大体来说 App.net 和 Twitter 的定位是相同的，网站包含社交图谱、第三方应用等等内容，用户能够发送信息、发表状态。（TechWeb配图）
[导读]App.net是不可能取代Twitter的，Twitter如今有1.5亿注册用户，App.net也许永远都无法达到这个水平。但这不意味着它不会成功，因为它已经抓住了最关键的那部分客户。
我们之前的文章简单介绍了App.net 这家大胆创新，坚决表示不卖广告，转向用户和开发者收取使用费的社交网站。如今 App.net 针对的 iPhone 和安卓手机的首款 App 也已经上架。最新消息显示，App.net 上的用户发言数已经突破 25 万条。
作为一家社交网站，每个注册用户都得缴纳 50 美元的注册费用，如今的用户总人数也才达到 20000 上下。很多人以为 App.net 无非是靠着无广告的噱头吸引用户罢了，但事实真的那么简单吗？
App.net 的开发团队曾有过一次失败的经历，他们耗时两年开发出了一款名为 picplz 的社交网络相片分享应用，功能就和我们熟知的 Instagram 差不多，但没能被市场所接受。他们还在 Facebook 上开发过一款姓名不详的应用，但连露面的机会都没有得到。App.net 就是在这两款应用的编码之上构建起来的。
大体来说 App.net 和 Twitter 的定位是相同的，网站包含社交图谱、第三方应用等等内容，用户能够发送信息、发表状态。但我们都知道，Twitter 正在进行一些改变，他们最近改变 API 规则，移除 via 标签，限制了第三方登陆平台的发展。刨根寻底，Twitter 的行为都出于一个目的--卖广告。在这一点上，App.net 做出了完全不同的选择，也正是因为这个选择它才有发展壮大的机会。
Twitter 的商业模式很是传统，扩大网站流量，出售定位广告。为了扩大利润，他们还在最近的一次广告促销中表示自己的定位广告系统已经升级了，广告商能够更容易地把广告投放到目标人群中。换个角度说，Twitter 真正的客户在于广告商，用户只是它们的产品。媒体、广告、名人，Twitter 更多地是作为一个媒体娱乐平台，而 App.net 希望打造的，是一个关注于用户沟通的社交网络，不投广告，不放媒体，他们想做的事情很纯粹。
与我们日夜相伴的网络分为“智慧网络（smart network）”和“哑网络（dumb network）”的两类，David Isenberg 在 1998 年的一篇论文中把“哑网络”又称为“傻子网络（stupid network）”.当然，智慧网络并不是真的智慧，傻子网络也不是真傻，Twitter 青睐于前者，而 App.net 选择了后者。
智慧网络包含了信息传输渠道和信息接收终端，就好比我们的电话系统。因为渠道和终端都被包含在内，所以该网络的使用范围就被限定了--你只能打电话。而所谓的“傻子网络”只包含了信息传输渠道，就好比互联网，你可以拿它来做任何事情。随着社会的发展，网络正在向着“傻子化”过渡，然而智慧网络因其更便于控制，往往被商业目的所青睐。在 Twitter 的网络内，客户端就是它的终端，Twitter 不希望这个领域被外人涉足。
既然选择了“傻子”的道路，只提供信息传输渠道，App.net 的盈利就只能寄托在注册费用之上。目前，普通用户的注册费是 50 美金，开发者账户的注册费是 100 美金。CEO Dalton Caldwell 表示，由于网站还在发展的初期，过多的用户会对网站造成负面影响，所以他们选择用价格壁垒屏蔽掉一部分用户。考虑到花费 50 美元注册的用户更加挑剔（要不他们直接使用 Twitter 就行了），这也能促使网站提供更好的服务，当然网站成熟后有可能适当下调价格。对于开发者而言，App.net 平台也是个不错的选择，与苹果的 App Store 对比，至少不用揣摩苹果那喜怒无常的心思。50 美元注册费还给垃圾邮件摆上了一道门槛，在这里用户不会如同在 Twitter 内一样日日被垃圾邮件骚扰。
App.net 是不可能取代 Twitter 的，Twitter 如今有 1.5 亿注册用户，App.net 也许永远都无法达到这个水平。但这不意味着它不会成功，如果你也关注了我们《最值得创业者聆听的 10 大 TED 演讲》中的第八课--“如何传播你的idea – Seth Godin”,你就会发现 App.net 已经抓住了最关键的那部分客户，它的成功指日可待。
*不然我们学这个App.net，做一个论坛出来不要收广告，打Cari.com.my
发表于 21-9-2012 12:33 PM
楼主
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本帖最后由 imHellcatz 于 21-9-2012 05:38 PM 编辑 
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