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楼主 |
发表于 4-1-2012 12:39 PM
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可能你还是新进公司的关系吧?所以你还不太敢，久了你一定可以做到很好的
加油! 必要 ...
靓妹 发表于 4-1-2012 12:30 PM 
希望咯，管人...绝对是一门学问。 |
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发表于 4-1-2012 04:03 PM
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我不希望你用硬的方法管下属。
现在的年轻人，性子比较刚强好胜，不喜欢被人以命令的口吻叫他们做事。
要他们做事情时，多说：“请……”，完成后，别忘了要对他们说：“谢谢。”
下属很注重上司对他们的口气和态度，若你以强硬的态度对他们，他们当然也会强硬的态度回报你们。
就拿我的上司和老板作为例子，他们在我面前不耍大牌，大家共同做事，分配好工作，多说谢谢，大家自然而然的感觉自己是团队中重要的一份子，哪怕是小职位，作为下属的明白自己的责任，自动自发地做好本分，求上进。 |
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发表于 4-1-2012 04:31 PM
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用人这学问……嗯 |
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发表于 4-1-2012 04:59 PM
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那么他现在还留在公司里？我的上司平时和我有讲有笑的 但是我跟他讲话还是有所保留的...毕竟 ...
靓妹 发表于 4-1-2012 12:21 PM 
离开超过半年了 |
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楼主 |
发表于 4-1-2012 05:37 PM
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我不希望你用硬的方法管下属。
现在的年轻人，性子比较刚强好胜，不喜欢被人以命令的口吻叫他们做事。
...
xiaozhen 发表于 4-1-2012 04:03 PM 
我现在就是用这种方法
”可以帮我做这个吗“
“thank you啊”
没有效... |
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发表于 4-1-2012 05:49 PM
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我现在就是用这种方法
”可以帮我做这个吗“
“thank you啊”
没有效...
法兰西多司 发表于 4-1-2012 05:37 PM 
没有效？.gif) |
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楼主 |
发表于 4-1-2012 05:51 PM
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没有效？
xiaozhen 发表于 4-1-2012 05:49 PM
完全没有，所以我现在没打算用这个政策了。
所以我只好用硬的态度对她... |
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发表于 4-1-2012 05:55 PM
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楼主 |
发表于 4-1-2012 05:56 PM
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用硬的肯定不能～
Sy_underwater 发表于 4-1-2012 05:55 PM
应该怎样？示好我已经试过了。
她现在是不怕我的.... |
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发表于 4-1-2012 06:11 PM
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楼主 |
发表于 4-1-2012 06:13 PM
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“我已经对你好声好气地说话了，你想怎样？
你这样的态度怎样让老板赏识你升职你？{:b ...
xiaozhen 发表于 4-1-2012 06:11 PM
个人觉得好像有挑衅的味道，会不会把关系弄得更恶劣？ |
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发表于 4-1-2012 06:19 PM
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管了一年多，还在学习中 
就是要保持friend 到来可是有limit的距离咯～
我工作的地方也是全部有经验过我～可是因为degree毕业就直接当了人家的boss～
如果我要叫我的下属做东西，会跟他们说为什么这个东西要酱做，要有笑容～
如果我不肯定的也会直接问有经验的人的意见，互相谈谈，就可以tolerate了～ |
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发表于 4-1-2012 06:22 PM
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个人觉得好像有挑衅的味道，会不会把关系弄得更恶劣？
法兰西多司 发表于 4-1-2012 06:13 PM
没有不好的员工，只有不好的管理者， 把对的人放在对的职位。
如果你真的用心试过去说服他（是真心诚意的帮助她），让她配合你，还是没用的话！
只有运用她在公司的最后价值！ 斩首示众！ 杀一儆百！
不然，你在公司的地位会下沉。
很欣赏你， 不会把下属当下属， 同理心， 做得好！ 加油！ |
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楼主 |
发表于 4-1-2012 06:27 PM
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没有不好的员工，只有不好的管理者， 把对的人放在对的职位。
如果你真的用心试过去说服他（是真心诚 ...
Howard5511 发表于 4-1-2012 06:22 PM
小弟第一次管人，所以真的没什么经验。
她已经中过一次warning letter了，我也不想断人家米路。
我尝试找一天和她谈心咯，希望有效。
谢谢你欣赏，以前也做过别人下属。
所以会有同理心，没有人会喜欢24小时摆款的上司的。所以我才会一直强调大家都是同事。 |
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发表于 4-1-2012 07:19 PM
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LZ 说我的人比较不喜欢和别人起正面冲突，所以可能下属认为我没有什么脾气。
真的吗？ LZ， 你好象很火暴哦！ 我都被你shot 过几轮哦！ |
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发表于 4-1-2012 09:45 PM
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小弟第一次管人，所以真的没什么经验。
她已经中过一次warning letter了，我也不想断人家米路。 ...
法兰西多司 发表于 4-1-2012 06:27 PM
但是不能过于谦虚，毕竟阶级有别。
身为领导，一定要公平看待每个下属！
找她谈心是最后的温馨警告~ |
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发表于 4-1-2012 09:59 PM
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回复 1# 法兰西多司
要是态度太过分就改处罚了，我们出来工作的都是受薪于老板，不满可以自己去申诉啊，说那种话给你听台小孩子了，叫她回幼稚园啦。.gif) |
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楼主 |
发表于 5-1-2012 12:08 AM
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LZ 说我的人比较不喜欢和别人起正面冲突，所以可能下属认为我没有什么脾气。
真的吗？ LZ， 你好象很火暴 ...
ken77 发表于 4-1-2012 07:19 PM
有咩....哈哈。
你shoot人好像更多哦.... |
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发表于 5-1-2012 12:41 AM
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希望我还来得及分享。。。
在职场上，你这处境其实很自然地。
不过，先理清几件事情。
1） 为什么需要外援呢？
2） 为什么公司不内部提升呢？
好了，先说1，是因为公司觉得，外援会可以带进一些新的元素，而这元素是可以好好的帮公司提升效率和绩效。
那么，再说2，如你所说，有人在倚老卖老了，所以在效率和绩效就不能达到公司的要求。
有些东西我们需要厘清的是，每一年都是新的一年，新的一年也就是有新的要求，如果达不到要求，不要来那一套所谓没功劳也有苦劳。
公司是需要在乎人才的不错，但是如果公司拥有没绩效和效率的员工，那会让公司亏损，到最后，大家一起沉而已，不认同的，那么请他们另请高就。
还有的是，如果他们说公司给他们多少人工就做多少，那么得好好的告诉他们，老板投资在你们身上，如果你们如此做法，也就是告诉公司投资你们其实没盈利，那么明年升值加薪就别谈了。
在现在社会下，切记，宁缺忽滥，如果必要时，记炒掉倚老卖老的员工。
我的做法，就是那么的简单，当然，有表现者，需要好好的珍惜。
人家的功劳我们就会让人家领好了，记得，公平公正人家才会觉得你有公信力，这看是简单其实很有学问。
再可以的话，学学放风筝，明白一下。 |
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发表于 5-1-2012 12:45 AM
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完全没有，所以我现在没打算用这个政策了。
所以我只好用硬的态度对她...
法兰西多司 发表于 4-1-2012 05:51 PM
如果他再摆脸色
把它打入冷宫,叫那些不会做的人做他的事情
就算做得差也笑笑
连续一个礼拜
完全不要理会他的心情
过后再给他糖果吃,不知道行吗... |
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