【ECOWLD 8206 交流专区】（前名 FOCAL）

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Name	Sinarmas Harta Sdn. Bhd.
Address	No. 27-2, Plaza Sinar, Jalan 6/38B, Taman Sri Sinar, 51200 Segambut, Kuala Lumpur
NRIC/Passport No/Company No.	1008690-P
Nationality/Country of incorporation	Malaysia
Descriptions (Class & nominal value)	Ordinary share of RM0.50 each
Name & address of registered holder	Sinarmas Harta Sdn. Bhd. No. 27-2, Plaza Sinar, Jalan 6/38B, Taman Sri Sinar, 51200 Segambut, Kuala Lumpur

Details of changes

Currency: Malaysian Ringgit (MYR)

Type of transaction	Date of change	No of securities	Price Transacted (RM)
Acquired	27/03/2015	201,711,713	1.200

Circumstances by reason of which change has occurred	Subscription of ordinary shares pursuant to the Rights Issue with Warrants
Nature of interest	Direct interest
Direct (units)	605,135,139
Direct (%)	30.71
Indirect/deemed interest (units)	0
Indirect/deemed interest (%)	0
Total no of securities after change	605,135,139
Date of notice	01/04/2015

APULA

綠盛世鷹擊長空‧劉啟盛世傳奇
2015-04-05 19:00
http://biz.sinchew.com.my/node/113080
      
要瞭解一個人，可以透過閱讀自傳或個人資料，而要瞭解一家公司，特別是像綠盛世（ECOWLD，8206，主板產業組）這樣一家新公司，那就得從常年報告中下手。

翻開2013年財報，綠盛世在前言中就清楚把轉變定為發展主調，希望通過在外觀、性格、條件或功能性的顯著轉變，在一個看似無盡的旅程中追求革命性成長和結果，以開啟逐步改變生態居住景觀的新篇章。

邁入2014年，綠盛世轉變成績有目共睹，但蛻變之路仍在延續（A continuing revolution），不免讓人好奇2015年和更久的以後，綠盛世的發展之路該怎麼走，且聽新任非執行主席丹斯里劉啟盛怎麼說……

速戰速決
20年經驗作根基

香港夯劇《巾幗梟雄》裡，男主角柴九經常將“人生有幾多個十年？”掛在嘴邊，對於一個默默用20年打造出實達集團（SPSETIA，8664，主板產業組）這個產業王國，卻落得一切歸零，重新開始的局面，劉啟盛說，自己今年已經57歲了，沒有幾個20年了，因此打造新事業的模式，絕對不能像當年實達集團般循序漸進。

“我們可以利用超過20年的市場經驗，在不夠5年的時間內建立起全新的產業王國。”

於是，綠盛世便是在這樣的思維下，快速壯大至現有規模。綠盛世最初映入投資者眼簾，是在2013年與實康（SALCON，8567，主板貿服組）聯營新山市中心的綜合產業計劃後，而隨後獻議以近2億3千零68萬6千令吉收購富閣苑開發（FOCAL）的65.05%股權，讓投資大眾開始對這家公司留下深刻印象。

借殼上市只是綠盛世大展鴻圖的起點，集團後來以總值17億7千617萬6千令吉，收購子公司——綠盛世發展（Eco WorldDevelopment）旗下的8項發展總值達300億令吉的產業發展計劃權限，以及E c oMacalister發展和綠盛世工程管理（EcoWorld Project Management）股權，正式拉開躋身全馬大型產業發展公司的序幕。

發展總值達550億
負債比僅0.54倍

正是透過一次又一次的大型企業活動，綠盛世才能在成立短短2年，即擁有4千946英畝土地，發展總值達550億3千萬令吉，成為全國規模數一數二的產業發展公司，但負債比卻僅有0.54倍，而這一切都是在曾為銀行家的劉啟盛規劃之中。

“財務架構對一家公司是很重要的，如果負債龐大，就可能成為另一個一馬發展有限公司（1MDB）。”

分門而治
創SPAC進軍國際

就是基於財務考量，劉啟盛才決定再次開創產業領域的先河，以特別併購公司（SPAC）的模式，為綠盛世鋪平進軍國際市場的道路。

他說，若將綠盛世國際業務納入綠盛世內，集團負債比將進一步膨脹，因此分門而治是最佳選項。

“SPAC無需任何的盈利紀錄，靠的是經營者的營運經歷，我們可以個人名義收購優質產業，再以成本價注入綠盛世國際，是快速推進國際業務發展的最佳模式，因為做生意是不可以等的。”

更重要的是，澳洲和英國的會計處理（Accounting treatment）與大馬截然不同，產業發展公司只能兌現10%至20%頭期款，其餘80%至90%款項只能在工程竣工後納入賬面，劉啟盛認為，若將國際業務也納入綠盛世，國際業務將成為本地業務拓展的絆腳石。

因此，猶如2013年年報所說，他相信綠盛世的演變，分道而行將成為卓越公司的重要據點。

目前，綠盛世國際正忙與英國Ballymore集團聯營發展總值23億英鎊（約125億4千萬令吉）的Wardian、London City Island和Embassy Garden產業發展計劃，其中半數將在今年推介。

當中，London City Island發展總值為6億1千700萬英鎊，Wardian和Embassy Garden發展總值則為6億1千萬英鎊和11億英鎊。

與此同時，綠盛世國際也計劃在澳洲悉尼進行發展總值為3億澳元（約8億6千500萬令吉），涵蓋300個住宅單位的產業發展計劃。

望子成龍
做參謀為子引路

劉添雄代父复辟，市場普遍都預期他將繼承父業，成為新一代的產業大亨，而劉啟盛也首度公開談論接班人的話題。

劉啟盛說，自己現只是擔任綠盛世非執行主席，為他們提供意見（Idea）和方向，其餘任由新人去發揮。

“未來是屬於年輕人的，我們現只能為他們籌謀和指引方向，等他們在10至15年後上手後，到時他（劉添雄）就可以成為公司掌舵手。”

談起劉添雄，劉啟盛難得流露出身為人父望子成龍的一面，希望長子日後能成為人人眼中的好老闆，而好老闆的重點就是對人友善，這樣人們才會對你忠誠。

“不過，江山代有人才出，他也要學習和接受挑戰，只有這樣他才會贏得他人的尊敬。”

實達易手
轉念回國幫忙

他說，劉添雄在澳洲求學後，原本無意回國接班，但國民投資公司（PNB）向實達集團展開全面獻購後，他才開始轉念，浮現身為人子應該陪伴在父親身邊的念頭，毅然決定回國幫助父親。

“自己辛苦經營的公司沒了，我當時有多麼的低潮，因此他決定回國幫忙，我不勝感激。但他還需多多的學習。”

劉添雄畢業於澳洲墨爾本大學商學系，曾先後在大馬銀行（Ambank）、立峰資產管理公司（Pheim Asset Management）與綠盛世短期實習，並在2013年11月29日受委為綠盛世執行董事。

詢及父子相處之道，劉啟盛說，父子關係總有起落，但整體來說，兩人一起共事還挺享受的。

“就好比夫妻關係一樣，每當爭吵時，只要想起小孩這個共同利益（Common Interest），就會相安無事，父子關係也是一樣的道理。”

為人父立好榜樣

他補充：“最重要的是，身為人父應該做好榜樣，如只是出清持股和退休，他們會如何看待我？我要成為戰士？還是就此認輸？”

因此，在丹斯里阿都拉昔和拿督梁國華決定成立綠盛世時，劉啟盛便鼓勵劉添雄入股，也因此成就了綠盛世今時今日的規模。

“我們努力建立起的一切沒有了，就要學會如何從頭來過，但是我們也從中學習教訓，因此這次以不同的方式重新再來，做得更好。我想給孩子留下爸爸是戰士，爸爸將東山再起的印象。因此，他打算回家幫忙，父親絕對不能放棄，這樣的精神最重要。”

至於未來其他孩子會否繼承衣缽，劉啟盛表示，這取決於他們，但這也要靠他們自己的本事爭取。

劉啟盛與太太潘斯里侯婷婷育有三兒一女，次男、三男和幼女現在英國攻讀經濟、建築學等課程。

大相徑庭
巴特西與綠盛世無衝突

自劉啟盛離開實達集團投奔綠盛世，並高調進軍英國和澳洲產業市場以來，伴隨著巴特西發電廠（Battersea）發展計劃的風風雨雨就一直沒有斷過，他的主席職務去留問題也持續成為市場茶餘飯後的話題。

劉啟盛認為，自己在離開實達後，其實已向巴特西工程控股董事部報備將以私人名義在英國和澳洲進行產業發展計劃，但董事部對此並無異議。

“若董事部覺得有利益衝突，我隨時都可以辭職的，但他們認為我應該繼續領導董事部。”

他認為，要避免出現利益衝突，最重要的是出面說明現存或潛在問題，讓董事部和股東來做最後決定。

“董事的責任就是申報潛在利益衝突，讓股東們決定去或留問題。”

劉啟盛表示，巴特西是可遇不可求的機會，綠盛世的倫敦3項產業發展計劃只是“基本款”（Bread and Butter），兩者根本處於不同的環節，何來利益衝突？

“巴特西是項綜合產業發展計劃，每個單位的每平方呎售價達1千700英鎊，但綠盛世國際新推的3項產業發展計劃都是純住宅產業，每平方呎售價介於800至1千200英鎊，兩者的目標市場根本就不同。”

至於去留問題，他說，自己的職責就是確保在9月合約屆滿前，巴特西發電廠發展計劃順利進行，並順利交棒給接班人。

“沒有人是不可以被取代的，但從財務層面來看，巴特西發電廠發展計劃已取得收支平衡，接班人不會面對甚麼問題的。”

不過，無論最終結果如何，劉啟盛認為：“英國巴特西發電廠將是我留下的遺產。”

求賢若渴
納人才創造巔峰

談起綠盛世的未來，劉啟盛滔滔不絕，但三句離不開人才，也突顯出他的求賢若渴，以及薪火傳承的重視。

他說，一家公司如果追求長期發展，肯定需要培訓人才，如果沒有為未來規劃，這家公司就不會有未來。

“因此，為了確保平穩交班，我們需要在身強體健時就開始規劃未來。我們將招募更多的新血，並加以培訓和指導，希望他們未來能帶領綠盛世再創高峰。”

他坦言，一旦綠盛世成功交班，自己將直接退居幕後，希望保留更多的時間做喜歡的事情。

選賢要才德兼備

對於人才，劉啟盛有自己的一套見解，首先要受過良好的教育，第二就是擁有共同的價值觀。

“如果一個人受過良好的教育，但態度卻目中無人，縱然能力很好，可是我們看不到未來，因他不瞭解人性。”

他補充，除非你是科學家或畫家，需要生活在想像中，否則在商業世界，一定要與人良好相處，畢竟人脈是非常重要的。

“因此，我確保孩子們都保持謙遜的態度。”

劉啟盛指出，自己和管理層從默默無名，再到把實達（Setia）打造成一個強勁的品牌，這樣的學習曲線（Learning curve）應該要傳承下去。

“我現在只是成為綠盛世的門面（Face），並努力教育他們好的價值觀、做好分內工作，提供五星級服務等概念，希望將品牌傳承給新人。”

他補充，消費者向綠盛世買房子，當然需要有團隊來進行後續的維修等工作，維持卓越的文化是很重要的。

“你要贏取消費者的心，我們就得成功傳遞承諾，這樣消費者才會追隨你。”

員工意見也非常重要

不過，他認為，舊的東西只能作為指引，集團應該著眼於如何將層次進一步提昇，因此聆聽員工的意見也非常重要。

“以今年新年的5色紅包封為例，這個點子對相對傳統的我並不能接受，但是提出意見的同事極力捍衛，最終也獲得客戶良好迴響，顯示在某些灰色地帶，老闆應該放手讓他們去嘗試。”

此外，綠盛世也設有公司論壇，給予員工平台來發表意見，讓公司的溝通不只停留在上傳下達，員工的聲音也能由下傳達至管理層。


結語：
與劉啟盛進行過無數次訪談，這次卻是首次兩父子一起坐下接受專訪。可惜的是，在全場1個半小時的專訪中，劉添雄話並不多，與父親的互動也不多，扮演聆聽者的時間居多，讓人根本無法一窺“學習”成績。

不過，蕭邦曾說過“時間是最好的檢查者，而耐心才是最高明的指導者”，有劉啟盛這位閱曆豐富的大亨耐心培育，劉添雄未來接班後，綠盛世能否青出於藍，就讓我們拭目以待。（星洲日報／投資致富‧企業紅人館‧文：洪建文）

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小摩：管理层强‧预售亮眼 绿盛世迈向房产巨头

财经新闻 财经  2015-04-05 09:56
（吉隆坡4日讯）摩根大通（JP Morgan）表示，凭著强劲的管理层领航、系列企业互动陆续完成，加上房地产计划预售表现亮眼，使得绿盛世（ECOWLD，8206，主板产业股）蓄势待发迈向房产巨头的目标。

该機構在报告中指出，随著绿盛世的转型计划以及系列企业活动将陆续在次季完成，公司基础面，如盈利增长以及投资回酬幅度，已接近实达集团（SPSETIA，8664，主板产业股）。
“豐富经验的管理层，强劲的品牌定位，加上拥有黄金地段土地，都成为绿盛世的优势。”

绿盛世的附加股发行计划，料将在次季完成，这项活动可将公司市值，提高四倍至45亿令吉（12亿美元）。

目标價RM2.60

此外，即将上市的特殊收购公司，可让绿盛世在不加重负债负担的前提下，进一步加强公司业务版图。

摩根大通在计入实际净资产價值20%折扣後，调整後的绿盛世目标價为2.60令吉。

销售数字推动股價

该機構也将绿盛世今年與明年的预售增长预测，分别上调10%及12%，预期今年的销售可达28亿令吉，下一年可达37亿令吉，相较管理层订下的30亿以及40亿令吉销售目标。

报告指出，绿盛世在一开始就维持高水平的本益比，但公司预售数字以及实际净资产價值，是推动股價表现的关键。

综观该公司近期的销售记录與发展，纵然目前是淡季，但该公司首4个月销售已达6.2亿令吉，相信在未来4项发展计划推介後，销售增幅将加快。

这些发展计划，包括士毛月的Eco Majestic城镇计划，以及前身为半山芭监狱的武吉免登商业中心（BBCC）项目。

虽然房市购兴减速，加上负债比例扬升或成为隐忧，但绿盛世稳健的品牌，以及公司聚焦在城镇发展计划，将可支撑获利增长，因城镇发展项目始终是需求的保证。




【南洋网财经】

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在5年内完成20年的事 绿盛世主席丹斯里刘启盛 再造盛世

封面故事 财经周刊  2015-04-06 11:33
以往的经商之道，人们推崇的是循序渐进、按部就班，用20年打造大企业公司，有何不可？

但对于见惯商场大风浪的丹斯里刘启盛而言，人生已没有另一个20年，绿盛世（ECOWLD，8206，主板产业股）必须打铁趁热，在5年内，壮大本身的实力与规模。

在寻求增长之余，绿盛世背后的老将也背负着培养接班人的重责大任，让下一代顺利接棒，也让绿盛世继续走下去。

绿盛世两箭齐发拼未来

许多人认为，绿盛世（ECOWLD，8206，主板产业股）是丹斯里刘启盛东山再起之作，从绿盛世每一项房地产计划的销售表现，不难看出“刘启盛”魅力不减。

虽然他一再重申自己并非大权在握的领航者，但他已成为绿盛世的代表人物，不只吸引购屋者与投资者，就连年轻一代，也想与他并肩作战。

与其说绿盛世是刘启盛事业东山再起之作，不如说，那是“刘启盛团队”精神的延续。

离开了一手打造的实达集团（SPSETIA，8664，主板产业股），刘启盛完全没有退休的意思，他加入了绿盛世（ECOWLD，8206，主板产业股），与儿子刘添雄并肩作战。

他在接受媒体访问时，谈到绿盛世的过去、现在与未来时，他说，绿盛世在这几年已经打响名声，未来5年要加速扩展国内外发展，进一步巩固市场地位。

“我已经57岁，没有另外的20年了，既然已经有了品牌，那就要快马加鞭。”

刘启盛在3月19日，由非独立非执行董事，受委为集团非独立非执行主席，这样的结果，对投资者来说，可以说是预料中事。

在2013年，绿盛世通过收购富阁苑（Focal Aim）股权“借壳上市”，崛起成为市场焦点。

上市至今，虽然还算是一家新公司，但该公司目前已拥有4900英亩土地，业务版图也从国内，延伸至英国伦敦以及澳洲悉尼。

筹组EWI攻海外

绿盛世接下来计划通过绿盛世国际（简称EWI），以产业特殊收购公司（SPAC）的方式，在大马交易所挂牌。

他表示，EWI在未来将负责伦敦的三项以及澳洲悉尼的一项发展计划，而绿盛世则将聚焦本地房地产市场。

“做生意不能等，双管齐下的策略，可让绿盛世在5年内，就可达到一般公司按部就班20年才能达到的规模。”

除了可以更快速的扩展业务版图，将两家公司业务划分，也可让正在茁壮成长的绿盛世，拥有更稳健的资产负债表，为未来发展做好准备。

他指出，目前，绿盛世负债率为0.54倍，如果将EWI的国际发展计划纳入绿盛世，势必将负债比例大幅推高，这样的方式不利于绿盛世，甚至可能让公司陷入财务困境。

EWI计划在今年第三季上市马股，届时，绿盛世将持股30%。

英国过渡款会计不同
一分为二免拖累财务

为什么把绿盛世“一分为二”？刘启盛解释说，由于大马与英国在建筑工程的过渡款会计模式很不一样，因此，若将所有业务“绑”在同一家公司，可能会拖累绿盛世的财务表现。

刘启盛进一步说，大马的房屋销售与银行发款模式，是在发展商在脱售房地产后，贷款银行将根据工程进度，分阶段发款予发展商，发展商不必准备大笔资金应付建筑期间的费用，盈利也将跟随建筑阶段直接反映在账目上。

但在英国，签署合约后，贷款银行只会支付20%的款项，其余的必须要到完工后，才完全发款，澳洲情况也类似，这意味着，直至工程完工移交（3年后），销售盈利才会反映在账目上，建筑期间，发展商账目只有支出没有入账。

试想，若绿盛世的账面每三年盈利进账一次，从会计角度来看，这家公司的财务已经失衡，因此，另外设立一家公司并将注意力放在海外业务的做法，可让两家公司兼顾获利增长与稳健资产负债表现。

他指出，选择以特殊收购公司方式上市，也是因为这是最快的方式，因为一般企业要上市，必须提呈往年的盈利记录，但是EWI是一家全新的公司，没有过去盈利记录，所以只能借由特殊收购公司方式挂牌筹资。

对于许多企业分拆上市，过后又合并的问题，是否也会发生在绿盛世身上？

对此，刘启盛不讳言，或许5年、10年后，掌舵人有意将两者合二为一，但这一切都要留待下一代接班人做决定。

儿子成接班人？

在2013年，当绿盛世入主富阁苑时，刘添雄的名字一夕之间爆红，现年24岁的他，被视为是刘启盛的接班人。

不过，刘启盛对于这个说法却有保留。

他直言，在公司无论是谁，若要当上领导人，就必须努力证明实力且获得众人认同，才能成为下一任掌舵人。

对于儿子，他更是抱持严格标准，他认为刘添雄要坐上掌舵位置，还要10年的时间，但也要看他能否交出亮眼成绩单，毕竟儿子起跑点不一样，必须比别人多加几倍的努力，赢得同侪以及长辈的认同，才可以当接班人。

“如果他不努力争取，那这个位子轮不到他。”

坐在他身边的刘添雄，一直沉默不语，当记者问他“你准备好了吗？”他只是腼腆回应：“我还在接受培训”。

谈到与儿子的共事时，他笑说：“我很享受和他一起工作，但我不知道他是不是。”

刘启盛说，家庭成员之间难免会有摩擦，即使是在工作上，与儿子也有意见分歧的时候，不可能一直都无争执。

“有时我们会意见不和，但因为彼此拥有共同目的，那就是为了公司，因此，才能继续沟通且向前迈进。”

依然不发一语的刘添雄，这时以微笑回应父亲。

当务之急培训接班人

刘启盛坦言，公司虽拥有庞大的地库，但目前的管理层已不年轻，当务之急，是培训下一代接班人，顺利完成交棒过程。

他表示，绿盛世的管理层经验丰富，对于一些事务的处理，如购置地库已经可以很快完成交易，加上之前建立起的信誉，也让银行愿意给予我们贷款，不仅如此，公司还有庞大的忠实顾客群支撑。

“现在要做的是，栽培下一代，我们要确保未来即使老将们完全引退，公司也能继续运作，并且再创高峰。”

他说，治理公司与治国一样，除了加强现有的管理层与制度，加快公司扩展速度，也必须为接班人事宜做好准备。

他强调，自己将退居幕后，扮演导师的角色带领年轻一辈，特别是栽培长子刘添雄成长。

“老字号固然好，但是若仅靠老一辈支撑，公司前景堪虞。”

多元种族年轻团队

以股票投资来说，投资者着重的是公司的本益比及实际净资产价值（RNAV），这两项因素都用来衡量公司的未来获利潜质。

在谈到公司未来规划时亦然，管理层需要看的不只是眼前的1至2年，而是10年，甚至是20年。

谈到绿盛世的未来，刘启盛特别准备了一张照片说明，照片中以刘添雄为首的年轻团队纷纷站在前排，以刘启盛为首的老将们则站在新人的身后，一张照片就说明了一切。

“这些由多元种族组成的年轻团队，将在10年后，成为绿盛世的领航者，我们现在的主要工作之一，是栽培他们顺利接班。”

绿盛世目前拥有750名员工，未来公司将根据发展计划需求，征聘所需的人力，但公司每年将定期招聘10至20名年轻人加入团队，培训他们成为未来的生力军。

谈到征聘人才的条件时，刘启盛列出两大条件，那就是良好学历，以及拥有正向的态度，缺一不可。

他强调，彼此尊重很重要，一个人即使很聪明及学历极好，但态度不对，公司也不会录取。

“即使我自己教孩子也是如此，要尊重以及善待同侪与下属，才能赢得尊敬，别人才愿意跟从。”

秉持3大治理原则

秉持着三大简单原则治理，是让刘启盛团队在过去取得成功的关键，现在他们也要将这些原则以及精神，继续传承给下一代接班人。

他说，如果公司不为未来打算，那公司将不会有未来，绿盛世现在的良好基础与价值观，必须通过持续性的人才培训，进一步传承下去。

从实达集团到绿盛世，刘启盛团队坚持的三大原则是：

第一，“2X2X5X5”原则，人人加起来等于100%。
第二，不准欺骗，说到做到。
第三，和谐，办公室内无政治。

绿盛世成比较对象
背负包袱精益求精

在过去的包袱下，绿盛世一直成被比较的对象，但这股压力也促使绿盛世精益求精。

刘启盛表示，管理实达集团与绿盛世的不同之处，在于实达集团时期，公司一切从零开始，一砖一瓦地建造起事业，但绿盛世却已拥有一批经验丰富的管理层，因此在计划推行上，更显事半功倍，这也是为何绿盛世可以在短时间内攀上高峰的主因。

如今，绿盛世不仅在本地拥有接近5000英亩土地有待推动新发展项目，也成功在伦敦以及澳洲立足。

绿盛世系统已经建立，在计划执行上也有标准作业模式，现阶段的要求时，在新的发展计划要“高人一等”。

位于士毛月的EcoMajectic计划，是总执行长拿督曾建华的精心之作，在一个地点不获看好，而且遇上景气下行时期，这项计划在一年内的销售仍取得12亿令吉佳绩，让人喜出望外。
他说，这一切没有侥幸，必须要有好的产品，才能吸引购屋者与投资者青睐。

捍卫父亲战将形象

在一手建造的实达集团被国民投资机构（PNB，简称国投）收购后，刘启盛原本可以选择将所有股权脱售后功成身退，退休享受人生，但他却没有这么做，反而选择继续为下一个事业打拼。

在谈到这段过往时，他表示，自己当时虽想过引退，但是想到自己身为父亲的角色，斗志再次燃起。

“你想要在孩子前面有什么形象呢？要成为一个战将（fighter）？还是一个败将？我选择了前者。”

他说，自己要在孩子面前建立起好的形象，不能轻言放弃，原本计划毕业后留在墨尔本发展的刘添雄，也因国投收购事件改变计划，回来协助父亲。

刘启盛不仅严格对待自己，对于长子刘添雄同样寄予厚望，不允许他松懈下来。

“身为大哥的他，如果不积极，每天吃喝玩乐，那么弟妹们自然也会和大哥一样。”

育有四名子女的他，目前次子在英国伦敦大学学院（UCL）修读经济学；三子攻读工程课程；幼女则计划报读建筑学课程。

至于孩子未来会否加入公司，他说，由他们决定，但原则一样，要加入就得证明实力，且加倍努力赢得机会。

让员工发挥创意

绿盛世以创意见称，公司在今年配合农历新年录制与拍摄的“盛世佳年Happy happy Eco World”新年歌曲，也因歌词简单易记，成为热门传唱的贺年歌曲之一。

对于这样的结果，刘启盛感到意外，但也坦言，这些创意并不源自于他。

“我只是配合而已，他们叫我站，我就站在那里，所有的点子都是来自企业品牌与行销部门的年轻团队。”

在这个贺年歌广告里，所有参与者都是公司员工，包括唱歌、跳舞、打鼓，都是自家员工上阵。

在绿盛世不只是工作，公司也有自己的合唱团以及马来鼓敲击队，公司都会通过举办各类活动，让员工通过不同的场合，展现自己的才能与才华。

他透露，自己想要让低层员工如园丁和司机，也有机会参与公司的发展，甚至带他们到悉尼或伦敦看看公司的发展计划，但是，却不能只是单纯地买机票让他们去。

“于是，我叫他们参加马来鼓敲击队，让他们练习，当公司在当地有活动时，就让他们参与表演，同时也有机会到伦敦或悉尼旅游，一举多得。”

掌舵人喜好非拍板关键
员工可挑战说服管理层

在绿盛世，掌舵人的喜好，并不是拍案关键，只要有理由，员工是可以挑战以及说服管理层。

他举例，以今年的红包封套为例，他本身则不喜欢五颜六色的红包封设计，认为过年就应该要红色。

但年轻团队一再说服，并说明每一种颜色红包封的背后意义，他及管理层最后放手让他们一试，结果反应极佳。

“只要不是产品素质与服务态度，任何事物处于灰色地带的时候，我们（管理层）都愿意放手，让年轻团队去尝试，也因为这样，常常会有出人意表的成绩，将公司品牌推上另一个层次。”

他笑说，今年农历新年，公司计划要为EcoMajestic办一场演唱会，为发展计划造势顺便催谷人气，当负责团队前来咨询他的意见，问他心目中想要邀请的艺人时，他回应不如邀请能歌善舞的许冠杰。

岂料，他的意见马上被推翻，他反问回团队该请谁？

“他们建议王力宏，可是我根本不知道王力宏是谁？即使他们过后开了音乐录影给我看，我还是不明白为什么他们要选王力宏。”

但是，他也没有因而反对，而是放手让负责团队去筹办，在演唱会当天，王力宏的魅力，吸引了来自各地的粉丝前来，甚至有人愿意从隆市塞车三小时，前往士毛月一睹偶像风采。

这项计划，不只让王力宏的粉丝受惠，许多受到邀请前来凑热闹的人，也因为这次的机会，重新认识士毛月，并且亲身参观EcoMajectic的示范单位与展销厅，进一步提升这项计划的名气。

刘启盛说，员工不只敢说“不”，还敢挑战上司说“你错了”，自由开放的环境，有助于好点子获得发声的机会，也可让公司在行销以及创意上推陈出新。

报道：陈爱玲

【南洋网财经】

chun83

点解母股这几天一直跌？

vincychong

刚进入 GST 时代 是不想买屋哦 ！
想买也早前买了嘞！
这样还有的看咩？？

chun83

icy97 发表于 1-4-2015 05:47 AM

一直在跌，8-4-15 RM1.74

mimibibi

买得过吗？想买的话怎样买？

chun83

mimibibi 发表于 11-4-2015 01:43 PM
买得过吗？想买的话怎样买？

买得过，很快可以反弹的

mimibibi

chun83 发表于 11-4-2015 06:57 PM
买得过，很快可以反弹的

问题是我没买过股票，不懂从哪里下手买。

kongsenger

ecowld 8206 是机会吗?
取op大之资料---谢谢他的功课.
以每年它的sales是 RM3bil来预测它的revenue
2015 RM 1bil
2016 RM 2bil
2017 RM 3bil
根据SPSETIA profit margin是10%。
ECOWLD股本是 1.97bil
2015年 是 5sen EPS 左右
2016年 是 10sen EPS 左右
2017年 是 15sen EPS 左右
这里是我的功课了--
个人取年中完成私下配股20%,ECOWLD股本是 2.36bil,如上profit margin是10%。估算如下,
现在价位=rm1.76,取eps=4.2sen算,pe=41.9倍(取产业股最高之pe算,prduren 8613的pe=40.4 ),
2015年 是 4.2sen EPS 左右,pe=41.9倍,价位=rm1.76 ,8206w 价位=rm0.635
2016年 是 8.4sen EPS 左右,pe=41.9倍,价位=rm3.51 ,8206w 价位=(rm3.51-2.08)=rm1.43
2017年 是 12.6sen EPS 左右,pe=41.9倍,价位=rm5.27 ,8206w 价位=(rm5.27-2.08)=rm3.19
ecowld于22～1～15 年報显示,大股东己持有55.19% ,30大共持74.83% ,扣除30 大后,市流量为25.17%   ,很重要的看到epf有4.38% ,大东方保险有2.2% ,这些机构投资者是精明的，也不是短期投资者,难道没考慮公司前景吗？看好就投资,看淡不投资,畢尽市面还有许多好股可选择,安康！
供参考,进出自负.
网友kiro tan告知,自己判断真假了.如下--
我的小婶在里面上班的 ！公司的director 叫他们买来收着就对了 .




网友kiro tan告知,自己判断真假了.如下--
我的小婶在里面上班的 ！公司的director 叫他们买来收着就对了 .
目前隆市产业股的市值排名--
1)spsetia--87.7亿
2)ioipg--82.3亿
3)sunway--65.5亿
4)uems--63.5亿
5)ijm--54.5亿
6)mahsing--39.5亿
7)igb--38.8亿
8)ecowld--35.06亿

chun83

kongsenger 发表于 14-4-2015 06:27 PM
ecowld 8206 是机会吗?
取op大之资料---谢谢他的功课.
以每年它的sales是 RM3bil来预测它的reven ...

新公司可以进到十大己经不简单了

chun83

mimibibi 发表于 14-4-2015 08:36 AM
问题是我没买过股票，不懂从哪里下手买。

去股票行开户口就可以买卖了

APULA

7.9亿峇都加湾再买地 绿盛世槟城建Eco Marina
财经新闻 财经  2015-04-17 08:47
http://www.nanyang.com/node/694497?tid=462

（吉隆坡16日讯）绿盛世（ECOWLD，8206，主板产业股）证实，从槟城发展机构（PDC）获颁得标书，以总值7亿9630万令吉，在峇都加湾（Batu Kawan）购地并发展综合房产项目，涉及的土地面积达470英亩。

相信是受利好消息推动，该股今天走扬2仙或1.11%，收报1.82令吉；成交量达550万3400股。

绿盛世是针对今天《星报》和《新海峡时报》的报道，发出文告证实，已从PDC接获关于Eco Marina发展的得标书。

根据文告，绿盛世预计将以7亿3093万令吉，购买一片299.64英亩地皮，用来发展住宅和商业房产，该地皮属于99年租赁地契。

另外，也会以6534万令吉，租赁一片150英亩的地皮，为期30年，另可延长30年。

这将用来发展为一个符合国际标准的高尔夫球场和一个俱乐部。

绿盛世称，这两片地皮还不包括PDC用来发展其他用途的20.36英亩地皮。

董事部表示，目前正评估得标书的细节条款，一旦确定接受得标书，将进一步公布Eco Marina发展的细节。

要当主导

绿盛世放眼成为槟州主要的产业发展商。

消息称，绿盛世是唯一竞标该地皮的发展商，出价接近10亿令吉，或每平方尺50令吉。

该集团将会与槟城发展机构签署买卖协议，下周会有颁布，而主席丹斯里刘启盛也会出席。

发展总值上看100亿

消息人士透露，绿盛世计划把该地皮打造成一项重大的市镇发展项目，预计发展总值达100亿令吉，且兴建工程将为期数年。“绿盛世出价每平方尺50令吉收购该地皮，发展密度将达每英亩60个单位。集团将会把其中60.7公顷地皮发展成高尔夫球场，而剩余的地皮则打造为一项综合发展项目，其中60%是住宅单位，40%是商业产业。”此外，绿盛世还将发展一个海滨城市、一家购物广场、酒店和服务公寓。这是绿盛世在峇都加湾收购的第二块地皮。

该公司已拥有24.28公顷土地，计划在下半年推出9亿2000万令吉的综合发展项目EcoMeadows，住宅和商业单位各居一半，首期预计第三季面市。

Type	Announcement
Subject	TRANSACTIONS (CHAPTER 10 OF LISTING REQUIREMENTS) NON RELATED PARTY TRANSACTIONS
Description	ECO WORLD DEVELOPMENT GROUP BERHAD (“EW BERHAD”) LETTER OF AWARD FOR THE PROPOSED DEVELOPMENT OF APPROXIMATELY 470 ACRES OF LAND SITUATED AT BANDAR CASSIA, BATU KAWAN, SEBERANG PERAI SELATAN, PENANG FROM THE PENANG DEVELOPMENT CORPORATION (“PROPOSED ECO MARINA DEVELOPMENT”)
Reference is made to the articles in The Star and New Straits Times dated 16 April 2015. The Board of Directors of EW Berhad confirms that EW Berhad received a Letter of Award from the Penang Development Corporation in relation to the Proposed Eco Marina Development. Further details of the Proposed Eco Marina Development are set out in the attachment. This announcement is dated 16 April 2015. http://www.bursamalaysia.com/market/listed-companies/company-announcements/1935105

Attachments Eco Marina - LOA Announcement (16042015).pdf

icy97

每年淨利料逾億‧綠盛世檳產業受看好

2015-04-17 17:05      
（吉隆坡17日訊）綠盛世（ECOWLD，8206，主板產業組）在檳城標得新產業發展計劃，雖然土地溢價較高，惟地點面向海景及靠近高爾夫球場，溢價可說是合符情理，分析員給予該公司這項在大馬北部龐大的發展計劃正面評價，未來發展期間有望每年帶來逾億令吉淨利。

綠盛世計劃在檳城發展一項重大及面向海邊的城鎮產業發展計劃-Eco Marina，總發展值達到100億令吉，其中60%為住宅產業，其餘40%則為商業產業單位。

馬銀行假設上述新產業發展計劃的發展期為10年，稅前賺幅為15%，預料Eco Marina計劃將使每股調整淨資產值增約16仙至2令吉68仙，及每年作出1億1千萬令吉淨利貢獻。

面向海景
溢價合理

安聯星展研究認為，綠盛世購地價格每平方尺56令吉顯得偏高，這可能是有靠近2.5公里海岸線，而給予一定溢價。收購價7億9千600萬令吉，占Eco Marina總發展值8%，顯示當局對綠盛世成功推行城鎮發展計劃深具信心。

隨著這項利好發展，使綠盛世今日股價揚升4仙至1令吉86仙，成交量適中至685萬7千900股。

馬銀行研究指出，綠盛世為土地收購付出較高溢價，比較之前百樂園（PARAMON，7124，主板產業組）去年初購地價為每平方尺55令吉，這主要是綠盛世土地面向海景，同時也靠近高爾夫球場，日後定價時可取得溢價及更容易推銷產業單位。

安聯星展指出，目前綠盛世董事部正檢視中標函條件，若一旦接受的話，預料將提供更多詳情。假設Eco Marina發展期為15年，預料調整淨資產值2令吉97仙，將增加25仙或8%。

維持財測

馬銀行認為，若上述計劃於2017年開始推行，預料將從2018年及2019年開始作出盈利貢獻，淨負債率將從2015年財政年0.36倍增加至0.61倍。該行維持其財測，直至管理層作出進一步匯報。

安聯星持續看好該公司後市表現，主要是其高級管理層獲得考驗的良好記錄，以協助綠盛世建立強勁的品牌。2015年淨利預測為5千800萬令吉，2016年則為2億令吉，以及2017年為3億5千200萬令吉。



（星洲日報／財經‧報道：李文龍）


发展Eco Marina综合房产 绿盛世年净利上看1亿
财经新闻 财经  2015-05-05 10:32
http://www.nanyang.com/node/698608?tid=462

icy97

绿盛世接受檳7亿发展项目

财经  2015年04月21日
（吉隆坡21日讯）绿盛世（ECOWLD，8206，主板產业股）今天发文告指出，接受檳城发展公司（PDC）上周颁发的合约通知书，负责发展檳城峇都加湾占地约449.64英亩的「滨海生態发展（ECO MARINA DEVELOPMENT）」项目，当中包括了一个18洞的高尔夫球场。

此项合约涉及以总值7亿3093万令吉，收购约299.64英亩的99年租赁土地，以及租用150英亩地皮发展高尔夫球场。

配合此项收购，绿盛世需要支付占总收购价的20%，或1亿5625万令吉的订金给檳城发展公司。

绿盛世在文告中指出，该订金將通过银行贷款和附加股集资的部份资金支付。

调整集资用途

有鉴于此，该公司也调整了附加股集资所得的资金使用分配，即该公司从附加股集资的7亿8800万令吉当中，其中的9280万令吉，原本是要用来融资补偿金额（Reimbursable Sum），现在將用来支付以上订金的一部份。

回顾4月16日，该公司宣布接获合约檳城发展公司颁发合约通知书，涉及两项土地发展，一、建议绿盛世以7亿3093万令吉，或每平方尺56令吉，收购约299.64英亩的99年租赁土地。该土地发展项目称为「滨海生態发展」，预估发展总值100亿令吉；二、以6534万令吉，签署30年租赁协议，租用一块150英亩的土地，发展一个符合国际標准的高尔夫球场，该租赁合约拥有延长30选项。

今天闭市时，绿盛世报1.83令吉，全天跌1仙或0.54%，成交量为114万零100股。【东方网财经】

Type	Announcement
Subject	TRANSACTIONS (CHAPTER 10 OF LISTING REQUIREMENTS) NON RELATED PARTY TRANSACTIONS
Description	ECO WORLD DEVELOPMENT GROUP BERHAD ("EW BERHAD")PROPOSED DEVELOPMENT OF APPROXIMATELY 449.64 ACRES OF LEASEHOLD LAND SITUATED AT BANDAR CASSIA, BATU KAWAN, SEBERANG PERAI SELATAN, PENANG ("PROPOSED ECO MARINA DEVELOPMENT")
On behalf of the Board of Directors of EW Berhad, Maybank Investment Bank Berhad is pleased to announce that EW Berhad, had on 21 April 2015 accepted the letter of award and the accompanying terms sheet, both dated 26 March 2015 from the Penang Development Corporation (“PDC”) in respect of the request for proposal by PDC to develop leasehold land situated at Bandar Cassia, Batu Kawan, Seberang Perai Selatan, Penang into a mixed development project, including an 18-hole golf course. Further details of the Proposed Eco Marina Development are set out in the attachment. This announcement is dated 21 April 2015.

http://www.bursamalaysia.com/market/listed-companies/company-announcements/4711705

Attachments Project Eco Marina - Announcement (210415).pdf

icy97

Type	Announcement
Subject	OTHERS
Description	ECO WORLD DEVELOPMENT GROUP BERHAD (EW BERHAD OR COMPANY)VARIATION OF UTILISATION OF PROCEEDS RAISED FROM THE RENOUNCEABLE RIGHTS ISSUE TOGETHER WITH FREE DETACHABLE WARRANTS (RIGHTS ISSUE WITH WARRANTS) (VARIATION OF UTILISATION OF PROCEEDS)
Kindly refer to the attachment for futher details on the Variation of Utilisation of Proceeds. This announcement is dated 21 April 2015.

http://www.bursamalaysia.com/market/listed-companies/company-announcements/4711701

Attachments Announcement - Variation of Utilisation of Proceeds.pdf

elvin1013

请问下
这个股现在前景大好。。。
是时候进场了吗 ？？

elvin1013

有人看好这只股吗 ？

elvin1013

怎么这只股没人报导了 ？