(请问贴) AXXay可怕吗?为什么那么多人害怕或反感呢?进来交流...

kevinwawa

对我们而言，要改变一个人，很难，所以必须先改变自己影响别人。可是有些却认为没有人会影响谁，而且人是不可能被改变的，所以不需要想着去影响别人，更不需要改变自己。这样的人想要成功，难啊。昨天跟我说一个理论说做生意要看天气，店里一个星期没有生意因为经济不好，没有人出门。不知道还有多少天真无知的人还认为打开店门生意就一定会来了呢？

kevinwawa

安利公司很大方，杂志不需要你还，直接把钱退给你。

tuaceng

amway 的concept就是
你用一个产品，你觉得好用，就分享给4周的人好用，然后你得到amway的分享费。
这是站在产品使用者比较可信赖的角度来看，不像外面的salesman，不管产品几烂，为了保持饭碗硬硬骗人说是最好的。
而且你就是一个代理商，这是你自己的生意，你自己的事业。
你可以学习怎样建立一个团队，就像你建立自己的公司，这是被动收入的asset。
你学习怎样销售，怎样做生意，怎样建立人脉，这是训练你成为一个businessman的地方。
一个可以建立passive income的系统，而且这种收入还可以传给你的子子孙孙。

polarbear

我很专一2，满可惜你的，你写了这么多，看得懂的没几个，大家还在自己的框框里钻牛角尖.....

不敢说我看得懂全部，不过爬完了这楼还有你开的另一个贴xxxxx#4,真的获益良多，至少明白公司跟直销商之间的协议的灰色地带满多的，这就是为何很多人，包括我，不喜欢传销的原因.....看着身边的朋友进进出出的在做安利，爱康，也被拉去听过几次讲座，说什么大家一起成功，团队是大家的之类之类的，不过看到团队里面很多新面孔还在底下打拼着，上线已经赚到满盆了.....真的要做到所谓的passive income,不能不承认，一将功成万骨枯

polarbear

tuaceng 发表于 8-11-2012 09:05 PM
amway 的concept就是
你用一个产品，你觉得好用，就分享给4周的人好用，然后你得到amway的分享费。
这是站 ...

每个传销的concept都一样，不是吗？至少我听到的是这样，就是自己做自己的testimony....

另一个说法，产品是好，这无可否认，但不是一定适合每一个人。用了不适合，就在外面说这个不好那个不好，直销商会说这是你的问题之类之类的.....用了有效果的，就用来当宣传，这是手法，对与不对，立场不同见仁见智。

你的很多帖，大前提已经把外面的salesman讲到一无是处，为了赚钱讲到自己最好.....对我来说你们与外面的salesman老黄卖瓜的精神并没什么差别阿，amway的都说自己的产品几好，其他直销公司的不好在那里，市面上的不足在那里....

polarbear

还有一个问题，满好奇的，看我朋友做demo, 营养早餐的，用灯泡的亮度；vitamin c的，用白米和黄药水；还有一些其他家居用品的demo,都是谁教的？自己的团队还是安利？ 因为看到herbalife有些demo是一样的

我很专一2

tuaceng 发表于 8-11-2012 08:04 PM
那么你是认为下次我们要退货时去生产商那里退货而不是回去超市，是不是？
你很奇怪的咯，你没有看到manu ...

那么你是认为下次我们要退货时去生产商那里退货而不是回去超市，是不是？

Base on returnable policy。

manual有写错，你绝对可以告amway。

你以为控告别人很简单哦，你知不知道要花多少时间？普通人，有这等美国时间吗？别看太多电视剧，不是你今天说要告人家，明天律师给你出信，后天就上法庭，然后宣布你赢了。有那么简单，安利为何浪费钱养那么大班律师团？
律师最爱玩的就是文字游戏，你以为文字游戏那么简单玩哦？你有没有跟律师交手过？
顺便说一下，我有。他们会因为你用错一个词/字，就推翻整件事，把黑说成白。

然后那些帮助你推销的buiness kit, starter kit, brochure, catalogue，technical data sheet, business support material也可以从amway网站订购,如果这些资料有错/误导性，你绝对可以告amway。

你需要做的只是follow intruction , 你要是不满意就不要做咯，做生意没有对错，你上到法庭也是这么说。公司不可能因为你个人意见而修改条例。

另外，amway自己有举办属于amway自己的讲座会，里面是有amway自己的科学家解释产品，他们有误导性，你绝对可以告amway。

是哦。那么这些大会能不能在场拍摄？ 能不能拿录像机录下他们的对话 ？再说，你也会说人家是科学家，你又不是科学家，你怎懂她说的对或错？

这里要compare的是某些劣质货和有质素的货，很多东西稍微便宜一点，但是质素下降很多，看来便宜的货，其实我们买贵了。

在行销技巧里面，有很多降低素质，但是因价格高而被误认为是好的品质。你不懂，我了解得。多看不一样的书，对你有帮助。

怎样强逼？直销商要消费者非自愿性的花钱其实已经违反行为守则了。他们有威胁你吗？这个你应该报警。

你团队没有教你做人道理吗？ 凡是留一线，日后好相见。如果你们再跟我hardsales , 我下一次一定报警。

amway如果令消费者即直销商不满，大家自然不再支持amway而买其他公司的货，公司的业绩自然跌，

在公司的眼里，直销商就是他们的消费者。但是在直销商的眼里，却不承认自己是消费者，而是经营者。又再一次的，你把立场搞错了。你是哪个团队的，真想认识你的上线。

你知道很多外国公司都有准备一个customer feedback吗？消费者有任何不满都可以用这个管道表达。公司就会参考这些意见而改进，我看你对外面社会接触认知很低。

别给我猜中，你就是一个90后。缺乏工作经验，对社会不满和充满误解。不过，天真和单纯是福，我想要都没有。你所看到的都是经过粉饰的外表，而我们却看到里面的真相。关于公司的运作模式，每一个部门，包括正规的处理手法，你都只是道听途说。不怪你，因为。。我实在找不到更合适的词来形容你。

谁说公司没有监管，如果直销商不当行为被投诉，amway会通知叫他停止，如果还是不停，就会面对：

和N品牌手机的政策一样，换汤不换药。

直销商本身就代表了零售，即同时就是超市和salesman的工作，有问题顾客先找直销商解决，如果解决不到才来找生产商，这是很基本的程序，你到现在还不能分别直销商和amway的工作范围。

这点你就说对了，common sense , 可你却忘了最重要的那部门，就是售后服务不够完善。当然这不是公司的错，只是那个直销商的错。Amway 是神来的，永远不会出错的。Amway 万岁，万岁，万万岁。。。

我很专一2

在这里，不得不佩服kevinwawa , 不晓得他怎么可以那么完美的把我曾经发表过的内容，copy & paste 过来，连我都忘了在哪里写过了，佩服，真佩服。越看越奇怪，怎么那么熟悉的内容，原来是我以前说的。

铁猫

我很专一2 发表于 8-11-2012 10:35 PM
在这里，不得不佩服kevinwawa , 不晓得他怎么可以那么完美的把我曾经发表过的内容，copy & paste 过来，连我 ...

內行看門道、外行看熱鬧

tuaceng

polarbear 发表于 8-11-2012 09:31 PM
每个传销的concept都一样，不是吗？至少我听到的是这样，就是自己做自己的testimony....

另一个说法， ...

我讲大家都讨厌的salesman，里面就 包括了direct selling。
顺便说，指名道姓批评其他产品本来就不是有效的做sales的方法。
你越说其他产品不好，顾客越对你反感，这是心理学。
另外，amway的产品你可以用sharing的方法，就是说你用了有如何如何好。
产品使用者来分享有多好用，至少会给顾客信心对那个产品更加有信心他们至少会感受到你分享的诚恳。

tuaceng

我很专一2 发表于 8-11-2012 10:27 PM
Base on returnable policy。
你以为控告别人很简单哦，你知不知道要花多少时间？普通人，有这等美国时间 ...

Base on returnable policy。

amway条款写得很清楚：你先把产品退回给你的直销商，万一联络不到直销商，你才退回给生产商amway。总之能保证的是生产商自己也会处理就对了。但是不代表说你可以skip掉直销商直接找生产商退货，这可是违反了生意程序。很多在霸级市场里面的店面里的货也是可以退货的，但是你必须回到商店里处理而不是直接去生产商那里退货。common sense：直销商就是先负责销售服务前后，这是直销商和顾客之间的贸易。顾客跳过直销商去找生产商基本违反了生意程序。

你以为控告别人很简单哦，你知不知道要花多少时间？普通人，有这等美国时间吗？别看太多电视剧，不是你今天说要告人家，明天律师给你出信，后天就上法庭，然后宣布你赢了。有那么简单，安利为何浪费钱养那么大班律师团？
律师最爱玩的就是文字游戏，你以为文字游戏那么简单玩哦？你有没有跟律师交手过？
顺便说一下，我有。他们会因为你用错一个词/字，就推翻整件事，把黑说成白。

这里只是要表明的是你为何一定要参考那些团队/组织的示范？amway几时有叫你参考他们？
明明就有manual教你怎样用，你不看manual跑去学组织的示范，万一他们搞错了，你又要怪在amway头上。
你会不会觉得amway很无辜？

你需要做的只是follow intruction , 你要是不满意就不要做咯，做生意没有对错，你上到法庭也是这么说。公司不可能因为你个人意见而修改条例。

你只要发觉他们的brochure/catalogue/technical data sheet/manual/guide有资料和事实不符，你绝对可以告他们欺骗。

是哦。那么这些大会能不能在场是哦。那么这些大会能不能在场拍摄？ 能不能拿录像机录下他们的对话 ？再说，你也会说人家是科学家，你又不是科学家，你怎懂她说的对或错？？

当然能拍摄。我亲自到amway总部听讲解人员解释，还拍了许多照片。相反不让你录下来的是团队/组织的讲座会。因为他们会批评其他公司的产品不好，这样其他公司会告他们的。最后，科学家就是这方面的专家，他们有一定的权威，你如果不信他的话，那么你信谁的话？

在行销技巧里面，有很多降低素质，但是因价格高而被误认为是好的品质。你不懂，我了解得。多看不一样的书，对你有帮助。

这些低质素货就是靠广告而被误为好品质。所以还是产品使用者，即直销商更能实际的表达一件货的性比价。

你团队没有教你做人道理吗？ 凡是留一线，日后好相见。如果你们再跟我hardsales , 我下一次一定报警。

你大可向amway投诉，像这样的直销商只会让人对amway产生误会，以为是amway教他们这样做的。

在公司的眼里，直销商就是他们的消费者。但是在直销商的眼里，却不承认自己是消费者，而是经营者。又再一次的，你把立场搞错了。你是哪个团队的，真想认识你的上线。

amway的concept就是你分享你觉得好用的产品给他人，然后你赚分享费，所以你同时是消费者也是直销商。如果产品不好，顾客自然会唱衰公司，所以amway必须不断改良质素和服务，消费者才会满意的继续支持amway。你现在紧闭嘴巴，到底对policy有什么不满，到现在都没人知道，请问公司又如何改进？真是奇怪。

别给我猜中，你就是一个90后。缺乏工作经验，对社会不满和充满误解。不过，天真和单纯是福，我想要都没有。你所看到的都是经过粉饰的外表，而我们却看到里面的真相。关于公司的运作模式，每一个部门，包括正规的处理手法，你都只是道听途说。不怪你，因为。。我实在找不到更合适的词来形容你。

你可以直接一点，讲一些有Point的内容吗？有customer feedback你又不满，那么请问你到底要怎样你才满意？

和N品牌手机的政策一样，换汤不换药。

我认为其实amway这样做已经是很严格了。如果你认为amway对直销商这样的监控和惩罚不认同，那么你认为怎样才是实际有效的监控？

这点你就说对了，common sense , 可你却忘了最重要的那部门，就是售后服务不够完善。当然这不是公司的错，只是那个直销商的错。Amway 是神来的，永远不会出错的。Amway 万岁，万岁，万万岁。。。

售后服务如果直销商的处理顾客不满意，顾客可以到生产商那里处理，总之到最后，你的货都有人处理。我想问你，到底哪里不够完善？
从话语上看来，你已经是非理性的反对amway了，你要求直销商不理睬顾客，让顾客自己去生产商退货是极为不负责任的行为。你已经将生产商和零售商混为一谈，这是大错特错。

我很专一2

tuaceng 发表于 9-11-2012 02:35 AM
amway条款写得很清楚：你先把产品退回给你的直销商，万一联络不到直销商，你才退回给生产商amway。总之能 ...

amway条款写得很清楚：你先把产品退回给你的直销商，万一联络不到直销商，你才退回给生产商amway。总之能保证的是生产商自己也会处理就对了。但是不代表说你可以skip掉直销商直接找生产商退货，这可是违反了生意程序。很多在霸级市场里面的店面里的货也是可以退货的，但是你必须回到商店里处理而不是直接去生产商那里退货。

没图没真相。

common sense：直销商就是先负责销售服务前后，这是直销商和顾客之间的贸易。顾客跳过直销商去找生产商基本违反了生意程序。

这不是common sense , 这叫做business sense , 在商言商，做生意，这样做是没错的。只是你又搞错立场了。

这里只是要表明的是你为何一定要参考那些团队/组织的示范？amway几时有叫你参考他们？

看来你对Amway 的发源史完全不了解，甚至它的模式起源，你也完全不懂。算了，你对Amway 的误解，还真的不是普通的无知。

明明就有manual教你怎样用，你不看manual跑去学组织的示范，万一他们搞错了，你又要怪在amway头上。

合情合理 合法的把责任推到直销商身上，多么完美的政策。

你会不会觉得amway很无辜？

基于种种不公的政策，怎可能会觉得无辜，你太看得起Amway 了。无辜不无辜都无所谓，反正生意越做越大就对了。

你只要发觉他们的brochure/catalogue/technical data sheet/manual/guide有资料和事实不符，你绝对可以告他们欺骗。

你完全不晓得什么叫做立场。告人是要有立场的。何况，你真的以为Amway 经常给人sue 是因为别人盗犯他的专利阿？

反不让你录下来的是团队/组织的讲座会。因为他们会批评其他公司的产品不好，这样其他公司会告他们的。

这样的鸟话也只有你这种天真的人才会相信。因为你完全不懂的商业规则，随便两句就可以把你打发了。你还不懂的什么叫做confidential。Confidential 不只是因为它有价值防止外泄，更关键的是，某些资料外泄，就能够对公司造成很大的打击，好比如过量的成分，非真实数据。
在摄影的角度来说，照片会说话。但是在现实的角度来说，图片并不能代表声音。你对事物的认知太少了，就好比我当初背井离乡来到新加坡一样。白纸一张，以为真的那么简单。死猫当饭吃，有苦不能诉的感受你不了解。特别是，办公室政治，你还没发觉你的立场。唯有你受伤了，你才会发现真相，可你却不能做什么。呵呵，你经历的事情太少了，这些不是属于某个组织/公司，而是整体现实的社会。

最后，科学家就是这方面的专家，他们有一定的权威，你如果不信他的话，那么你信谁的话？

科学家 有分派系，你懂么？明显你不懂，不一定书读得多就是对的。很多时候，理想结果只发生在研究试验中。据个例子，科学家A说喝咖啡不好，注重蛋白质，科学家B 说喝咖啡好，科学家C 说各有利弊和果汁最好，科学家D说，最好就是药物改造基因，其他的都靠边站。那么你说，你选择选什么？这些都是世界权威级的科学家，拿过诺贝尔研究奖的科学家。
A=Amway
B=OG Coffece
C = Monavie
D = Nuskin
5个不同的派系，要相信谁呢？

这些低质素货就是靠广告而被误为好品质。所以还是产品使用者，即直销商更能实际的表达一件货的性比价。

性能 ？ 好比当初钻石水机的case 一样，你应该不懂，因为你只懂Amway 。

你大可向amway投诉，像这样的直销商只会让人对amway产生误会，以为是amway教他们这样做的。

有用吗？这样的投诉，不只是我，每一天都有数以万计的消费者向公司进行投诉。但是哦，基于全球数据的销售数量与投诉的比例而言，是显得极小的，所以不能当一回事。

amway的concept就是你分享你觉得好用的产品给他人，然后你赚分享费，所以你同时是消费者也是直销商。

你太小看Amway 了，Amway 的营运模式，没有你想的那么简单。

如果产品不好，顾客自然会唱衰公司，

名字 没有臭的话，楼主也不会开这个贴拉。

所以amway必须不断改良质素和服务，消费者才会满意的继续支持amway

对阿 ，可据我所知，50年来，经过改良的产品，除了机器以外，好像没有了。玉米口味的Positrim 还因为封口问题，到导致停止生产。当时全球正在闹云起剂风波。满意是肯定有的，就那几个指定的产品咯，营养早餐和护肤品。何况，推销/分享给别人之前，自身一定要先用，所以我才说，直销商就是Amway 最大的消费群。
真正零售的消费者，整体的比例都不懂有没有1% 。

你现在紧闭嘴巴，到底对policy有什么不满，到现在都没人知道，请问公司又如何改进？真是奇怪。

不是没有人知道，只是只有你们不知道，我们也懒得解释。毕竟policy 是很复杂而连锁的，就如营养一样。

你可以直接一点，讲一些有Point的内容吗？有customer feedback你又不满，那么请问你到底要怎样你才满意？

典型90后的问题。Customer feedback 我不是不满意，而是。。我就是干这行的，我知道的内幕太多太多太多。基于我的前途和职业操守，我不能公开。很多人都懂，就是你们不懂，因为你看只看表面。

我认为其实amway这样做已经是很严格了。如果你认为amway对直销商这样的监控和惩罚不认同，那么你认为怎样才是实际有效的监控？

相比一般的正规公司，Amway 是监管不力。又或则说，Amway 是故意这么做。如果你公司开会，要你做一个运作流程，设定保险机制，如何解决未来将可能遇到的问题，如何控制和监管，如何精简过程。你就会知道，很多事情，没有你想的那么简单。

售后服务如果直销商的处理顾客不满意，顾客可以到生产商那里处理，总之到最后，你的货都有人处理。我想问你，到底哪里不够完善？

问题一定有解决的办法，消费者在意的不是是否能够解决，而是过程所花的时间，另外，还是一样，没图没真相。

从话语上看来，你已经是非理性的反对amway了

你的问题，我都能符合逻辑性的反驳，怎么成了我非理性呢？
何况，从头到尾，我还是坚持那一句我对Amway 的看法。Amway 不可怕，可怕的是人。

另外，Amway 也好，cosway 也吧，它只是一个名字。让这个名字变得有价值的是人。物是死的，人才是活的。

你要求直销商不理睬顾客，让顾客自己去生产商退货是极为不负责任的行为。

套用你说：我没有这么讲过。

你已经将生产商和零售商混为一谈，这是大错特错。

你真的搞不懂什么叫做直销。

---------------------------------------------------------------------
总结：Amway 没错，Amway 是最好的，Amway 最厉害，不做Amway 的人都是笨蛋，Amway 万岁，万岁，万万岁。。。。

MiniAnne

kevinwawa 发表于 8-11-2012 08:31 PM
Come ON 我很专一2，你还想怎样？你的90元很大吗？出一出们都没了啊。。而且安利还给一年时间试试，如不要还 ...

等你成功了才来教训人嘛

我很专一2

tuaceng 发表于 9-11-2012 01:44 AM
我讲大家都讨厌的salesman，里面就 包括了direct selling。
顺便说，指名道姓批评其他产品本来就不是有效 ...

大家讨厌的不是salesman , 而是被人hardsales / forcesales. 这和是不是direct sales 扯不上关系。

顺便说，指名道姓批评其他产品本来就不是有效的做sales的方法。

Amway 经营守则规定，不能指明道姓，就连manual 也不能显示品牌。你违规了吗？再说，你做产品示范的时候，你不拿起他的牌子产品作比较，你怎作示范?

你越说其他产品不好，顾客越对你反感，这是心理学。

相对的，你越说产品的好，也同时反映了其他产品的不好，基于人性比较的心态，追求更好，这才叫做心理学。要跟我讲心理学，过来看我的帖子，我写的很详细的哦。同样的，你反映了其它产品的不好，那么Amway 产品的缺点是什么？ Amway 是完美的，还是说，它的缺点就是太好用了？

另外，amway的产品你可以用sharing的方法，就是说你用了有如何如何好。

Amway 本来的做法就叫做分享，虽然也是销售的一种，但是却不是hardsales 。

产品使用者来分享有多好用，至少会给顾客信心对那个产品更加有信心他们至少会感受到你分享的诚恳。

诚恳归诚恳，选择归选择。只是在分享的时候，你让对方感觉是在分享还是销售。分享是无意的，没有牵涉利益性。而销售却是。每个人都是天生的销售员，为了让大家不会反感和抗拒，销售员/主讲通常都会说：let me share to you something... 其实它的意思就是说，今天我要销售这些给你。。

文字游戏，你还没资格跟我玩。回去多看几年书才来吧。
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总结：Amway 最厉害，Amway 最神，Amway 是完美的，Amway 万岁，万岁，万万岁。。。

我很专一2

MiniAnne 发表于 9-11-2012 10:06 AM
等你成功了才来教训人嘛

除了前面那一句，其他的，好像是我曾经发表过的。他只是copy 我的帖子来reply 我。他是copy & paste 高手，很神。

MiniAnne

我很专一2 发表于 9-11-2012 10:09 AM
除了前面那一句，其他的，好像是我曾经发表过的。他只是copy 我的帖子来reply 我。他是copy & paste 高手 ...

copy你的话来教训你~？
这也好意思哦~

各位amway的追随者 aka 经营者
虚心接受外界的意见和评语，再加以改进，才是你们应该做的。
团队没有教育你们知己知彼这回事？

我认识的其他直销品牌的经营者，他们都很乐意接受新咨询与批评
同样的，他们很认真地在经营，可是他们并没有把他们经营的品牌当神

tuaceng

我很专一2 发表于 9-11-2012 09:48 AM
没图没真相。

这不是common sense , 这叫做business sense , 在商言商，做生意，这样做是没错的。只 ...

没图没真相。

THE AMWAY SATISFACTION GUARANTEE
We stand behind the quality of Amway products. Anytime you buy an Amway product you have the right to use it for a reasonable period of time to determine if it is satisfactory and you want to keep it. Should you decide it is not satisfactory, please return the product to your Amway Distributor, who will offer you the choice to have it replaced without charge, receive full credit of the returned product     for the purchase of another Amway-brand product, or receive a refund of the full purchase price.                              
http://www.amway2u.com/corporate/en_US/amaboutcommit.jsp

这不是common sense , 这叫做business sense , 在商言商，做生意，这样做是没错的。只是你又搞错立场了。

你要玩文字游戏也好。好，那么我改正--你同时没有common sense 和business sense。你从哪里买货，有什么问题，你就在哪里退货。万一还是不能，你才来找生产商谈。你去超市买货，有问题，你直接去工厂要求退货？人家睬你都傻。

看来你对Amway 的发源史完全不了解，甚至它的模式起源，你也完全不懂。算了，你对Amway 的误解，还真的不是普通的无知。

请出示证据amway叫你买货不要参考manual/guide而是团队示范。

合情合理 合法的把责任推到直销商身上，多么完美的政策。

你到底有没有逻辑的？你一向来买货不看manual的吗？你的团队讲amway的滤水机是穿在头上做帽子的，你跟着做？

你完全不晓得什么叫做立场。告人是要有立场的。何况，你真的以为Amway 经常给人sue 是因为别人盗犯他的专利阿？

我再次声明：如果amway的brochure/catalogue/technical data sheet/manual/guide有资料和事实不符，你绝对可以告他们欺骗。你不需要任何立场，你保持中立就可以了。

这样的鸟话也只有你这种天真的人才会相信。因为你完全不懂的商业规则，随便两句就可以把你打发了。你还不懂的什么叫做confidential。Confidential 不只是因为它有价值防止外泄，更关键的是，某些资料外泄，就能够对公司造成很大的打击，好比如过量的成分，非真实数据。
在摄影的角度来说，照片会说话。但是在现实的角度来说，图片并不能代表声音。你对事物的认知太少了，就好比我当初背井离乡来到新加坡一样。白纸一张，以为真的那么简单。死猫当饭吃，有苦不能诉的感受你不了解。特别是，办公室政治，你还没发觉你的立场。唯有你受伤了，你才会发现真相，可你却不能做什么。呵呵，你经历的事情太少了，这些不是属于某个组织/公司，而是整体现实的社会。

团队自己的讲座会公不公开，他们要在里面乱乱吹是他们的事。amway自己的讲座会是公开的，你能证明amway科学家讲的数据如果和事实不符，我第一个去告amway。

科学家 有分派系，你懂么？明显你不懂，不一定书读得多就是对的。很多时候，理想结果只发生在研究试验中。据个例子，科学家A说喝咖啡不好，注重蛋白质，科学家B 说喝咖啡好，科学家C 说各有利弊和果汁最好，科学家D说，最好就是药物改造基因，其他的都靠边站。那么你说，你选择选什么？这些都是世界权威级的科学家，拿过诺贝尔研究奖的科学家。
A=Amway
B=OG Coffece
C = Monavie
D = Nuskin

任何东西都有好和坏，科学家只是把事实告诉大家。然后你自己选择最适合你的产品，这样简单。科学家的工作只是告诉你他的研究成果，你其实可以不信他们的话而信门外汉的话，你可以的，这是你的权力。

性能 ？ 好比当初钻石水机的case 一样，你应该不懂，因为你只懂Amway 。

这里不指名道姓批评某一品牌，总之，很多低质素货就是靠广告而被误为好品质。所以还是产品使用者，即直销商更能实际的表达一件货的性比价。

有用吗？这样的投诉，不只是我，每一天都有数以万计的消费者向公司进行投诉。但是哦，基于全球数据的销售数量与投诉的比例而言，是显得极小的，所以不能当一回事。

万一你的亲戚朋友吃amway产品后马上七孔流血死亡，你也会说：“有用吗？这样的投诉，不只是我，每一天都有数以万计的消费者向公司进行投诉。但是哦，基于全球数据的销售数量与投诉的比例而言，是显得极小的，所以不能当一回事。”所以你就不要投诉？

你太小看Amway 了，Amway 的营运模式，没有你想的那么简单。

其实是你把它复杂化而已。

名字 没有臭的话，楼主也不会开这个贴拉。

大家讨厌的是直销商的salesman态度，还有团队/上线/系统。follow me的salesman骗人说沐浴露是拿来喝的，结果顾客上当后从此就很讨厌follow me。说follow me 骗人！所以follow me无辜吗？

对阿 ，可据我所知，50年来，经过改良的产品，除了机器以外，好像没有了。玉米口味的Positrim 还因为封口问题，到导致停止生产。当时全球正在闹云起剂风波。满意是肯定有的，就那几个指定的产品咯，营养早餐和护肤品。何况，推销/分享给别人之前，自身一定要先用，所以我才说，直销商就是Amway 最大的消费群。
真正零售的消费者，整体的比例都不懂有没有1% 。

所以有问题，消费者通过customer feedback投诉amway，amway发觉后为了消费者的利益不再受损就停产处理。还是像你“有用吗？这样的投诉，不只是我，每一天都有数以万计的消费者向公司进行投诉。但是哦，基于全球数据的销售数量与投诉的比例而言，是显得极小的，所以不能当一回事。”你不出声，鬼知道到底你不满意amway什么？

不是没有人知道，只是只有你们不知道，我们也懒得解释。毕竟policy 是很复杂而连锁的，就如营养一样。

又不满意又不要说哪里不满意，你真难侍候。

典型90后的问题。Customer feedback 我不是不满意，而是。。我就是干这行的，我知道的内幕太多太多太多。基于我的前途和职业操守，我不能公开。很多人都懂，就是你们不懂，因为你看只看表面。

你不是不满意，就是表示满意的意思啦。
既然满意，你到底在抱怨什么？你到底在whining什么？

相比一般的正规公司，Amway 是监管不力。又或则说，Amway 是故意这么做。如果你公司开会，要你做一个运作流程，设定保险机制，如何解决未来将可能遇到的问题，如何控制和监管，如何精简过程。你就会知道，很多事情，没有你想的那么简单。

你不满意监管制度的那一方面？请问你怎样的监管才会满意？到现在你都还没有讲出来。

你的问题，我都能符合逻辑性的反驳，怎么成了我非理性呢？
何况，从头到尾，我还是坚持那一句我对Amway 的看法。Amway 不可怕，可怕的是人。

另外，Amway 也好，cosway 也吧，它只是一个名字。让这个名字变得有价值的是人。物是死的，人才是活的。

你去超市买东西，然后去工厂退货，什么逻辑？
你买货时不用看manual的，你的团队叫你吃100粒药你照吃，什么逻辑？
你不满意clause又不要讲到底你哪里不满，什么逻辑？
人家没有email你你不满，你又不敢和他们沟通一下叫他们email，好像会死那样，什么逻辑？
你满意customer feedback又要抱怨，什么逻辑？
你应该反感的是那些培训/讲座会/教育，你却去反感生产商，什么逻辑？
有人强逼你买产品，然后你不是反感那个人而去反感amway，什么逻辑？

doktorkoo

MiniAnne 发表于 9-11-2012 10:23 AM
copy你的话来教训你~？
这也好意思哦~

认同。我遇到很多做amway的人，大多数都把amway当神拜，并且是想办法反驳那些批评amway的人，从来不会对那些批评者说“对不起，我们会继续改进”又或者是“我认同你所说，我帮你上报给公司"的之类的话。

我很专一2

tuaceng 发表于 9-11-2012 11:53 AM
THE AMWAY SATISFACTION GUARANTEE
We stand behind the quality of Amway products. Anytime you b ...

虽然你一直在逃避我的问题，不过，我认输，你赢了。我不陪你疯。反正漏洞太多了。

Amway 万岁，万岁，万万岁。

tuaceng

我很专一2 发表于 9-11-2012 12:11 PM
虽然你一直在逃避我的问题，不过，我认输，你赢了。我不陪你疯。反正漏洞太多了。

Amway 万岁，万岁， ...

你不满意又不把问题拿出来讲，什么职业道德啦，什么行业机密啦，你没有出示问题，我怎样逃避你的问题？
你有一大堆不满，问你又讲不出，你在逃避什么？