助小弟的111111部IPHONE 4S还没送到来..


(11/11/11带C小姐去哪里玩?)
大大不提,小弟还真忘了

(昨天带女儿去飞机场看飞机,当时看到她很开心,所以回到家就看有没有便宜的飞机票,很可能会去新加玻或KL,日期可能是这个礼拜或下星期,若CONFIRM去KL,会通知你和其他大大,记得带你的C小姐哦
好的,不用特地来kl,最重要是大大一家人有个愉快平安的假期..  C小姐么?嘿嘿
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发表于 10-11-2011 03:35 AM | 显示全部楼层
追dealer大大的点点滴滴看主恩大大的分享生意经,让我觉得人生还充满着希望
我不是_X-Men_ 发表于 9-11-2011 06:21 PM

谢谢你,也代主恩大大感谢你
小弟创业时可能比你现在的年龄还大
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 楼主| 发表于 10-11-2011 06:32 PM | 显示全部楼层
刚回复创业电子书顾客的PM:

10-11-2011 03:42 PM  

主恩大大, 在看了你的电子书后, 才发现原来最难的事就是了解自己
用了3个小时才看了第13个创业特征而已, 当中一直在思考问题
而且也更进一步了解自己
然后在把自己给的分数, 在省思那里写下一个理由, 这样才不会随便的给自己打分

不过看到第14个创业特征时 (14 - 你能果断拿主意吗?), 在思考上出现了一些问题
当中你在文章里提到朋友叫水喝的时候的不果断
如果根据我本身的习惯, 叫水时都是叫自己喜欢喝的
有时会考虑到天气炎热, 需要喝些菊花, 凉茶之类的水, 也算果断

但问题就出在这里,
你所说的"果断"是不是和习惯有关? 还是和"喜欢"或"兴趣"有关?

而你也提到自己的自动贩卖水机的生意
当中有一句"我就思考这生意适合我吗"
请问你的"适合"是怎样定义的?
要怎样才算适合?
因为我认为只有知道"适合"的定义才能果断的拿主意

先谢谢你了
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主恩满溢 10-11-2011 06:29 PM  

不错,你发现了其中一个重点-认识自己
对我来说,一个人能够果断是因为他能很快做出分析来作出最明智的选择

我会选择投资水机因为我了解我们这边的市场,我的资金,时间,和如何经营这生意
所以我是果断作出选择而不是鲁莽作出选择

每个行业适合不同人,这也是为什么世界100名富豪所经营的行业都不同。
所以了解自己是非常重要的。只有你越了解自己,那么你做的选择就越对。
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 楼主| 发表于 10-11-2011 06:34 PM | 显示全部楼层
今天比较忙
下午去收水机钱
晚上刚好有老师不能来
我得代课

今天刚买好机票
这个月14号到KL
18号才回
这次会带老婆和大女儿来
希望能和各位大大见面聚会
HOTEL在MIDVALLEY
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发表于 10-11-2011 07:23 PM | 显示全部楼层
世上的人虽然是各种各样, 但是, 以企业家用人的眼光去看, 大致可分三类 : 一是可以信任而不可大用者 : 二是可用而不可信者 ;三是可信而又可用的人. 
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