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发表于 7-7-2012 10:14 AM
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回复 1# momo^
给他一点时间，何必打破人家饭碗。。。
出一张警告信，如果他没改就开除。。什么原因出警告信给他知道哪里错。 |
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楼主 |
发表于 7-7-2012 11:03 AM
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本帖最后由 momo^ 于 7-7-2012 11:12 AM 编辑
回复 20# 琪琪_粦粦
70 后
之前在外国做少奶奶的 |
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发表于 7-7-2012 12:18 PM
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回复 琪琪_粦粦
70 后
之前在外国做少奶奶的
momo^ 发表于 7-7-2012 11:03 AM 
你们公司做什么的？ |
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楼主 |
发表于 7-7-2012 12:26 PM
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回复 23# happy2013
算是 servicing line 吧 |
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发表于 7-7-2012 12:36 PM
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讲一句顶三句
交代的工作 不乐意接受
接受了 又 delay 不然就是很多错误
请教: 主管可以怎么办？
momo^ 发表于 6-7-2012 10:59 PM 
可能楼主不够威严，没主管的气势。
我前公司的经理就是这样，过后经理忍不住，骂了merchandise一句，
公司有15位员工，过后最少有6人集体辞职，搞到公司lap lap乱。 |
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楼主 |
发表于 7-7-2012 12:40 PM
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回复 25# frank502
那只好再威严点吧 (原谅我才上任不到一个礼拜)
然后她就哭给我看 哈哈哈
我现在都是用解释的方法让她明白
但是我发现解释花掉我很多时间和精神
我想要学习一个更 effective 的方法 |
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发表于 7-7-2012 12:43 PM
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回复 frank502
那只好再威严点吧 (原谅我才上任不到一个礼拜)
然后她就哭给我看 哈哈哈
我现 ...
momo^ 发表于 7-7-2012 12:40 PM
原来是新上任，哈哈~
是需要时间来适应和应付公司的员工。
有时候真的不能心软，要强硬一点。 |
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发表于 8-7-2012 06:50 PM
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讲一句顶三句
交代的工作 不乐意接受
接受了 又 delay 不然就是很多错误
请教: 主管可以怎么办？
momo^ 发表于 6-7-2012 10:59 PM
将他的错误documented.
第一次verbal warning, 再犯，warning letter,
给时间观察，2次warning letter 还是老样子的话,
就可以出termination letter / 叫他自动请辞了。 |
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楼主 |
发表于 8-7-2012 07:04 PM
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发表于 18-7-2012 12:29 AM
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很简单，interview 就可以了，关系会拉近。。。。
当然要看你的说话技巧和洗脑水平。 |
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发表于 18-7-2012 02:24 AM
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讲一句顶三句
交代的工作 不乐意接受
接受了 又 delay 不然就是很多错误
请教: 主管可以怎么办？
momo^ 发表于 6-7-2012 10:59 PM 
我也是遇到同樣的問題.. 好頭痛喔 |
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