急急～～关于薪资保密的～

披狼皮de羊

絃之花刖 发表于 10-4-2014 05:05 PM
其实调查些什么呢？前公司好像都懒惰layan 旧员工的new employer。打去问东问西的话，那些吃饱卖包的HR才 ...

一般上都是要问 HR 的。。尤其是薪水哪一方面

至于其他的就看着办咯

絃之花刖

披狼皮de羊 发表于 10-4-2014 07:12 PM
一般上都是要问 HR 的。。尤其是薪水哪一方面

至于其他的就看着办咯

不过现在很多公司都要candidate prove 他们的Ex/current salary了..

披狼皮de羊

絃之花刖 发表于 10-4-2014 07:55 PM
不过现在很多公司都要candidate prove 他们的Ex/current salary了..

现在的 candidate 花招百出。。。什么猫招都会出。。
所以。。还是直接 call 回去他们的旧公司问老板。。卡实在。。

因为。。别怀疑我说。。EPF  statment 是能假的。。Payslpit 那些就更不必说了

khteoh2001

披狼皮de羊 发表于 11-4-2014 07:52 AM
现在的 candidate 花招百出。。。什么猫招都会出。。
所以。。还是直接 call 回去他们的旧公司问老板。。 ...

Call去问旧老板这招不一定受用，有些老板心胸狭窄，会打毒针，又或是拒绝回答的。

披狼皮de羊

khteoh2001 发表于 11-4-2014 08:46 AM
Call去问旧老板这招不一定受用，有些老板心胸狭窄，会打毒针，又或是拒绝回答的。

就是有些老板心胸狭窄打毒针才要 call 回去问。。。
因为一个最重要的因素就是。。为什么他的 ex boss 会这样不爽。。
一人不爽一个人是有一定的理由的。。如果那个 candidate 不能 handle 他的 ex boss 那么新老板他也未必能 handle 对吗 ？

bitbit

据说personal data protect是建立在商业问题上的哦,如果你公司没有买卖你的薪资资料,感觉好像不适合用

khteoh2001

披狼皮de羊 发表于 11-4-2014 08:49 AM
就是有些老板心胸狭窄打毒针才要 call 回去问。。。
因为一个最重要的因素就是。。为什么他的 ex boss 会 ...

你这说法就不对了，你所谓的“Handle”是什么定义先？

披狼皮de羊

khteoh2001 发表于 11-4-2014 08:53 AM
你这说法就不对了，你所谓的“Handle”是什么定义先？

Handle 的定义就是最少让他的 ex boss 满意啊。。
你 handle 的好。。对方就算不满意也还不至于打毒针的。。
如果你 handle 的不好。。人家打你毒针也难怪了

khteoh2001

披狼皮de羊 发表于 11-4-2014 08:54 AM
Handle 的定义就是最少让他的 ex boss 满意啊。。
你 handle 的好。。对方就算不满意也还不至于打毒针的 ...

哈哈，你以为打毒针的老板就一定是不爽下属吗？不一定的，它可以是两种极端的情形，如下：

1）老板和下属有过节，因此老板要断下属的出路。

2）老板和下属没过节，只因为下属是Key person，因此老板不要下属离开，所谓肥水不流外人田。

那么不如你来讲讲，以上两种情形，你认为那个下属应该怎样“Handle”那个老板？

註：老板在这里的定义，可以是有出资的生意用有人，也可以是没出资的打工上司。

披狼皮de羊

khteoh2001 发表于 11-4-2014 09:09 AM
哈哈，你以为打毒针的老板就一定是不爽下属吗？不一定的，它可以是两种极端的情形，如下：

1）老板和下 ...

讲到底就是过节咯。。

做么会有过节啊。。会跟老板有过节的人要来做什么 wor..

然后就是老板不放人。。那么辞职的那个做么要弄到这样疆啊。。

讲到底就是这种下属目中无人，没有尊卑之分。。才会导致以上两种事情发生的。。

如果你问我要怎样 handle 这种老板。。老羊只能说。。不要跟老板有过节，就算要离职也要好来好去。。就这样 handle

khteoh2001

披狼皮de羊 发表于 11-4-2014 09:14 AM
讲到底就是过节咯。。

做么会有过节啊。。会跟老板有过节的人要来做什么 wor..

如果你真是认为那一定是因为“过节”引起，这样我可以说你看法真的很不完整。或许你太早出来自立门户，在高层坐太久了，没看到中下曾的问题。

披狼皮de羊

khteoh2001 发表于 11-4-2014 09:19 AM
如果你真是认为那一定是因为“过节”引起，这样我可以说你看法真的很不完整。或许你太早出来自立门户，在 ...

一定是过节的。。只要一个工人啦。。他的想法全面都是以公司利益作为出发点。。那么原则上老板是不会跟他有什么过节。。
一般上会跟老板有过节的都是在工人处理事情方式态度不当而已。。

因为。。在最糟的情况之下。。对方依然是你老板。。地位上无论如何你都不可以跟他有过节。。
如果跟老板有过节。。原则上别的不说你先犯了一下犯上。。那么你其他什么功劳都是假的了。。
这点或许你不认同。。但这是事实。。你是人。。老板也是人。。也都有各自的喜好。。重点是你必须符合你老板的喜好而已。。因为你的利益操控在他手上。。

khteoh2001

披狼皮de羊 发表于 11-4-2014 09:39 AM
一定是过节的。。只要一个工人啦。。他的想法全面都是以公司利益作为出发点。。那么原则上老板是不会跟他 ...

你的思维一直锁定在“过节”这方面来想，也就是说你只看到我在前楼提到的1）例子，你跟本看不到2）的状况。

再回到重点，你认为只要能讨好老板就一定是好员工，因此以这为录取员工的条件，这种做法根本就是有漏洞。

絃之花刖

披狼皮de羊 发表于 11-4-2014 07:52 AM
现在的 candidate 花招百出。。。什么猫招都会出。。
所以。。还是直接 call 回去他们的旧公司问老板。。 ...

因为。。别怀疑我说。。EPF  statment 是能假的。。Payslpit 那些就更不必说了  《----------- 这些都可以假 ，看来我太单纯了。

Kristy_Phuan

楼主，其实，为什么不能公开给老板知道呢？
我不明白咯。。。。

披狼皮de羊

khteoh2001 发表于 11-4-2014 09:50 AM
你的思维一直锁定在“过节”这方面来想，也就是说你只看到我在前楼提到的1）例子，你跟本看不到2）的状况 ...

第一我说的不一定是讨好。。但也还不至于去得罪或者跟老板有过节。。
第二。。很多时候实况其实是不重要的。。重要的是当权那个人的评语。。或许你不明白为何当权的那个会跟他下属有问题。。所以。。这个才是重点啊。。一个人犯了错。。相信我他会有 N 个理由来给自己脱罪。。我们要听的是那个负责人的话。。而不是当事人的话。。听当事人的话没有用的啊。

披狼皮de羊

絃之花刖 发表于 11-4-2014 10:37 AM
因为。。别怀疑我说。。EPF  statment 是能假的。。Payslpit 那些就更不必说了  《----------- 这些都可以 ...

要假 EPF 嘛容易而已 半年时间就可以了

絃之花刖

披狼皮de羊 发表于 11-4-2014 03:05 PM
要假 EPF 嘛容易而已  半年时间就可以了

看来真的道高一尺，魔高一丈

披狼皮de羊

絃之花刖 发表于 11-4-2014 05:44 PM
看来真的道高一尺，魔高一丈

这个是早十几年前的把戏了。。没什么稀奇的

khteoh2001

披狼皮de羊 发表于 11-4-2014 02:59 PM
第一我说的不一定是讨好。。但也还不至于去得罪或者跟老板有过节。。
第二。。很多时候实况其实是不重要 ...

哎，你始终还是跳不出那个以“过节”为思考中心的框框，也就是例子1）的情况。

你根本都没有想到例子2）的情况。或许以下的假设会让你更了解2）的情况。

在三国时代，曹操有大将如：张辽，乐进，于禁，张合，徐晃。。。。如果孔明派人去向曹操打听那些大将的能力，你认为曹操会为那些大将说好话吗？如果说好话，这等于告诉敌方，我这有良将，你来挖角啦。如果换着你是曹操，你肯定也不会说好话，目的志在误导敌方。向反的，你会为那些你不喜欢的军士说好话，要把不好的军士送去敌阵。

所以我的结论是，如果你一直认为以现今老板的评语来决定一个人的工作能力的好坏，那么你的方法是有瑕疵的，是有漏洞的，这方法不是万灵药。