公司里的员工都是HR 的Internal Customer,而且最重要的一点是operator/或者是那些directlabour 才是整公司最重要的资产。请容许我说在一间厂,要不是因为有这些direct labour (DL) ,领着比一般人还要低的薪水,却做得比一般人还要长时间的工的话,那些高高在上的indirectlabour (IDL)能够这么自由自在,准时上班,准时放工。我不排除有些公司的IDL确实超长时间工作,可是你领的薪水怎么样都会比这些operator高。经济好的时候有OT赚,经济不好的时候呢?OTcut了又cut....没有OT的他们我不敢想象他们的日子是怎么过的...我
曾经呆在那种lunchtime 必须在canteen用餐的公司。一般人吃饱了就闲聊而已。而HR的人总是会比较观察周围的人,我会发现一些外劳,从一开始就是坐在旁边休息,没有吃东西,只是在那边喝水而已。稍微有钱一点的,会拿很多的白饭,然后再上面淋一些咖哩汁而已。直到我发现很多外劳都一直生病,然后掌管hostel的warden也来投诉的时候,我们就只好骂他们了。为什么呢?因为我知道他们省吃俭用,就是为了收更多的钱寄回家乡。我不反对他们这么做,但是我反对他们做得那么极端,一天吃一餐,然后做11小时的工,怎么可能撑得住,不病才怪!看着他们,我会告诉自己其实自己多么的幸福。我要对他们更好一些。
好的HR只能说可遇不可求。我念HR出身,听了许多许多Lecturer分享他们当HR Practitioner 时的点点滴滴,多多少少明白如何当一个好的HR。相反地,在我工作的这段期间,我身边的HR多数都不是HR 出身的,都是那种business admin, account, IT 等等转行来的,原因无它, HR工作容易学。 可是有些东西这些人学不来。这些人眼里,我只看到为了赶快做好事情,才不理会你死活呢!很死板板的做。而作为HR 最可贵的他们都没有, 就是“人性”...这些缺乏“人性化”的HR,只会奉旨行事,你不必期盼他们会好好解释,他们只会说:“老板讲这样就是这样咯!”“这个是company policy,不要问这样多。”而真正的HR是会好好的去解释为什么,让员工明白。能够让他们心服口服的,更是没有几个。
做过DL和IDL的recruitment,也做过training and development (T&D)的工作。心里明白,retain着员工才是省钱最好的方法。 Post vacancy 在jobstreet不便宜, 找agent或contractor找candidate是跟per pax算, 然后新员工进来之后要给training等等。尤其是critical的position,人一跑,重新找一个人,train一个人的时间,金钱更不在话下....
哈哈!越扯越远了,不好意思。今晚突然有感而发,不然平时都没什么时间update... 下回有时间再分享多一些。明天一早还要上班...晚安
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