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发表于 4-7-2012 02:08 PM
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你们是业务部门吧？管理下属自然是上司的工作。
她只是确保工作上不会出差错。
xiaozhen 发表于 4-7-2012 01:54 PM 
我们是财务部门的，如果她只是确保工作上不会出差错还好，不过lunch time punch card 问题不是应该hr来做吗？ |
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发表于 4-7-2012 02:10 PM
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有些manager就是这样的，如果不爽我们只好炒他鱿鱼。
leaking_roof 发表于 4-7-2012 02:01 PM
如果倒霉遇到每个都是将，我们不时要炒很多次鱿鱼？？？ |
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发表于 4-7-2012 02:12 PM
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窝想每次都是你的经理拿大奖
mingkok76 发表于 4-7-2012 02:07 PM
实致名归。。。没人跟他争 |
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发表于 4-7-2012 02:22 PM
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发表于 4-7-2012 03:04 PM
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做人应该要有些大志，努力成为manager就没有这个问题了。 也不是全部manager都是这样的。
我曾经跟过 ...
leaking_roof 发表于 4-7-2012 02:22 PM
这个就高招了，厉害 |
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发表于 4-7-2012 04:55 PM
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发表于 4-7-2012 05:15 PM
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回复 23# 天空蓝
哈哈！给他知道你在CARI唱衰他你就死鸟！ |
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楼主 |
发表于 4-7-2012 10:52 PM
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回复 天空蓝
哈哈！给他知道你在CARI唱衰他你就死鸟！
mingkok76 发表于 4-7-2012 05:15 PM
不会死鸟但会死到很惨那种。。。.gif) |
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发表于 4-7-2012 10:53 PM
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楼主 |
发表于 4-7-2012 10:54 PM
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经理的工作就是管理下属
party_queen 发表于 4-7-2012 04:55 PM
所以我们就被人管咯。。。而且还是管到死死下。。。.gif) |
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发表于 4-7-2012 11:34 PM
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其实MNC大企业的Manager也会这样的，不一定是本地企业。相反，上次才和我在新加坡MNC工作的朋友吃饭。老实说，我并非拜新主义，但是很敬佩新加坡的Manager反而比我们比较专业。琐碎的事情，老实说，他们不会理会。你迟到上班也不会鸟你几句，最多到Appraisal 的时候你拿最差的成绩咯。他们的Manager很注重素质，所以会给你training，会亲自教你做东西。当然你不要以为是spoon feed文化，他们教你的是concept来的，practical 的东西还是要自己去做。不过你千万不要惊讶，连那边的fresh都比你这个做十年经验的人还要强。
我们这里就相反过来，先不提这里经理专业不专业，我反而觉得我们自己employee还强过manager对吗？可是有机会到新加坡工作的时候，其实强过你的并非是manager而是fresh的人。 |
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发表于 5-7-2012 02:09 AM
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下属总不喜欢被管 但上司是老板特意请来管下属的 不管就是没尽本分做事
要知道上司要面对老板又要面对下属 并不是个很好当的职位
为了避免不必要的后事发生 上司做出这项条例一来可以方便自己(500个人一人打一张卡 好过一个上司盯着500个下属)
二来可以给老板个好交代(证据胜过言语)
午餐时间公司里要有人在是正常的 因为公司不是因为午餐时间就停止运作 是一直都在运作 所以分别吃午餐 能确保公司运作流畅
如果您是奉公守法的人也不必为这点小事烦恼
祝您工作愉快 |
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发表于 5-7-2012 02:45 AM
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这叫尽责 。。。如果做staff按时的话，有什么好怕的。根本没影响咯。 |
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发表于 5-7-2012 02:49 AM
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本帖最后由 joannechai71 于 5-7-2012 01:09 PM 编辑
回复 1# 天空蓝
1） 董事长 = 什么都要懂。 2） 经理 = 什么都要精，什么都要理。
3） 主管 = 什么都要管。
公司有公司的规则，如果不犯规，根本不用心烦。.gif) |
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发表于 5-7-2012 03:24 AM
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我前公司的 Manager 也是通过另外一个同事的口，告诉另外一个新同事说:第一年没有annual leave .gif) 人家工厂员工一年都有8天，但是这个新人连一天都没有 |
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发表于 5-7-2012 08:55 AM
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回复 28# 天空蓝
所以说嘛！ |
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发表于 5-7-2012 10:23 AM
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LZ，那是manager工作要求的一部份，方法嘛...看人咯。你在organization里面“长大”以后就会明白的... |
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发表于 5-7-2012 10:46 AM
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对一家公司负责 所有的责任 为总经理 总经理的员工有问题 那么总经理该反省
可是员工让总经理可以那么不放心 == 员工也得反省 |
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发表于 5-7-2012 10:49 AM
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每个人都有不同的处理方式。
希望lz可以换个角度去看看这件事。 |
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楼主 |
发表于 5-7-2012 11:19 AM
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其实MNC大企业的Manager也会这样的，不一定是本地企业。相反，上次才和我在新加坡MNC工作的朋友吃饭。老实说 ...
开德 发表于 4-7-2012 11:34 PM 
一山还有一山高，基础打得好，有料的人大有人在， 这不出奇。有能力的人不会去理这些锁碎的事情，他们会知道自己的main role在哪里。而且公司有自己的rules,我们进到来做工，当然会follow。而且要人follow 你，当然自己要有那个能力。 |
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也不是全部manager都是这样的。
芝麻绿豆到这样。后来行情好了，顾客越来越多大老板建议请多一个sales，我反建议不如大客户交给经理handle，顾客比较有信心，又不用花钱请多一个sales。大老板接纳了我的建议然后他就开始越来越忙，以前他set下来的奇怪规矩到后来几乎全部都取消。。。哈哈！
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