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发表于 1-9-2012 02:15 AM
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see_done 发表于 28-8-2012 05:28 PM 
疑人不用,用人不疑。。。
可惜很多Chinaman都是 “疑人照用,用人怀疑”。。。
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发表于 1-9-2012 12:38 PM
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发表于 13-10-2012 12:32 PM
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刚访了大和朋友的个人空间,想替CHINAMAN STYLE平反。
老一辈的华人先贤在这陌生地方奋斗了一生!
用血泪,克苦耐劳,省吃俭用,甚至刻薄自身,供书教学,
换来了安乐生活。
可是在一些人的眼中,却变成刻薄工人,守财奴!
年轻一辈用贬意字眼形容时,可有想一想他们的无私奉献! |
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发表于 13-10-2012 12:38 PM
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大和型戦艦 发表于 28-8-2012 02:40 PM 
个人觉得创业初期:资本不多,经验不足。。。
我们员工又会以华人为主,(马来人和tamil是不会把重要职位 ...
日式的管理。。在創業初期可以用。。。
當然是中式的靈活度最大。。。
以目前的趨勢而言。。靈活管理 + 以最少資源發揮最大效益的原則之下
西式管理模式簡直不可以用。。不管創業初期或者穩定之後。。 用了會死,公司一定倒。。
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发表于 13-10-2012 12:38 PM
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创业的确是可以...但也因为这样的方式,创业成功后,习惯了那个模式,拒绝于改变,结果很难再发展了...所以华人企业永远比之西方的企业逊色.... |
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发表于 15-10-2012 09:59 AM
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发表于 15-10-2012 10:13 AM
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发表于 15-10-2012 10:34 AM
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发表于 16-10-2012 12:38 PM
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发表于 16-10-2012 12:46 PM
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haute3 发表于 16-10-2012 12:38 PM 
Chinaman的管理方式就是吃人够够
上面的man说用西方的管理方式会死。。。 
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发表于 23-9-2013 12:47 PM
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刚开始比较适合chinaman style
如果长久后有一定的生意最好不要了,因为chinaman style 只能帮你维持生意而不会帮你公司成长~ |
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发表于 23-9-2013 05:56 PM
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太systematic就比较慢了。
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