请问这里有谁是担任商业顾问的吗？

雨丝

忘了补充，市场上确实有一些顾问公司会帮你准备一大堆的数据，然后搬出一大堆的statistic跟你讲解，那些是比较西方派的做法。

本地派的，通常都是提出方案然后跟你完成。

moment3000

不帮公司直接赚钱， 那顾问公司帮公司做什么？
公司最大的目标就是要赚钱。

如果不能够提出一个具体的方案，怎样做都是对的，何必请专家来呢？

“世上有三种谎言：谎言、极可恶的谎言、统计数据”，英国前首相迪斯累利说。（

雨丝

不帮公司直接赚钱， 那顾问公司帮公司做什么？
公司最大的目标就是要赚钱。

如果不能够提出一个具体的方 ...
moment3000 发表于 22-4-2010 03:15 PM

不要拿理论来当经验之谈ok~

产品的成败主要不在顾问公司，产品和服务本身和公司掌陀人的作风占了很重要的因素。（当然。。。一些money game公司的例子除外，不看产品只看plan~）

moment3000

一切都可以改变的，一间公司决定要请顾问就表示他们有心要改变。
以前成功的方法不表示未来都一直是赚钱的方法。
不要用理论那么用什么呢？很多理论都是经过试验证明可以行的，为什么就不要拿出来用呢？

vchong

我们也是商业顾问公司，尤其是连锁和特许经营，LZ你可以去我们的网站看看。

www.iseliteasia.com

我们是以performance based为主的商业顾问，顾问费是根据你的业务发展提升或改进多少后才收费。

c.ello23

一切都可以改变的，一间公司决定要请顾问就表示他们有心要改变。
以前成功的方法不表示未来都一直是赚钱的 ...
moment3000 发表于 22-4-2010 03:35 PM

    请问您是否做商业顾问这一行的吗？我觉得您只是会说您的理论及您的经验，可是这也不代表些什么，我觉得您好像在猛推销商业顾问这一个行业。

KKLoke

我经常用这句：“Everyday Doing The SAME Things using The SAME WAY, and Hopping for a Different (Better ) Result is IMPOSSIBLE".
如果你每天只懂得重复用同样的方法做同一事情结果将会是一样的，顾问会研究你在哪里做错，然后给与改良的建议，如果你依照顾问的方法改变，改变的每天的做法将改变你的结果。

moment3000

请问您是否做商业顾问这一行的吗？我觉得您只是会说您的理论及您的经验，可是这也不代表些什么， ...
c.ello23 发表于 24-4-2010 08:27 PM

对， 理论和经验不代表什么。重点是把你的想法表达出来， 你如果今天是卖厨房用具的，你害怕告诉别人，不敢告诉别人你是卖厨房用具的，别人如何知道你是卖厨房用具的。
没有人早上醒来就会想到：“今天我要买一架 BMW！”


我希望藉由这里来认识更多人，向更多人表达我的想法。或者你有更好的建议可以提供给我，也欢迎 e-mail 给我。

kuku33

有人要找救兵？

c.ello23

对， 理论和经验不代表什么。重点是把你的想法表达出来， 你如果今天是卖厨房用具的，你害怕告诉别人， ...
moment3000 发表于 25-4-2010 09:17 AM

    对吖，你把你的想法都表达出来，如果你今天是医生，请问你是不是告诉别人你是医生，然后就去病人呢？

c.ello23

我经常用这句：“Everyday Doing The SAME Things using The SAME WAY, and Hopping for a Different (Bett ...
KKLoke 发表于 25-4-2010 08:20 AM

    请问您，如果您生病感冒，然后你去看医生，照着医生开给您的药方，跟着医生的药服完了以后。是否您改天就不会生病感冒了是不是？

moment3000

对吖，你把你的想法都表达出来，如果你今天是医生，请问你是不是告诉别人你是医生，然后就去病人 ...
c.ello23 发表于 25-4-2010 02:29 PM

    医生医治病人，请问这有什么错呢？错在哪里呢？

你不告诉别人，你已经脱掉医生袍，而有一个病患需要急救，有谁知道你是医生呢？
你不告诉别人，别人如何向你购买你的商品和服务呢？

对不起，如果有什么得罪大家的地方。 大家只是讨论讨论。

moment3000

请问您，如果您生病感冒，然后你去看医生，照着医生开给您的药方，跟着医生的药服完了以后。是否 ...
c.ello23 发表于 25-4-2010 02:37 PM

不同的病情，需要用不同的药物来医治。就算是普通的伤风感冒都可以分成很多种，你吃了药以后还是有可能生病，并不是因为药物的问题，也不是医生医术不高明，那是因为你本身的抵抗能力不强所以会生病。

每一个人每天的情绪都不一样，必须藉由不断地提醒让自己的情绪恢复巅峰的状态。

c.ello23

医生医治病人，请问这有什么错呢？错在哪里呢？

你不告诉别人，你已经脱掉医生袍，而有一个病 ...
moment3000 发表于 25-4-2010 02:41 PM

医生不需要告诉别人他是医生，只有病人上门找医生看病，如果医生告诉别人，他是医生然后告诉别人他的医术及服务和产品，那医生是否还有医生的价值呢？何不医生去当一个卖医药产品的销售员？

c.ello23

不同的病情，需要用不同的药物来医治。就算是普通的伤风感冒都可以分成很多种，你吃了药以后还是有可 ...
moment3000 发表于 25-4-2010 02:52 PM

你说得有道理，那如果我想改变我的公司，聘请商业顾问，请问你商业顾问是不是帮一家公司提升他的业绩呢？

moment3000

医生不需要告诉别人他是医生，只有病人上门找医生看病，如果医生告诉别人，他是医生然后告诉别人他的医术及服务和产品，那医生是否还有医生的价值呢？何不医生去当一个卖医药产品的销售员？
c.ello23 发表于 25-4-2010 02:54 PM

很多情况都是口传的，举例：我有个朋友经常背痛，去一间中医治好了，他就告诉了我。
我经常去那个地方，但是我就是不道 那边有一间医术高明的中医，如果我的朋友没有告诉我的话。
医生当然有医生的价值，这是不能否定的。

他为什么不去当一个医药产品的销售员呢？ 医生的职务就是医治病人， 如果他想销售医药物品当然也可以啊。 他是医生他说的话比普通人说100个小时还要有效。

但是医生有医生的职业操守。而且也不符合经济效应，一个医疗过程和一盒感冒药那里一样利益比较高呢？

moment3000

你说得有道理，那如果我想改变我的公司，聘请商业顾问，请问你商业顾问是不是帮一家公司提升他的业绩呢 ...
c.ello23 发表于 25-4-2010 03:08 PM

现在的商业顾问都是以本身的利益为先，有多少间商业顾问是帮助顾客提升他的公司业绩呢？
c.ello23， 你提到了这个重点。
我曾经在一件工厂上班，公司请了一间外国公司的顾问。这个外国顾问也算是有名气的，这个顾问公司派了一个外国人来指导我们。（其实我加入这间公司以后就很少看到这个外国人来，有些是我的同事告诉我的。）

顾问公司的人会先了解一间公司的运作，生产作业。
他们会帮你成立一个industry engineering的部门。 这个部门的工作就是致力于减低在生产过程中对时间，经费，材料，能源以及其他资源的浪费。
这个部门每天在生产部看生产线运作，纪录时间，做报告。

最后花了那么多钱和时间到底有没有效果呢？
生产线的速度有没有提升呢？
资源的损耗有没有减少呢？
成本又没有减低呢
业绩有没有提升呢？

答案是：没有！ 结果是让人失望的，当时我和几个同事都先后辞职了。因为当时认为工作压力太大了。

现在想到这个经验，从中获得的不是失败的感觉， 而是如何达到的成功的方法。所有的问题你必须大胆的去假设。
失败其实不是最可怕的，只有放弃才会阻碍你的成功。

c.ello23

现在的商业顾问都是以本身的利益为先，有多少间商业顾问是帮助顾客提升他的公司业绩呢？
c.ello23， ...
moment3000 发表于 25-4-2010 03:42 PM

    那您是否有没有想过为什么那家外国顾问公司，搞了那么多东西，到最后都不能帮你以前的公司提升业绩？

moment3000

那您是否有没有想过为什么那家外国顾问公司，搞了那么多东西，到最后都不能帮你以前的公司提升业 ...
c.ello23 发表于 25-4-2010 03:59 PM

    当然有想过，这个结果其实不是顾问公司的错。
问题有：
1。公司开始计划请顾问公司必须先要有一个明确的目标。没有目标永远都无法成功。（我以前那间公司没有让我们知道，因为他们认为这是公司的机密不应该让员工知道。）
2。让所有员工都知道这个明确的目标。 （没有让所有员工知道明确的目标，上个月的业绩或者去年的业绩是多少也没有人知道，员工就好像散沙一样，自己完成自己的工作就好了。）
3。公司不能拥有派系，公司必须是一个组织，不能有小团体。（当时公司分成两大派系，家族生意。）
4。公司不能够闭门造车，要不断去研究别人如何做。 （我们用的方法是自己不断摸索，浪费了很多时间。）
5。不懂的问题，思考超过五分钟，想不到答案就要马上寻求支援。（我们和外国顾问的互动很少，大多数是内部自己想办法解决。）
6。必须善用工具来完成任务。 （我们一直用着简单的工具来工作， 有些纪录其实必须借助工具来完成，举例：无法用文字解释的过程就要用录像来完成解说。）

c.ello23

当然有想过，这个结果其实不是顾问公司的错。
问题有：
1。公司开始计划请顾问公司必须先要有一 ...
moment3000 发表于 25-4-2010 04:14 PM

这也不能说是你的公司的错，其实这些都是双方面的错。
既然公司决定请顾问，那就应该双方面都要配合。
也许您公司有些财政的事故，不方便透露让员工知道，
可是顾问公司也应该听听你的公司的状况和问题，而不是跟着他们的经验及理论来当着解决方案。
你公司分2排的人来说，他们应该好好做下来谈，什么是解决方法，如果还是斗下去的话，那他不是跟自己人斗，而是跟钱斗不过去。请了顾问公司，什么都帮不到，反而还亏损，那值得吗？