(请问贴) AXXay可怕吗?为什么那么多人害怕或反感呢?进来交流...

我很专一2

MiniAnne 发表于 8-11-2012 02:52 PM
团队教育做不好 接下来也只有辛苦
上梁不正下梁歪

Amway 没错，他只是负责生产，只是传销商的错。所以，Amway 万岁，万岁，万万岁。。。

MiniAnne

我很专一2 发表于 8-11-2012 03:04 PM
Amway 没错，他只是负责生产，只是传销商的错。所以，Amway 万岁，万岁，万万岁。。。

那天amway同学跟我说的我真的不明白，希望这里有人可以跟我说清这些话背后的大意义。

那么有眼光的人，Robert kiyosaki(rich dad poor dad director)都选择安利。你就知道它的伟大了

伟大点在哪里？我短见我看不懂这个意思。

营养的诞生是nutrilite 创办人发现以及创造了
"营养补充品的创办人"已经足够证明了。

证明了什么？

安利的缺点就是不容易被大家看懂
安利公平制度，倍增学，是哈佛大学里的其中一个项目

SO？

我很专一2

MiniAnne 发表于 8-11-2012 03:14 PM
那天amway同学跟我说的我真的不明白，希望这里有人可以跟我说清这些话背后的大意义。

伟大点在哪里？ ...

那天amway同学跟我说的我真的不明白，希望这里有人可以跟我说清这些话背后的大意义。

他们只是传话筒，无法回答你的问题，上面怎么说，下面就跟着怎么说。上面说错，下面跟着错。无论如何，Amway 就没错，只是某个领导人的错，这就是Amway 壮大至今的原因。

伟大点在哪里？我短见我看不懂这个意思。

大家只是盲目的崇拜Robert Koyosaki , 他是专门跑漏洞的专家，鼓励大家跑漏洞，合法化犯罪的理由。所以阿，你看到了‘伟大’ 的用意吗？

证明了什么？

世界上第一颗综合营养维生素，就是他发明的。证明了复方营养对人体的重要性。所以全世界的科学家都要靠边站。证明了他最神，只有Amway 产品才是做好的。

SO？

这个被人揭发了，Amway 的制度并没有成为哈佛的教学题材，只是传销商乱吹，由于不碍事，哈佛代言人没有追究，人家就把自动默认成为真相。好比如许多的企业家，随便讲一句话，明天就会有因此内容写成一本书，出版现世。
缺点不容易被人看懂，所以大家才为Amway 着迷，一旦看懂，就不会混这趟浑水，就如我。

tuaceng

我很专一2 发表于 8-11-2012 03:03 PM
我懒得说，你高兴就好，反正我搞传统生意，简简单单选择Amway 就好咯。传统生意的模式，讲一年都讲不完。 ...

我懒得说，你高兴就好，反正我搞传统生意，简简单单选择Amway 就好咯。传统生意的模式，讲一年都讲不完。

传统生意也是很好，日常用品amway也不是唯一的选择。只不过很多人将产品公司和代理商混淆导致什么错都怪罪在产品公司上。难道超市follow me的salesman骗人，我们以后就讨厌follow me这个brand?

作为一个Amway 产品热爱者，找不到一个理由去讨厌Amway 。反正我都不做，何必混这趟浑水呢？

很多人就是把团队的培训说成是amway叫他们这样做，分不清楚，根本没这回事。

谁来present ? 这就是问题所在。

超市要有职业道德的salesman，传销也要有职业道德的直销商。

你真的对Amway 不懂哦，算了，我也不说了，因为你真的很可笑。很多人应该会笑到滚地吧。

我可能还没研究完amway但是我起码不会将代理商和生产商参在一起搞得乱七八糟。这个可是代理业的基本运作方式来的，你怎么不知道？

我很专一2

tuaceng 发表于 8-11-2012 03:29 PM
传统生意也是很好，日常用品amway也不是唯一的选择。只不过很多人将产品公司和代理商混淆导致什么错都怪罪 ...

我长时间在sub contractor 的公司混，与main con 接触，作为基层的我，负责安排，接触和善后，我怎可能不懂。我懂得都是属于业内的confidential information , 基于职业操守，是不允许公开，而不是不懂。反观你就真的不懂了，呵呵。

MiniAnne

我很专一2 发表于 8-11-2012 03:25 PM
他们只是传话筒，无法回答你的问题，上面怎么说，下面就跟着怎么说。上面说错，下面跟着错。无论如何，Am ...

经你这么提点，amway的确很伟大很强大！

难怪他一直跟我说 "amway的缺点就是不容易被看懂"
原来有玄外之音~

那么各位amway的同学，请不要搬哈佛大学的名字来给自己贴金了


另外，关于奥运会的赞助，不是"只有"你们伟大的保健产品可以赞助而已。

tuaceng

我很专一2 发表于 8-11-2012 03:34 PM
我长时间在sub contractor 的公司混，与main con 接触，作为基层的我，负责安排，接触和善后，我怎可能不 ...

我一听到你说到你家对面的工厂退货而不是找超市的salesman，我就觉得你的逻辑很奇怪，生产商和代理商分不清。
你觉得customer service没有email你，服务不好，那么你就叫他们email咯，你们都是成年人，开口沟通一下不就解决了吗？还是你很害羞？
然后你不满意Policy，那里一个clause不满意你又不要讲，要怎样的clause你才满意也不要讲。
你反感那些培训/讲座会/教育，那些是团队自己的事，你可以不理他们，你自己只是selling而已，不拉人做下线。都不关你的事，你反感什么？
产品你认为价钱贵，但是用两天就坏的中国货卖rm150，跟toshiba/sharp卖rm200，你认为买那个更值得？
你还是有选择买哪一个的权力，还是有人强逼你买amway产品吗？

你到底不满意什么东西？你又到底看懂什么才离开？又和你在subcon做工有关系？怎么大把在subcon公司的人跑去进amway?

polarbear

把什么那个amway会员守则摊开来讲不就行了么？如果有所谓守则的话，白纸黑字都在那里了，很多东西都不需要争了....==

polarbear

tuaceng 发表于 8-11-2012 04:16 PM
我一听到你说到你家对面的工厂退货而不是找超市的salesman，我就觉得你的逻辑很奇怪，生产商和代理商分不 ...

你觉得customer service没有email你，服务不好，那么你就叫他们email咯，你们都是成年人，开口沟通一下不就解决了吗？还是你很害羞？
然后你不满意Policy，那里一个clause不满意你又不要讲，要怎样的clause你才满意也不要讲。

如果像你这么天真的想法，消费人仲裁庭可以收工了.....policy的clause,T&C不是我们满不满意而决定，而是公司自己的策略来决定，我们满意又如何？不满意又如何？讲与不讲又如何？白纸黑字都在那里了.....

我很专一2

polarbear 发表于 8-11-2012 04:29 PM
把什么那个amway会员守则摊开来讲不就行了么？如果有所谓守则的话，白纸黑字都在那里了，很多东西都不需要争 ...

守则规定不能怎么做，但是没有说明能够怎么做。也就是说公司把监管放入灰色地带，有问题就是直销商的错，公司没错。楼上那个跟我吵了那么久的，以上他所说的，Amway 都没有黑字白纸的承认，也就是说出了问题，公司无需承担责任，因为直销商不是公司代言人，这就是灰色地带。

tuaceng

polarbear 发表于 8-11-2012 04:34 PM
你觉得customer service没有email你，服务不好，那么你就叫他们email咯，你们都是成年人，开口沟通一下不 ...

如果有更加公平的方案，可以让消费者和公司觉得这是更好的，向公司反映大家都满意不是更好？
公司的条列也不是死的，他们也可以不断的在amend的。
公司就是靠消费者而生存的，如果大部分消费者不满，公司会业绩惨重，亏损倒闭的。。。
消费者是否满意公司，都直接从公司的销售业绩上看到结果。
消费者永远是公司的主人，公司的宗旨就是要让消费者觉得满意，生意才会做得久。
很多外国消费者来信给他们的产品公司，而公司也有参考他们意见而修改policy，这样的例子很多。

tuaceng

我很专一2 发表于 8-11-2012 04:56 PM
守则规定不能怎么做，但是没有说明能够怎么做。也就是说公司把监管放入灰色地带，有问题就是直销商的错， ...

行为守则做什么用的？这个就是要阻止直销商以不当的手段来做坏市场。
直销商不遵守行为守则，难道要怪在amway的头上？
超市的salesman误导/骗人，我们破口大骂那个产品公司不好？

我很专一2

tuaceng 发表于 8-11-2012 04:16 PM
我一听到你说到你家对面的工厂退货而不是找超市的salesman，我就觉得你的逻辑很奇怪，生产商和代理商分不 ...

生产商和代理商分不清。

你才是傻傻分不清楚。Commercial procedure 没有你说的那么单纯。可惜，没有人告诉你这些，你也不会自己做research 。

你反感那些培训/讲座会/教育，那些是团队自己的事，你可以不理他们，你自己只是selling而已，不拉人做下线。都不关你的事，你反感什么？

是很正确的观点哦，做销售不拉下线。当初你怎么加入按利的，你不是看中那个制度，你会加入吗？另外，公司本身的讲座我也参加过。但是也能推卸给直销商，因为公司并没有自己的员工，所有的演讲都是直销商。你不做产品示范吗？那我真的好奇，你怎么推销/分享产品的特性和功能。别告诉我，你那些技巧是公司叫你的哦。
公司只是给你一本书，没有找自己的员工教你如何使用。反观让其他的直销员来示范，所以，有错，也合理的推卸给直销商。你可以不靠别人教，自己领悟。领悟出来了，顾客不满意而进行投诉。公司又很合理的说，他们没有教直销商这么做，是直销商自己乱来。
这就是安利完美无瑕，无懈可击的制度。你睡醒了没有？

产品你认为价钱贵，但是用两天就坏的中国货卖rm150，跟toshiba/sharp卖rm200，你认为买那个更值得？

Toshina / Sharp 哪里生产的？ 你是否知道全世界多少企业的产品都是OEM 的。Iphone 好用吗？ 哪里生产的？
我告诉你，美国设计，中国制造零件，台湾组合。最后卖到全世界。
中国现在很多产品，品质都很好了。他们的科技甚至比马来西亚更先进。

你还是有选择买哪一个的权力，还是有人强逼你买amway产品吗？

没有的话 ，我干吗写那么多？

又和你在subcon做工有关系？怎么大把在subcon公司的人跑去进amway?

说你 是井底蛙，还真的侮辱了青蛙。

我很专一2

tuaceng 发表于 8-11-2012 05:04 PM
如果有更加公平的方案，可以让消费者和公司觉得这是更好的，向公司反映大家都满意不是更好？
公司的条列 ...

如果有更加公平的方案，可以让消费者和公司觉得这是更好的，向公司反映大家都满意不是更好？

不是针对顾客，能反映么？ 我告诉你产品的不好，你会接纳反映给公司吗？还是你继续说为什么需要这样，这样才是对人好？

公司的条列也不是死的，他们也可以不断的在amend的。

基于利益，有曾经改过吗？Amend 是可以，可是不是针对顾客，而是直销商。据我所知，奖金越给越多。

公司就是靠消费者而生存的，如果大部分消费者不满，公司会业绩惨重，亏损倒闭的。。。

直销商，就是公司最大的消费群。

消费者是否满意公司，都直接从公司的销售业绩上看到结果。

那么神奇哦，哪里来的逻辑？ TNB 的股价也够好啊，是不是表示我们人民赞成他的电费合理？

消费者永远是公司的主人，公司的宗旨就是要让消费者觉得满意，生意才会做得久。

500万名直销商，就是最大的消费群。每个人每个月消费100美元，一年1200美元X500万= 60亿美金。

很多外国消费者来信给他们的产品公司，而公司也有参考他们意见而修改policy，这样的例子很多。

你对 公司/国家的认知都很低，我甚至怀疑你是一个不出门的宅男。

我很专一2

tuaceng 发表于 8-11-2012 05:11 PM
行为守则做什么用的？这个就是要阻止直销商以不当的手段来做坏市场。
直销商不遵守行为守则，难道要怪在 ...

直销商不遵守行为守则，难道要怪在amway的头上？

假设，直销商对上就是公司。那么公司监管不力，是谁的问题呢？

超市的salesman误导/骗人，我们破口大骂那个产品公司不好？

在顾客与消费者的立场，可以。你也会说是超市的salesman , 那么这个salesman 对上就是超市，超市就需要负责。这是极度平常的common law 。你小学毕业了没有？

kevinwawa

我的团队教我的是知恩惜恩感恩，知福惜福造福。看不懂这一句的就会让你失去一切，可是看得懂，你却能拥有一切。以上这一句，除了要我们看到，还要学会珍惜。团队教我的事，珍惜现在拥有的一切，包括了友情和亲情。你加入的团队有这样的文化吗？

没有的话，有机会我带你来参观，来感受一下。

团队不能给真正的爱和关怀，那你就真的没有福气，只要你肯打开你的心结，我带你来看看一个与众不同的团队，一个给你真正爱和关怀的团队。这样的团队不是没有，只是非常的稀有，只有有福气的人才会被引导，也只有懂得珍惜的人才能够拥有。

polarbear

kevinwawa 发表于 8-11-2012 07:46 PM
我的团队教我的是知恩惜恩感恩，知福惜福造福。看不懂这一句的就会让你失去一切，可是看得懂，你却能拥有一 ...

可以这么说吗？好的环境，很容易抓住人的心。不过传销这一行，团队营造的环境气氛只是让你更相信团队，而不是公司。相信了团队之后，团队怎么灌输你想法都好，已经会先入为主认为团队的用意是好的。

可以说，团队的用意只是让你有心留下来，之后的销售手法才是重点。有怎么样的团队就有怎么样的成员，更何况现在任大部分反感的不是团队怎么样，而是团队以外的销售手法和手段......

tuaceng

我很专一2 发表于 8-11-2012 05:12 PM
你才是傻傻分不清楚。Commercial procedure 没有你说的那么单纯。可惜，没有人告诉你这些，你也不会自己做 ...

你才是傻傻分不清楚。Commercial procedure 没有你说的那么单纯。可惜，没有人告诉你这些，你也不会自己做research 。

那么你是认为下次我们要退货时去生产商那里退货而不是回去超市，是不是？

是很正确的观点哦，做销售不拉下线。当初你怎么加入按利的，你不是看中那个制度，你会加入吗？另外，公司本身的讲座我也参加过。但是也能推卸给直销商，因为公司并没有自己的员工，所有的演讲都是直销商。你不做产品示范吗？那我真的好奇，你怎么推销/分享产品的特性和功能。别告诉我，你那些技巧是公司叫你的哦。
公司只是给你一本书，没有找自己的员工教你如何使用。反观让其他的直销员来示范，所以，有错，也合理的推卸给直销商。你可以不靠别人教，自己领悟。领悟出来了，顾客不满意而进行投诉。公司又很合理的说，他们没有教直销商这么做，是直销商自己乱来。
这就是安利完美无瑕，无懈可击的制度。你睡醒了没有？

你很奇怪的咯，你没有看到manual/daily intake/precaution...这些很属于amway自己的东西，跟外面超市卖的电器一样的是我们看manual自己用的。你在超市买电器时，你叫salesman来你的家装的吗？现在外国多数人都已经是网购的，全部货送来，自己看manual/installation guide/daily intake自己用的。manual有写错，你绝对可以告amway。
然后那些帮助你推销的buiness kit, starter kit, brochure, catalogue，technical data sheet, business support material也可以从amway网站订购,如果这些资料有错/误导性，你绝对可以告amway。
另外，amway自己有举办属于amway自己的讲座会，里面是有amway自己的科学家解释产品，他们有误导性，你绝对可以告amway。

Toshina / Sharp 哪里生产的？ 你是否知道全世界多少企业的产品都是OEM 的。Iphone 好用吗？ 哪里生产的？
我告诉你，美国设计，中国制造零件，台湾组合。最后卖到全世界。
中国现在很多产品，品质都很好了。他们的科技甚至比马来西亚更先进。

这里要compare的是某些劣质货和有质素的货，很多东西稍微便宜一点，但是质素下降很多，看来便宜的货，其实我们买贵了。

没有的话 ，我干吗写那么多？

怎样强逼？直销商要消费者非自愿性的花钱其实已经违反行为守则了。他们有威胁你吗？这个你应该报警。

不是针对顾客，能反映么？ 我告诉你产品的不好，你会接纳反映给公司吗？还是你继续说为什么需要这样，这样才是对人好？
基于利益，有曾经改过吗？Amend 是可以，可是不是针对顾客，而是直销商。据我所知，奖金越给越多。
直销商，就是公司最大的消费群。
那么神奇哦，哪里来的逻辑？ TNB 的股价也够好啊，是不是表示我们人民赞成他的电费合理？

amway如果令消费者即直销商不满，大家自然不再支持amway而买其他公司的货，公司的业绩自然跌，所以要记得，只有双方满意的生意才做的久。至于TNB则是你不满意，但你无法换其他的电力公司，这是没办法，但是amway你不满随时可以买其他公司的产品。amway不得不保持它的服务和产品质素来吸引消费者。

你对 公司/国家的认知都很低，我甚至怀疑你是一个不出门的宅男。

你知道很多外国公司都有准备一个customer feedback吗？消费者有任何不满都可以用这个管道表达。公司就会参考这些意见而改进，我看你对外面社会接触认知很低。

假设，直销商对上就是公司。那么公司监管不力，是谁的问题呢？

谁说公司没有监管，如果直销商不当行为被投诉，amway会通知叫他停止，如果还是不停，就会面对：
1）重新教育纠正
2）停止你在市场推销活动的申请
3）消除你不当行为所得到的得益，就像罚款
4) 取消award trip
5) 停止会员月刊的寄来
6）取消你的bonus
7）结束你的distributorship，即你不是amway member
platinum DD必须对under他的会员解释这些行为守则，并确保他们明白和遵守

在顾客与消费者的立场，可以。你也会说是超市的salesman , 那么这个salesman 对上就是超市，超市就需要负责。这是极度平常的common law 。你小学毕业了没有？

直销商本身就代表了零售，即同时就是超市和salesman的工作，有问题顾客先找直销商解决，如果解决不到才来找生产商，这是很基本的程序，你到现在还不能分别直销商和amway的工作范围。

kevinwawa

跟大家分享一个好详细，由于前一阵子不断的给我父亲吃营养早餐，虽然分量很少很少，但是前天我妈打电话给我，听得出他很开心。虽然我爸每次都说不希望减肥，不想要拿掉他的大肚南，但其实不过是减不掉。原来我爸吃了营养早餐之后，效果出来了，除了人比较有精神不容易累之外，腰围瘦了2寸了。我妈还问我为什么我爸减了，他还没减，呵呵。

可见阿，平时很多人口上都说不要减肥，事实上看到效果之后，就很希望这样的效果了。

kevinwawa

Come ON 我很专一2，你还想怎样？你的90元很大吗？出一出们都没了啊。。而且安利还给一年时间试试，如不要还可以原因奉还，拿回你的90大元。是你亏还是安利亏？更何况一年后安利还给你10000大元的意外保险保障。。无言！！