【ECOWLD 8206 交流专区】（前名 FOCAL）

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3新计划支撑‧绿盛世40亿销售料达标

（吉隆坡16日讯）绿盛世（ECOWLD，8206，主板产业组）上半年核心净利低于预期，但分析员相信，下半年推出3项新发展计划贡献，料可支撑40亿令吉销售目标达标，2017财政年财测微调。

马银行研究指出，该公司上半年核心净利按年跌0.5%，表现低于市场预期。

该行认为，不包括第一季的FRS109500万令吉收益，上半年核心净利为5500万令吉，占全年预测的36%，盈利差距大部份是受较高利息开销及绿盛世国际亏损影响。

截止2017年4月杪至，该公司净负债率从1月杪的0.55倍增至0.7倍，未结账销售49亿令吉，纳入绿盛世国际14亿2000万令吉未结账销售，总未结账销售料在63亿2000万令吉水平。

因上半年缺乏新盘推出，马银行研究认为7个月仅取得17亿令吉销售有欠理想，但该行相信，下半年推出的3项新发展计划（Eco Forest、Eco Horizon及Eco Sun）将推动销售走扬。

不过，为反映认购27%绿盛世国际（EWINT,5283,主板产业组）股权及Eco Ardence计划的高利息开销、绿盛世国际亏损影响，该行下调2017财政年盈利预测30%。

2018及2019财政年盈利预测则各自上调33%及50%。

料仅可在2018财政年转盈马银行研究预测，绿盛世国际仅可在2018财政年转盈。

安联星展认为，该公司第二季业绩符合预期，盈利按季反弹57%至3370万令吉，不过因可负担产业较低利润，赚幅下滑至19.6%，对比2017年第一季的21.3%及去年同期的24%。

该公司在第二季取得5亿5200万令吉新销售（按年及按季走低14%及35%），带动上半年销售增至14亿令吉，进一步改善2017年7个月的销售至17亿1000万令吉。

至于负债率从55%增至70%问题，安联星展相信，扩展计划带来的潜在回酬让此负债可管理。

因该公司已交货2183个单位给买家，预计在2017年还有1583个单位将交货，这些都有助于该公司降低债务负担。

大马投行认为，该公司净核心盈利表现持平，主要是去年推出的可负担产业贡献纳入第二季业绩，导致上半年净赚幅走低3.5点至20.4%。

上半年新产业销售14亿上半年新产业销售为14亿令吉。截至今年5月杪，大马产业累积17亿1000万令吉新销售，主要是巴生河流域（13亿3000万令吉）、伊斯甘达（3亿3130万令吉）及槟城（4540万令吉）贡献。

销售数据主要是获2016财政年第四季推出的大型计划支撑，包括Eco Grandeur（4亿6540万令吉）、Eco Ardence（4亿268万令吉）及武吉免登市中心（BBCC）（1亿9020万令吉）。

这3项发展计划贡献截至今年5月杪销售数据的63.5%。

文章来源：
星洲日报／财经·文:郭晓芳·2017.06.16

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怡安翰威特评选．绿盛世再获杰出雇主奖

（吉隆坡24日讯）绿盛世发展集团（EcoWorld）荣获跨国人力资源顾问公司怡安翰威特（Aon Hewitt）评选为2017年度大马杰出雇主（Best of the Best Employers），充份反映集团所付出的努力与价值。

绿盛世于2015年成为大马十大最佳雇主之一，去年则荣获大马杰出雇主奖。对于成立仅约4年并能够再次获评为大马杰出雇主，绿盛世发展集团总裁兼首席执行员拿督曾建华表示深感荣幸。他受访时表示，绿盛世在四大部份的评分都超过90分，即员工敬业度、有效领导力、雇主品牌和高绩效企业文化。

他认为，员工赋能（empowermen to femployee）也很重要，不仅是决策，还包含加强个人能力，如通过活动提升他们的沟通能力和发言的信心。

“我们为职员所做的每件小事都很重要；也并非每家公司都可做得到。点滴的累积，为我们带来这个奖项。”

他指出，绿盛世集团人才管理部门的业务并非一般企业的人力资源部，因为他们得确保绿盛世旗下逾1200名职员都具有动力和共同想法，朝着企业目标迈进。

绿盛世发展集团人才管理区部总经理刘碧芳也认同，团队成员涵盖不同年龄层和背景，意见和做事方式难免有别，所以集团人才管理部门必须极力整合大家，确保每个人都了解企业的方向。

怡安翰威特的最佳雇主调查是全球最大、涵盖最广的雇主研究计划，已在亚太地区进行超过15年。该机构的研究发现高敬业度员工、有效领导力、高绩效企业文化及知名的雇主品牌，让员工充满活力，更有助企业缔造更好的业绩表现。

文章来源：
星洲日报‧2017.08.24

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Aurora Tower@Eco Sky盖顶

2017年8月30日
（吉隆坡29日讯）绿盛世发展集团有限公司（ECOWLD，8206，主板产业股）日前为旗下首个综合发展Eco Sky内的首座住宅大厦Aurora Tower举行盖顶仪式，象征该公司茁壮成长，业务更上一层楼。

Eco Sky占地9.6亩，属永久地契产业，是绿盛世在巴生谷的首个项目，于2013年推介，涵盖3座住宅大厦，以及144个单位的办公室与零售商店，发展总值达9亿7400万令吉。

坐落士拉央特易购霸级市场旁，高39层的Aurora Tower俯瞰甲洞士拉央，远眺国油双峰塔，堪称该地最高端大楼。第二座Basalta亦高39层，而第三座Clarita则高41层，预估2018年竣工。

300万提升周边环境

绿盛世总执行长拿督曾建华表示，Eco Sky自推介以来，已耗资约300万令吉提升周边环境，包括替隆市政局翻新美化2.72英亩的绿肺，以及衔接Eco Sky和华友花园火车站的有盖人行道。

他在Aurora屋顶的空中花园，向逾百名出席盖顶仪式的嘉宾及业主说：“这些设施亦惠及四周人群，绿盛世不仅建造房屋，也打造良好社区，以便共同维持一个永续宜居的环境。”

悬掛长55公尺国旗

配合国庆日来临，该典礼亦同时推广由绿盛世和《星报》媒体集团联办的“大马好儿女”爱国运动，在Aurora外部悬掛长55公尺的国旗。

共同主持盖顶礼的贵宾为绿盛世主席丹斯里刘启盛、执行董事拿督潘丁友、董事娜法丽达、总营运长拿督s拉祖、绿盛世基金主席丹斯里李霖泰、Eco　Sky区域总经理叶玉珍、《星报》媒体集团董事经理拿督斯里黄振威及Kerjaya　Prospek集团执行主席拿督郑荣和。【e南洋】

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icy97 发表于 23-1-2017 10:24 PM
绿盛世EPF三度联手．发展槟77.6亿房产

（吉隆坡23日讯）绿盛世（ECOWLD,8206,主板产业组）今日宣布再与雇员公积金局（EPF）联营发展槟城峇都加湾375英亩地段，以发展为总值77亿6000万令吉的房产项目。

根据 ...

Type	Announcement
Subject	TRANSACTIONS (CHAPTER 10 OF LISTING REQUIREMENTS) NON RELATED PARTY TRANSACTIONS
Description	ECO WORLD DEVELOPMENT GROUP BERHAD ("EW BERHAD" OR THE "COMPANY")(I)         SUBSCRIPTION AND SHAREHOLDERS' AGREEMENT BETWEEN EW BERHAD, EMPLOYEES PROVIDENT FUND BOARD OR ITS WHOLLY-OWNED SUBSIDIARY ("EPF") AND ECO HORIZON SDN BHD ("EHSB"), TO JOINTLY DEVELOP APPROXIMATELY 374.565 ACRES OF LEASEHOLD LANDS IN MUKIM 13, DAERAH SEBERANG PERAI SELATAN, NEGERI PULAU PINANG; AND(II)         PROVISION OF FINANCIAL ASSISTANCE TO EHSB(COLLECTIVELY REFERRED TO AS THE "PROPOSALS")
Reference is made to EW Berhad’s announcements dated 23 January 2017 (“Announcement”), 18 May 2017 and 15 August 2017 in relation to the Proposals. Unless otherwise stated, the terms used herein shall have the same meaning as defined in the Announcement. The Board of Directors of EW Berhad wishes to announce that the EPF Subscription has been completed today by the subscription of 4,000,000 new ordinary shares in EHSB by Tanjung Wibawa Sdn Bhd, a wholly-owned subsidiary of EPF. Pursuant to the completion of the EPF Subscription, EW Berhad and Tanjung Wibawa Sdn Bhd hold 60% and 40% equity interest in EHSB respectively. This announcement is dated 6 September 2017.

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10个月表现标青
绿盛世国内外销售39.5亿

2017年9月14日
（吉隆坡14日讯）绿盛世（ECOWLD，8206，主板产业股）及绿盛世国际（EWINT，5283，主板产业股），在截至今年8月31日的10个月里，产业销售总额共达39.5亿令吉。

根据文告，绿盛世在这期间的销售额为23.9亿令吉，绿盛世国际则有15.6亿令吉。

当中，绿盛世6项位于巴生谷项目贡献最大，录得18亿令吉销售额，其次为柔佛依斯干达的7个项目，报5亿2500万令吉。

两项来自槟城现有项目，贡献6500万令吉销售额。

至于绿盛世国际，3项位于伦敦的项目录得2.37亿英镑（约13.1亿令吉），而澳洲的2个项目则录得7300万澳元（约2.49亿令吉）。

绿盛世总裁兼总执行长拿督曾建华，今日在文告中指出，与次季比较，第三季销售强增40%，是非常令人鼓舞的成绩。

他说，今年首半年，该公司忙于交付首期产业，至今已交付了近4500个单位。

拟推4大项目

“最感高兴的是，在交屋过程中与客户间的有力互动，为我们建立了良好口碑，并增加产业推介以提高销售额。”

尤其是士毛月的Eco Majestic，及柔佛依斯干达的Eco Spring、Eco Summer和Eco Tropics的销售出色。

绿盛世计划在本财年结束前，陆续推出4个大项目，包括在巴生谷的Eco Forest和Eco Business Park V、槟城的Eco Horizon，及Eco Ardence的第二期有地住宅。

“去年，我们首次在同一时间推出4个项目，且非常成功，价值超过10亿令吉的产业，在一天内被认购，今年我们决定跟进。”

需求复苏  英国销售稳定

绿盛世国际总裁兼总执行长拿督张良成说，尽管英国脱欧仍带来波动，惟英国的销售持续稳定，不管是新屋销售或办公楼，体现出需求复苏。

“这证明了我们的信心，伦敦将保持作为世界最重要的全球城市之一，以及经济、金融、教育和文化的地位。”

绿盛世国际预计，伦敦项目的销售将在9或10月转好，因为将进行数项国际展览。

他说，距离本财年结束还剩两个月，公司致力实现国内外的销售目标，分别为40亿和25亿令吉。

绿盛世3季净利飙76%

绿盛世截至7月杪第三季，净利按年跌41.47%至2609万2000令吉，或每股0.89仙。

营业额从7亿2733万6000令吉，按年增4.89%至7亿6291万8000令吉。

营业额增长，归功于在当季交付了Eco Majestic、Eco Spring和Eco Summer城镇的单位。

税前盈利仅达4340万1000令吉，按年减少35%，归咎于财务成本加重和联营公司亏损。

累计9个月，净赚1亿7593万8000令吉，年增76.1%；营业额年增12.2%至20亿2565万令吉。

展望未来，该公司有信心本财年可实现40亿令吉的产业销售目标。

截至8月31日，该公司未入账销售额达62.2亿令吉。【e南洋】

SUMMARY OF KEY FINANCIAL INFORMATION 31 Jul 2017

		INDIVIDUAL PERIOD		CUMULATIVE PERIOD
		CURRENT YEAR QUARTER	PRECEDING YEAR CORRESPONDING QUARTER	CURRENT YEAR TO DATE	PRECEDING YEAR CORRESPONDING PERIOD
		31 Jul 2017	31 Jul 2016	31 Jul 2017	31 Jul 2016
		$$'000	$$'000	$$'000	$$'000

1	Revenue	762,918	727,336	2,025,650	1,805,449
2	Profit/(loss) before tax	43,401	66,756	224,990	149,789
3	Profit/(loss) for the period	26,092	44,580	175,938	99,927
4	Profit/(loss) attributable to ordinary equity holders of the parent	26,092	44,580	175,938	99,927
5	Basic earnings/(loss) per share (Subunit)	0.89	1.89	6.12	4.23
6	Proposed/Declared dividend per share (Subunit)	0.00	0.00	0.00	0.00
		AS AT END OF CURRENT QUARTER		AS AT PRECEDING FINANCIAL YEAR END
7	Net assets per share attributable to ordinary equity holders of the parent ($$)	1.4400		1.3800

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3大项目认购向好
绿盛世40亿销售在望

2017年9月15日
（吉隆坡15日讯）绿盛世（ECOWLD，8206，主板产业股）在2017财年首10个月，销售量已达24亿令吉，加上下半年陆续推出3项重量级项目，获得券商们一致认同，全年40亿令吉的销售目标不是梦！

这3个项目分别是巴生谷的Eco Forest、Eco Business Park V，以及槟城的Eco Horizon城镇。券商们普遍有信心，这些项目都能获得良好的认购率。

其中，联昌国际投行研究分析员在报告中指出，虽然首10个月的24亿令吉销售额，仅占40亿令吉的全年目标60%，但有上述3项目护航，管理层依旧有信心。

这24亿令吉中，有18亿令吉来自巴生谷项目、5亿2510万令吉来自柔佛依斯干达项目，剩余6550万令吉为槟城项目。

未入账62.2亿

这也归功于2016财年末季所推出的3项重大项目，分别是Eco Grandeur、Eco Ardence和武吉免登城市中心（BBCC）项目。

此外，绿盛世也从Eco South和Eco North发展项目取得5亿2800万令吉的销售量。

值得一提的是，绿盛世截至8月杪的未入账销售达46.9亿令吉，其联号公司绿盛世国际（EWINT，5283，主板产业股）同期未入账销售则是15.3亿令吉，相比截至5月杪的14.2亿令吉高。

这将贡献集团的盈利长达2至3年。

大华继显研究分析员点出，大部分的未入账销售源自于主要发展项目，其中Eco Sanctuary贡献了7亿5800万令吉、Eco Majestic贡献6亿7400万令吉。

Eco Spring & Summer也贡献4亿令吉，还有6亿1600万令吉来自Eco Grandeur。

建筑进度改善推赚幅

另一方面，绿盛世截至7月杪第三季，营业额按年提高5%，录得7亿6291万8000令吉，受惠于在当季交付了Eco Majestic、Eco Spring和Eco Summer城镇的单位。

该季净利按年下跌约42%，报2609万2000令吉，归咎于超出预期的40%缴税率、联营项目的启运亏损和营销开销。

考虑到高缴税率与项目赚幅调整使联营亏损扩大，大华继显研究分析员下调了2017至2019财年的净利预测，分别达15%、8%和6%，至1亿1300万令吉、2亿3700万令吉和2亿7800万令吉。

因建筑进度有望转强，分析员看好该集团总赚幅将在未来的季度逐渐复苏。



绿盛世国际明年可转盈

值得一提的是，分析员放眼绿盛世国际2018财年的业绩将有重大进度，有望转亏为盈，主要因为庞大的未入账销售和交付单位取得营业额入账。

分析员指，绿盛世国际截至8月杪的未入账销售达73亿令吉。

联昌国际投行研究分析员预计，绿盛世国际将从2017财年净亏9700万令吉，于2018财年转亏为盈至净赚1亿8200万令吉。

同时，该分析员下调2017财年的每股亏损达12%，因预计英国项目销售量放缓，使联营亏损和营销开销减少。

绿盛世国际预计将在2017财年末季推出Yarra One项目，发展总值达8亿2600万令吉。

纳入该项目，预计绿盛世国际未推出项目的发展总值走高8%，达140亿令吉。

因此，分析员交易增持，上调目标价至1.20令吉。



【e南洋】

Tony-Pua

刘启盛．聚气之道再创高峰
http://www.sinchew.com.my/node/1682858

绿盛世
创产业史3纪录

在整体这篇专访期间，打开了绿盛世官网，跃入眼帘的是一出名为“好戏在后头”（The Best is yet to come）的短片，诙谐生动的表现叫人捧腹，传达的“虽然错过之前的美好，但明天可能更好”讯息，也仿佛诉说着刘启盛创业生涯的精彩旅程。

绿盛世从零到有的故事人尽皆知，刘启盛回忆这4年打拼的点点滴滴，给了“路途虽短，但依然精彩”的这样一句总结。

绿盛世成立至今仅过4年光阴，但取得的成就可能让许多创立多年的公司眼红不已。

在短短4年内，这家产业新星与姊妹公司──绿盛世国际（EWINT，5283，主板产业组）联手在市值、地库和销售打出“大三元”的好牌，70亿令吉市值总和、1100亿令吉发展总值（GDV）和186亿令吉的销售都是大马产业发展史前所未见的纪录。

目前，绿盛世握有8052.7英亩地库，为国内第四大发展商（以地库计），旗下18项产业发展计划分布在巴生河流域、槟城和依斯干达3大热点，涵盖新城镇发展、综合商业发展、豪华高楼公寓和绿色商业园。

成为好雇主的3大素

说起绿盛世的成功，刘启盛有掩不住的自豪感，他表示，自己现在担当主席的角色，更多是提供绿盛世品牌、发展等大方向，日常营运是由首席执行员、首席营运员和其他高级主管负责。

“现在，CEO团队负责提出无与伦比的创意，我作为主席只提供支援和指引，但更重要的是，确保公司上下与你共享一样的愿景，确保人们与你一起前进。”

他说：“这（成就）并不简单，但为何我们会成功？这是因为我们获得许多人的支持，地主们相信绿盛世品牌效应愿意卖地给我们，银行信任我们愿意提供贷款，更重要的是员工的支援。”

他认为，没有员工的贡献，集团绝对不可能取得如此卓越的成就。

他相信坚持，也相信可建立起一个更强大的品牌，因此决定从零开始，但单靠自己一人是不够的，需要一个团队才能成功。

“我们很看重团队精神，一家公司只可能在拥有合适的人才的情况下取得好成绩，‘人’是一家公司的根本。”

正因为坚守“人”是公司的根本的信念，绿盛世对人事异常关注和努力，出色的管理也获得雇员的一致好评，连续2年荣获跨国人力资源顾问公司怡安翰威特（Aon Hewitt）评选为大马杰出雇主（Best of the Best Employers）殊荣，更打入JobStreet.com的国人最想工作的10大企业名单，不免令人好奇“好雇主”是怎么炼成的。

1. 强化员工团结

刘启盛说，要成为好雇主有3大要素，首先是强化员工团结，因此绿盛世有许多的活动来促进员工的融入，例如羊皮鼓（Kompang）和合唱团，将所有的员工汇聚成一个庞大的“绿盛世”团队。

2. 确保有足够的员工培训计划

再来，每家公司需要确保有足够的员工培训计划。他认为，员工上下一心是美用的，公司还是需要有充足的课程来进行人员培训，绿盛世设有学院（Eco World Academy）计划为员工提供技能培训，确保他们有正确的技能来完成接听电话、工地监管、水电工和销售等工作。

“很多人做不好工作，因为他们没有获得恰当的培训。”

3. 打造开心的工作环境和培养忠诚感

最后，就是打造开心的工作环境和培养忠诚感。刘启盛认为，如何让员工开心，并对绿盛世团队持续忠诚就是最困难的地方。

“薪酬只是留住员工的一个因素，最重要的是工作环境，你如何打造出良好的工作环境，让员工觉得好到愿意留下来。”

他说，公司会透过市场调查来了解市场行情，并支付员工较市场更高的薪酬，同时给予高度的工作清晰度（Job Clarity），确保员工对工作功能、具体工作范畴都有充足的了解，最后再配合培训来让你做好工作。

但这还不够，他表示，要确保员工真的工作得开心，最关键的还是好的上司，高级管理层需要懂得区隔什么是“实际工作”，以及“关键绩效指标（KPI）”，同时公平对待各种问题。



Y世代员工看重升迁机会

除此之外，刘启盛也深明政策“因人而异”的道理，绿盛世现有团队中有69%为Y世代，其中50%为女性，如果政策缺乏弹性，对人才的开发并不利。

他以女职员为例，许多女职员都已成家或生儿育女，对事业的规划也大不相同，对事业心较重者，公司会提供参与女性峰会等机会，给予她们和男性公平竞争的机会，提供培训来确保职场升迁，反之若雇员满足现况，公司将给予弹性工作时间、育婴设施来满足家庭生活的需要。

至于Y世代，他说，他们更看重升迁机会，因此绿盛世将提供完善的生涯规划，同时提供多元的发展方案来提高核心、功能、技能和领导能力。

绿盛世等级制度
完善产品和服务文化

“我们创造‘绿盛世等级制度’（EcoWorld Class）来完善产品和服务文化，让员工参与整个产品和服务文化的过程，让他们乐在工作中。”

此外，刘启盛表示，绿盛世也给予他们“自主权”（Ownership），所有的活动都是由年轻一代进行统筹，高级管理层只给予指引和预算，其他的工作统统让他们自由发挥，让他们成为计划的“主人”，并从中获得快乐和成就感。

“人天生有反叛性，通常都不愿意按章行事，因此要让雇员自动自发，向上司表达自己想要做的事情，只要你维持‘绿盛世’的品牌形象和服务文化，我们给予你充足的自由度。”

对绿盛世“独特”的管理方针，刘启盛信心满满，也不怕其他公司模仿。

“你们想要模仿，试试看啦。我们耗费的心力、培训和演讲来鼓励他们，以及聆听他们的心声，全程参与他们的成长。”

他说：“如果你只给员工一份工，他们永远不会取得好的表现，你需要为他们提供培训，提前做好准备工作，当他们准备就绪了，你就可以给他们升迁的机会，他们就会留下来，让他们与你一起成长，否则这家公司不会成长。”

至于很多华裔雇主给人苛刻和精打细算的刻板印象，刘启盛不否认在华资企业工作确实更有压力，KPI目标也更高，但员工会感到压力，主要是他们没有获得合适的培训，如果他们获得足够的培训，压力指数自然降低。

“你需要适时给予员工支援，这样才能降低员工的压力，同时也要照顾员工的生活需要，千万别让员工孤军作战。”

如何挑选好员工？

讲完如何成为好雇主，刘启盛也分享如何挑选好员工的秘诀。他说，好的员工最重要是能与企业文化相契合，员工的文凭并不是公司招聘的首要考量。

“在面试期间，我们将尽量发掘面试者是否能与企业文化相契合，如果面试者秉持着天天朝九晚五，周末不加班的态度，这样的人不是我们要的，抑或浮现出自私自利的特性，这与我们以团队利益为重相抵触，也不会获得我们青睐。”

但他补充，如果面试者表现羞涩，但却有肯学的心，这将大大加分，因此集团可以为员工提供培训，帮助他更好地工作。

员工需愿意与他人交流
共享知识

“文凭只是入门的门槛，最重要的是愿意与他人共享知识、与他人交流的特性。”

此外，建立起员工的自信心也非常重要。刘启盛认为，基于教育系统的关系，很多亚洲人都很腼腆，公司虽然知道你有潜能，但如何释放出你的潜能呢？

“如果你很腼腆，你如何应对客户？有的客户非常难缠，你也需要沉着应对，这一切都源自自信心。”

他希望员工穿上绿盛世的制服就好比化身漫画英雄，充满上班的动力，同时对身为绿盛世的一分子感到骄傲。

“羊皮鼓和合唱团等活动固然能建立起团队精神，但更重要的提高自信心。若你只是基层职员，但凭藉出色的乐器表现，可以出国，甚至在诸多政商名人面前表演，慢慢地就会建立起自信心，而其他员工看到你的成功，也将激励起他们的斗志。”

总体来说，刘启盛希望绿盛世能永久长存，因此非常看重下一代接班人的培育。

“绿盛世关注新人才发展，并继续通过领导人发展计划等培训计划来进行接班准备。”

他解释：”我未来10年可能继续呆在公司，但唯有连贯性才能为公司增值，刘添雄还很年轻，我们将培训他们成为未来接班人。

但他透露，儿子并不是下一代接班人，前面还有其他能力很强的高阶主管排队，希望通过良好的培训后，儿子能在15年后可以慢慢接班。

客户持续追随

好雇员和雇主是可以选择的，客户却是企业没得选的，因此刘启盛认为，重要的是如何做好自己，让客户持续追随。

以客为尊一视同仁

“我对员工唯一指示就是以客为尊（Customer Focus），穿拖鞋也好，穿皮鞋也好，买廉价屋，甚至是买百万洋房也好，我们都要一视同仁地对待。”

他出身在并不富裕的家庭，父亲是位罗里司机，母亲则是胶工，现在的成就都是靠自己一步一步向上爬，因此他认为要像对待父母般对待客户。

“这样很重要，如果你没有这样的观念，你的人生不会成功。人并不是只有钱就足够，更重要的是内在价值。你要对人好，而绿盛世正反映了我们想要营造的公司。”

刘启盛说，对待客户不能因产品等级而存在差别待遇，从服务文化到产品素质，绿盛世对客户永远是承诺第一。

“品牌就是我们信守承诺，告诉客户我们将把承诺的一切实现，甚至超额演出，这就是我们为何能在如此严峻的市况下继续生存的原因。”

此外，他表示，作为产业发展商，你不能只是看短线，应该看长远，需要为客户的5年、10年，甚至是15年的增值前景着想。

他认为，产业增值的首要因素就是保养，再来就是产业素质，最后就是整个发展计划的景观获得保持。

“客户为王，要生存，好的产业发展商需要为客户着想，但不只限今日需求，而是明日需要。我们不仅希望客户向我们买房，也希望他们能从中获利，这样他们才会继续追随。”

他说，绿盛世所有产业都是围篱社区（Gated and Guarded），更是分层住宅物业（Stratified Residential Properties），这就是确保整个发展计划维护获得控制，从而达到长期增值的效益。

值得一提的是，经过多年的建设后，绿盛世在2016年陆续向买家交屋，并在各大产业发展计划成立全新的“绿盛世住客会所”（EcoWorld Residence Clubs），刘启盛希望通过EWRC能确保所有客户能获得最好的服务，让迁入集团旗下任何产业发展计划的住客都能享受无语伦比的体验，并扮演公司和客户沟通的桥梁。

结语：

事隔两年，再次访问刘启盛，这位产业钜子行程排得满满满，经过马拉松式专访活动后，其活力依旧充沛，就连员工也好奇他的精力从何而来。

笔者关心问一句：“丹斯里，你需要休息一下吗？”，他笑回“我还很年轻，不需要休息”，看来这位绿盛世门面担当短期内还将继续努力攒足人气，为兑现集团“创造明天和未来”（Creating Tomorrow & Beyond）口号忙个不停。

文章来源：
星洲日报‧投资致富‧企业红人馆‧文：洪建文‧摄影：黄志汉‧2017.09.17

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Eco Ardence城镇推出生活时尚枢纽
Ardence Labs料明年首季运作

2017年9月19日
（莎阿南19日讯）绿盛世（ECOWLD，8206，主板产业股）发展的Eco Ardence城镇，推出生活时尚枢纽-Ardence Labs，共获得18个租户入驻，料2018年第一季投入运作，为当地及邻近一代的社区提供服务，让一切所需近在咫尺。

18租户亮相

绿盛世今日在Eco Ardence展销厅举办记者会，并邀请18个租户现场亮相，包括主要租户Jaya Grocer、Cocomomo宠物酒店、Ardence Arena足球学院、Plant Cartridge教育与兴趣中心以及餐饮品牌如Tealive、L1ao L1ao、Gindako、Croissant Taiyaki、Big Blind、Hinata Cafe、Let’s Joy Cafe、Haraju Cube、Aroi Mak Mak、Laughing Monkey、U-Mail、Bamboo Biryani、Ottimo Dessert及Chaiwalla & Co。

Eco Ardence区域总经理刘添雄在会上说，Ardence Labs融合了生活时尚、独特空间与体验及综合社会3大元素，并以不同的空间组合与概念，创建文化及拉近社区之间的联系，让居民不仅认识店铺老板，也认识自己的邻居。

他指出，Ardence Labs采用再生货柜打造零售店面，现阶段共有25个店面，可依据租户数量增减，建筑面积从290平方尺至2000平方尺，每平方尺租金从450令吉至650令吉。

“Ardence Labs的租户可在2018年1月或2月份开始运作，而Eco Ardence首阶段住宅发展的Aeres Precinct将于2019年尾完工。”

占地27英亩的Ardence Labs是Eco Ardence城镇计划内的商业组合之一，亦是绿盛世集团首个Labs系列发展，其余Labs系列包括Grandeur Labs、Majestic Labs及Spring Labs。

策略性地点

汇集艺术、文化与商业元素的Eco Ardence城镇，是绿盛世集团发展有限公司与Cascara私人有限公司共同联营发展的永久地契项目，总占地面积为533英亩，发展总值达85亿8000万令吉。

其位于策略性地点，轻易取道4条主要大道，包括新巴生谷大道（NKVE）、联邦大道、南北大道中环公路（ELITE)及牙直利大道（GUTHRIE）。

Eco Ardence距离巴生仅11公里、梳邦再也16公里、八打灵再也18公里、白沙罗24公里、吉隆坡30公里及吉隆坡国际机场52公里。

详情请电03-3342 5522或浏览www.ecoardence.my，或亲临Eco Ardence展销廊，地址:Persiaran Setia Alam, Eco Ardence, 40170 Shah Alam, Selangor。【e南洋】

icy97

绿盛世中文命名怀壮志
刘启盛再创盛世

2017年9月26日

独家报道：刘颖欣

谈起产业钜子丹斯里刘启盛，相信很多人都不会感到陌生。

对于他在实达集团（SPSETIA，8664，主板产业股）的功劳，大家或许都还记忆犹新；而如今，他已成为了绿盛世（ECOWLD，8206，主板产业股）的灵魂人物。

离开服务多年的实达集团，刘启盛把未来的希望和寄托，都放在了绿盛世身上，以期再创盛世。

而从目前绿盛世的成就来看，刘启盛已经一步步接近梦想了。

绿盛世是刘启盛另起炉灶后的呕心沥血之作，无论是房屋交付、对待客户的方式，都是精益求精，希望可以做到越来越好。

套用网路潮语“没有最好，只有更好”来形容刘启盛和绿盛世，是再适合不过了。

因此，谈起绿盛世时，刘启盛总能自豪地说：“绿盛世的品牌代表什么？代表的是卓越的品质，卓越的服务。”

对于一丝不苟的刘启盛来说，为一手打造的公司取名字时，当然也有自己的一套想法，这是他从来没有公开向媒体透露过的“内部秘密”，尤其是中文名字“绿盛世”的由来。

没有最好只有更好

刘启盛在百忙之中拨冗接受《南洋商报》专访时，提起EcoWorld的名字由来，眼中不禁闪过一丝雀跃。

在为公司取名时，念英校的刘启盛，很自然地是从英文开始命名。

“当时，考量到我们要做的产业项目，都是非常注重生态和环保，因此，我想要名字里有‘Eco’这一个字。接着，也想到我们想要把业务版图扩展到全世界，所以决定取名EcoWorld。”

“绿盛世”由职员命名

至于中文名字——绿盛世，不说你不知，这是公司旗下其中一名员工想出来的。

“绿盛世是EcoWorld的中文名字，这是我们一名以前受中文教育的职员取的。”

刘启盛笑言，这名员工洞悉他的心意，知道他要做有关EcoWorld概念的发展，所以，非常巧妙地帮公司取了个正中刘启盛下怀的中文译名。

“绿代表的是绿色，世代表的是世界，而中间的盛，其实是我的名字。”

绿盛世让刘启盛再创盛世，这个名字可说是完全反映出刘启盛内心的想法及愿景。

他表示，公司在发展产业项目时，细微至该如何种树、如何种花，都考虑周到。

他解释，居住环境的整个生态很重要，花草树木可以吸引蜜蜂、蝴蝶甚至松鼠。同时，园区里的公园、步道，都是令人感到舒服及赏心悦目的。

大部分房子朝北朝南

“不仅如此，充沛的阳光也很重要，所以，我们大部分的房子都是以朝北和朝南为主，因为向东和向西会较热。”

刘启盛坦言，在创造绿盛世时，很庆幸所有东西都可以归零，从头开始，因此也更亲力亲为。

“我在实达集团的20年里，做错的东西，我都提醒自己不要再犯。做对的事情，我则是要做得更好，做得更不一样。”

公司上下都穿制服

“团结共进、众志成城”，相信是许多企业在管理的目标之一。

无论是出席媒体汇报会，或是推广活动等，绿盛世的团队，上至高层，下至普通员工，都会身穿制服亮相，无一不显示出绿盛世的向心力和凝聚力。

接受访问当天，刘启盛也身穿制服，胸口更别上了一枚印有其姓氏“LIEW”的胸章。

“我们每天都穿制服的。所以我说，我们的团队精神很强，也因此吸引了很多年轻人加入公司。”

他回忆，开始创办绿盛世时，核心团队约有200至300人，都是跟随刘启盛多年的老臣子。

现在，绿盛世的员工人数则达1200人，意味着800至900人都是新员工，其中更有69%是Y世代。

“如何让年轻人和我们一起去拼？这就是培训计划的重要性。我们必须要让他们共享一样的目标和愿景，这样才能万众齐心。”

刘启盛再次强调，公司必须要让员工觉得自己是被需要、是值得被托付的。

倾尽全力塑造品牌

绿盛世成立于2013年，当被询及这4年来，是否有面临印象深刻的挑战时？刘启盛说，绿盛世是在房市低迷之际成立。

“即使到现在，房市也仍低迷。但我们还是买很多地皮，兴建那么多项目，庆幸的是我们的产品很好卖。”

当时他知道，要在房市呆滞的情况下，撑起一片天并不容易，因此，才会致力于交出卓越的品质和服务，冀望从这方面取胜。

“因为我们知道，若要在如此的情况下与其他业者竞争，就必须和其他发展商不一样，甚至要做得比任何一家发展商更好。”

这亦是该公司倾尽全力塑造绿盛世品牌的原因之一。

大马房市依旧强劲

在产业界驰骋多年的刘启盛，认为大马的房市依旧很强劲。

“市场认为房市走缓，其实是因为近期有许多发展商出现，供应变多了，如购物广场。”

为了应对市场忧虑，刘启盛用数据来说话。

“如果你收集所有发展商的销售表现，你会发现其实市场需求很好，否则我们也没信心做到40亿令吉的销售表现。”

他举例，马星集团（MAHSING，8583，主板产业股）、双威（SUNWAY，5211，主板产业股）等，都交出亿令吉以上的销售表现。

虽然需求仍在，但随着时代变迁，如今消费者所要求的东西也不同了。

“现在的人们非常看重设计，他们要的不仅仅是一间房子。他们还很看重房子以外的景观、发展商的素质与服务等。”

BBCC设计可媲美世界级

刘启盛认为，大马在房产的发展标准，其实不输世界级。

以武吉免登城市中心（BBCC）而言，设计可媲美世界级，包含了购物广场、酒店等。

“年轻人改变了我”

市场都认为，“刘启盛”这个名字，是绿盛世成功的关键原因之一。不过，刘启盛却从不邀功，把功劳都归功于总裁兼总执行长拿督曾建华及团队。

“虽然我也是有经验，但我也是属于‘过去’式的。如果要我去适应这么快的增长步伐，我觉得我不行，我会面临问题，因为我会一直在想以前的事情。”

他解释，很多事情都慢慢成了习惯，这也是他担心的一点。

“我对曾建华说，好的（做法）可以继续沿用，不好的，就要改变。”

刘启盛自言是个可以接纳不同意见的领导人，他认为，只要可以做得比他更好、更不一般，他绝对可以放手让职员去做。

相反地，他甚至还会担心，自己会否是拖累整个团队的祸首？

“所以现在我都坐在前面，给予他们鼓励，激励他们尝试去做不一样的东西。”

相比他以前自己担任总执行长的年代，他认为，现在的绿盛世团队水准更胜一筹，这也是绿盛世能够脱颖而出的原因。

从实达集团一直到绿盛世，刘启盛坦言，年轻人改变了他。

“如果我们不听取年轻人的意见，绿盛世不会增长得那么快。”



主攻城镇不断买地

展望未来发展，刘启盛表示，绿盛世仍会专注于发展城镇项目（60%），接下来是工业发展（25%）和综合商业发展（15%），如BBCC。

“我们一直都放眼买地，只要有合适的地皮，我们都会买下，并没有一定的预算。”

绿盛世在国内的发展焦点，依旧是巴生谷、依斯干达特区和槟城。

“只要符合我们的策略和计划，我们一定会买（地皮）。若有足够的资金，就自己买，如果资金不足，就会邀请别人加入我们的项目，雇员公积金局就是个很好的例子。”

英澳市场潜能大

目前，当局已参与了绿盛世的三个投资项目。

至于姐妹公司绿盛世国际（EWINT，5283，主板产业股），则仍聚焦英国和澳洲。

他解释，英国和澳洲的市场潜能很大，该公司所涉足的只是一小部分，故放眼在未来3至5年，可以成为当地的“在地公司”。

“目前，绿盛世国际项目的海外客户，50%是国外的买家，50%是当地人。我们希望，可以把当地买家的比重，提升至70至80%。”

要达致此目标，绿盛世国际必须深入当地人所居住的地区，并在当地兴建房子。

“实际上，大部分的伦敦人都居住在伦敦市的外围，入城需要一段时间。但基于他们的基建发达，所以都不成问题。”

刘启盛说，公司的目标就是这类买家，因此正积极在伦敦第3和第4区，寻找被地铁围绕的合适地点。相同的策略，也会运用在澳洲的业务上。



采访手记

你也姓刘吗？

得知要采访刘启盛，内心有些小澎湃，毕竟他大概已有两年多的时间，没有正式接受媒体访问，主要是因为他害怕抢走绿盛世管理层和团队的风头。

采访当天，适逢蕉赖路发生严重车祸，致使前往采访地点的路程，必须延长两个小时才能抵达。

情急之下，我只好弃车而改搭捷运，再转轻快铁，直奔BBCC。

路途中，也通知了公关部门，表示可能会有迟到的风险，所幸刘启盛得知后，并没有不悦，反之还说了一句慢慢来，没关系。

庆幸的是，我最终还是比原定的时间早到了约15分钟。

穿着绿盛世制服的刘启盛出现眼前，配合一大早的访问，这名丹斯里点的不是咖啡，而是杯热绿茶。

访问正式开始前，刘启盛细心看着我递上的卡片，问了一句，你也是姓刘的吗？接着就拉开了这场专访的序幕。

曾看过一篇关于记者的文章，文中提及，受访人看名片时，很多时候是在看名片上的标志，而不是记者的名字。

但刘启盛这些年来阅“记者”无数，还能细心留意我印在名片上的名字，我想，他大概是个心思细腻，同时也懂得尊重他人的人。因为很多受访者，在采访结束后，连记者的姓氏都记不得呢！

尊重是做人最基本的礼仪，或许这也是奠定刘启盛成功的基石之一吧。【e南洋】

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刘启盛:成立时即部署接班人
ECOWORLD未必父传子

2017年9月25日

独家报道：刘颖欣

绿盛世（ECOWLD，8206，主板产业股）成立4年，目前正值茁壮成长期，理应还未到谈论接班计划的课题。

然而，绿盛世主席丹斯里刘启盛接受《南洋商报》专访时就披露，在公司成立的第一天，他就已经部署好接班计划！

正当外界都认为，刘启盛最终会把公司传给自己的儿子之际，刘启盛却坦言，接班人未必是其子刘添雄。

“添雄只是4至5名接班人选的其中一人，能不能接班，还要看他能否达到要求，如果无法达标，当然就做不到老板。”

现晋“曾建华时代”   15年内交棒

刘启盛预见，绿盛世在未来10至15年内，就会正式交棒，出现新的接班人，但这名接班人未必是大家所猜测的刘添雄。目前，绿盛世的总裁兼总执行长是拿督曾建华。刘启盛说，未来的10至15年内，仍然是“曾建华时代”。

“谁会成为下一个总执行长？目前（我）还不知道。”

为了迎接第二代掌舵人，绿盛世现在就已经开始摩拳擦掌进行培训，旨在挑选出最合适的总执行长人选。

刘启盛在武吉免登城市中心（BBCC）接受本报专访时披露，部署接班计划的动机，并不单单为了培训刘添雄，而是整体公司的长期规划。

“我们是长期营运的公司，一定要有接班人，不仅是总执行长、营运总监及总经理等，直到每个部门、每名员工，都必须要有接班人，这样公司才能永续增长。”

作为一家发展商，绿盛世的发展项目多为长期项目，从5年、10年到15年不等，他解释，如果没有准备接班人，公司未来就会面临问题。

他说，曾建华已经53岁，而自己也已59岁，培训接班人刻不容缓。

深知此课题不能忽视，刘启盛从绿盛世成立的首日就开始张罗接班计划，因此，才会在公司展开人才培训计划，为接班做准备。

“我认为，年轻人需要的是‘拥有权’。如果我只是给钱孩子，他们也只是会花掉而已，倒不如给他一盘生意，让他去经营，从中学会责任感。”

一手打出两副好牌

从实达集团（SPSETIA，8664，主板产业股）一直到绿盛世，刘启盛无论在哪家公司任职，都一直是镁光灯的焦点。

刘启盛这一路走来并不容易，特别是在实达集团任职后期，尽管得知自己最后始终会离开实达集团，但仍不遗余力推行内部接班计划，及英国伦敦巴特西电站计划，而且交出亮丽的成绩单。

甚至在2014年辞职后，他仍继续担任伦敦巴特西电站计划的主席，和中国钦州产业园的董事经理。

不过，值得注意的是，绿盛世在2013年已成立，刘添雄也正崭露头角，不断吸纳优质地库，为未来发展做好万全准备。

当时还在实达集团的刘启盛，每每在媒体追问时，都选择低调回应，惟市场上几乎人人谈起他一人打出两手好牌的功夫，都赞叹不已。

随后他正式加入绿盛世，市场更是“名正言顺”的将他诠释为绿盛世的“生招牌”。

绿盛世初成立时，基本上，核心员工都是曾与刘启盛共同进退的职员，年资早已不在话下。

能有如此凝聚力、魅力、磁力，刘启盛的领导模式，究竟有何过人之处，才能让员工如此忠心于他？

刘启盛自认是一名站在前线的领导人，时刻保持最佳状态，领导旗下员工往更高一层次迈进。

然而，外界眼中英明如刘启盛的领导人，其实也有畏惧的时候。

“每个人都会有害怕的事情，但是，只要站在前面，怕也不能说出来。”

他解释，如果连领导人也害怕，身后的员工就不敢迈开步伐。他笑言：“即使晚上面对睡不着的窘境，但是，只要站在前线，就要表现得毫不畏惧。一切担忧及恐惧只能自己扛起来。”

两套培训双管齐下

现年26岁的刘添雄，能否成为下一代的总执行长，现阶段仍是个未知数。刘启盛也说，至少要10至15年去评估刘添雄的能力，届时才会分晓。

“如果他有能力接棒，那是最好不过了，身为爸爸的我会很开心。倘若没有这个本事，那我们会找出适合的人选。”

他说，“接班”这词汇说得容易，但要推行却不是件易事，更何况这是涉及全公司每一名职员的计划。

目前，绿盛世旗下有两套员工培训计划，其中一个是专门为高级领导层所策划的培训计划，而另一个则是每一名员工都必须出席的培训。在这培训计划下，无论是司机还是园丁，都必须如上大学般“进修”特定时数的课程，目的是时时刻刻提醒旗下员工关于绿盛世的宗旨。

刘启盛表示，这是非常细腻且全面的课程，教导员工何谓产品素质、如何善待客户等。



身先士卒万众一心

要成为一名杰出的领导者，最重要的特质是什么呢？在刘启盛的眼中，若要成为绿盛世的领导者，就必须具备以下三种特质，分别是：

（一）必须要站在前面；

（二）必须能够激励人心；以及

（三）必须创造出一个万众一心的工作环境。

“我们的领导者一定要是一个能站在最前线领导所有员工的人，而不是躲在后面的人。”

所谓人类是群居动物，刘启盛十分看重团队精神，他认为号召力很重要，因为领导人若没有号召力，也只是一人在前面拼命狂奔，对整个团队起不了作用。

他称，一名领导人，必须要让旗下的员工都有一致的目标，这样团队才会有凝聚力。

就是这强大的团队，使成立短短4年的绿盛世以极快的速度增长，其他业者可说望尘莫及。刘启盛坦言，这归功于公司全面的人才培训系统，因为一旦人力资源系统跟不上，即使有多大的愿景，都只是纸上谈兵。

“员工的忠诚度很重要，虽然我们的培训计划也无法确保0%的员工流失率，但至少这系统可以很快地弥补当中的空缺。”

随着绿盛世成立4年，也意味着刘添雄交出4年的成绩单，身为父亲，刘启盛对这名长子的评价是什么呢？

“添雄是个聪明的孩子，也很勤奋，但做生意的经验尚未纯熟，毕竟生意需要经验的累积，所以他要学习的东西还有很多。”

对于产业新丁刘添雄，他认为，儿子还没真正经历过考验，因为现在仍有元老级管理层在把关。

“随着时间流逝，添雄的考验才正要开始。”

无论如何，身为父亲，他还是会站在身后默默支持刘添雄。

刘启盛也说，除了刘添雄，其他的3名孩子若有需要他的时候，他也会义无反顾地给予协助。

“对孩子，必须要一视同仁，不能偏心。”

交刘添雄3大功课

目前，刘启盛交给刘添雄的“功课”有三样，分别是Eco Ardence的总经理、绿盛世X计划的主管，以及负责lab series。

绿盛世X计划放眼在10至15年内，循序渐进地进化成与目前完全不一样的公司。

“在X计划下，我们用新的方式、新科技做事情，也会冒出新的点子去激励年轻人。

“而lab series则是利用货柜打造成一个新的生活方式。这些都是添雄所负责的。”

此外，刘添雄在塑造品牌方面，也付出了不少努力。

“你在市面上所看见的推广活动，以及吸引年轻人的活动，很多都是出自于添雄的点子。”

虽然访问围绕在接棒的话题，但刘启盛频频强调，绿盛世能有今日的成就，其实归功于曾建华及团队的功劳。

“要做少爷就别来”

刘添雄是刘启盛的长子，除了刘添雄，刘启盛还有两个儿子，一个小女儿。

由于其他3名孩子尚在求学中，因此，目前只见刘添雄加入绿盛世团队。不过，刘家其他3兄妹钻研的科目，都是与建筑、房产相关的科系。

至于其他孩子会否一并加入绿盛世，刘启盛主张让孩子自己选择。

惟他坦言，自己的要求十分严苛，若孩子真的要到绿盛世工作，就必须达到他所设下的标准。此外，心态也很重要。

刘启盛不希望孩子是以“自己是老板孩子”的心态来上班。更直言，若他们达不到要求，就不能踏入绿盛世。

“若要做少爷，就别来了。要来就要做工，而且应该要和所有员工一起打拼。若嫌辛苦，那就不要来。”

为孩子聘中文家教

全程大多以中文回答问题的刘启盛，其实并没有学习过中文，而会书写的中文字，也仅限于自己的名字。

但是，面对记者的提问，刘启盛对答如流，只有在未能完全诠释充分意思之际，才动用英文。

不过，刘启盛的孩子都有学习中文，他更聘请了家教来教导孩子学习中文。

他表示，虽然自己没有学过中文，但中文会话方面还不成问题，这可追溯至他以前的成长史。

刘启盛笑言：“当时在乡村长大，如果不会说中文，反而会被取笑呢！我的中文会话就是在那时候学回来的。小时候吸收能力比较好，学东西较快。”

他还说，自己的中文会话能力，可能比4名孩子都要流利。【e南洋】

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美学设计结合大自然艺术．Eco World推DNA元素5产业

（吉隆坡30日讯）绿盛世（Eco World）今日推展绿盛世“设计、大自然、艺术”主题（Eco World Design-Nature-Art，简称DNA），强调绿盛世的产业计划皆承载着独特的设计、大自然和艺术三大元素。

绿盛世集团总裁兼首席执行员拿督曾建华指出，从青葱翠绿的园景规划、绿林区、碧湖至创意的空间设计和气派十足的建筑格局，绿盛世的产业计划的上述三大元素，皆赋予居家、工商及休闲领域全新的定义。

绿盛世今日推展的DNA三大元素，概括5项产业计划，即：槟城州的Eco Horizon、巴生河流域南部的EcoForest、巴生河流域北部的Eco Business Park V、雪州沙亚南的Dremien@Eco Ardence、雪州士毛月的Whitten@Eco Majestic。

出席推展活动者包括绿盛世区域总经理叶玉珍、拿督何美霖、何桂芳、刘添雄、高级经理（销售与市场）廖炳坤；绿盛世集团主席刘启盛则出席在槟城举行的推展活动。

Eco Forest
大自然包围

位于茅草山路（Jalan Broga Hill）、属于永久地契综合发展的新项目，占地515英亩，发展总值为35亿令吉。

Eco Forest整个规划犹如绿荫下的乐园，被大自然包围；踏入以徽章造型设计黄金色盖顶打造的迎宾大门，以及两排竹林树荫营造的效果，就是EcoForest要给访客传达的讯息。

整个展销廊及示范村将近8英亩，包括湖泊公园和精致园艺场景。Eco Forest将近50英亩的土地保留作为绿地用途，包括25英亩可供跑步、骑单车、运动或休闲等的Forest Lake Park。这个发展以湖泊和商业区为中心点，让住宅区居民可以轻易的到达商业区，让生活起居更为方便。

Eco Forest第一期有多款的排屋和花园式连排，以A字母型为设计概念，其示范单位已开放让民众参观。整个计划也包括高楼以及商业发展。

Eco Forest离吉隆坡市区约40公里车程，可取道LEKAS、SKVE或SILK高速大道往来各地。近在咫尺的茅草山、渔场，鸵鸟园、兔子园和几个农业园区，都是周末休闲的好去处，邻近有多所大专院校、霸级市场和医院。

Eco Majestic
散发浓浓复古风

占地1073英亩的Eco Majestic，以英殖民海峡时代（Straits Era）为建筑设计概念，整个发展区散发浓浓的复古风格，并与淳朴的大自然和精致的园艺设计相接合，形成一座怀旧高贵的新城镇。

Eco Majestic不只提供舒适的住所环境，周遭的公共设施发展也一丝不苟。从Lekas高速大道取道Eco Majestic枢纽（2102A），过了宽敞的收费站，进入眼帘的就是高耸优雅的天鹅雕像交通圈。整座城镇还有长达118公尺的红地毯桥及一座景致宜人的天鹅湖；整个城镇的规划绿意盎然，共有三个主要出入口供来自四面八方的车辆流通。

Eco Majestic除了双层排屋、半独立式洋房及店铺外，也有组屋及中价公寓。作为一个发展完善的城镇，除了住宅项目以及公共设施，150英亩的Eco Majestic City商业中心也会是重要发展项目。整个Eco Majestic City由Majestic Labs、Majestic Park、休闲中心及Whitten店铺组成，到时将带动士毛月、加影和万宜一带的经济发展。

Whitten是Eco Majestic City唯一的双层店铺单位，外观以乔治亚风格为设计概念。第一期总共有67个单位，为永久地契。店铺前面面积宽24尺，底层为双层挑高设计，6公尺高的夹层，可轻易扩充使用面积，容纳更多的物资人流。

Eco Ardence
综合生态发展城镇

坐落于沙亚南实达阿南的Eco Ardence，是一项崭新的大型综合生态发展城镇，汇集“艺术创作、文化表达及商务革新”于一体。占地面积达533英亩，发展总值大约85亿令吉。这是由绿盛世集团与Cascara私人有限公司联营的综合发展计划。

Eco Ardence设计风格独树一格，包含绿盛世产业发展元素，宏伟壮观的标志性拱门、标志图案的交通圈、绿意盎然的园艺景观、严谨的围篱保安社区以及设计独特的凉亭等。

Eco Ardence属于永久地契产业，分数阶段发展，预计需8至10年才能完成，涵盖住宅与商用项目。住宅包括豪华排屋、半独立式洋房、独立式洋房及高级公寓；商用项目则有时尚商店、商业办公楼、酒店、企业大厦、服务式公寓、户内/外零售单位、私人医院、会展中心及大专院校。

Eco Business Park V
崭新商业园新地标

由绿盛世和公积金局联合开发，占地518英亩的Eco Business Park V，位于雪州本查阿南（Puncak Alam）。作为工业区发展计划，却拥有高尚住宅区般的环境与设施，将成为巴生河流域崭新商业园新地标。

整个商业园建立在生态友好概念上，保留超过14%的绿肺以降低四周温度，采用LED路灯，也设置单一的罗里集终点，把节能、环保和减碳列为首要考量。整个商业园设有安保围篱区，也设有业主或员工、访客与重型车辆的专属车道，以及先进的访客车子监控系统。

商业园内也设有湖泊、跑步道、单车道及健身设备。Eco Business Park V通过绿盛世产业管理及绿盛世商业一站式方案，确保社区得到良好维护，并提供业主营运方面的协助，包括申请贷款、招聘及培训等等首期发展计划涵盖两种类型的现代化工厂，分别为60尺x130尺的毗邻式厂房，共92个单位；及80尺x200尺的半独立式厂房，共28个单位，预计2020年第4季竣工。

Eco Horizon
英式建筑风格

位于峇都交湾的Eco Horizon，是绿盛世在槟城的第一项大型城镇发展计划。

这个发展项目的地点是峇都交湾桂花园（Bandar Cassia, Batu Kawan）。包括Eco Sun在内的发展项目，是与雇员公积金局联手打造的计划。占地375英亩，发展总值约77.6亿令吉。

300英亩的Eco Horizon，位于槟城第二大桥通往南北大道主要枢纽、著名家具城宜家（IKEA）的对面，而只有75英亩的Eco Sun就沿着桂花园大道，接近槟州体育场。

桂花园是槟州政府全力发展的第二个卫星市，占地200英亩，共7300个单位。

Eco Horizon以英式的建筑风格为设计格局，无论是主要入口拱门、保安亭、围篱、标志性交通圈、凉亭还是公园，都散发出典雅高贵气派。精心打造13.5英亩的鹤型湖泊以及景观设计、休闲和运动场所，皆显现不凡气派。Eco Horizon也附有一座3.6英亩的俱乐部供住户使用。

文章来源：
星洲日报‧2017.10.01

哭哭鸟

周六开卷──刘启盛要打造永续传承品牌 ECOWORLD要成大马产业经典
21/10/2017
https://9shares.my/周六开卷──刘启盛要打造永续传承品牌-ecoworld要成大/

你知道是谁创办PRADA吗？你知道谁是BMW的创始人吗？PRADA和BMW的顾客，是因为品牌才购买这两种奢侈品，创办人比起品牌力量，一点都微不足道。

亿万富豪丹斯里刘启盛深知品牌的力量，他以PRADA，BMW和TOYOTA为例子，这三个牌子历史悠久，世人早已不知谁是创办人，但是它的产品仍可以畅销全球。因此，他要在大马打造一个可以传承和历久弥新的品牌。

刘启盛要打造的品牌，是大马房地产品牌，那就是绿盛世（ECOWORLD 8206）。

刘启盛表示，绿盛已成立四年，并挤身为大马大型房产公司之一，品牌形象鲜明。

然而，大多数人仍把刘启盛和绿盛世拉上等号，认为刘启盛就等於是绿盛世，绿盛世就是刘启盛。

对此刘启盛感到担心，因此他决定退居幕後，让两名高层拿督曾金华和张良成负责带领公司迈向另一个里程碑。

「我觉得品牌比个人重要，你今天会买PRADA，但是你不会记得谁是创办人，BMW创办人是谁呢？但你要买豪华车时，总会考虑BMW。这就是品牌的力量，只有品由才能永续传承。」

「绿盛世不再是一家新公司，应该要建立强烈的品牌地位，我不要人们想到绿盛世就想到我。」

刘启盛以I PHONE为例，苹果教主乔布斯逝世後，苹果迷仍买I PHONE，苹果品牌已深深烙印在＂果粉＂内心深处。

为了打造ECOWORLD这个品牌，刘启盛在内部大手笔投资，成立「ECOWORLD教室」，通过训练，将ECOWORLD的DNA深植在每一个员工体内。

「我们要做到，每一个新计划都有ECOWORLD的DNA，购屋者一看到我们的计划，就会马上感受和知道，这是ECOWORLD发展的房屋。」

刘启盛说，ECOWORLD已打下初步基础，购屋者在每一个ECOWORLD的新计划，都会感受到相同的服务和对待，水准是相同的。

「当你进入我们的销售处大堂，保安人员就会向你举手敬意，当你进入销售厅，销售人员会招待你坐下，为你奉上咖啡或茶，然後才向你讲解产品。」

「我们要先和潜在客户打好关系，不管你买或不买，你的礼遇都相同，这就是我们品牌的水平。」

刘启盛欢迎消费大众亲身到ECOWORLD的销售处去体验。

绿盛世目前的股价是1.54令吉，市值高达45亿令吉，刘启盛是大股东。

刘启盛也通过绿盛世控制绿盛世国际（EWINT 5283），股价为1.06令吉，市值高达25亿令吉。

在刘启盛努力打造品牌之际，绿盛世和绿盛世国际两家公司的股票价格表现平平，它值得投资者投资吗？

目前房产市场仍处在调整期，绿盛世虽采取积极和主动销售策略，盈利只能持平，投资者若相信刘启盛可以再造一个新的实达集团神话，那可能要等上两三年，绿盛世的价值才能反映出来。

股票行研究部给於绿盛世和绿盛世国际两家公司的目标价格没有惊喜，投资者要投资，要有耐心等待价格回退。

根据技术图表，绿盛世目前的股价处於盘整，何时才能爆发？刘启盛可能有答案，但是他不可能告诉你和我。

《九点股票》认为产业股短期内不会有太好表现，要等到房产市场复苏，产业股才有＂动起来＂的力量。

刘启盛谈品牌，我们就当做一个启发，一个灵感，你若很喜欢刘启盛，就把绿盛世这档股票，SET进你的手机APP里，随时追踪它的变化。

Tony-Pua

8206    ECOWLD    ECO WORLD DEVELOPMENT GROUP BERHAD

Quarterly rpt on consolidated results for the financial period ended 31/10/2017

Quarter: 4th Quarter Financial Year End: 31/10/2017 Report Status: Unaudited Submitted By: Current Year Quarter Preceding Year Corresponding Quarter Current Year to Date Preceding Year Corresponding Period 31/10/2017 31/10/2016 31/10/2017 31/10/2016 RM '000 RM '000 RM '000 RM '000 1 Revenue 899,015 740,988 2,924,665 2,546,437 2 Profit/Loss Before Tax 57,623 43,393 282,613 193,182 3 Profit/(loss) attributable to ordinary equity holders of the parent 33,712 29,354 209,650 129,281 4 Net Profit/Loss For The Period 33,712 29,354 209,650 129,281 5 Basic Earnings/Loss Per Shares (sen) 1.14 1.21 7.25 5.43 6 Dividend Per Share (sen) 0.00 0.00 0.00 0.00 As At End of Current Quarter As At Preceding Financial Year End 7 Net Assets Per Share (RM) 1.4500 1.3800

icy97

绿盛世末季赚3371万‧明年销售目标下调

（吉隆坡15日讯）多项产业项目入账提振，绿盛世（ECOWLD,8206,主板产业组）截至2017年10月31日第四季净利起14.85%，至3371万2000令吉，推动全年净利高涨62.17%，至2亿9650万令吉。

全年净利2.97亿

销售强劲也让第四季营业额起21.33%，至8亿9901万5000令吉；全年营业额则涨14.85%，至29亿2466万5000令吉。

绿盛世首席总裁兼首席执行员曾建华表示，归功于巴生河流域、槟城及柔佛伊斯干达产业项目入账，进而推高盈利表现。

“第四季销售额达18亿3000万令吉，相等于全年销售目标的46%，主要是来自‘设计、大自然、艺术’（D.N.A）的产业项目贡献。”

D.N.A共有5个产业项目，分布在巴生河流域及槟城，共贡献10亿令吉销售。

曾建华说，纳入绿盛世国际（EWINT,5283,主板产业组）20亿令吉的销售额计算在内，2017财政年的销售额共为60亿令吉。

明年销售目标35亿

展望未来，曾建华说，2018财政年，将专注现有后续产业发展项目，因而下调销售目标下调至35亿令吉，但放眼盈利表现更佳。

“绿盛世来年无意推出新的产业项目，只在已开发的产业项目中提升基础设施及社区，并推出后续的产业项目，因此调低产业销售目标，但放眼盈利表现更佳。”

曾建华补充，一般来说，绿盛世推出的产业项目可获得60%认购率，有的甚至接近90%。“产业领域虽然挑战重重，但过去几年绿盛世成功达到设下的销售目标。”

2015至2017年，绿盛世销售目标分别为30亿、40亿及40亿令吉。曾建华以槟城为例，绿盛世在当地部份高端产业项目认购率，比起普通的产业项目，前者表现更为亮眼。

4年销售达200亿

绿盛世主席刘启盛补充，过去4年，绿盛世的累积销售额高达200亿令吉。

询及如何提升基础设施，刘启盛举例，当人们搬入新的社区时，教育是不可缺少的其中一个环节，因此绿盛世将兴建3所华小及中学。此外，亦会与相关机构合作，设立国际学校，提升社区价值。

有关未入账销售及未发展地库一事，曾建华说，未入账销售为64亿令吉，可支撑未来3年的业绩表现，而未发展地库总面积约5000英亩，潜在发展总值为875亿令吉，可供绿盛世未来8年至10年发展。

刘启盛强调，阶段性进账（progress billing）对发展商来说，是非常重要，因为开销等费用，皆是来自相关收入。“阶段性进账就像水源一样。”

询及是否有派息的打算时，刘启盛笑言回答，“这个需要问首席执行员，我也在要求股息。”

全年亏损收窄
绿盛世国际明年晋收割期

借贷成本降，促使绿盛世国际（EWINT,5283,主板产业组）亏损大幅收窄，截至2017年10月31日第四季，该公司亏损3255万7千令吉，此前亏损为5506万2000令吉；全年亏损则从2亿2009万3000令吉，收窄至8763万3000令吉。

第四季营业额从18万3000令吉下滑74.31%，至2700令吉；全年营业则跌28.55%，至48万8000令吉。

未入账销售58.5亿

绿盛世国际董事部透过文告表示，截至2017年10月31日，销售报24亿2000万令吉，其中16亿9000万令吉来自英国伦敦业务贡献，余下3亿1500万令吉的销售则来自澳洲贡献。未入账销售则从16亿8000万令吉走高至58亿5000万令吉。

累积过去数年销售，目前，绿盛世国际销售总额达77亿1000万令吉。

尽管英国脱欧程序仍在处理中，但当地3个产业项目销售依旧稳健，英国第四季销售为3亿零900万令吉。大使馆花园（Embassy Gardens）两栋产业项目，将在2018财政年交付买家。

澳洲产业销售低于预期，归咎于当地买家更倾向别个区域，不过随着Yarra One项目竣工及政府的政策协助当地买家，因此看好当地产业项目可吸引更多买家。

此外，绿盛世国际也在澳洲签署了25套公寓买卖协议，该公寓位于悉尼第二大商业区——麦格理公园（Macquarie Park），预期2018年杪可完工。

销售目标20亿利

展望未来，刘启盛说，绿盛世国际过去3年处于“耕耘期”，不断在当地进行资本开销，预期明年将单位交给买家后，将开始获利。“英澳两国规定，发展商必须将产业交付买家后，产业销售方可获得进账，以致公司的账目仍呈现亏损状态，2018财政年业绩将开始迎来收入。”

绿盛世国际总裁兼首席执行员拿督张良成说，不包括Willmott Dixon（WD）的联营计划算在内26亿英镑发展计划算在内，英国现有产业项目的发展总值为25亿英镑（约13亿7700万令吉）。“2018财政年，绿盛世国际销售的目标为20亿令吉。”

3.56亿与WD设联营公司
绿盛世国际 英国推140亿产业

绿盛世国际（EWINT,5283,主板产业组）将拨出6490万英镑（约3亿5600万令吉）与英国产业公司Willmott Dixon（WD）成立联营公司DMco，以共同发展大伦敦区和英格兰东南部产业项目，产业发展总值高达26亿英镑（约140亿令吉）。

尽管产业领域挑战重重，惟绿盛世国际还是看好英国产业市场，认为当地产业发展潜力仍庞大。

绿盛世国际持股70%

绿盛世国际执行副主席丹斯里刘启盛表示，绿盛世国际将持有联营公司70%股权，成立DMco的资金，则是来自早前首次公开售股（IPO）所募集的资金。

绿盛世国际将持有DMco首期发展项目70%股权。

他说：明年首季可完成首期项目股权收购程序，至于次期项目的收购价格，双方仍在洽谈中。”

刘启盛是在绿盛世国际与WD签署合作仪式后表示：“第二期项目的资金将完全透过银行借贷或其他融资方式来完成相关计划。”

绿盛世国际目前负债比为0.05倍。

刘启盛补充，上述地库拥有地点优势，步行至车站只需10至20分钟左右，进入伦敦市中心则需30至40分钟。

刘启盛预期，上述联营项目预期在一年内可完成申请手续，并推出相关产业项目。

绿盛世国际总裁兼首席执行员拿督张良成表示，当所有收购程序完成后，预期可为该公司带来约8200个住宅单位。

张良成透露，绿盛世国际在伦敦中心销售单位，每平方公尺的售价则介于800至1500英镑（约4392至8235令吉），而大伦敦和英格兰东南部每平方公尺的售价则介于500至800英镑（约2745至4392令吉），因此旗下产业符合当地及国际的购房者。”

采“建筑出租”营运模式

此外，他表示，绿盛世国际亦透过联营项目，以“建筑出租”（Bulid-to-Rent）营运模式，进军当地的私人房屋租赁市场，以攫取当地租赁市场的需求。

文章来源：
星洲日报／财经·2017.12.15

icy97

绿盛世
64亿销售2年入账

2017年12月21日

分析:MIDF投行研究
目标价：1.60令吉

最新进展

绿盛世（ECOWLD，8206，主板产业股）截至10月31日的2017财年末季，净利按年扬14.8%至3371万令吉；营业额涨21.3%，报8亿9902万令吉。

累计全年，净利激增62.2%至2亿965万令吉；营业额走高14.9%，报29亿2467万令吉，归功于当季旗下的楼盘已到发展后期。

税前盈利扬至5760万令吉，因为营业额增加和销售与营销开销减少。

行家建议

绿盛世全年的核心净利为1亿1310万令吉，符合我们和市场的预测。

该产业发展公司为2018财年设35亿令吉的销售目标，低于上财年40亿令吉目标，也低于我们预测。

我们了解，这是因为本财年缺乏大型项目推出，由此，该公司在这时期转为致力提高地库价值，为股东带来长期稳定增长。

绿盛世总地库达8700英亩，未发展地库占5000英亩，发展总值达600亿令吉左右，足以应付未来8至10年的发展。未入账销售有64亿令吉，将在未来两年陆续入账。

在提出较低的销售目标后，我们下调绿盛世本财年核心净利预测5%，至1亿9100万令吉，同时下修目标价至1.60令吉；维持“中和”投资评级。



【e南洋】


明年销售目标降至35亿．绿盛世财测下调

（吉隆坡18日讯）由于明年缺乏大型项目推出，绿盛世（ECOWLD，8206，主板产业组）降低2018年销售目标至35亿令吉，分析员跟进下调财测及目标价。

宣布销售目标后，该公司周一走势反复，一度微涨2仙至1令吉50仙，但只是昙花一现，尾盘涨幅回吐，全天无起落，报1令吉48仙。

绿盛世国际未入账销售64亿支撑盈利

MIDF研究和肯纳格研究不约而同地下调该公司2018年财测，前者下调该公司5%核心收入（CNI）至1亿9100万令吉，后者则大砍24%核心获利。

只不过，纳入联号绿盛世国际（EWINT，5283，主板产业组）销售在内，该公司未入账产业销售高达64亿令吉，足以为公司带来2至3年的获利能见度。

针对该公司本地销售，肯纳格预测该公司在2018年销售目标可完成，2019年的销售目标预测35亿9000万令吉左右。

至于国际销售部份，肯纳格降低绿盛世销售目标20%至20亿令吉，并估算该公司2019财年销售目标为22亿6000万令吉。

肯纳格指出，在2018年该公司会更专注于执行目前已推出项目以及推高造镇计划的销售率，扩大地库可能性低。

但肯纳格研究不排除，积极扩充的绿盛世会透过联营方式，与合作伙伴共同发展具吸引力地段。

料2019年才有能力派息

尽管该公司暗示考虑在2018年开始派息，但肯纳格保守地认为，基于公司高负债率，最快也只会到2019年才有能力派息，并预测股息派发率为25%。

与此同时，在未来两年，肯纳格也认为该公司的联号贡献也将减少，主要是该公司收购英国产业公司Willmott Dixon 70%股权，主要来自首次公开发售所募集的资金，使得公司利息收入将减少。

该公司是上周五宣布购入Willmott Dixon股权，并发展12片位于英国伦敦近郊土地。该项目分两期进行，第一期项目总额10.9亿英镑（约58亿7000万令吉），第二期项目的金额则是15亿1000万英镑（约82亿7000万令吉）。

进军英国交易划算

肯纳格指出认为，该笔交易对绿盛世国际十分划算，主要是第一阶段项目，土地成本只占发展总值6%比例，对比前者平均25%土地成本来得高。

但预测该公司人事成本将增加，原因是绿盛世国家将继续聘请该公司原有的110名员工。

该笔交易也能协助绿盛世国际进军当地产业主流市场，预料该项目产业每平尺为500至800英镑之间，而该公司当地产业项目平均销售价格为平方尺800至1500左右。



文章来源：
星洲日报‧财经‧报道：傅文耀‧2017.12.18

icy97

Type	Announcement
Subject	OTHERS
Description	ECO WORLD DEVELOPMENT GROUP BERHAD ("ECOWORLD MALAYSIA" OR "COMPANY")ISSUANCE BY ECO BOTANIC SDN BHD ("ECO BOTANIC"), A WHOLLY-OWNED SUBSIDIARY OF ECOWORLD MALAYSIA, OF UNRATED MEDIUM TERM NOTES ("MTNs")  PURSUANT TO MEDIUM TERM NOTES PROGRAMME OF UP TO RM250.0 MILLION IN NOMINAL VALUE ("MTN PROGRAMME")
We refer to the earlier announcement dated 5 March 2018 in relation to the MTN Programme. The Board of Directors of EcoWorld Malaysia is pleased to announce that Eco Botanic, has on 23 March 2018 (“First Issuance Date”), issued RM150.0 million MTNs in nominal value with a tenure of three (3) to five (5) years under the MTN Programme out of which RM100.0 million of the MTNs are guaranteed by Danajamin Nasional Berhad. The MTN Programme has a tenure of seven (7) years from the First Issuance Date. The tenure of each MTN to be issued under the MTN Programme shall be between one (1) year and up to seven (7) years, provided always that the relevant MTN matures on or prior to the expiry of the MTN Programme. The proceeds from the issuance of the MTNs will be utilised by Eco Botanic to part-finance the development cost which shall include infrastructure cost, working capital requirements and the development rights consideration for its projects located at Eco Botanic, Iskandar Malaysia, and to defray fees and expenses in relation to the establishment of the MTN Programme. MIDF Amanah Investment Bank Berhad is the Principal Adviser, Lead Arranger and Lead Manager for the MTN Programme. This announcement is dated 23 March 2018.

哭哭鸟

绿盛世首季净利挫 核心盈利升
Samantha Ho/theedgemarkets.com
March 29, 2018 20:32 pm +08
http://www.theedgemarkets.com/article/绿盛世首季净利挫-核心盈利升

（吉隆坡29日讯）绿盛世（Eco World Development Group Bhd）首季净利按年下挫约79%，主要由于去年同期取得9480万令吉的脱售收益。

绿盛世今日向大马交易所报备，截至1月杪2018财政年首季净利为2409万令吉，低于上财年同期的1亿1617万令吉。

若不计这项脱售收益及利息开销降低的影响，该集团首季扣除息税前核心盈利由4830万令吉，年增29.6%至6260万令吉。

绿盛世指出，这是由于销售、营销和行政开销走低，以及随着开始确认Eco Ardence和Eco Grandeur项目的盈利后，大马联营公司的获利增加。

首季营业额从5亿9271万令吉，下滑5%至5亿6359万令吉，因多个逐步完成的项目已交付，这降低这些项目的贡献。

绿盛世总裁兼总执行长拿督曾金华在文告表示：“我们的核心业务基本面依然强劲，这得益于核心盈利增长。这一积极趋势，受益于我们在截至首季62亿令吉未入账销售的高比重，因更多的联营项目达到启动盈利确认的建设阶段。”

他补充，尽管市场挑战持续，且首季通常较为平静，该集团注意到在农历新年后，购兴明显提升。

（编译：陈慧珊）

SUMMARY OF KEY FINANCIAL INFORMATION 31 Jan 2018

		INDIVIDUAL PERIOD		CUMULATIVE PERIOD
		CURRENT YEAR QUARTER	PRECEDING YEAR CORRESPONDING QUARTER	CURRENT YEAR TO DATE	PRECEDING YEAR CORRESPONDING PERIOD
		31 Jan 2018	31 Jan 2017	31 Jan 2018	31 Jan 2017
		$$'000	$$'000	$$'000	$$'000

1	Revenue	563,591	592,714	563,591	592,714
2	Profit/(loss) before tax	39,897	131,612	39,897	131,612
3	Profit/(loss) for the period	24,088	116,165	24,088	116,165
4	Profit/(loss) attributable to ordinary equity holders of the parent	24,088	116,165	24,088	116,165
5	Basic earnings/(loss) per share (Subunit)	0.82	4.17	0.82	4.17
6	Proposed/Declared dividend per share (Subunit)	0.00	0.00	0.00	0.00
		AS AT END OF CURRENT QUARTER		AS AT PRECEDING FINANCIAL YEAR END
7	Net assets per share attributable to ordinary equity holders of the parent ($$)	1.4500		1.4500

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