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请分享大家在QA/QC的经验或看法

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发表于 29-10-2012 09:30 PM | 显示全部楼层 |阅读模式
个人是在这行混的.觉得QA/QC到那里都难做人.
有什么问题就开CAR给人,hold 人家有问题的东西,然后就被人骂.
做的quality超好是production的厉害,问题product出门就是QA/QC的问题.
但若说学东西,在QA/QC是不错的.
请大家分享下看法和经验


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发表于 29-10-2012 10:56 PM | 显示全部楼层
去过qa qc的department见customer。。。。感觉好像在lab做工而已???
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发表于 30-10-2012 12:07 AM | 显示全部楼层
我覚得你在這職場時、要因不同場合、演不同的角色,用不同的態度。

対入貨Incoming時就要当自己是白血球那様、消滅所有有害的東西。
你公司用銭買零件或貨、別人提供有問題的貨物時、hold 人家有问题的东西、、、
為什麼会怕別人骂???
是我就叫対方QA代表去我公司交代為什麼会出問題。(就算是外国的)
如果対方態度不好、不来、就Eamil個表格叫対方填写原因。
有各種方法的。。。。。。。

quality超好是production的厉害,问题product出门就是QA/QC的问题-->????
這個我不明?Production出门之前是経過QA/QC重重的検査、
Pass了QA/QC重重的検証、才出那個QC Inspection data sheet、、、的。
依足生産方法、準時交貨、Production已作了自己本分。。。。
再想一想、、Production有幾多個人、QA/QC team有幾個人。。。。
人多、、、問題也多。。。。。。。。。。。。


本帖最后由 apamam 于 30-10-2012 12:10 AM 编辑

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发表于 30-10-2012 10:34 AM | 显示全部楼层
跟做lab好像没有什么分别吧 ?
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 楼主| 发表于 30-10-2012 08:51 PM | 显示全部楼层
apamam 发表于 30-10-2012 12:07 AM
我覚得你在這職場時、要因不同場合、演不同的角色,用不同的態度。

対入貨Incoming時就要当自己是白血球 ...

或许吧,虽然是在抱怨,但我也希望有时能把工做的更好.
只是,有时候,也难为人,毕竟有个一手遮天的人在控制purchasing.虽然明知这东西有问题.qa也在reject和出notice.
然后,最多只是那几个有问题的东西被return,然后其他没被detect的继续用.
难为人啊.

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 楼主| 发表于 30-10-2012 08:56 PM | 显示全部楼层
wong87 发表于 30-10-2012 10:34 AM
跟做lab好像没有什么分别吧 ?

我more to management 了.
在做lab的时代反而没这么多问题.
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发表于 30-10-2012 09:43 PM | 显示全部楼层
银花 发表于 30-10-2012 08:51 PM
或许吧,虽然是在抱怨,但我也希望有时能把工做的更好.
只是,有时候,也难为人,毕竟有个一手遮天的人在控制 ...

Purchasing那辺可能会有他的難処。。
如自己公司的Order太小、市場上只有他一間作、或対方公司相対比自己的大太多、、、等々。

不過有reject時為何要通知Purchasing?
我就直接叫対方回収reject或過来自己那辺作selection。
有必要的話、還会要求対方QA交代問題防止対策。
当然叫対方来自己那辺作selection、只是純粋是已没料可以用、
或要対方的人和自己的QC inspector交流、了解為什麼会reject。

不過你所説那-->其他没被(Sampling?)detect的继续用
如果真是没其他方法、被迫用的話、我情願自己作100%selection。
終好過自己公司作reject出来。

 
本帖最后由 apamam 于 30-10-2012 09:49 PM 编辑

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 楼主| 发表于 30-10-2012 09:56 PM | 显示全部楼层
apamam 发表于 30-10-2012 09:43 PM
Purchasing那辺可能会有他的難処。。
如自己公司的Order太小、市場上只有他一間作、或対方公司相対比自己 ...

或许Purchasing也有他们的问题.
通知purchasing因为公司的procedure是 for raw material reject,需要通过purchasing通知supplier.

然后planning的人,就会要求只是发现到有问题的东西return (sampling check),其它继续用.然后就造成我们technical部门的人一直制造reject出来.
有时没办法的事,purchasing planning那边的靠山比较大.
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发表于 30-10-2012 10:35 PM | 显示全部楼层
银花 发表于 30-10-2012 09:56 PM
或许Purchasing也有他们的问题.
通知purchasing因为公司的procedure是 for raw material reject,需要通过 ...

為什麼你们的老板(厂長)会Diam-diam???
為什麼你们Production頭会Diam-diam???
換supplier是不可能的事?
Planning為什麼可以過問QC的事?黄馬夸?

没可能Incoming料混入Reject、QA/QC不中招。。。。。。

中招了之後、、、難道還不可以名正言順的採取行動!
我不明。

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 楼主| 发表于 30-10-2012 10:49 PM | 显示全部楼层
apamam 发表于 30-10-2012 10:35 PM
為什麼你们的老板(厂長)会Diam-diam???
為什麼你们Production頭会Diam-diam???
換supplier是不 ...

因为厂长和supplier"有交情".应该明白我要说什么了吧.
全部中招,然后怪原料有问题,导致有些part fail to match with other part & component/ rejected in customer side. 怪了原料后就没消息了.你更应该知道为什么吧?
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发表于 30-10-2012 11:02 PM | 显示全部楼层
银花 发表于 30-10-2012 10:49 PM
因为厂长和supplier"有交情".应该明白我要说什么了吧.
全部中招,然后怪原料有问题,导致有些part fail to ...

Production頭没発言権?
新人?
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 楼主| 发表于 30-10-2012 11:05 PM | 显示全部楼层
apamam 发表于 30-10-2012 11:02 PM
Production頭没発言権?
新人?

発言権?
什么意思?

哈哈,旧人,在忍辱偷生了要十年了
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 楼主| 发表于 30-10-2012 11:15 PM | 显示全部楼层
顺道一题,在下也忍辱偷生了十多年.这十多年都觉得在过日子吧了
看来是时候离开,寻求更好的环境.要不然一辈子都呆在这儿了.
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发表于 30-10-2012 11:52 PM | 显示全部楼层
银花 发表于 30-10-2012 11:15 PM
顺道一题,在下也忍辱偷生了十多年.这十多年都觉得在过日子吧了
看来是时候离开,寻求更好的环境.要不然一辈 ...

求変是好事。。。。。
在現在的職場求変是更好的事、這是人生的更上一層楼。

別象小弟一様、為”盲目”求変、走完全不一様的路。
真的如柴九所言-->人生有幾多個十年、、、、~~~~



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发表于 31-10-2012 12:38 AM | 显示全部楼层
apamam 发表于 30-10-2012 11:02 PM
Production頭没発言権?
新人?

厂长跟production头哪一个大?

lz已经解释很清楚了

回lz, QA绝对是里外不讨好的工作.... 加油啦

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发表于 31-10-2012 12:50 AM | 显示全部楼层
hong2221 发表于 31-10-2012 12:38 AM
厂长跟production头哪一个大?

lz已经解释很清楚了

QA绝对是里外不讨好的工作-->不対!!
這要看那個人的態度。。。。。。。
請説出事情的詳細。。。。。。。




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发表于 1-11-2012 02:45 PM | 显示全部楼层
我觉得QA的工作还蛮有挑战性,因为每次面对的问题都不一样, 可以一直学习。
你是在那一个领域的QA? 我是food industries 的。 虽然有时会做到很累,然后很压力,但是还是觉得不错的。

Production 和 QA 其实都一样重要,如果不能互相配合,那么产品就会出现问题。
production 做的好就是QA好。其实没有一个部门厉害完的。 本帖最后由 Jessy_jade 于 1-11-2012 02:49 PM 编辑

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发表于 2-11-2012 10:45 PM | 显示全部楼层
很好奇你是field是哪一个industries的?好像蛮严重的说
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发表于 2-11-2012 10:46 PM | 显示全部楼层
Jessy_jade 发表于 1-11-2012 02:45 PM
我觉得QA的工作还蛮有挑战性,因为每次面对的问题都不一样, 可以一直学习。
你是在那一个领域的QA? 我是 ...

方便偷偷告诉我哪一间吗?
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发表于 3-11-2012 08:16 PM | 显示全部楼层
感同身受。。左右为难
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