做sales的你，用什么绝招来解决交不到货给顾客的问题

alice8137

黄精灵 发表于 15-11-2013 05:10 PM
除非老板在logistics做工，怎么大家都是员工要怕logistics啊。

Sales是帮老板赚钱的，logistics算什么 ...

我的经历

我的部门只有3个人.
上司（负责找sales) & Senior （Costing)， 我(sales & logistic)
每次material delay, prod output 不到 ( man power shortage)， Planner 排线出问题。我都会给客户鸟都够力够力。
然后sales dept会莫名的给2部门的人叼。（原因就是sales 部门找麻烦给他们）

每天8am客户都会打电话进来问status就是那种追魂call。给不到答案又被shoot. TNND
最后自己要去吹material 进来（问purchasing都十问九不知。没办法不在乎然后eng eng 清清上网和咖啡玩candycrush）
Material 进来又要求store 先 issue material 求 prod.先走紧急的货，人手不够又要下线帮忙兼packing。
(还要歹看line leader的脸色给人骂~忍无可忍就反驳！(而且客户每天都来生产线站））
然后有什么material shortage prod一定会对sales 而不是purchasing. 因为prod 也知道我们的purchasing dpt 是有限。
要sales去吹进来。 （我们也知道这不在我们的范围。所以每次都是正面press pur,然后私底下追supplier)

老板也知道这些问题但是无动于衷。
生产线不够不可以请人,要staff自己下手。（要save man power coast)顶~
问题来了整间厂的office staff最后下手的只有sales & Mkt 的人 ( 师姐+我）
其余的管你去死~（对他们来说要出货你们自己去下手）
每次同事酸我们为什么那么忙~我都说因为我们不是废人。

再来往往store pic不合作上货和下货，transporter last min出问题都会当场会被shoot 到gao gao~
直到知道自己不想干以后，每次他们说什么都反驳人她们到底。

忍了3年多最后干脆走人~ 确实一切尽在不言中。
那里的管理层确实非常的烂+一堆老鸟人

舞猫猫

alice8137 发表于 8-12-2013 06:27 PM
我的经历

我的部门只有3个人.

夹中间很可怜下。。。

naze

lorry半路拋錨了