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发表于 7-2-2009 04:26 PM
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我经理的必备哲学。
1)见高的、凶的拜,见底的、被欺负也不出声的死命踩。
2)问她什么都不知道,只知道准时吃饭、准时下班,准时出粮,准时赌钱和准时睡觉。
3)脑残,说话得罪人多、手残,每天都是放在背后、脚残,坐比走路多。
4)下属家里有事或病了,都是骗人的,她一点点姨妈痛就一定要请假。 |
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发表于 12-2-2009 09:39 AM
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毕竟每一间公司的结构不同游戏规则也不同,如外企,本地公司,老板是华人,印度人,鬼佬,马来人或者老板就是自己的亲戚还是自己老爸。不能一招应万变!
如我的情况,我是股东之一。目前最重要的事就是提高生产力和生产率增加客服,减少客户投诉,减少公司的开销。提高员工的素质,留住人才,制定职位生涯规划。 |
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发表于 31-3-2009 03:16 PM
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原帖由 Arsenal 于 17-1-2009 10:29 PM 发表 
1. 太极功夫--把所有杂工丢给下属,自己坐在办公司上网,吹冷气
2 推卸责任-- 什么是都是下属的错,将老板对他的坏形象减到最低点
3 胆大心细 -- 成功了代表自己勇于尝试,失败了赖下属无能
4 文笔优雅 -- ...
BINGO!!完全是5050老闆的貼切形容!! |
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发表于 31-3-2009 04:30 PM
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发表于 31-3-2009 04:57 PM
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发表于 3-4-2009 11:44 PM
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原帖由 Arsenal 于 17-1-2009 10:29 PM 发表 
1. 太极功夫--把所有杂工丢给下属,自己坐在办公司上网,吹冷气
2 推卸责任-- 什么是都是下属的错,将老板对他的坏形象减到最低点
3 胆大心细 -- 成功了代表自己勇于尝试,失败了赖下属无能
4 文笔优雅 -- ...
這比較寫實,符合現在公司的情況
赫赫... |
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发表于 4-4-2009 12:09 AM
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不想做经理,要做老板 |
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发表于 4-4-2009 12:17 PM
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发表于 5-7-2010 04:42 PM
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回复 17# 阳子学
完全同意,绝对赞同... |
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发表于 5-7-2010 04:45 PM
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经理的必备条件:要耐看,因为只是个花瓶
除了当花瓶,再也想不到什么来形容经理 ...
aier 发表于 4-4-2009 12:17 PM 
正如我经理也! |
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发表于 5-7-2010 05:55 PM
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那四个条件就是:
1. 了解组织 - 包括对各种政策、流程、展望、任务、目标、策略蓝图、... 等等,必须倒背如流。
有信心可以对大家说已经做到,
2. 领导和统驭 - 领导下属、确保顾客满意、促进良好工作环境、... 等等。
还可以在进步。对下属,我不是容易妥协的人。对顾客我100% 付出。
3. 资源管理 - 策划、专案管理、预算管理、资讯管理、变化管理、绩效管理、... 等等。
已经做到。
4. 沟通能力 - 会议管理、聆听技巧、建设性意见、报告呈现、编写商业文件、... 等等。
已经做到。 |
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发表于 5-7-2010 06:22 PM
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经理比备条件...
EQ 非凡,处理事情都不可情绪化
压力处理情绪处理,事情处理都不可情绪化。 越奸诈的人越有此条件。
否则面对不了压力,吃亏的还是自己。
交际手腕
一个懂得利用感情,懂得讨好上司和处理下属问题。还有顾客方面
一句话说完...
要懂得执生  |
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发表于 5-7-2010 07:28 PM
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本帖最后由 卡螺丝 于 5-7-2010 07:30 PM 编辑
我来分享我的公司看到的,和我所知道的经理哲学。
1. 要指示你的属下工作,而不是和他们抢工作。
2. 除了 ...
阳子学 发表于 25-1-2009 12:57 AM 
我很认同第12和13项, 真的很有道理!  |
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发表于 5-7-2010 11:00 PM
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经理谁都可以当,但是能不能受到下属尊敬才是一回事。 |
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发表于 5-7-2010 11:20 PM
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个人觉得经理必须一身好本领。就算四面楚歌的时候可以游刃有余,功力一流,就象一些武侠小说里的高手一样,在地上随便一枝树枝就可以让几百个对手人仰马翻。。。
不过,要做到一人之下万人之上的功力不容易。
达到万人膜拜,更不简单。
不然,得个挂名经理也是没用。 |
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发表于 6-7-2010 11:32 AM
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本人觉得,要做一个成功的经理比当老板还难  |
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发表于 7-7-2010 05:21 AM
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我来分享我的公司看到的,和我所知道的经理哲学。
1. 要指示你的属下工作,而不是和他们抢工作。
2. 除了 ...
阳子学 发表于 25-1-2009 12:57 AM 
认同,我以前的经理也是这样的! |
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发表于 7-7-2010 09:56 AM
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 有没有成为老板必备的四大条件 |
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发表于 7-7-2010 05:36 PM
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发表于 7-7-2010 07:22 PM
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我的经理就只有一个概念 。。。
只是 :经:过:理:一理 |
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