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楼主: joesoon01

拼了命的上司

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发表于 17-12-2011 07:08 PM | 显示全部楼层
事事要求最好,你累了。
柠檬绿茶 发表于 16-12-2011 10:47 PM



  I know.  Always the TOP performer,永远要第一,KPI 第一, 待遇第一,表现第一
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发表于 17-12-2011 07:09 PM | 显示全部楼层
省吃俭用,又怕死(一点小事很紧张),工钱很高,这个月要评估他的KPI 特别紧张。有时忙到没吃饭。

钱那 ...
joesoon01 发表于 2011-12-16 22:09


无言?不会啊...
虽然我只是小卒子,但光看到表面的我都觉得他们蛮压力的了
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发表于 17-12-2011 07:17 PM | 显示全部楼层
本帖最后由 ken77 于 17-12-2011 07:33 PM 编辑
这些职位真的上的容易,保着难啊!
Cutebbhouse 发表于 17-12-2011 04:04 PM


我会在年底的ANNUAL MEETING 时候要求 Director宣布排名。

比赛都有排名,部门表现也是必须要有排名。。 不然那么拼for what???用 KPI 来当criteria。。
______________________________________________________________________________________


我知道我们的purchasing manager 一直称赞她自己very professional。。一直称赞她自己付出非常多。。。我静静不出声。。。

我只冷冷的对其他人说,要比professional比贡献吗?她professional没太大作用,她的部门不是重要部门。PURCHASING 只是SUPPORTING 部门。比 performance ,不如年底交叫director宣布拍名。

靠着别人的口把话传到她耳。一定气死她。。。哈哈
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发表于 17-12-2011 09:11 PM | 显示全部楼层
我会在年底的ANNUAL MEETING 时候要求 Director宣布排名。

比赛都有排名,部门表现也是必须要有排名 ...
ken77 发表于 17-12-2011 07:17 PM

一个精英队伍 需要一个领头羊...你就是领头羊..
我公司恰好相反..一个做工等放工的上司..但是却拥有一群精英的下属
但是你觉得会有人服他么? 结果一个接一个地走了(都是跟他差不多同辈的)..
而不是去别的地方打工..而是创业之后 回马枪 打自己的前公司
上司 只会报去上面..竞争对手越来越多,所以生意越来越差..
他永远不会报 如何解决...明年要怎么做..
我的上司 孤军作战 真的很有他的一套...可惜他manage 不起来 一个team....
他是一个很强的兵士...却不是一个 很厉害的将领

现在剩下我 跟他打江山,我也帮他 抢了很多生意回来...如果你以增长率 来说 我比之前那一位(我是replace他的位置的)增长了 90%
但是我真的累了...孤军作战 已经是很累的事情,又遇到这种上司...工作量随着 一位又一位的离职 越来越..我有试过叫他请人
他给我的回复是 赚钱不够多 所以暂时这样 不请人...所以新年后 要另谋高就了...
其实你要的条件 我都可以做到...只要人手充足的情况下
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发表于 17-12-2011 09:40 PM | 显示全部楼层
一个精英队伍 需要一个领头羊...你就是领头羊..
我公司恰好相反..一个做工等放工的上司..但是却拥有一群 ...
暴力小青蛙 发表于 17-12-2011 09:11 PM



   赞成你的说法,一个人的力量怎样都是有限的,再遇上不怎么能做工的上司,你是再好的人才也发挥不了
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发表于 17-12-2011 10:57 PM | 显示全部楼层
一个精英队伍 需要一个领头羊...你就是领头羊..
我公司恰好相反..一个做工等放工的上司..但是却拥有一群 ...
暴力小青蛙 发表于 17-12-2011 09:11 PM



    我下属,我对他们没信心。只能让他们做他们强项内行的task。。。因为他们根本不能。。。不是我没给他们机会。。。
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发表于 17-12-2011 11:07 PM | 显示全部楼层
回复 23# ken77

你负责的又是甚么重要部门?
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发表于 17-12-2011 11:11 PM | 显示全部楼层
本帖最后由 ken77 于 17-12-2011 11:18 PM 编辑
回复  ken77

你负责的又是甚么重要部门?
kkk_0 发表于 17-12-2011 11:07 PM


sales and marketing

common sense, 4 most important dept in one organization

marketing
production
account
R&D


supporting dept

IT
hr
store
engineering
purchasing
qa
logitstic/shipping
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发表于 17-12-2011 11:17 PM | 显示全部楼层
回复 28# ken77
account重要的地方是甚么?
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发表于 17-12-2011 11:19 PM | 显示全部楼层
本帖最后由 ken77 于 17-12-2011 11:20 PM 编辑
回复  ken77
account重要的地方是甚么?
kkk_0 发表于 17-12-2011 11:17 PM


EXAMPLE:
   MONITOR  CASH FLOW... CASH FLOW IS THE BLOOD OF THE ORGANIZATION
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发表于 19-12-2011 10:48 PM | 显示全部楼层
I know.  Always the TOP performer,永远要第一,KPI 第一, 待遇第一,表现第一
ken77 发表于 17-12-2011 07:08 PM



    站在高峰上冷飕飕的,你会觉得吗?
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发表于 20-12-2011 12:00 AM | 显示全部楼层
70后:工作狂基本上都是70后的。
80后:而我们,拒绝加班!
90后:拒绝上班! ...
ss24 发表于 17-12-2011 02:24 PM


00后 : 上班..?
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发表于 20-12-2011 02:26 AM | 显示全部楼层
再拼命,也只是沦为别人赚钱的工具罢了...
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发表于 20-12-2011 08:51 AM | 显示全部楼层
本帖最后由 ken77 于 20-12-2011 11:07 AM 编辑
再拼命,也只是沦为别人赚钱的工具罢了...
张君宝 发表于 20-12-2011 02:26 AM



    第一,当然要有条件,我才会那么会为company 付出。我个人不相信口讲的,一定要白纸黑字才能convince 我。。。
第二,在没选择之前我们必须搞好眼前拥有的先,同意吗?不然,之会空想导致眼前的东西也是捉不住。。。。

你想的到的,别人当然也是想的到咯。但是,别人想的,你未必想的到。
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发表于 20-12-2011 08:55 AM | 显示全部楼层
站在高峰上冷飕飕的,你会觉得吗?
柠檬绿茶 发表于 19-12-2011 10:48 PM



    就是喜欢那种感觉。
别人感怒不敢言,看我们的脸色做事。却又无可耐何。
天下没白吃的午餐,我们不可能两全其美。只能牺牲一些。
我爱权,也爱钱。。
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发表于 20-12-2011 09:07 AM | 显示全部楼层
就是喜欢那种感觉。
别人感怒不敢言,看我们的脸色做事。却又无可耐何。
天下没白吃的午餐,我 ...
ken77 发表于 20-12-2011 08:55 AM

你那么拼搏
为何不自己出来做生意?
你现在拼的都是公司的
你自己拼自己的生意
都是你自己的。
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发表于 20-12-2011 11:00 AM | 显示全部楼层
本帖最后由 ken77 于 20-12-2011 11:05 AM 编辑
你那么拼搏
为何不自己出来做生意?
你现在拼的都是公司的
你自己拼自己的生意
都是你自己的。
ac2000 发表于 20-12-2011 09:07 AM



    我当然明白我的人脉及经验可以Z帮助我创业, 但是还不是时候。
在还没开始创业前,我们必须搞好眼前所拥有的先,同意吗?何况我老板也是有与我签了某些条件。
不然,目前虽然工作着只有空想自己出来做生意导致眼前的东西也是捉不住。两头不到岸。

A bird in the hand is worth two in the bush
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发表于 20-12-2011 11:52 AM | 显示全部楼层
我当然明白我的人脉及经验可以Z帮助我创业, 但是还不是时候。
在还没开始创业前,我们必须搞好 ...
ken77 发表于 20-12-2011 11:00 AM


请问大哥你今年贵庚?
小弟想知道需要多少年才可以上到去你这种位置。
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发表于 20-12-2011 12:09 PM | 显示全部楼层
我下属,我对他们没信心。只能让他们做他们强项内行的task。。。因为他们根本不能。。。不是我没 ...
ken77 发表于 17-12-2011 10:57 PM



    没人接你班的话?谁顶你上去?
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发表于 20-12-2011 12:43 PM | 显示全部楼层
回复 14# ss24

难怪我讨厌OT, 虽然有钱拿,但是每晚都OT,心情都烦操了....
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