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想创业或新手创业者请进来交流-谢谢版主jasonhanjk的200积分!
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发表于 8-11-2011 08:53 PM
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创业的压力是长期性的(我几乎每个月都面对不同莫名的攻击或打击 呵呵。。。) 所以各位打算创业的人 记得做好心理准备~  |
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发表于 8-11-2011 08:57 PM
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我有偷偷潜水看你们两位大大的交流, 。
你谦虚了,再怎么说你也尝过创业的酸甜苦辣,而我还 ...
鸟人2011 发表于 8-11-2011 08:52 PM 
对我来说 创业首2个月 我非常辛苦,那时候我心神不定 ,每天都很焦虑,不安,以往的笑容都没有了。。。晚上还躲在被子里哭(呵呵。。。) 我还记得当时我还一直PM主恩求救 呵呵。。。
6月创业的时候 我也就用几K起家,如今回本了 外面还放了不少帐。。。
当公司的储备金足够的时候 我就会扩展公司,增加收入管道  |
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发表于 8-11-2011 09:26 PM
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本帖最后由 泥巴 于 8-11-2011 09:27 PM 编辑
回复 4211# Notasuperman
我就来一个抛砖引玉,比如Superman大大的所提的主动性市场例子的SWOT可归纳为:
Strength (优势)- 灵活性高,避免压货及压本的威胁,犹如预购的理念。
- 省下间接成本。
Weakness (劣势)- 没有实体书店般品牌形象,基本上只算是一个销售管道。
- 主动性销售群必须有一定人脉,比如须寻找固定的读书会,或者直销组织的机会等。
- 无法增加潜在的消费群,吸引不到重文化的书虫。
Opportunity (机会)- 可利用其销售方法扩展其他产品链,比如卖书的当儿,可能兼营影像或者教具。
- 利用其“部落”的影响力,扩大至其他行业。
Threat (威胁)
- 比起其他实体书店的市场定位,其定位有点薄弱。
- 容易复制,只要有其管道及人脉。
以上只是我的想法,当然每个人想法各异,所以大家都可以反击讨论~ |
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发表于 9-11-2011 12:13 AM
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发表于 9-11-2011 12:20 AM
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发表于 9-11-2011 12:33 AM
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发表于 9-11-2011 08:17 AM
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本帖最后由 Notasuperman 于 9-11-2011 08:20 AM 编辑
回复 Notasuperman
Strength (优势)- 灵活性高,避免压货及压本的威胁,犹如预购的理念。
- 省下间接成本。
Weakness (劣势)- 没有实体书店般品牌形象,基本上只算是一个销售管道。
- 主动性销售群必须有一定人脉,比如须寻找固定的读书会,或者直销组织的机会等。
- 无法增加潜在的消费群,吸引不到重文化的书虫。
Opportunity (机会)- 可利用其销售方法扩展其他产品链,比如卖书的当儿,可能兼营影像或者教具。
- 利用其“部落”的影响力,扩大至其他行业。
Threat (威胁)
- 比起其他实体书店的市场定位,其定位有点薄弱。
- 容易复制,只要有其管道及人脉。
...
泥巴 发表于 8-11-2011 09:26 PM 
可能我想的比较简单。
首先画一个圈子,SWOT, SW Strength and Weakness ,在圈子内,审核自己内在因素的优劣。
OT, Oppoturnity and Threart,圈子外面,外来因素的给你什么机会和威胁。
SWOT里面,SW不是一个涵盖性,普遍性的说法,而是非常个人的自我审核。比如说:
Weakness (劣势)
2。主动性销售群必须有一定人脉,比如须寻找固定的读书会,或者直销组织的机会等。
对于别人,没有人脉是劣势,但相对的,只要我有人脉,跟其他书商比较起来,这岂不就变成了我的优势?因此孰优孰劣,并没有绝对的。
做SWOT分析,最重要就是坦诚面对,避短扬长,才能达到SWOT的功效。 |
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发表于 9-11-2011 08:46 AM
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发表于 9-11-2011 11:31 AM
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发表于 9-11-2011 11:41 AM
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楼主 |
发表于 9-11-2011 04:43 PM
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楼主 |
发表于 9-11-2011 04:52 PM
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今天暂时回答到这里
谢谢DEALER和各位支持我电子书的朋友
让我有钱去买宝宝的PAMPERS,用具,背包等等
你们可是她的干爹,有去KL的话,我叫我女儿向你们道谢
(头像里的女孩就是我一岁多的宝宝,她第一次见她刚出生的妹妹就迫不及待SAYANG她的头和亲她的额头连续六七次,很有姐姐的风范。我看了这画面很感动,所以立刻拍下照片。感谢主,孩子生出来都健康。下次我会用我这女儿生活中的例子来回复那位提供清洁服务大大的问题。) |
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发表于 9-11-2011 06:21 PM
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追dealer大大的点点滴滴看主恩大大的分享生意经,让我觉得人生还充满着希望 |
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发表于 9-11-2011 06:23 PM
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发表于 9-11-2011 09:43 PM
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发表于 10-11-2011 03:33 AM
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发表于 10-11-2011 03:35 AM
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追dealer大大的点点滴滴看主恩大大的分享生意经,让我觉得人生还充满着希望
我不是_X-Men_ 发表于 9-11-2011 06:21 PM 
谢谢你,也代主恩大大感谢你
小弟创业时可能比你现在的年龄还大 |
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楼主 |
发表于 10-11-2011 06:32 PM
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刚回复创业电子书顾客的PM:
10-11-2011 03:42 PM
主恩大大, 在看了你的电子书后, 才发现原来最难的事就是了解自己
用了3个小时才看了第13个创业特征而已, 当中一直在思考问题
而且也更进一步了解自己
然后在把自己给的分数, 在省思那里写下一个理由, 这样才不会随便的给自己打分
不过看到第14个创业特征时 (14 - 你能果断拿主意吗?), 在思考上出现了一些问题
当中你在文章里提到朋友叫水喝的时候的不果断
如果根据我本身的习惯, 叫水时都是叫自己喜欢喝的
有时会考虑到天气炎热, 需要喝些菊花, 凉茶之类的水, 也算果断
但问题就出在这里,
你所说的"果断"是不是和习惯有关? 还是和"喜欢"或"兴趣"有关?
而你也提到自己的自动贩卖水机的生意
当中有一句"我就思考这生意适合我吗"
请问你的"适合"是怎样定义的?
要怎样才算适合?
因为我认为只有知道"适合"的定义才能果断的拿主意
先谢谢你了
转发
主恩满溢 10-11-2011 06:29 PM
不错,你发现了其中一个重点-认识自己
对我来说,一个人能够果断是因为他能很快做出分析来作出最明智的选择
我会选择投资水机因为我了解我们这边的市场,我的资金,时间,和如何经营这生意
所以我是果断作出选择而不是鲁莽作出选择
每个行业适合不同人,这也是为什么世界100名富豪所经营的行业都不同。
所以了解自己是非常重要的。只有你越了解自己,那么你做的选择就越对。 |
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楼主 |
发表于 10-11-2011 06:34 PM
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今天比较忙
下午去收水机钱
晚上刚好有老师不能来
我得代课
今天刚买好机票
这个月14号到KL
18号才回
这次会带老婆和大女儿来
希望能和各位大大见面聚会
HOTEL在MIDVALLEY |
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发表于 10-11-2011 07:23 PM
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世上的人虽然是各种各样, 但是, 以企业家用人的眼光去看, 大致可分三类 : 一是可以信任而不可大用者 : 二是可用而不可信者 ;三是可信而又可用的人. |
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