【Public Bank 交流專區】 大众银行 I

ongsy

请问PBB和PBB01有什么分别??

为什么要分两个??

kk2020

pbb给本地人买,
pbb01供外国人买,本地投资者也可以买

honbeng

丹斯里鄭鴻標1930年在新加坡出世，父親是碼頭宿舍的廚師，6歲時母親便已逝世。 他唸中學時便得在課余協助父親工作，包括點貨、打字和處理文件。日治時期，還曾在五腳基兜售香煙賺錢補貼家用。 1950年，由于家庭經濟環境不許可，雖然他考獲高中劍橋文憑，卻無法遠赴海外深造。離開學校第2天，就進入新加坡華僑銀行，擔任月薪僅有130新元（約302令吉）的書記。 勤奮好學的他工作表現山色，逐步遷升，離開華僑銀行時已是經理級人馬。 曾任職馬銀行 1960年，他轉往吉隆坡馬銀行總部任職經理；4年后，34歲的鄭鴻標升任為總經理，是銀行界最年輕的總經理。 由于不想一生替別人打工，他努力奔走向當局多方申請，並等得到1275萬令吉繳足資本，獲得政府頒發最后一張私營銀行執照。 大眾銀行因此在1966年誕生.

從早年的銀行書記，到如今坐擁大馬第3大銀行大眾銀行（PBBANK），身為創辦人兼主席的丹斯里鄭鴻標，是國內的傳奇企業家之一。 晉身金融界超過55年以來，鄭鴻標不但是大眾銀行的精神指標，更和大眾銀行融為一體，兩者形影不離。 但隨著鄭鴻標年事已高，接班人問題尚未明朗，未來的大眾銀行料是何去何從？

■鄭鴻標

繼獲得政府頒發最后一張私營銀行執照后，大眾銀行在1966年誕生，鄭鴻標也從此開始打造金融王國的生涯。 在鄭鴻標長年累月的努力下，大眾銀行如今躍居國內第3大銀行集團，同時也是我國最大的華資銀行集團，業務遍佈多個國家。 雖然如此，基于鄭鴻標漸漸年事已高，加上繼承人仍未現身，市場紛紛開始擔心，一旦鄭鴻標的身影慢慢淡出大眾銀行，后者的風采或無法如故。 按部就班 然而，鄭鴻標卻早已部署一切，擬定管理層接班的計劃，並深信大眾銀行集團將繼續享有光明的未來。 他透過電郵專訪告訴《財經天地》，有別于市場一般觀念，大眾銀行管理層接班計劃，早已按部就班進行。 “一直以來，我們在整個集團的所有階層，都有相關的接班計劃和適當的基礎。” “再者，在大眾銀行服務超過40年的董事經理拿督斯里鄭亞歷，帶領著一群專業高層，相信他可引領大眾銀行攀至另個高峰。” 鄭鴻標指出，管理層背后仍有具備銀行及金融豐富經驗的董事局，而且他們同時擁戴大眾銀行的業務宏願和目標。 他認為，接班人計劃不應該僅是局限于高層，但應該概括為集團內的所有員工，培育卓越秀、有責任和正直以及事業上進心的文化。 全國251分行 “過去多年來，大眾銀行成功打造強穩的合作精神和有歸屬感的責任心，讓每位職員皆盡心盡力，提供客戶最佳的服務。” 對于大眾銀行而言，最重要的企業使命和目標，莫過于繼續成為國內最有效率、最賺錢及最受尊重的首要金融機構。 鄭鴻標說，大眾銀行成功營造強健的企業文化，而且相信這種文化將會永垂不朽。 如今，大眾銀行從當年只有2間分行的小型金融公司，發展至目前遍佈全國的251家分行，職員多達1萬2800人。 此外，大眾銀行業務橫跨銀行、單位信託、保險等，業務版圖更擴張至中國、香港、柬埔寨及越南等。 叮囑年輕企業家專注至上全力以赴

第一家大眾銀行，就著落在吉隆坡的教堂路（Jalan Gereja）。

鄭鴻標從事銀行業以來，屢屢獲頒國際階級的個人獎項，大眾銀行同時獲獎無數。 不選擇捷徑 人生閱歷豐富的他，促請所有大馬企業家，每當下定決心進行某件事情時，都必須全力以赴，並專注于自己最主要的優勢。 “換言之，他們必須尋找及發展自己的競爭優勢，但千萬不要成為博而不精的人。” “此外，他們必須忠于自己，對已決定的事情全力以赴，專心經營。” 鄭鴻標強調，企業家不能選擇走捷徑，特別是這種成功是不會持續的。 “基本上，他們必須保持正直、信用、專業及誠實，以做為生命中的美德。” 闖蕩銀行業多年企業熱忱不減

大眾銀行矢志成為國內最有效率、最賺錢及最受尊重的首要金融機構。

現年77歲的鄭鴻標，投入金融界已超過55年，但至今毫不言倦，對于業務營運仍樂此不疲。 詢及可在銀行業屹立多年的推動力時，他坦言，這一切皆和對于企業家的熱忱，所得到的滿足感有關，並視銀行業為終身嗜好。 巨大成就感 “早期，為自己和家人改善經濟條件，是我最主要的推動力，我殷切希望可達到財務自主，並成為家庭的良好經濟支柱。” 繼達到所有生活中的基本目的，和漸漸有成就后，鄭鴻標認為，賺很多錢不再是生命中的一切。 “成就感和為國家與社會貢獻，逐漸變得越來越顯著，而且大眾銀行集團的成功，讓我獲得巨大的成就感。” 雖然如此，鄭鴻標仍然覺得很慶幸，多年來擁有強健的魄力及耐力去追求自己的愛好。 工字不出頭銀行書記變銀行家

鄭鴻標憑著出色的領導能力，多次獲頒最佳銀行家的獎項。

丹斯里鄭鴻標1930年在新加坡出世，父親是碼頭宿舍的廚師，6歲時母親便已逝世。 他唸中學時便得在課余協助父親工作，包括點貨、打字和處理文件。日治時期，還曾在五腳基兜售香煙賺錢補貼家用。 1950年，由于家庭經濟環境不許可，雖然他考獲高中劍橋文憑，卻無法遠赴海外深造。離開學校第2天，就進入新加坡華僑銀行，擔任月薪僅有130新元（約302令吉）的書記。 勤奮好學的他工作表現山色，逐步遷升，離開華僑銀行時已是經理級人馬。 曾任職馬銀行 1960年，他轉往吉隆坡馬銀行總部任職經理；4年后，34歲的鄭鴻標升任為總經理，是銀行界最年輕的總經理。 由于不想一生替別人打工，他努力奔走向當局多方申請，並等得到1275萬令吉繳足資本，獲得政府頒發最后一張私營銀行執照。 大眾銀行因此在1966年誕生，鄭鴻標也從此開始打造金融王國的生涯，並成為國內聲譽卓著的銀行家。 鄭鴻標不屈不撓專注精神致勝

鄭亞歷已在大眾銀行服務超過40年，擁有豐富的金融及銀行業經驗。

成功並沒有捷徑，對于鄭鴻標來說，關鍵的成功因素在于一心一意專注發展零售銀行及金融服務的核心業務優勢。 “事實上，我已將所有精力和資源，投入銀行和金融服務領域。即使超過40年后的現今，我還是非常專注于大眾銀行集團的業務，沒有分散注意力至其他活動。” 保持資產素質 “儘管多來年因為經濟週期變動，繼而歷經無數的考驗及艱難，我一直維持高度不屈不撓的態度，也是大眾銀行集團成功的因素之一。” 鄭鴻標表示，今日的成功同時歸功于有凝聚力和共享的企業分化，以及有奉獻精神的職員。 “我們用多年的時間，打造強穩的隊伍、追求卓越表現和慎批貸款的文化，讓大眾銀行得以擁有良好的資產素質。 “加上職員對于為顧客提供完善服務，採納不容妥協的文化，也是成功要訣之一，而且職員絕對是大眾銀行最有價值的資產。” 他說，大眾銀行根據競爭能力，和以表現為標準的薪資架構，為所有職員提供穩定的升遷機會，都是成功因素之一。 以人為本唯才是用

大眾銀行的接班計劃按部就班進行中，並概括所有員工。

身為著名的企業家兼銀行家，鄭鴻標認為，人才是一家企業的根基，深信擁有優秀人才的企業才能。 “為了達到企業目標，我們積極培訓職員勝任自身的工作，並他們付出的貢獻提供良好報酬。” 他同時秉持授權于職員，以及有凝聚力合作精神的信念。 “如果沒有合作精神，職員之間會出現矛盾，這會是非常浪費的事。” 鄭鴻標對于職員的表現要求非常嚴格，同時給于職員在特定範圍內表現的適度自由，但職員們必須非常有責任及可信賴的。 不倉卒決定 “我是個十分親力親為的人，這種管理模式讓我可即時了解業務上所面對的所有難題和挑戰。” “每逢要做出重大決定，我會尋求一致的意見，並聽取、諮詢及尋求職員們的意見。對我而言，任何業務上的決定不該是倉卒草率的過程，但必需實行精明審核（due diligence）。” 就是這個以人為本的管理哲學，讓大眾銀行集團得以翻越重重挑戰，站上永無終點的高峰。



[ 本帖最后由 honbeng 于 20-3-2007 02:59 AM 编辑 ]

ThermoFisher

回复 #484 kk2020 的帖子

你如果认真算算，手续费其实并不高，只有0.7％～1.3％，只要他们起个0.12元就够了，况且大众银行是买来收的，又不是投机，所以时间就是我们最有利的武器，当牛市来临时，PBBANK01一定会跑在PBBANK前头，如果你有留意他们的走势的话。

sector

原帖由 ThermoFisher 于 20-3-2007 08:31 AM 发表
回复 #484 kk2020 的帖子

你如果认真算算，手续费其实并不高，只有0.7％～1.3％，只要他们起个0.12元就够了，况且大众银行是买来收的，又不是投机，所以时间就是我们最有利的武器，当牛市来临时，PBBANK01一 ...

外资进场的时候，PBBANK－０１必定是他们的首选...

无花

原帖由 ongsy 于 19-3-2007 11:35 PM 发表
请问PBB和PBB01有什么分别??

为什么要分两个??

01 没有投票权

悶蛋

今年的股东大会我因为病倒了而缺席
明年我一定要去见识一下:@

ThermoFisher

回复 #494 甜蜜蜜的大米 的帖子

虽然我没有出席这场股东大会，但这篇文章也让我感觉到现场的欢乐气氛，大众银行，加油！

sector

我没有出席股东大会，有那位大大能够报告一下管理层的未来策略和承诺？？

ThermoFisher

回复 #483 CHLaw 的帖子

看，PUBLIC-01果然跑得比较快，哈哈！（马后炮）

loonglim

我认为，无论买PBB或PBB-01，所赚的钱大致上都是一样的。

无花

原帖由 loonglim 于 21-3-2007 05:00 PM 发表
我认为，无论买PBB或PBB-01，所赚的钱大致上都是一样的。

01 的票比较少,比较容易上.

loonglim

原帖由 无花 于 21-3-2007 11:22 PM 发表


01 的票比较少,比较容易上.

对，PBB-01比较容易上。但是PBB随后也会跟着上的！所以大致上是一样的。

magnumao

原帖由 ThermoFisher 于 20-3-2007 08:31 AM 发表
回复 #484 kk2020 的帖子

你如果认真算算，手续费其实并不高，只有0.7％～1.3％，只要他们起个0.12元就够了，况且大众银行是买来收的，又不是投机，所以时间就是我们最有利的武器，当牛市来临时，PBBANK01一 ...

确实如此,只要拿两者的LINE CHART来比就看得出.
我最后一次买进PBB是在一月,RESULT公布之前,当时两者价钱一样RM8.
之后PBB-01就一直跑在前面.差别最大时可以相差RM0.4-RM0.6

magnumao

话是没错,但是当两者价钱相近或相同,PBB-01较有机会跑在前头.

请问各位股东收到股息了吗？

ThermoFisher

除权日（ex-date）=16/03/2007
附息日（payment Date）=28/03/2007

当然还没有咯。

vijayz

如果有6张，那所拿到的股息应该有rm 2400
请问扣税过后，还剩多少？

ThermoFisher

回复 #505 vijayz 的帖子

6000LOTS ＝ 6 X RM400 ＝ RM2400；
RM2400 X 28％TAX ＝ RM1728。

无花

原帖由 ThermoFisher 于 23-3-2007 10:23 PM 发表
回复 #505 vijayz 的帖子

6000LOTS ＝ 6 X RM400 ＝ RM2400；
RM2400 X 28％TAX ＝ RM1728。

是
6000 X 0.40 X 73% = RM 1728.00

公司税是27%,  不是一28%