判断管理层

jackphang

原帖由 jackphang 于 8-3-2007 10:16 PM 发表
公司是由三个架构组成：Board of Director, Mgmt, Staff.如何有效地管理公司有赖于健康的架构。Corporate Governence就是谈谈如何有效地组成一个完整的架构。(待续....)

在发生了transmile事件之后，我们再来看看到底一件公司的董事局里头的职位分配以及该权利范围。

基本上董事（director)分成executive/non-executive dependent/independent 两种。最重要的还是independent non-executive director,以确保公司的管理无误。

首先，我们要看看，transmile事件里头，最先发现一点的是auditor,过后交由郭氏代理提出全面的auditing process。过后，董事局最先重组的就是audit committee, 这个committee本来应该负起监督(corporate governance)公司的一切运作，财务上的处理等。

所以，我们在看年报时，需要多注意里头的董事是否具备了应有的资格，如果董事不采取行动的话，任由管理曾胡来，那么就危险了。

tan81

实在是好东西。正在学习这些知识。
谢谢Ｊａｃｋ。

chengyk

好东西，来顶一下 !!!

wwloon32

不要忘记公司管理层的年龄和接班人，一个再好的管理层，如果太老，管理层可能会在短期内有变动，即使依然继续，管理层的身体状态将大不如前，也是可以说壮志未酬。

对于接班人，则要看接班人的眼光和未接班时的训练。如果一味保留过去的政策，不适当调整，那么该公司很可能就会老化。

在一个好的政策当中，适当变动和平衡稳重是不可缺少的东西。

thierry_henry

原帖由 wwloon32 于 19-8-2008 01:53 PM 发表
不要忘记公司管理层的年龄和接班人，一个再好的管理层，如果太老，管理层可能会在短期内有变动，即使依然继续，管理层的身体状态将大不如前，也是可以说壮志未酬。
..

突然想到良好管理层的代表人物郑鸿标,Born        :14 March 1930.
会嫌老吗?如果一天 tan sri 不在了,ppbank 不知还会一样吗?

wwloon32

这个就是投资者考虑的问题咯。
如果股神有天（迟早的事）不在Berkshire了，
你还要买那公司吗？

thierry_henry

原帖由 jackphang 于 19-12-2006 09:35 PM 发表
还有一些管理层的伎俩要小心，

比如：
１。CFO/ Auditor 突然换人。
２。Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ　Ｍｅｔｈｏｄ　突然转变。
３。大量的ＥＳＯＳ
...

大量的ＥＳＯＳ,代表什么?
我知道 ＥＳＯＳ 是给员工以折扣价买该公司股票.
不过为什么要小心 ,这算是公司肮脏的伎倆?
怎么沒人问?每个人都看得懂,除了我?

SinGurl

精华了， 顶一顶！